11月，“推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体”正式写入国家“十四五”规划建议。
　　 芒果超媒是时代的探路者。2014年，传统媒体尚在巅峰之期，湖南广电就主推新媒体平台的构建，形成了以湖南卫视与芒果 TV为主的“一云多屏、两翼齐飞”发展格局。2018年，我们秉持破釜沉舟的改革之心，将芒果TV与芒果娱乐、天娱传媒、芒果影视、芒果互娱五家公司整体打包注入快乐购，芒果超媒应运而生。2020年，芒果TV爆款综艺《乘风破浪的姐姐》的诞生，更是将芒果超媒送上A股“千亿市值”的序列。
　　 芒果超媒秉持着“一个坚守与三个突破”的原则，在站位上力守党媒使命，在战略上突破改革壁垒，在实践上冲破融合困境，在人才选拔上打破常规，以此来走好、走宽媒体融合这条必经之路。
　　 围绕打造“主流新媒体集团”的目标，芒果超媒对内以党建铸魂育人，将党建工作与重点业务一同谋划部署，以理论学习引领平台发展，将主流价值融入内容创作，激励团队创新创业的前提始终是“导向金不换”。对外，我们致力于做青年文化引领者，在内容创作中不断创新语态、创新形式，用贴近年轻人心理期待和语境风格的方式，助力主流思想价值抢占住新媒体舆论主阵地，让正能量有大流量。
　　升级芒果模式，在战略上破题
　　 从2014年的“芒果TV独播”、2015年的“一体两翼、双核驱动”，到涵盖新媒体平台运营、内容制作、艺人经纪、游戏发行等业务的芒果超媒，湖南广电坚持守正创新、坚定内容为王，持续完善互联网媒体生态系统和产业布局，推进媒体深度融合。到2020年，芒果超媒凭借长视频内容优势闯入千亿市值阵营，在媒体生态变革大势中为湖南广电赢得发展先机，这是1.0版本的媒体融合“芒果模式”。
　　 互联网发展的日新月异颠覆了人们的生产生活模式，也为进入深度融合下半场的我们带来了更多可能性。我们优化内容生态，发挥团队优势持续发力打造顶级IP;我们信任科技赋能，与中国移动、华为等公司达成合作协议，围绕智能影像视觉、光场技术、AR/VR、5G全息等重大核心技术展开合作;我们开放芒果生态，引入资本托举芒果生态建设，加大对产业上下游生态链的延伸与掌控。不论是技术，还是资本，都是在为“建设主流新媒体集团”这一核心主业赋能。我们正在开拓2.0版本“芒果模式”的路上。
　　发展垂直电商，在实践上破局
　　 毫不讳言，“芒果模式”在目前来看是有发展潜力的。但当外界的目光不断落在芒果超媒身上，当长视频领域深受短视频平台的挑战，我们也在审视自身，如何寻找下一个增长极。湖南广电的精神从来不是以“不变应万变”，而是“变则通，通则达”。在电商、短视频、直播平台迅猛发展的形势下，芒果TV一方面坚持自己的核心竞争力，持续以优质长视频内容留住用户。另一方面，看准时机，积极跑入新赛道，以在实践中破局。目前，在湖南广电的领导下， 芒果超媒推出了“小芒电商”，这是对延长全产业鏈做出的主动实践。
　　 芒果超媒做电商的优势在哪儿？首先是基于长视频内容的强烈吸引力。湖南广电拥有优质内容矩阵和高水平的内容生产能力，例如芒果TV的节目就自带“种草”属性，在《乘风破浪的姐姐》中，不少观众对姐姐们的所吃所用所穿产生了兴趣。而“小芒电商”存在的基本逻辑就是以优质内容引发观众共鸣，以共鸣创造用户需求，以需求拉动实际消费。其次，我们有勇气再度破局入海，以互联网思维优化资源配置，汇聚各项优质内容、技术、资金、人才投入“小芒”，推动开创“长视频内容”与“垂直电商”并行的新商业模式，以挖掘媒体融合的更多可能性。
　　培养新型青年，在人才上破格
　　 走在媒体融合的下半场，面对日益完善的芒果生态圈，芒果超媒急需挖掘更多的优质人才。目前，芒果超媒在策略上大胆使用新人，给予年轻人更多的试错机会，因为优质的人才在极大程度上影响着媒体融合的成效。
　　 据统计，芒果TV员工的平均年龄为28岁，中层管理岗位上以85后居多，最年轻的甚至是90后。芒果TV接连推出了“芒果青年说”“青芒计划”“校企共建”等活动，为公司不断输送敢为、敢做、敢承担的新生代力量。
　　 以“芒果青年说”为例，这是一个内部定期举办的青年活动，无门槛无限制，可以让年轻人坦率表达想法和组织创意提案。极大激励了青年员工的主观能动性，让他们站在公司乃至行业的层面去思考问题。另一方面，“提案落地”和“领导导师制”的机制设计，也让一大批青年员工快速成长，获得宝贵实践经验，能升级“装备”直接进入竞争赛道。“青芒计划”更是在高校招聘中非常有名的芒果新人培养计划，通过集中培训、岗位轮训、项目竞演等方式，培养了一大批具有复合型素质的媒体人才。
　　 芒果TV必以坚守政治站位为原则，在战略上破题、在实践中破局、在人才选拔里破格，以此推动我们的媒体融合之路朝着纵深方向发展，成为有影响力、有竞争力的新型主流媒体。