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虽然自今年3月份就有媒体开始猜测，北京红旗中文贰仟软件技术有限公司（以下简称红旗中文2000）将被并入在京的港资企业中企动力科技集团股份有限公司（以下简称中企动力），但传言被最终证实后，人们还是很难把染有民族IT色彩并以挑战微软而著称的红旗中文2000与拥有资本“神奇小子”之称的香港商人于品海联系在一起。
红旗中文2000困境中易主
中企动力成立于1999年，是香港联合交易所上市公司中国数码集团旗下的一家大型股份制企业，营运总部位于北京。于品海身兼中企动力董事长和中国数码集团董事会主席数职，并久居北京。
事前记者的猜测是靠吃政府市场饭的红旗中文2000因为市场困境而主动嫁入中企动力，而当记者带着这一疑问向于品海求证时，得到的答案却出乎人的意料。于品海告诉记者说:“像你们所说这么破这么没有希望的公司（指红旗中文2000），其实我们已经‘追’了3年了，我们并不是今年突然产生购买红旗2000的动机的。”
三年前，中企动力就在做开源软件，于品海认定这是一个有希望的方向，后来于品海想通过收购介入这一行业。相关厂商虽然还有金山WPS和永中Office，但是于品海觉得红旗的产品是最棒的。
红旗中文2000是中国科学界鼎鼎大名的孙玉芳于1999年底成立，成立初期便有保护国家信息安全的使命色彩。1999年年中，孙玉芳推出红旗Linux最早的产品版本后，便成立了中科红旗及红旗中文2000两家公司，分别经营Linux操作系统及桌面办公软件。当时，红旗中文2000是一家合资公司，由中科红旗与香港文化传信集团（以下简称香港文传）共同出资筹建。当时的资本结构是香港文传占有65％的股份，其余35%的股份由中科红旗持有。2000年12月公司成立，孙玉芳任公司的副董事长兼首席科学家。2001年红旗中文2000推出了国内首个跨平台办公套件产品Red Office，并和红旗Linux一起中标我国第一次政府软件正版化采购——北京市的政府采购，在国际上引起轰动。
2006年，香港文传将股份全部转售给中企动力，红旗中文2000总经理胡才勇告诉记者：三年前，红旗中文2000的股东们不同意出售股份，故中企动力一直没有得手。而现在情况不同了，大股东香港文传由于战略转型的需要，故将股份全部出手，这是顺理成章的事情。“追求”红旗中文2000三年之久的于品海认为此时收购让他省了不少钱。
红旗中文2000被收购之后，胡才勇将办公地点由北三环西路41号搬到了中企动力总部所在地亦庄经济开发区的北工大软件园。
在被收购之前，红旗中文2000的经营举步艰难，一直处于亏损当中，以至于直到完成收购后，于品海也没有去看红旗中文2000的财报。于品海直言告诉记者，国内办公套件企业市场占有率较低，包括红旗的Office市场份额都小到可以不用谈的地位，市场环境非常艰难。
于品海手中的棋子
媒体对于品海的报道是，现实生活中的于品海是一个与金庸有着神秘关联的香港人，曾经因为收购金庸的《明报》而在香港轰动一时，并以三次漂亮的连环计收购被称为传奇人物，他曾经荣登香港新千年富豪榜，一度风光无限。
经历复杂并大起大落的于品海最终的落脚点却是IT，而目前最主要的目标就是领导中企动力开拓中小企业的中高端市场，并将切入点对准了微软一统天下的办公软件市场，而红旗中文2000的Red Office便成为迈入这一门槛的关键所在。
促使于品海下定决心收购红旗中文2000的是ODF（Open Document Format）最终成为国际标准。今年五月份，ODF通过国际标准化组织ISO的审核，而这将成为全世界ODF软件推广的重要跳板。ODF主要的支持厂商包括Corel、IBM、Opera、甲骨文、红帽以及国内软件厂商红旗中文2000等。
在这种背景之下处于被动位置的将是微软，由于微软的Office不是开源软件，其文档不能被其他厂商的办公软件识别，各国政府将很难摆脱对微软软件的依赖，而政府机构对文件的安全性有很高要求，政府机构们也越来越清楚地意识到开放格式（ODF）作为国家政策文件电子版存放方式的重要性，于是都表示将大力支持ODF软件的推广。
而红旗中文2000的主打产品RedOffice 3.0办公套件使用的就是ODF格式。
于是红旗中文的技术路线受到于品海的热捧。
同样做开源Office，为什么于品海只认可红旗中文2000而对金山和永中却不加考虑，于品海的回答是：“红旗符合ODF标准，所以我对另外两家是零兴趣。虽然金山的市场份额明显要高于红旗中文2000，但是对我们是没有用的。”
被蓝色海洋包围？
很明显，于品海主导了这一场收购，胡才勇是一个被动的角色。
一个很重要的问题是，“红色”的红旗中文2000会不会被淹没在中企动力的“蓝色”海洋中，挑战微软、大打民族IT“牌”的勇士们会不会失去原有的气节？富有传奇资本色彩的香港商人于品海与中科院软件所出身的胡才勇的气质能否完美地契合在一起，这一切都还未可知。
而对于被并入中企动力，胡才勇的感受是“有一种幸福感”。他认为把红旗中文2000嫁接在中企动力遍及全国的60多个分支机构以及5000多个销售人员身上非常有意义。
在并购手续还没有完成之前，于品海就要求胡才勇将办公地点搬到亦庄，并且给胡才勇下达了广招人才的任务。而且于品海承诺给胡才勇的资金投入是“近12～18个月内不少于一两个亿”。
靠做中小企业电子商务声名鹊起的中企动力，开始涉足中小企业信息化的中高端业务，对此于品海有一个庞大的战略计划。而对于如何布局这一庞大计划，于品海让记者等到今年9月份，那时将会有一个大的战略发布公之于众。
红旗中文2000的市场渠道能力非常弱，而于品海将敞开中企动力的渠道容纳红旗中文2000。“红旗中文2000与中企动力已经整合在一起了，我们是控股大股东，但是我们已经跟其他的股东讨论过并获得他们的支持，之后，我们会把中企动力更多的资源放进红旗中文2000”。显然，易主前后的红旗中文2000的独立性还是发生了明显的改变。对于于品海来说，红旗中文2000将是中企动力全局中的一枚重要棋子，而易主之前的红旗中文2000则有着自己一个独立的布局。
于品海的“宝”就压在了红旗中文2000的Office在未来会成为微软产品的替代品，而当Office正版市场爆发之后，红旗中文2000将成为中企动力最重要的收入来源之一，而于品海也计划将从办公软件入手，逐步打入中小企业的中高端信息化市场，ERP、CRM、人力资源管理等一个不落。因此，于品海的收购将不会终止，而这也得到了于品海本人的印证。
关于这一庞大计划的实现，于品海认为第一把钥匙就是红旗中文2000。
链接：红旗中文2000扩张计划
红旗中文2000不但要举家搬迁至中企动力在北京亦庄的办公地点北工大软件园，还将招募200多名技术研发人员。今年6月底之前，增加新员工100多人，今年年底再增加100人，最终使研发人员从目前的70多人扩充到300人。
其后，中企动力还将培训其公司近5000名销售人员，将红旗中文2000的产品向中企动力原有的22万家中小企业逐步渗透。
于品海简历
于品海，香港人，现任中国数码有限公司(上市公司)董事会主席。
1989收购马尼拉当时最大的酒店上市公司，并于两年间改造成为菲律宾最赢利的酒店集团。
1991收购南海发展有限公司，重整为房地产开发公司。
1992收购香港明报集团有限公司，成立武汉电视有线电视网络。
1993创办互联网服务供应商HKNet。
1994创办全球首个24小时华语卫星电视。
1997收购多块深圳土地，重组成为深圳最大的单一开发项目。
1999收购中国企业网，使之成为中国最大的企业IT服务的服务商。
2000收购群思实业，重组资产，建立中国数码和南海控股两家企业的业务。
2001年收购世华国际金融信息有限公司，并成为中国本土金融信息服务的主要供应商。
2003年收购新网。
2006年收购红旗中文，并成为控股股东。
红旗中文2000困境中易主
中企动力成立于1999年，是香港联合交易所上市公司中国数码集团旗下的一家大型股份制企业，营运总部位于北京。于品海身兼中企动力董事长和中国数码集团董事会主席数职，并久居北京。
事前记者的猜测是靠吃政府市场饭的红旗中文2000因为市场困境而主动嫁入中企动力，而当记者带着这一疑问向于品海求证时，得到的答案却出乎人的意料。于品海告诉记者说:“像你们所说这么破这么没有希望的公司（指红旗中文2000），其实我们已经‘追’了3年了，我们并不是今年突然产生购买红旗2000的动机的。”
三年前，中企动力就在做开源软件，于品海认定这是一个有希望的方向，后来于品海想通过收购介入这一行业。相关厂商虽然还有金山WPS和永中Office，但是于品海觉得红旗的产品是最棒的。
红旗中文2000是中国科学界鼎鼎大名的孙玉芳于1999年底成立，成立初期便有保护国家信息安全的使命色彩。1999年年中，孙玉芳推出红旗Linux最早的产品版本后，便成立了中科红旗及红旗中文2000两家公司，分别经营Linux操作系统及桌面办公软件。当时，红旗中文2000是一家合资公司，由中科红旗与香港文化传信集团（以下简称香港文传）共同出资筹建。当时的资本结构是香港文传占有65％的股份，其余35%的股份由中科红旗持有。2000年12月公司成立，孙玉芳任公司的副董事长兼首席科学家。2001年红旗中文2000推出了国内首个跨平台办公套件产品Red Office，并和红旗Linux一起中标我国第一次政府软件正版化采购——北京市的政府采购，在国际上引起轰动。
2006年，香港文传将股份全部转售给中企动力，红旗中文2000总经理胡才勇告诉记者：三年前，红旗中文2000的股东们不同意出售股份，故中企动力一直没有得手。而现在情况不同了，大股东香港文传由于战略转型的需要，故将股份全部出手，这是顺理成章的事情。“追求”红旗中文2000三年之久的于品海认为此时收购让他省了不少钱。
红旗中文2000被收购之后，胡才勇将办公地点由北三环西路41号搬到了中企动力总部所在地亦庄经济开发区的北工大软件园。
在被收购之前，红旗中文2000的经营举步艰难，一直处于亏损当中，以至于直到完成收购后，于品海也没有去看红旗中文2000的财报。于品海直言告诉记者，国内办公套件企业市场占有率较低，包括红旗的Office市场份额都小到可以不用谈的地位，市场环境非常艰难。
于品海手中的棋子
媒体对于品海的报道是，现实生活中的于品海是一个与金庸有着神秘关联的香港人，曾经因为收购金庸的《明报》而在香港轰动一时，并以三次漂亮的连环计收购被称为传奇人物，他曾经荣登香港新千年富豪榜，一度风光无限。
经历复杂并大起大落的于品海最终的落脚点却是IT，而目前最主要的目标就是领导中企动力开拓中小企业的中高端市场，并将切入点对准了微软一统天下的办公软件市场，而红旗中文2000的Red Office便成为迈入这一门槛的关键所在。
促使于品海下定决心收购红旗中文2000的是ODF（Open Document Format）最终成为国际标准。今年五月份，ODF通过国际标准化组织ISO的审核，而这将成为全世界ODF软件推广的重要跳板。ODF主要的支持厂商包括Corel、IBM、Opera、甲骨文、红帽以及国内软件厂商红旗中文2000等。
在这种背景之下处于被动位置的将是微软，由于微软的Office不是开源软件，其文档不能被其他厂商的办公软件识别，各国政府将很难摆脱对微软软件的依赖，而政府机构对文件的安全性有很高要求，政府机构们也越来越清楚地意识到开放格式（ODF）作为国家政策文件电子版存放方式的重要性，于是都表示将大力支持ODF软件的推广。
而红旗中文2000的主打产品RedOffice 3.0办公套件使用的就是ODF格式。
于是红旗中文的技术路线受到于品海的热捧。
同样做开源Office，为什么于品海只认可红旗中文2000而对金山和永中却不加考虑，于品海的回答是：“红旗符合ODF标准，所以我对另外两家是零兴趣。虽然金山的市场份额明显要高于红旗中文2000，但是对我们是没有用的。”
被蓝色海洋包围？
很明显，于品海主导了这一场收购，胡才勇是一个被动的角色。
一个很重要的问题是，“红色”的红旗中文2000会不会被淹没在中企动力的“蓝色”海洋中，挑战微软、大打民族IT“牌”的勇士们会不会失去原有的气节？富有传奇资本色彩的香港商人于品海与中科院软件所出身的胡才勇的气质能否完美地契合在一起，这一切都还未可知。
而对于被并入中企动力，胡才勇的感受是“有一种幸福感”。他认为把红旗中文2000嫁接在中企动力遍及全国的60多个分支机构以及5000多个销售人员身上非常有意义。
在并购手续还没有完成之前，于品海就要求胡才勇将办公地点搬到亦庄，并且给胡才勇下达了广招人才的任务。而且于品海承诺给胡才勇的资金投入是“近12～18个月内不少于一两个亿”。
靠做中小企业电子商务声名鹊起的中企动力，开始涉足中小企业信息化的中高端业务，对此于品海有一个庞大的战略计划。而对于如何布局这一庞大计划，于品海让记者等到今年9月份，那时将会有一个大的战略发布公之于众。
红旗中文2000的市场渠道能力非常弱，而于品海将敞开中企动力的渠道容纳红旗中文2000。“红旗中文2000与中企动力已经整合在一起了，我们是控股大股东，但是我们已经跟其他的股东讨论过并获得他们的支持，之后，我们会把中企动力更多的资源放进红旗中文2000”。显然，易主前后的红旗中文2000的独立性还是发生了明显的改变。对于于品海来说，红旗中文2000将是中企动力全局中的一枚重要棋子，而易主之前的红旗中文2000则有着自己一个独立的布局。
于品海的“宝”就压在了红旗中文2000的Office在未来会成为微软产品的替代品，而当Office正版市场爆发之后，红旗中文2000将成为中企动力最重要的收入来源之一，而于品海也计划将从办公软件入手，逐步打入中小企业的中高端信息化市场，ERP、CRM、人力资源管理等一个不落。因此，于品海的收购将不会终止，而这也得到了于品海本人的印证。
关于这一庞大计划的实现，于品海认为第一把钥匙就是红旗中文2000。
链接：红旗中文2000扩张计划
红旗中文2000不但要举家搬迁至中企动力在北京亦庄的办公地点北工大软件园，还将招募200多名技术研发人员。今年6月底之前，增加新员工100多人，今年年底再增加100人，最终使研发人员从目前的70多人扩充到300人。
其后，中企动力还将培训其公司近5000名销售人员，将红旗中文2000的产品向中企动力原有的22万家中小企业逐步渗透。
于品海简历
于品海，香港人，现任中国数码有限公司(上市公司)董事会主席。
1989收购马尼拉当时最大的酒店上市公司，并于两年间改造成为菲律宾最赢利的酒店集团。
1991收购南海发展有限公司，重整为房地产开发公司。
1992收购香港明报集团有限公司，成立武汉电视有线电视网络。
1993创办互联网服务供应商HKNet。
1994创办全球首个24小时华语卫星电视。
1997收购多块深圳土地，重组成为深圳最大的单一开发项目。
1999收购中国企业网，使之成为中国最大的企业IT服务的服务商。
2000收购群思实业，重组资产，建立中国数码和南海控股两家企业的业务。
2001年收购世华国际金融信息有限公司，并成为中国本土金融信息服务的主要供应商。
2003年收购新网。
2006年收购红旗中文，并成为控股股东。