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摘要：近年来，建筑工程发展十分迅猛，竞争日益激烈，建筑工程项目管理在建筑企业发展中发挥着巨大的作用，对于企业的长远发展有着深远的影响。因此，在激烈的市场竞争下，研究建筑工程项目管理及创新有着重要的意义。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；创新举措
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑项目管理进行创新是大势所趋，因为创新不仅是民族进步的灵魂，它也是企业进步的灵魂，只有不断的进行管理理念、管理体制、管理方法的创新，才能改善建筑工程项目管理现状，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。
一、建筑工程管理的内涵
建筑工程管理贯穿于项目工程建设的全过程，其是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程而进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用而维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等.随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不僅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。
二、建筑工程项目管理的现状分析
只有对建筑工程项目管理现状进行分析，认识到建筑工程项目管理所面临的问题以及有哪些值得借鉴的地方，才能更好地思考建筑工程管理的创新问题。以下具体从建筑工程管理的形式和技术内容两个方面来对其现状进行分析。
1、建筑工程管理形式分析
项目管理体制改革在我国已经开展有一段时间，目前的企业组织结构型式则是龙头为施工总承包，骨干为专业施工企业，加上劳务作业为依托。理想的组织结构型式在真正的建筑市场中并没有起到真正的作用，专业分包企业只是完成一部分专业程度比较高的分项工程，另外，绝大多数的劳务队和自有机械设备都能进行材料自备，完成具体的绝大部分的施工任务。这样就容易出现素质参差不齐的劳务队伍，其专业素质也偏低；管理劳务队就需要总承包商耗费大部分的管理资源，致使管理水平不能有效提高。
2、建筑工程技术内容的分析
即分工细致又劳力密集则是建筑行业一大特点，必然会出现工序繁复、移动性、施工人数非常多、分散性等等其他特点。我国建筑工程中数量众多的图纸管理也是一个问题，急需解决关于图纸方面的分类、组织、检索、查询以及归档等问题；为更好提高工作效率，采用工作流程自动化显得尤为必要，能够通过共享设计信息资源，保证快速和准确的施工进行。在信息化发展迅速的今天，强化建筑业管理工作就要做到大力利用信息技术。
三、建筑工程项目管理现状与创新措施
1、管理观念的创新
要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。因此，要建立创新计划与方案，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
2、管理体制进行创新
完善工程管理制度的关键在于建立科学的、现代化的企业管理制度当前，作为建筑工程投资的主体，建筑企业对于工程质量的控制与项目的履约有着直接的关系但是，现阶段，我国建筑企业中普遍存在着企业、项目与员工之间权责不明确的问题，以致不能协调这三者之间的利益关系，难以形成完善的制约机制，从而限制企业生产力的提高因此，只有加强建筑工程管理体制在实践中不断创新，才能在三者之间形成稳定的利益关系，化解矛盾建立创新型管理体制的目的就是在使得已有的市场份额稳固的基础上，开拓更加广阔的市场空间，增加企业的市场占有率而实现这一目标，要求企业要不断增强自身的实力，能够及时、准确地把握市场动向，从而提高企业的经济效益与社会效益。
3、企业文化的创新
对企业的价值观机制进行创新具体来说，就是建立健全激励机制，做到奖罚分明，即对有突出贡献的员工，采取激励措施，而对工作不积极甚至有损坏企业利益行为的员工应当采取惩罚措施将企业的利益与员工的个人需求紧密联系起来，从而激发员工的工作热情，最终实现双赢的局面。
4、管理方法的创新
管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段，项目管理的创新要从以下几个方面来进行，完善用人机制，实行项目管理责任制，实行信息化管理等完善用人机制。
4.1完善用人机制
在建筑工程施工过程中，管理人员必须具备很强的综合能力，除了必备的业务素质外，还需要在管理意识上有所体现。最高的项目管理者，对人才的应用应该贴近、符合管理岗位的要求，尽量做到每个职位的管理者可以出色的发挥其作用。每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作。
4.2加强工程信息化管理
由于信息技术的不断更新换代，且现代社会已进入了信息时代，并且信息技术已经成为了各行业不可或缺的重要部分，且发挥着巨大的作用。建筑行业也是如此，现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且施工质量和效率还能够提高，在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，要结合建筑工程企业自身特点，做到有的放矢。信息化管理系统的重要性需要工程管理人员明晰。信息化管理系统能够为管理人员组织生产提供辅助决策手段，还能够为企业施工管理提供其所需的各种信息，这也是信息化管理系统的最大优点，在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
5、技术革新以提升工程管理效率
新的施工工艺不但缩短了工程的作业时间，减少工程的成本，更使工程施工安全有效。因此，在项目管理的创新中也应该考虑到采用新的施工工艺和新材料。目前我国建设部重点推广的建筑新技术为：①深基坑支护技术；②高强高性能混凝土技术；③高效钢筋和预应力混凝土技术；④粗直径钢筋连接技术；⑤新模板和脚手架应用技术等。在建筑工程中，只有依靠新的施工技术才能提高整体建筑水平。而好的管理方法也是提高建筑水平的有效途径之一。当前，现代化管理方法已经越来越多应用到建筑工业中，包括相关的降低造价、缩短工期、投资效益分析、工程质量提高等等方面，比如，普遍推行的计算机辅助管理和网络计划技术都能在不同程度上提升了建筑企业管理水平，施工企业的工程质量保证以及投资效益改善，都与现代化管理手段融入施工企业日常活动紧密相关。在施工企业中提高计算机应用水平，可以通过普及现代化管理知识、加强职工技能培训等手段入手，切实加强职工的计算机辅助管理水平，这项内容可作为上岗考核的一项内容，让现代化管理知识和计算机应用落实在广大工程技术人员和企业管理人员中，实现企业人员熟练应用计算机及办公自动化，满足管理现代化的需求。
结束语
建筑工程项目管理是复杂的工作，虽已经形成具有现代管理意义的项目管理机制，但仍然存在着问题与不足。建筑企业应重视自身项目管理中所存在的问题，以切实提高自身工程项目中的控制能力，降低企业在项目管理中可能存在的问题与隐患，进而提升企业在建筑市场中的核心竞争力，为企业更好的与发展创造辉煌。
参考文献
[1]周师师.智能化建筑工程项目管理系统的研究[D].南京邮电大学,2013.
[2]廖晓煌,谭大璐,刘滢.有关绿色建筑项目管理的思考[J].经营与管理,2012.02
[3]夏道路.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].中国科技纵横,2013.2
关键词：建筑工程；项目管理；现状；创新举措
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑项目管理进行创新是大势所趋，因为创新不仅是民族进步的灵魂，它也是企业进步的灵魂，只有不断的进行管理理念、管理体制、管理方法的创新，才能改善建筑工程项目管理现状，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。
一、建筑工程管理的内涵
建筑工程管理贯穿于项目工程建设的全过程，其是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程而进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用而维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等.随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不僅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。
二、建筑工程项目管理的现状分析
只有对建筑工程项目管理现状进行分析，认识到建筑工程项目管理所面临的问题以及有哪些值得借鉴的地方，才能更好地思考建筑工程管理的创新问题。以下具体从建筑工程管理的形式和技术内容两个方面来对其现状进行分析。
1、建筑工程管理形式分析
项目管理体制改革在我国已经开展有一段时间，目前的企业组织结构型式则是龙头为施工总承包，骨干为专业施工企业，加上劳务作业为依托。理想的组织结构型式在真正的建筑市场中并没有起到真正的作用，专业分包企业只是完成一部分专业程度比较高的分项工程，另外，绝大多数的劳务队和自有机械设备都能进行材料自备，完成具体的绝大部分的施工任务。这样就容易出现素质参差不齐的劳务队伍，其专业素质也偏低；管理劳务队就需要总承包商耗费大部分的管理资源，致使管理水平不能有效提高。
2、建筑工程技术内容的分析
即分工细致又劳力密集则是建筑行业一大特点，必然会出现工序繁复、移动性、施工人数非常多、分散性等等其他特点。我国建筑工程中数量众多的图纸管理也是一个问题，急需解决关于图纸方面的分类、组织、检索、查询以及归档等问题；为更好提高工作效率，采用工作流程自动化显得尤为必要，能够通过共享设计信息资源，保证快速和准确的施工进行。在信息化发展迅速的今天，强化建筑业管理工作就要做到大力利用信息技术。
三、建筑工程项目管理现状与创新措施
1、管理观念的创新
要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。因此，要建立创新计划与方案，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
2、管理体制进行创新
完善工程管理制度的关键在于建立科学的、现代化的企业管理制度当前，作为建筑工程投资的主体，建筑企业对于工程质量的控制与项目的履约有着直接的关系但是，现阶段，我国建筑企业中普遍存在着企业、项目与员工之间权责不明确的问题，以致不能协调这三者之间的利益关系，难以形成完善的制约机制，从而限制企业生产力的提高因此，只有加强建筑工程管理体制在实践中不断创新，才能在三者之间形成稳定的利益关系，化解矛盾建立创新型管理体制的目的就是在使得已有的市场份额稳固的基础上，开拓更加广阔的市场空间，增加企业的市场占有率而实现这一目标，要求企业要不断增强自身的实力，能够及时、准确地把握市场动向，从而提高企业的经济效益与社会效益。
3、企业文化的创新
对企业的价值观机制进行创新具体来说，就是建立健全激励机制，做到奖罚分明，即对有突出贡献的员工，采取激励措施，而对工作不积极甚至有损坏企业利益行为的员工应当采取惩罚措施将企业的利益与员工的个人需求紧密联系起来，从而激发员工的工作热情，最终实现双赢的局面。
4、管理方法的创新
管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段，项目管理的创新要从以下几个方面来进行，完善用人机制，实行项目管理责任制，实行信息化管理等完善用人机制。
4.1完善用人机制
在建筑工程施工过程中，管理人员必须具备很强的综合能力，除了必备的业务素质外，还需要在管理意识上有所体现。最高的项目管理者，对人才的应用应该贴近、符合管理岗位的要求，尽量做到每个职位的管理者可以出色的发挥其作用。每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作。
4.2加强工程信息化管理
由于信息技术的不断更新换代，且现代社会已进入了信息时代，并且信息技术已经成为了各行业不可或缺的重要部分，且发挥着巨大的作用。建筑行业也是如此，现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且施工质量和效率还能够提高，在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，要结合建筑工程企业自身特点，做到有的放矢。信息化管理系统的重要性需要工程管理人员明晰。信息化管理系统能够为管理人员组织生产提供辅助决策手段，还能够为企业施工管理提供其所需的各种信息，这也是信息化管理系统的最大优点，在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
5、技术革新以提升工程管理效率
新的施工工艺不但缩短了工程的作业时间，减少工程的成本，更使工程施工安全有效。因此，在项目管理的创新中也应该考虑到采用新的施工工艺和新材料。目前我国建设部重点推广的建筑新技术为：①深基坑支护技术；②高强高性能混凝土技术；③高效钢筋和预应力混凝土技术；④粗直径钢筋连接技术；⑤新模板和脚手架应用技术等。在建筑工程中，只有依靠新的施工技术才能提高整体建筑水平。而好的管理方法也是提高建筑水平的有效途径之一。当前，现代化管理方法已经越来越多应用到建筑工业中，包括相关的降低造价、缩短工期、投资效益分析、工程质量提高等等方面，比如，普遍推行的计算机辅助管理和网络计划技术都能在不同程度上提升了建筑企业管理水平，施工企业的工程质量保证以及投资效益改善，都与现代化管理手段融入施工企业日常活动紧密相关。在施工企业中提高计算机应用水平，可以通过普及现代化管理知识、加强职工技能培训等手段入手，切实加强职工的计算机辅助管理水平，这项内容可作为上岗考核的一项内容，让现代化管理知识和计算机应用落实在广大工程技术人员和企业管理人员中，实现企业人员熟练应用计算机及办公自动化，满足管理现代化的需求。
结束语
建筑工程项目管理是复杂的工作，虽已经形成具有现代管理意义的项目管理机制，但仍然存在着问题与不足。建筑企业应重视自身项目管理中所存在的问题，以切实提高自身工程项目中的控制能力，降低企业在项目管理中可能存在的问题与隐患，进而提升企业在建筑市场中的核心竞争力，为企业更好的与发展创造辉煌。
参考文献
[1]周师师.智能化建筑工程项目管理系统的研究[D].南京邮电大学,2013.
[2]廖晓煌,谭大璐,刘滢.有关绿色建筑项目管理的思考[J].经营与管理,2012.02
[3]夏道路.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].中国科技纵横,2013.2