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[摘 要]建筑工程施工中的机电工程是一项极为繁琐的工程，对机电工程施工的管理主要从施工前、施工中、施工后的竣工验收等三方面进行管理，只有确保每个环节的施工管理质量，才能保证整体机电工程的施工质量。
[关键词]机电工程；全过程；管理
中图分类号：TH981 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0106-01
1 施工前的管理
施工前要做好机电工程施工图纸的会审工作。接到施工图后，首先，進行施工图纸自审。项目部的技术负责人要及时安排并组织技术人员及各个专业的班组长读图自审，形成一个详细的各个专业的书面读图记录后，再报出多方进行施工图纸会审。其次，由建设单位组织多方施工图纸会审，监理单位、设计单位、施工单位均要参加，对会审中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过二次会审，可以更加深刻地理解设计单位的设计意图。施工单位要及时提出施工图纸中存在的问题或感到比较模糊的地方，明确施工过程中的施工要点，及时解决问题。
施工图纸会审完毕后，项目部的技术人员要带领机电工程施工人员去施工现场进行勘察工作。对施工中难度比较大的地方认真做好记录，详细了解施工条件。同时与施工人员要做好预留、预埋线管、孔洞的沟通与交流工作，以确保施工的顺利进行。
2 机电工程施工中的管理
2.1 施工技术
机电施工工程首先要掌握机电设备安装的施工程序。按照机电安装的分类，可以分为以下几个方面：
（1）机电设备安装。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两大类。无论是哪一类安装，在施工前首先要做的是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。在施工结束后按照设备生产厂家的正确的拆卸步骤将设备拆下别给你进行清洗。
（2）母线的安装。当插入母线运到施工现场后，首先，要将其放在室内通风干燥的环境，防止母线受潮损坏，并对密集型插接母线进行绝缘检查。其次，母线安装前必须督促土建施工人员完成母线所经过的一切湿作业，以免以后成品受到损坏。最后，母线正确连接后，它与开关设备连接中不能有任何的额外压力，且各连接部位均应密封好，以免漏电。
（3）弱电系统安装。现代建筑中都设置了多个弱点功能系统，比如说报系统警系统、监控系统、电视电话系统、内部通信系统、停车管理系统等等。弱电系统通常包括中央主机，中央主机应该在主机房的土建和装饰工程完成后进行安装。弱电各个系统施工工期通常都比较短，而且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其他设备的安装均应在后期进行。
2.2 施工质量控制
设计变更。重大设计变更要严格按照设计变更报批手续，按照规定程序来办理。非重大变更由监理、施工、设计三方现场会审处理，也可以由设计单位授权于监理工程师以全权审处。
材料管理。料质量对施工质量有着直接的影响，因此要求施工单位要严格把好材料的采购关，在使用前对各种材料进行鉴定测试，严禁不合格的材料与半成品进入施工现场。
现场检查。对施工单位各个施工阶段要进行定期检查和评比，有的放矢地对重点问题进行现场交流、评比、检查，质量监督机构要以书面的形式对存在问题、注意事项、施工要点等报送至施工单位，以明确要点，解决问题。
2.3 施工安全管理
就安全施工管理来说，是贯穿机电工程施工的整个过程，而要切实的做好安全施工管理工作，必须要从以下几方面抓起：（1）加强对工程施工现场安全的检查和巡视，一旦发现施工过程中出现不规范的操作，要及时进行纠正，避免酿成大的安全事故；（2）需要施工单位树立良好的施工安全意识，严格遵守施工规章制度，并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理，当然需要在规范的范围之内，如果安全因素超出了操作规范范围之外，要及时上报，由上面对其进行处理，避免影响到工程的正常施工；（3）对机电工程施工的安全进行监督，主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行，尤其是在施工的高峰阶段，要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查，避免发生人员触点、机械设备伤人的事故发生，全面提高机电工程施工的安全管理水平，确保施工的安全。
2.4 组织管理
合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工隊伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面形式进行记录、修改、调配措施等。
2.5 工程的进度管理
机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才能够做到彻底地控制每一个施工步骤，在保证质量的同时，使得工程能够如期完成。并且在这同时，也可以控制好装修施工的进度。
2.6 工程成本的管理
工程成本的节约还是超支是检验各项工作是否良好完成的标准。为了做到成本控制，尽可能地减小成本的损失，首先，成本计划需要根据工程部位以及成本的具体项目进行细致的分解，找出各种途径与对策来降低成本，制作详细的成本计划控制表，并且落实到每一位部门负责人身上，作出相应的举措来调控成本，针对经常性会造成成本损失的因素给以严格的监管，并进行定期的监督与改进新的办法。成本费用进出都要详细地记录在案，每一个月总结一次，对照着成本计划表，找出不足，再制定更加完美的计划表出来。
3 机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
4 结论
机电安装项目管理是一个动态管理过程，涉及到的专业众多，这就要求施工人员要不断加强学习，熟练掌握机电安装的基本知识，提高施工的技术水平。同时，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献
[1] 徐许风机电工程施工技术与管理[J]科技创新与应用，2013，14：246.
[2] 孙祥夫探讨机电工程施工质量控制[J]科技资讯，2013，05：162.
[3] 陈居安.《建筑机电工程的技术控制探讨》[J]科技与企业，2012（09）.
[4] 郝艳哲.《机电工程施工阶段的质量控制》[J]中国交通信息化，2012（07）.
[关键词]机电工程；全过程；管理
中图分类号：TH981 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0106-01
1 施工前的管理
施工前要做好机电工程施工图纸的会审工作。接到施工图后，首先，進行施工图纸自审。项目部的技术负责人要及时安排并组织技术人员及各个专业的班组长读图自审，形成一个详细的各个专业的书面读图记录后，再报出多方进行施工图纸会审。其次，由建设单位组织多方施工图纸会审，监理单位、设计单位、施工单位均要参加，对会审中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过二次会审，可以更加深刻地理解设计单位的设计意图。施工单位要及时提出施工图纸中存在的问题或感到比较模糊的地方，明确施工过程中的施工要点，及时解决问题。
施工图纸会审完毕后，项目部的技术人员要带领机电工程施工人员去施工现场进行勘察工作。对施工中难度比较大的地方认真做好记录，详细了解施工条件。同时与施工人员要做好预留、预埋线管、孔洞的沟通与交流工作，以确保施工的顺利进行。
2 机电工程施工中的管理
2.1 施工技术
机电施工工程首先要掌握机电设备安装的施工程序。按照机电安装的分类，可以分为以下几个方面：
（1）机电设备安装。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两大类。无论是哪一类安装，在施工前首先要做的是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。在施工结束后按照设备生产厂家的正确的拆卸步骤将设备拆下别给你进行清洗。
（2）母线的安装。当插入母线运到施工现场后，首先，要将其放在室内通风干燥的环境，防止母线受潮损坏，并对密集型插接母线进行绝缘检查。其次，母线安装前必须督促土建施工人员完成母线所经过的一切湿作业，以免以后成品受到损坏。最后，母线正确连接后，它与开关设备连接中不能有任何的额外压力，且各连接部位均应密封好，以免漏电。
（3）弱电系统安装。现代建筑中都设置了多个弱点功能系统，比如说报系统警系统、监控系统、电视电话系统、内部通信系统、停车管理系统等等。弱电系统通常包括中央主机，中央主机应该在主机房的土建和装饰工程完成后进行安装。弱电各个系统施工工期通常都比较短，而且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其他设备的安装均应在后期进行。
2.2 施工质量控制
设计变更。重大设计变更要严格按照设计变更报批手续，按照规定程序来办理。非重大变更由监理、施工、设计三方现场会审处理，也可以由设计单位授权于监理工程师以全权审处。
材料管理。料质量对施工质量有着直接的影响，因此要求施工单位要严格把好材料的采购关，在使用前对各种材料进行鉴定测试，严禁不合格的材料与半成品进入施工现场。
现场检查。对施工单位各个施工阶段要进行定期检查和评比，有的放矢地对重点问题进行现场交流、评比、检查，质量监督机构要以书面的形式对存在问题、注意事项、施工要点等报送至施工单位，以明确要点，解决问题。
2.3 施工安全管理
就安全施工管理来说，是贯穿机电工程施工的整个过程，而要切实的做好安全施工管理工作，必须要从以下几方面抓起：（1）加强对工程施工现场安全的检查和巡视，一旦发现施工过程中出现不规范的操作，要及时进行纠正，避免酿成大的安全事故；（2）需要施工单位树立良好的施工安全意识，严格遵守施工规章制度，并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理，当然需要在规范的范围之内，如果安全因素超出了操作规范范围之外，要及时上报，由上面对其进行处理，避免影响到工程的正常施工；（3）对机电工程施工的安全进行监督，主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行，尤其是在施工的高峰阶段，要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查，避免发生人员触点、机械设备伤人的事故发生，全面提高机电工程施工的安全管理水平，确保施工的安全。
2.4 组织管理
合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工隊伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面形式进行记录、修改、调配措施等。
2.5 工程的进度管理
机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和周密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才能够做到彻底地控制每一个施工步骤，在保证质量的同时，使得工程能够如期完成。并且在这同时，也可以控制好装修施工的进度。
2.6 工程成本的管理
工程成本的节约还是超支是检验各项工作是否良好完成的标准。为了做到成本控制，尽可能地减小成本的损失，首先，成本计划需要根据工程部位以及成本的具体项目进行细致的分解，找出各种途径与对策来降低成本，制作详细的成本计划控制表，并且落实到每一位部门负责人身上，作出相应的举措来调控成本，针对经常性会造成成本损失的因素给以严格的监管，并进行定期的监督与改进新的办法。成本费用进出都要详细地记录在案，每一个月总结一次，对照着成本计划表，找出不足，再制定更加完美的计划表出来。
3 机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
4 结论
机电安装项目管理是一个动态管理过程，涉及到的专业众多，这就要求施工人员要不断加强学习，熟练掌握机电安装的基本知识，提高施工的技术水平。同时，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献
[1] 徐许风机电工程施工技术与管理[J]科技创新与应用，2013，14：246.
[2] 孙祥夫探讨机电工程施工质量控制[J]科技资讯，2013，05：162.
[3] 陈居安.《建筑机电工程的技术控制探讨》[J]科技与企业，2012（09）.
[4] 郝艳哲.《机电工程施工阶段的质量控制》[J]中国交通信息化，2012（07）.