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【摘要】当前我国的建筑行业发展势头非常强劲，在房地产市场以及其他基建工程方面都取得了突飞猛进的发展，因此，越来越多的资本投入到了建筑行业，其最终目的在于获取一定的经济利益。然而，如何做好建筑工程造价管理是确保一项建筑工程取得效益的关键，建筑工程造价管理实施过程中会面临诸多问题需要我们认真对待，寻找到切实有效的优化措施。
【关键词】建筑工程；造价管理；难点；优化
1、建筑工程造价管理实施的难点
1.1建筑工程造价管理概述
工程造价涵盖了整个建筑工程建设过程中的全部费用，包括投资估算、设计费用、施工预算、竣工决算等，而建筑工程造价管理则是对这些过程进行的一种管理措施或手段，其目的在于提高资金、物料、人工等利用效率，以相对较小的投入获取最大的经济效益。当前，国家实施的可持续发展战略要求我们的建筑工程在促进国民经济增长的同时还要注重经济发展的持续性，这就对传统的粗放式管理的建筑工程造价管理带来了不小的挑战。根据建筑工程的特点及其已知存在的问题来采取全新的技术手段与管理理念来实施建筑工程造价管理是保证我国建筑行业持续健康发展的必要条件之一。从当前建筑行业发展的历程来看，其工程造价管理由于专业化人才不足、技术水平与理念落后而导致在建筑工程建设过程中会出现各种各样的问题亟待解决。
1.2建筑工程造价管理实施的难点
首先，在我国的建筑工程造价管理实施过程中最为致命的问题及难点是对工程建设全过程的造价管理缺乏系统性，难以保证对整个工程都做到有效的监管，物资使用的有效性会大打折扣。这个问题主要表现在以下几个方面：一是阶段性工作的衔接出现空挡，由于建筑工程往往涉及到众多的工程建设环节，上下环节之间的衔接问题一直都是工程建设中难以有效解决和控制的难题，这也导致了工程造价管理由于施工环节的衔接不畅而出现各种人为的差池而发生一些浪费现象；二是对现有的建设物资的分配不科学不合理，建筑工程的粗放式管理一时之间还难以做到细致有效，尤其是在建筑工地上的物资分配常常出现随意性，甚至部分管理人员出现“抓小放大”的现象，建筑资金、物料等难以保证其实用性。
其次，现有的建筑工程造价管理团队的技术水平有限导致在实施管理过程中出现诸多问题。众所周知，建筑工程涉及到专业领域非常广泛，对整个建筑工程实施造价管理常常需要一定的专业背景知识，而现有的管理团队或管理人员的专业背景知识不强，单纯依靠管理学的理论和知识是难以有效做到对建筑工程造价管理实现条理清晰的，这也就会导致在现场调配、工序协调等方面出现疏漏，如此一来，资金、物料以及人力资源的浪费现象就难以避免，造价管理的有效性就会大打折扣。
2、建筑工程造价管理实施的优化对策
2.1完善建筑工程造价管理体系
一套完善的建筑工程造价管理体系是确保管理取得实效的重要前提，尤其是建筑工程的全过程都是动态的，其管理的难度相当大，如果不能做到管理目标明确、总体规划、分门协作，其管理效果就无从保障。一方面，要树立起造价管理控制的理念与意识，尤其是建筑工程的决策者要从思想上重视建筑工程造价管理，给予其足够的支持；另一方面，要多方学习先进的管理技术，根据建筑工程的设计及其发展规律制定出完整的造价管理体系，使得各项工作有规可循有据可依。
2.2加强建筑工程造价管理力度
建筑工程造价管理在实施过程中所遇到的难题，除制度设置上的欠缺外，其管理力度不够是另一个主要原因。由于对管理的不重视，对于一些看似微小的差池采取放任的态度，长久累积下来就会形成巨大的亏空，对整个工程建设的资金及物资使用都会带来严重的影响。所以，必须要重视建筑工程造价管理力度。首先，建筑工程的决策者要重视造价管理，对涉及到工程造价方面的管理制度与措施要坚决依照施工设计予以支持；其次，强化工程造价管理的责任意识，针对分块管理的部分要明确各个管理者的职责，做到赏罚分明，在全体管理人员及施工参与人员中间形成重管理重质量的意识，切实促进造价管理实效的实现，为建筑工程取得良好经济效益打下坚实的基础。
2.3引进高精尖人才壮大造价管理团队
无论任何项目的管理最终都落实到管理团队的水平高低上，对于建筑工程造价管理实施而言，其中存在和已被发现的难点的解决需要专业化的管理团队及其成员的实际工作来完成。为此，在不断强化造价管理意识的前提下，依据建筑工程的施工特点来引进高精尖的技术人才来丰富和强大管理团队的专业知识背景，切实保证造价管理工作可以做到科学管理精心布置从而取得实效。
2.4注重施工阶段的管理控制
一直以来，建筑工程施工建设阶段的资源浪费现象困扰着管理人员，无论是人力资源的配置还是物资的调配等活动都存在较大的漏洞，一些居心不良的管理者或上级领导机构都会借此机会中饱私囊，因此，在建筑工程造价管理实施的过程中需要特别注重对于施工阶段的管理控制。一方面，要科学组织相关专家学者对于施工的计划、物资调用、人员配置等进行科学而严密的论证，事先制定出详细的规划书，严格遵照规划执行建设标准避免出现资源的浪费；另一方面，要加强对于人员的管理和控制，物资的使用大多需要相关管理人员的审批，强化审批环节的监督管理，避免出现因私欲而浪费或贪污建筑工程物资的现象。
结语：
建筑工程由于其復杂性、持续性和动态变化的特点而导致了造价管理实施过程中会存在各种各样难以消除的难点，这就需要我们在进行造价管理时树立起管理控制的意识，建立起完善的管理体系，最终实现对造价管理技术和手段的优化，促进建筑工程在可持续发展的大环境下不断取得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]熊跃华.全过程工程造价管理中的难点与对策[J].建设监理，2012年11月.
[2]徐永香.工程造价的难点及克服对策[J].江西建材，2014年11月.
【关键词】建筑工程；造价管理；难点；优化
1、建筑工程造价管理实施的难点
1.1建筑工程造价管理概述
工程造价涵盖了整个建筑工程建设过程中的全部费用，包括投资估算、设计费用、施工预算、竣工决算等，而建筑工程造价管理则是对这些过程进行的一种管理措施或手段，其目的在于提高资金、物料、人工等利用效率，以相对较小的投入获取最大的经济效益。当前，国家实施的可持续发展战略要求我们的建筑工程在促进国民经济增长的同时还要注重经济发展的持续性，这就对传统的粗放式管理的建筑工程造价管理带来了不小的挑战。根据建筑工程的特点及其已知存在的问题来采取全新的技术手段与管理理念来实施建筑工程造价管理是保证我国建筑行业持续健康发展的必要条件之一。从当前建筑行业发展的历程来看，其工程造价管理由于专业化人才不足、技术水平与理念落后而导致在建筑工程建设过程中会出现各种各样的问题亟待解决。
1.2建筑工程造价管理实施的难点
首先，在我国的建筑工程造价管理实施过程中最为致命的问题及难点是对工程建设全过程的造价管理缺乏系统性，难以保证对整个工程都做到有效的监管，物资使用的有效性会大打折扣。这个问题主要表现在以下几个方面：一是阶段性工作的衔接出现空挡，由于建筑工程往往涉及到众多的工程建设环节，上下环节之间的衔接问题一直都是工程建设中难以有效解决和控制的难题，这也导致了工程造价管理由于施工环节的衔接不畅而出现各种人为的差池而发生一些浪费现象；二是对现有的建设物资的分配不科学不合理，建筑工程的粗放式管理一时之间还难以做到细致有效，尤其是在建筑工地上的物资分配常常出现随意性，甚至部分管理人员出现“抓小放大”的现象，建筑资金、物料等难以保证其实用性。
其次，现有的建筑工程造价管理团队的技术水平有限导致在实施管理过程中出现诸多问题。众所周知，建筑工程涉及到专业领域非常广泛，对整个建筑工程实施造价管理常常需要一定的专业背景知识，而现有的管理团队或管理人员的专业背景知识不强，单纯依靠管理学的理论和知识是难以有效做到对建筑工程造价管理实现条理清晰的，这也就会导致在现场调配、工序协调等方面出现疏漏，如此一来，资金、物料以及人力资源的浪费现象就难以避免，造价管理的有效性就会大打折扣。
2、建筑工程造价管理实施的优化对策
2.1完善建筑工程造价管理体系
一套完善的建筑工程造价管理体系是确保管理取得实效的重要前提，尤其是建筑工程的全过程都是动态的，其管理的难度相当大，如果不能做到管理目标明确、总体规划、分门协作，其管理效果就无从保障。一方面，要树立起造价管理控制的理念与意识，尤其是建筑工程的决策者要从思想上重视建筑工程造价管理，给予其足够的支持；另一方面，要多方学习先进的管理技术，根据建筑工程的设计及其发展规律制定出完整的造价管理体系，使得各项工作有规可循有据可依。
2.2加强建筑工程造价管理力度
建筑工程造价管理在实施过程中所遇到的难题，除制度设置上的欠缺外，其管理力度不够是另一个主要原因。由于对管理的不重视，对于一些看似微小的差池采取放任的态度，长久累积下来就会形成巨大的亏空，对整个工程建设的资金及物资使用都会带来严重的影响。所以，必须要重视建筑工程造价管理力度。首先，建筑工程的决策者要重视造价管理，对涉及到工程造价方面的管理制度与措施要坚决依照施工设计予以支持；其次，强化工程造价管理的责任意识，针对分块管理的部分要明确各个管理者的职责，做到赏罚分明，在全体管理人员及施工参与人员中间形成重管理重质量的意识，切实促进造价管理实效的实现，为建筑工程取得良好经济效益打下坚实的基础。
2.3引进高精尖人才壮大造价管理团队
无论任何项目的管理最终都落实到管理团队的水平高低上，对于建筑工程造价管理实施而言，其中存在和已被发现的难点的解决需要专业化的管理团队及其成员的实际工作来完成。为此，在不断强化造价管理意识的前提下，依据建筑工程的施工特点来引进高精尖的技术人才来丰富和强大管理团队的专业知识背景，切实保证造价管理工作可以做到科学管理精心布置从而取得实效。
2.4注重施工阶段的管理控制
一直以来，建筑工程施工建设阶段的资源浪费现象困扰着管理人员，无论是人力资源的配置还是物资的调配等活动都存在较大的漏洞，一些居心不良的管理者或上级领导机构都会借此机会中饱私囊，因此，在建筑工程造价管理实施的过程中需要特别注重对于施工阶段的管理控制。一方面，要科学组织相关专家学者对于施工的计划、物资调用、人员配置等进行科学而严密的论证，事先制定出详细的规划书，严格遵照规划执行建设标准避免出现资源的浪费；另一方面，要加强对于人员的管理和控制，物资的使用大多需要相关管理人员的审批，强化审批环节的监督管理，避免出现因私欲而浪费或贪污建筑工程物资的现象。
结语：
建筑工程由于其復杂性、持续性和动态变化的特点而导致了造价管理实施过程中会存在各种各样难以消除的难点，这就需要我们在进行造价管理时树立起管理控制的意识，建立起完善的管理体系，最终实现对造价管理技术和手段的优化，促进建筑工程在可持续发展的大环境下不断取得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]熊跃华.全过程工程造价管理中的难点与对策[J].建设监理，2012年11月.
[2]徐永香.工程造价的难点及克服对策[J].江西建材，2014年11月.