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【摘 要】装饰工程的项目管理工作，在实施过程中起着重要的作用，能够使整个项目取得工期短、精度高、效果好、成本低的效果。针对当今市场存在的问题，本文从现场施工管理和工程造价控制两方面进行分析，提出相关的措施及见解。
【关键词】装饰工程；施工；项目管理
0.概述装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，运用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、协调、控制等系统，科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期效果，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。根据项目招标文件要求，编制投标书，中标后通过协商谈判，签订工程承包合同、预算书等。从人力、物力、空间三要素着手组织要人员，抓好材料供应关，加强专业之间的协调性，从时间、空问上进行科学、合理部署。时间要求速度快、工期短；质量要求精度高、效果好；经济要求消耗少、成本低、利润高。
1.装饰工程项目的施工现场管理施工现场是直接进行工程建造的地点和为工程建造提供生产服务的场所，是运用科学管理思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证工程项目实现优质、高效、低耗、安全、文明生产的预定目标。1.1现场管理的三个原则现场管理要遵循经济效益原则，科学合理原则，标准化、规范化原则。这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起科学、规范的现场作业秩序。1.2现场管理的措施1.2.1项目部是实现项目管理目标的关键。由于装饰工程项目的特殊性，项目部必须由懂管理、懂技术、懂经营，责任心强的人员组成。1.2.2制度是实现工程目标的保证装饰工程项目部要结合工程实际，建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。1.2.3合理运用现代化的管理手段。现场施工运用现代化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，以提供更好的管理措施，是管理工作中的重要内容。1.2.4加强环境管理提高周围环境质量，使职工的心理和身体健康得到改善，有利于施工生产。1.3施工现场的安全控制施工现场中的安全控制，强调一个“严”字，主抓一个“细”字。杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故和伤害，是施工现场安全管理的根本目标。1.3.1抓生产同时抓安全，安全寓于生产之中，对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。1.3.2坚持目标管理，安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。1.3.3安全的预防，安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，在生产范围内，确定安全在生产活动中位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，以及消除不安全因素的时机。
2.装饰工程项目的造价控制合理确定和有效控制工程造价，目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，己是当务之急。2.1装饰工程项目施工阶段造价控制存在的问题投标单位在招投标过程中通过压价中标，导致工程造价严重失真或施工过程中偷工减料，造成质量隐患。施工阶段是资金发生密集流动的阶段。此阶段除施工的进展发生装饰项目直接费用外，大量的投资资金通过施工环节不断物化，最终形成固定资产，实现项目投资。施工阶段存在问题：(1)造价控制目标制定不合理。(2)材料价格管理方法落后。(3)施工组织方面未能合理配置与利用，造成大量浪费。(4)施工单位增加工程量或追求较高利润。2.2施工阶段的工程造价的控制2.2.1做好工程造价资料的收集整理工作建立造价资料积累制度，实现标准化、规范化和信息管理系统化。造价员在完成每个项目后及时将该项目造价资料录入计算机管理系统，为以后类似工程提供参考信息。2.2.2加强工程招投标，合理确定工程造价(1)坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。(2)不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标。(3)严格禁止招标人人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。(4)标底的确定原则应使招投标双方有利可图，达到双赢的目的。2.2.3加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价施工阶段控制造价应做到：(1)制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，保证工程造价控制目标的实现。(2)材料价格是影响装饰产品成本的重要因素，在保证材料质量的基础上，严把价格关，力争控制在最低水平。(3)每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术、经济上的对比分析，选出最合理方案，达到资源最佳配置和组织，降低工程造价。(4)加强项目总体管理避免发生索赔。2.3竣工结算阶段的造价控制竣工阶段，按有关规定编制竣工结算，计算整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，并明确哪几种物价可以波动，波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的5％左右，在该范围内变动时由承包方承担；在5％一20％之间，由承包方负责10％，发包方负责90％；超过20％以上时应另签合同条款。这样可充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中降低成本，控制工程造价。另外注重资料的归集和整理。
3.结束语装饰工程项目的实施要根据不同的工程情况采用相应手段和方法。工程实施的现场管理工作关系到企业的整体管理水平，工程造价投资控制涉及到工程装饰的诸多方面，与每个环节紧密相连，通过以上措施，必能使装饰工程项目的管理工作上一个新台阶，从而保证企业管理水平不断提高，在市场激烈的竞争中立于不败之地。
【关键词】装饰工程；施工；项目管理
0.概述装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，运用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、协调、控制等系统，科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期效果，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。根据项目招标文件要求，编制投标书，中标后通过协商谈判，签订工程承包合同、预算书等。从人力、物力、空间三要素着手组织要人员，抓好材料供应关，加强专业之间的协调性，从时间、空问上进行科学、合理部署。时间要求速度快、工期短；质量要求精度高、效果好；经济要求消耗少、成本低、利润高。
1.装饰工程项目的施工现场管理施工现场是直接进行工程建造的地点和为工程建造提供生产服务的场所，是运用科学管理思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证工程项目实现优质、高效、低耗、安全、文明生产的预定目标。1.1现场管理的三个原则现场管理要遵循经济效益原则，科学合理原则，标准化、规范化原则。这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起科学、规范的现场作业秩序。1.2现场管理的措施1.2.1项目部是实现项目管理目标的关键。由于装饰工程项目的特殊性，项目部必须由懂管理、懂技术、懂经营，责任心强的人员组成。1.2.2制度是实现工程目标的保证装饰工程项目部要结合工程实际，建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。1.2.3合理运用现代化的管理手段。现场施工运用现代化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，以提供更好的管理措施，是管理工作中的重要内容。1.2.4加强环境管理提高周围环境质量，使职工的心理和身体健康得到改善，有利于施工生产。1.3施工现场的安全控制施工现场中的安全控制，强调一个“严”字，主抓一个“细”字。杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故和伤害，是施工现场安全管理的根本目标。1.3.1抓生产同时抓安全，安全寓于生产之中，对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。1.3.2坚持目标管理，安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。1.3.3安全的预防，安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，在生产范围内，确定安全在生产活动中位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，以及消除不安全因素的时机。
2.装饰工程项目的造价控制合理确定和有效控制工程造价，目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，己是当务之急。2.1装饰工程项目施工阶段造价控制存在的问题投标单位在招投标过程中通过压价中标，导致工程造价严重失真或施工过程中偷工减料，造成质量隐患。施工阶段是资金发生密集流动的阶段。此阶段除施工的进展发生装饰项目直接费用外，大量的投资资金通过施工环节不断物化，最终形成固定资产，实现项目投资。施工阶段存在问题：(1)造价控制目标制定不合理。(2)材料价格管理方法落后。(3)施工组织方面未能合理配置与利用，造成大量浪费。(4)施工单位增加工程量或追求较高利润。2.2施工阶段的工程造价的控制2.2.1做好工程造价资料的收集整理工作建立造价资料积累制度，实现标准化、规范化和信息管理系统化。造价员在完成每个项目后及时将该项目造价资料录入计算机管理系统，为以后类似工程提供参考信息。2.2.2加强工程招投标，合理确定工程造价(1)坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。(2)不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标。(3)严格禁止招标人人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。(4)标底的确定原则应使招投标双方有利可图，达到双赢的目的。2.2.3加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价施工阶段控制造价应做到：(1)制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，保证工程造价控制目标的实现。(2)材料价格是影响装饰产品成本的重要因素，在保证材料质量的基础上，严把价格关，力争控制在最低水平。(3)每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术、经济上的对比分析，选出最合理方案，达到资源最佳配置和组织，降低工程造价。(4)加强项目总体管理避免发生索赔。2.3竣工结算阶段的造价控制竣工阶段，按有关规定编制竣工结算，计算整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，并明确哪几种物价可以波动，波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的5％左右，在该范围内变动时由承包方承担；在5％一20％之间，由承包方负责10％，发包方负责90％；超过20％以上时应另签合同条款。这样可充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中降低成本，控制工程造价。另外注重资料的归集和整理。
3.结束语装饰工程项目的实施要根据不同的工程情况采用相应手段和方法。工程实施的现场管理工作关系到企业的整体管理水平，工程造价投资控制涉及到工程装饰的诸多方面，与每个环节紧密相连，通过以上措施，必能使装饰工程项目的管理工作上一个新台阶，从而保证企业管理水平不断提高，在市场激烈的竞争中立于不败之地。