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【摘 要】建筑施工管理是一项专业性、实践性较强的管理工作。其管理的好坏直接影响工程的质量、安全、进度等必要因素。本章针对建筑施工管理中存在的一些问题，提出了一些看法。【关键词】施工现场；物资管理；施工管理建筑业一直在我国经济发展中占有着重要的地位，房屋建筑工程质量也是广大市民普遍关心的问题。近年来我国对建筑建设投资力度的加大，使得建筑事业迅速发展。而建筑的施工现场管理，就是用科学的方法，对施工现场进行合理有效管理，使其处于良好状态，从而保证生产需要。它是贯穿于建设始末的重要因素，对建筑的安全、质量、工程进度等都有重要的意义。另外，安全工作也是建筑施工企业管理的重要组成部分，是对施工现场人、机、料、法、环的综合管理，安全管理的水平高低直接关系到企业的社会信誉和经济效益。
1.对建筑施工管理的认识1.1施工管理的安全原则要树立“预防为主，安全施工”的思想观念，增强防范意识。作为企业的管理者、项目经理、作业人员等都应当认真学习安全管理知识，懂得防微杜渐，明白安防的重要性。只有坚持这个观念，用高度的责任感和责任心去做好各项份内之事，才能使全员提高安全防范意识，确保施工的顺利进行[1]。用科学的方法组织施工，遵守施工安全规程和标准，对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。还有必须对具有可预见性的事故及时协调处理，定期安全检查，整改隐患，将不完善的技术方案、不成熟的安全事故扼杀在摇篮里[1]。1.2施工质量的保证体系现在大多正规企业都有完善的奖惩制度，这是目前提高员工工作积极性最有效的途径之一。工程质量监理奖惩制度放在施工管理上同样适合，可以对施工过程中工作踏实肯干、认真无私、消除巨大事故隐患等班组或人员给予奖励；对施工过程中违章操作、故意拖慢工程进度、弄虚作假和隐瞒工程质量等班组或人员给予相应的处罚。这些措施对提高工人的工作积极性有很大帮助。另外，必须把机械的维护工作做到位，应当有专业的机修人员维护与保养，机械操作人员也应做好积极配合和监督工作，“一日一查”把维护认真做好。
2.施工管理问题分析2.1安全管理体系与安全责任不健全建筑施工企业安全管理体系从机构设置、人员配备到人员素质等方面都存在问题。安全管理机构设置方面，根据对企业的访谈和实际观察，总承包单位总部基本上按照住房和城乡建设部的规定设置，但一般的专业分包、劳务分包单位设置单独的安全管理机构的较少，普遍都是设置工程管理部，安全只是工程管理的一部分内容，且主要侧重于工程进度与质量的管理。即便是总承包单位，较大部分分公司、项目经理部安全管理机构的设置也不能到位，不能配备齐全各类安全管理人员[2]。安全生产责任制不落实，管理责任脱节，是安全工作落实不下去的主要原因。虽然企业建立了安全生产的责任制，但主要领导和部门安全生产责任不落实，“开会时说起来重要，工作时做起来次要”的现象较普遍，安全没有真正引起广大员工的高度重视。2.2对环境管理认识不够空气颗粒物污染是造成我国多数城市空气污染严重的首要因素，空气颗粒物会对城市空气环境质量造成极大影响，在严重时会造成呼吸困难，视觉模糊等情况；施工现场污水排放应符合国家标准《污水综合排放标准》的要求；噪音是建筑施工中居民反应最多的问题， 在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A)，混凝土浇捣时的噪声达到80 dB(A)，这些都对周围居民的生活造成了严重的影响。2.3材料与机械设备问题要想保证公路桥梁按照进度顺利施工，材料供应也是一个不容忽视的问题。公路桥梁的施工有其自身特点，主要的一点就是材料需求的种类较多、量较大。还有一些新材料的采用，新规范的应用等都需要提前协调，以免手忙脚乱，甚至出现供应中断，影响工程进度。在工程中所需的机械设备种类较多，如最常见的压路机、挖掘机、电焊机、搅拌站、等钢筋及混凝土施工设备；还有架桥机、打桩机、吊机等桥梁施工机械[3]。
3.防止措施3.1强化安全生产责任制，健全安全生产管理体系建筑施工企业近些年对安全工作的重视程度不断在提高，但还有相当多的总包单位、分包单位、劳务分包单位对安全不够重视，尤其是安全与经济效益、安全与施工生产发生冲突时，牺牲安全来保进度和效益。建筑施工企业应当依法设置与企业生产经营规模相适应的安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。企业同时要建立安全生产工作的领导机构一安全生产委员会，负责统一领导企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。并应当在建设工程项目组建安全生产领导小组。安全管理机构和人员是实施安全管理的基础，没有职责明确、权力对等、运行顺畅的安全管理机构和符合法规要求及具备安全管理能力的安全管理人员就谈不上安全管理，更不能及时发现和解决安全生产中存在的问题。3.2减少环境影响环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序有序，为确保工程质量创造良好的环境条件。施工承包单位对未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，应事先做好充足的准备和采取了有效措施以保证工程质量[4]。3.3强化机械设备使用过程中的管理 机械设备由项目部进行管理，往往导致机械设备长时间超负荷工作，维修和保养也不及时。因此，机械设备的管理应由企业内专门机构统一进行管理，并针对机械设备的工作、维修和保养情况、运行状态，以及操作人员的操作水平制订具体的考核目标。机械设备的统一管理，有利于机械设备的使用符合管理规定，有利于机械设备的及时维修和保养，有利于机械设备操作人员操作水平的提高，也有利于工程项目安全生产的需要。
４．结束语综上所述，我们已然明白建筑工程项目的施工现场管理工作的重要性，而做好施工现场的管理工作的难度也很大，很容易就受到地质、天气、资金、材料及施工的难度等因素的影响。所以管理人员一定要以科学严谨的工作态度来认真对待每一件事，从各方面做好管理工作，同时也要根据施工现场的情况及时调整工作方向，争取按时完成高质量的施工任务，给国家和人民一个好的交代。【参考文献】［１］丘文彪．论建筑施工管理和质量控制措施[J]．科技信息，2009,(31)．［２］张立洪．关于工程管理的几点思考[J]．科技信息，2007,(02)．［３］任国宏．浅谈“施工项目环境和安全管理策划”[J]．建筑安全，2006,(02)．［４］李雨星．关于工程项目施工成本管理的探索[J]．科技资讯，2006,(35)．
1.对建筑施工管理的认识1.1施工管理的安全原则要树立“预防为主，安全施工”的思想观念，增强防范意识。作为企业的管理者、项目经理、作业人员等都应当认真学习安全管理知识，懂得防微杜渐，明白安防的重要性。只有坚持这个观念，用高度的责任感和责任心去做好各项份内之事，才能使全员提高安全防范意识，确保施工的顺利进行[1]。用科学的方法组织施工，遵守施工安全规程和标准，对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。还有必须对具有可预见性的事故及时协调处理，定期安全检查，整改隐患，将不完善的技术方案、不成熟的安全事故扼杀在摇篮里[1]。1.2施工质量的保证体系现在大多正规企业都有完善的奖惩制度，这是目前提高员工工作积极性最有效的途径之一。工程质量监理奖惩制度放在施工管理上同样适合，可以对施工过程中工作踏实肯干、认真无私、消除巨大事故隐患等班组或人员给予奖励；对施工过程中违章操作、故意拖慢工程进度、弄虚作假和隐瞒工程质量等班组或人员给予相应的处罚。这些措施对提高工人的工作积极性有很大帮助。另外，必须把机械的维护工作做到位，应当有专业的机修人员维护与保养，机械操作人员也应做好积极配合和监督工作，“一日一查”把维护认真做好。
2.施工管理问题分析2.1安全管理体系与安全责任不健全建筑施工企业安全管理体系从机构设置、人员配备到人员素质等方面都存在问题。安全管理机构设置方面，根据对企业的访谈和实际观察，总承包单位总部基本上按照住房和城乡建设部的规定设置，但一般的专业分包、劳务分包单位设置单独的安全管理机构的较少，普遍都是设置工程管理部，安全只是工程管理的一部分内容，且主要侧重于工程进度与质量的管理。即便是总承包单位，较大部分分公司、项目经理部安全管理机构的设置也不能到位，不能配备齐全各类安全管理人员[2]。安全生产责任制不落实，管理责任脱节，是安全工作落实不下去的主要原因。虽然企业建立了安全生产的责任制，但主要领导和部门安全生产责任不落实，“开会时说起来重要，工作时做起来次要”的现象较普遍，安全没有真正引起广大员工的高度重视。2.2对环境管理认识不够空气颗粒物污染是造成我国多数城市空气污染严重的首要因素，空气颗粒物会对城市空气环境质量造成极大影响，在严重时会造成呼吸困难，视觉模糊等情况；施工现场污水排放应符合国家标准《污水综合排放标准》的要求；噪音是建筑施工中居民反应最多的问题， 在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A)，混凝土浇捣时的噪声达到80 dB(A)，这些都对周围居民的生活造成了严重的影响。2.3材料与机械设备问题要想保证公路桥梁按照进度顺利施工，材料供应也是一个不容忽视的问题。公路桥梁的施工有其自身特点，主要的一点就是材料需求的种类较多、量较大。还有一些新材料的采用，新规范的应用等都需要提前协调，以免手忙脚乱，甚至出现供应中断，影响工程进度。在工程中所需的机械设备种类较多，如最常见的压路机、挖掘机、电焊机、搅拌站、等钢筋及混凝土施工设备；还有架桥机、打桩机、吊机等桥梁施工机械[3]。
3.防止措施3.1强化安全生产责任制，健全安全生产管理体系建筑施工企业近些年对安全工作的重视程度不断在提高，但还有相当多的总包单位、分包单位、劳务分包单位对安全不够重视，尤其是安全与经济效益、安全与施工生产发生冲突时，牺牲安全来保进度和效益。建筑施工企业应当依法设置与企业生产经营规模相适应的安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。企业同时要建立安全生产工作的领导机构一安全生产委员会，负责统一领导企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。并应当在建设工程项目组建安全生产领导小组。安全管理机构和人员是实施安全管理的基础，没有职责明确、权力对等、运行顺畅的安全管理机构和符合法规要求及具备安全管理能力的安全管理人员就谈不上安全管理，更不能及时发现和解决安全生产中存在的问题。3.2减少环境影响环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序有序，为确保工程质量创造良好的环境条件。施工承包单位对未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，应事先做好充足的准备和采取了有效措施以保证工程质量[4]。3.3强化机械设备使用过程中的管理 机械设备由项目部进行管理，往往导致机械设备长时间超负荷工作，维修和保养也不及时。因此，机械设备的管理应由企业内专门机构统一进行管理，并针对机械设备的工作、维修和保养情况、运行状态，以及操作人员的操作水平制订具体的考核目标。机械设备的统一管理，有利于机械设备的使用符合管理规定，有利于机械设备的及时维修和保养，有利于机械设备操作人员操作水平的提高，也有利于工程项目安全生产的需要。
４．结束语综上所述，我们已然明白建筑工程项目的施工现场管理工作的重要性，而做好施工现场的管理工作的难度也很大，很容易就受到地质、天气、资金、材料及施工的难度等因素的影响。所以管理人员一定要以科学严谨的工作态度来认真对待每一件事，从各方面做好管理工作，同时也要根据施工现场的情况及时调整工作方向，争取按时完成高质量的施工任务，给国家和人民一个好的交代。【参考文献】［１］丘文彪．论建筑施工管理和质量控制措施[J]．科技信息，2009,(31)．［２］张立洪．关于工程管理的几点思考[J]．科技信息，2007,(02)．［３］任国宏．浅谈“施工项目环境和安全管理策划”[J]．建筑安全，2006,(02)．［４］李雨星．关于工程项目施工成本管理的探索[J]．科技资讯，2006,(35)．