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[摘 要]受当今社会形势的影响，逐渐扩大了城市规模，随之增加了建筑工程项目的数量。着眼于工程建设，进度管理效果对工程本身利益存在直接影响作用，并严重影响其质量产生，因此在建筑工程管理过程中，加强对进度管理重要作用的有效研究十分重要。
[关键词]进度管理；建筑工程管理；重要作用
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0105-02
在迅速发展社会经济的影响作用下，加快了城市化和工业化进程，同时在建筑施工中出现越来越激烈的市场竞争。现阶段，积极完善和改进建筑行业中的施工管理体制，有利于促进竞争力显著提升。但是对于建筑企业来说，在市场竞争中施工进度管理是一项十分关键的内容，它是对工作团队工作素养和工作效率的充分体现，因此需要对施工进度管理有效加强[1]。下图为某建筑工程管理流程。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要作用
1.1促进投资效益提高
通常状况下，建筑工程需要较长的工期，且涉及相对较广的范围和较为复杂的施工环境。从而导致诸多主观因素对施工进度产生严重影响，无法有效提高施工效率。因此，将进度管理工作积极做好，能够在规定时间内，促进工程项目按时完成。将无谓的投资减少，能够促进施工企业形象明显提高，从而在市场中使建筑企业占据一定的主导地位。
1.2对施工工期合理、科学安排
在实施某一工程项目过程中，需要详细掌握整个工程的资金水平、管理水平、技术状况、施工难度及规模大小情况，做到科学、合理的安排施工工期，并且需要对准确、科学的原则有效坚持，促进内外不利因素的发生尽可能的减少。在施工期间，施工技术、施工材料及天气等因素会对施工产生影响，需要对上述因素充分考虑，因此需要对进度管理进行合理调整，从而防止出现时间浪费和资源浪费的情况。此外，企业应当着眼于实际施工状况，在对相关影响因素充分考虑的基础上，使突发情况的应对能力不断提高，同时将风险应急机制合理建立，进而对施工工期实现合理性安排[2]。
1.3对工程施工成本合理控制
对进度管理积极加强能够有效的控制施工成本。主要原因在于：在管理现场施工期间，进度的提升会促进施工效率提升。但是提高效率会使成本输出率降低。同时能够做到有效的节约财力、物力和人力。其次，进度管理可以保证顺利完成工程项目，使得建筑企业的信誉有效树立[3]。在工程后期，工作的细节化能够使工期缩短，有利于防止严重损失发生。
2 对进度管理产生影响的相关因素
在建筑工程中，对于进度管理来说，其相关影响因素主要包括施工环境因素、施工技术因素、施工组织管理因素及施工设计变更因素。具体内容如下表所示。
3 进度管理在建筑工程管理中的相关改进措施
3.1对进度意识有效树立，促进进度机制有效改善
在现场施工建筑工程期间，大多数员工没有意识到工程进度的重要作用，他们认为该问题应当由管理人员来关心，导致在施工期间施工人员缺乏紧迫感。由于员工没有一定的工作动力和压力，从而使得施工的效率受到严重影响，并影响施工进度。所以，在管理工程进度期间，应当积极教育施工人员，使员工的进度意识良好树立。其次，在有效遵循市场经济体制规律的基础上，积极改革相关部门机构设置。改革的部门主要包括三个：即施工管理部、市场合同部及工程技术部。改革施工管理部，需要对人员进行精简，对现场施工管理积极加强，重点关注施工进度和施工质量，有效管理可能发生的安全隐患，从而更好的完成施工项目。在对市场合同部改革和整合期间，需要积极整合成本管理、计划管理及财务管理，有利于防止出现资金管理、成本管理和合同管理相互脱节的情况。受合同的约束作用，能够有效提高施工的进度、质量、安全及技术。此外，在改革工程技术部过程中，能够实现更加合理的施工设计，和实际状况相互符合且更加准确。有利于完美结合施工和设计，从而促进施工进度显著提高[4]。
3.2对施工设备有效改善，促进工程效率提高
在管理施工进度期间，应当积极改善施工设备。主要原因在于工作效率和施工设备质量会对施工效率产生严重影响。比如升降机及搅拌机等均为常见施工设备，在施工期间会有设备问题时常发生，从而搁置整个施工，对施工进度产生严重影响。因此，施工管理部位和设备部之间应当有效加强交流和协调工作，设备部在施工前需要仔细检查和检修设备。及时更换磨损零件，如果机器存在较低的运行效率，应当及时向财务部门报备，并将新设备有效替换。其次，设备部门需要做到安全运行相关设备，设备伤人和机械伤人的情况时有发生。因此，设备人员需要对设备保护功能不断加强，通过采取措施，实施有效的防护设置。促进员工安全得到切实保障[5]。
3.3使组织管理重视程度不断加强
施工方在开始施工前需要按照合同要求對项目进度计划合理制定，为按时完成工程，需要工作人员做到密切合作。按照施工状况，管理层应当做到合理使用和安排财力、物力及人力。将分工情况积极做好，促进工作人员按照计划完成相关工作。对进度管理加强重视，进度管理成果会对工程进度产生直接影响作用。为此，根据施工进度，负责人需要做到合理划分工程责任，将进度安排明确指定。同时需要对进度责任制有效落实，从而使员工责任心得到全面激起，最终在规定时间内促进施工进度顺利完成[6]。
4 结束语
综上所述，针对整个工程来讲，其进度控制是一项十分关键的内容。建设单位及监理单位之间需要做到密切合作，从而实现顺利完成工程项目。此外，施工管理人员需要有效运用进度管理措施，使员工的进度意识良好树立。还应当高度重视组织管理，对施工设备有效改善，促进施工效率总体提高。
参考文献
[1] 刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（2）：115-115.
[2] 郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，（16）：233-233.
[3] 李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2015，（5）：65-65.
[4] 马其祥.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地产导刊，2017，（23）：114.
[5] 黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014，（8）：298-298.
[6] 刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子，2015，（5）：167-167.
[关键词]进度管理；建筑工程管理；重要作用
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0105-02
在迅速发展社会经济的影响作用下，加快了城市化和工业化进程，同时在建筑施工中出现越来越激烈的市场竞争。现阶段，积极完善和改进建筑行业中的施工管理体制，有利于促进竞争力显著提升。但是对于建筑企业来说，在市场竞争中施工进度管理是一项十分关键的内容，它是对工作团队工作素养和工作效率的充分体现，因此需要对施工进度管理有效加强[1]。下图为某建筑工程管理流程。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要作用
1.1促进投资效益提高
通常状况下，建筑工程需要较长的工期，且涉及相对较广的范围和较为复杂的施工环境。从而导致诸多主观因素对施工进度产生严重影响，无法有效提高施工效率。因此，将进度管理工作积极做好，能够在规定时间内，促进工程项目按时完成。将无谓的投资减少，能够促进施工企业形象明显提高，从而在市场中使建筑企业占据一定的主导地位。
1.2对施工工期合理、科学安排
在实施某一工程项目过程中，需要详细掌握整个工程的资金水平、管理水平、技术状况、施工难度及规模大小情况，做到科学、合理的安排施工工期，并且需要对准确、科学的原则有效坚持，促进内外不利因素的发生尽可能的减少。在施工期间，施工技术、施工材料及天气等因素会对施工产生影响，需要对上述因素充分考虑，因此需要对进度管理进行合理调整，从而防止出现时间浪费和资源浪费的情况。此外，企业应当着眼于实际施工状况，在对相关影响因素充分考虑的基础上，使突发情况的应对能力不断提高，同时将风险应急机制合理建立，进而对施工工期实现合理性安排[2]。
1.3对工程施工成本合理控制
对进度管理积极加强能够有效的控制施工成本。主要原因在于：在管理现场施工期间，进度的提升会促进施工效率提升。但是提高效率会使成本输出率降低。同时能够做到有效的节约财力、物力和人力。其次，进度管理可以保证顺利完成工程项目，使得建筑企业的信誉有效树立[3]。在工程后期，工作的细节化能够使工期缩短，有利于防止严重损失发生。
2 对进度管理产生影响的相关因素
在建筑工程中，对于进度管理来说，其相关影响因素主要包括施工环境因素、施工技术因素、施工组织管理因素及施工设计变更因素。具体内容如下表所示。
3 进度管理在建筑工程管理中的相关改进措施
3.1对进度意识有效树立，促进进度机制有效改善
在现场施工建筑工程期间，大多数员工没有意识到工程进度的重要作用，他们认为该问题应当由管理人员来关心，导致在施工期间施工人员缺乏紧迫感。由于员工没有一定的工作动力和压力，从而使得施工的效率受到严重影响，并影响施工进度。所以，在管理工程进度期间，应当积极教育施工人员，使员工的进度意识良好树立。其次，在有效遵循市场经济体制规律的基础上，积极改革相关部门机构设置。改革的部门主要包括三个：即施工管理部、市场合同部及工程技术部。改革施工管理部，需要对人员进行精简，对现场施工管理积极加强，重点关注施工进度和施工质量，有效管理可能发生的安全隐患，从而更好的完成施工项目。在对市场合同部改革和整合期间，需要积极整合成本管理、计划管理及财务管理，有利于防止出现资金管理、成本管理和合同管理相互脱节的情况。受合同的约束作用，能够有效提高施工的进度、质量、安全及技术。此外，在改革工程技术部过程中，能够实现更加合理的施工设计，和实际状况相互符合且更加准确。有利于完美结合施工和设计，从而促进施工进度显著提高[4]。
3.2对施工设备有效改善，促进工程效率提高
在管理施工进度期间，应当积极改善施工设备。主要原因在于工作效率和施工设备质量会对施工效率产生严重影响。比如升降机及搅拌机等均为常见施工设备，在施工期间会有设备问题时常发生，从而搁置整个施工，对施工进度产生严重影响。因此，施工管理部位和设备部之间应当有效加强交流和协调工作，设备部在施工前需要仔细检查和检修设备。及时更换磨损零件，如果机器存在较低的运行效率，应当及时向财务部门报备，并将新设备有效替换。其次，设备部门需要做到安全运行相关设备，设备伤人和机械伤人的情况时有发生。因此，设备人员需要对设备保护功能不断加强，通过采取措施，实施有效的防护设置。促进员工安全得到切实保障[5]。
3.3使组织管理重视程度不断加强
施工方在开始施工前需要按照合同要求對项目进度计划合理制定，为按时完成工程，需要工作人员做到密切合作。按照施工状况，管理层应当做到合理使用和安排财力、物力及人力。将分工情况积极做好，促进工作人员按照计划完成相关工作。对进度管理加强重视，进度管理成果会对工程进度产生直接影响作用。为此，根据施工进度，负责人需要做到合理划分工程责任，将进度安排明确指定。同时需要对进度责任制有效落实，从而使员工责任心得到全面激起，最终在规定时间内促进施工进度顺利完成[6]。
4 结束语
综上所述，针对整个工程来讲，其进度控制是一项十分关键的内容。建设单位及监理单位之间需要做到密切合作，从而实现顺利完成工程项目。此外，施工管理人员需要有效运用进度管理措施，使员工的进度意识良好树立。还应当高度重视组织管理，对施工设备有效改善，促进施工效率总体提高。
参考文献
[1] 刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（2）：115-115.
[2] 郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，（16）：233-233.
[3] 李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2015，（5）：65-65.
[4] 马其祥.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].房地产导刊，2017，（23）：114.
[5] 黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014，（8）：298-298.
[6] 刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子，2015，（5）：167-167.