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建筑经济管理是工程项目中极其重要的部分，它对工程项目的重要性主要体现在是从项目计划开始，包括项目的施工，竣工，验收以及完工后的维护工作等，工程项目的方方面面都包含着经济管理。建筑经济管理主要包含了施工单位的经济构造，人员构成，资源框架以及经营方式等，是项目工程中所涉及到的一切经济行为的综合。而资金管控策略是其中最基础，最重要的环节。好的资金管控策略要符合施工单位的经营模式，满足企业长足发展的要求，能够为企业带来丰富盈利的经济效益。合理进行资金管控，不仅可以减少施工过程中不必要的人员流动，不合适的营运模式所造成的经济成本亏损，还能够优化产业结构，产生巨大收益。因此本文对建筑经济中必不可少的资金管控进行策略探究。
一、建筑经济管理中资金管控的应用的意义
（一）资金调配更加科学化
优化资金管控模式，使工程项目中的资金使用更加科学合理化。科学化的资金运营模式，一方面可以使施工过程中，包括施工前后中的资金分配更加合理，避免出现投入过剩或者投入不足而造成施工环节的技术，质量问题等;另一方面可以减少资源资金跨项目流动，人员调配等造成的资金浪费等问题。
（二）保证施工的顺利进行
建筑过程中高效的资金管控不仅可以使建筑资本使用和管理更加科学化，合理化，而且合理的资金管控可以保证建筑项目的每一个环节都拥有充足的资金支持。有了强有力的后勤保证，建筑的施工过程才会又高效又快捷的顺利进行，不仅减少了管理人员很多不要的资源调配问题，同时降低了施工人员的工作流动性。
（三）确保建筑企业的可持续发展
合理化的资金管控体系，保证了建筑工程的顺利进行，为建筑企业在业界积累了良好的信誉，逐渐的，建筑企业在长久的工程项目的历练中，积累了更多有效的行业经验，确保了企业的长期发展，形成了业界威望。同时在科学化的管控体系中，減少资金流失，资源运用充分，成本降低，带来了显著的经济效益，确保了企业融资的可持续发展。
二、建筑企业在建筑经济管理中资金管控存在的一些问题
（一）经济管理理念薄弱
建筑企业经济管理理念薄弱，对于管理层，没有树立合理化，科学化的资金管控理念，一味追求施工项目进展情况，而忽略了施工过程中资金的合理分配，造成为了追求高质量的建筑效果，浪费大量资源，资金不必要的流失。在一个项目上造成过多的投入，长此以往造成建筑企业严重的经济压力。
（二）企业肩负较大的融资压力
随着中国经济快速发展以及社会的进步，市场经济的竞争愈发激烈。在这样的大背景下，建筑企业面临这巨大的经济压力，很难获得满足自身所需要的市场份额。建筑行业本生就是一个资金投入巨大，收益周期长，产品回报慢的行业，使得建筑行业在融资方面变得愈发困难，主要表现在银行贷款门槛提高，社会融资难度大等问题。面临严峻的社会考验，如果没有行之有效的资金管控体系，资金的流失将会让企业背负极大的经济压力。
（三）资金管理体系混乱
第一，建筑企业没有形成自上而下统一的资金管理理念。在公司内部形成了只有领导层和少数经济部门管理层的人员才需要了解学习的观念;第二，建筑公司没有形成具体的资金管控体系制度，理念没有落实到实处，形同虚设。项目中资源浪费，配置不均匀的情况依旧十分常见，施工一线的建筑相关工作人员得不到充足的资金支持，困难重重;第三，没有直接管理资金运营的工作人员没有得到管控体系的约束，对于施工过程中的资源应用依旧为所欲为，造成企业建筑资金的不合理分配和使用，施工进展受阻，给企业带来经济效益损伤，企业形象也受损。
三、加强资金管理与控制的策略
（一）管理人员的资金管理及责任意识提升
目前，很多建筑企业将管理的重心过多关注在工程的质量和施工过程上，资金管理意识相对较弱，所以应提升管理人员的资金管理意识，并在企业中构建严格的资金管控制度。我们可以通过集体培训的方式来加强管理人员的资金管理和责任意识，从而提升企业的资金管理能力和办事效率。
例如：管理人员在经过统一的培训之后，需要将学到的资金管理理念以实际工作相结合，公司可将其作为员工考核标准，落实资金管理在建筑行业的重要作用。同时为了进一步加强企业整体的资金管理意识，管理人员在学习过后需要及时反思和总结，主动学习其他相关知识，在自己的所属部门加强宣传，并对员工定期考核，在企业中全体员工都意识到经济管理对于建筑行业的重要性，。
此外，管理人员在进行资金管理时应做好风险预测。建筑企业在进行资金管理工作时会产生海量的数据，所以管理人员还应提高数据处理能力，从而更好的规避风险，在资金管理过程中增强责任心。提升管理人员的责任意识也可以通过培训的方式，在提升个人专业技能的同时来提高工作效率。同时培训还需要做到理论与实际相结合，将培训内容作为年度考评的重点，提高管理人员的重视程度，最终得到良好的效果。
（二）建立科学的资金应用计划
第一，在企业施工之前，需要对本次工程项目所需的资金分配和实操进展有初步的规划，同时制定合理，科学的项目资金应用计划。第二，安排企业专业人员去建筑市场和项目工地进行实地调研，确保资金应用方案的合理性和可行性。第三，对于工程施工中可能出现的问题，要提前设计好解决方案，提高资金管理效力。第四，专人专项，对施工过程中的人员和物资进行统一，有序的管理和分配。
例如：构建经济成本管理体系。成本管理对于建筑经济内容十分重要，在成本管理中制定有效的管理及监督制度，利用制度对成本管理工作进行控制，可以提升成本投入的准确度，进而提升经济管理工作效率。在进行施工前应先对市场具体情况进行准确的了解并积极地收集、整理客户信息，在此基础上构建起数据库，进行前期收集一方面避免在施工过程中对建筑材料多重选择进行挑选时所消耗的资本，另一方面为工程设计及优化工作提供依据，同时可以为后期工作提供支持，提升整体效益。构建起成本核算工作制度，建筑企业在管理的过程中会产生大量的成本核算数据，因此应做好提前的成本预测和工作分配，主要包括成品及半成品的核算工作，可以采用当下最新的核算办法丰富企业的成本核算实力，充分发挥出网络计算技术在成本核算中的作用，以此来保证成本核算的准确性和高效性。企业可以将各部门的资金应用明细进行统一管理公示，方便各部门资源共享，从而提升各项工作的工作效率。建筑企业在进行财务核算工作时应将管理责任落实到人，对资金的每一笔流向和使用进行严格把控，确保资金管控体系的严格实施。
（三）构建完善的资金管理制度
要保证资金管理工作的有序高质量进行，就需要建立完善的资金管理制度，涵盖工程实施的各个方面，对资金运用的各个环节进行严格的把控，从而减少资金浪费，增加企业经济效益。在制定资金管理制度时应充分结合建筑企业的实际情况，了解企业的管理制度，在此基础上确保经济制度的实用性，从而保证资金管理工作在实际操作过程中平稳进行，积极地落实资金管理责任制、绩效考核制等，对管理工作的实施效果进行严格规范，提升资金管理水平。
例如：加强施工阶段资金管理。施工阶段会应用到大量的人员、材料及设备等，资金使用量相对较大，同时施工阶段的资金使用与项目的总成本有着密切的关系，因此施工阶段的资金管理工作是非常重要的，对其进行严格的管控势在必行。但是，为了避免安全事故的发生，在进行资金管理工作时，应在确保工程质量的基础上实现对经济成本的控制。
首先，在进行材料采购过程中，要坚持“货比三家、物美价廉”的采购原则，防止出现因为采购价格过高浪费资金的情况，或者因为施工材料质量不符合施工要求，对工程项目的有序高质量推进造成影响。其次，要对建设项目所需要的施工材料、工具等进行明确实时的记录，不仅是为资金的使用情况进行真实的记录，同时还可以监督施工的顺利开展。只有充分的了解和掌握施工过程中每项环节的资金使用情况，并对不合理的资金使用问题进行及时的解决，才能有效的保证资金管理的工作落实到位以及施工项目的工程质量，从而为建筑企业带来更多的经济效益。
四、结语
综上所述，建筑经济管理囊括了很多方面，合理化的资金管控体系不仅可以减少企业的资金成本投入，同时能够有效提升建筑工程的质量和有序开展，充分发挥这一优势，会为企业带来巨大收益。随着建筑行业中人才资源和经验的不断积累，行业内部对经济管理和资金管控的重视越来越明显，同时也能够尽可能的规避之前存在的各种不足，加以改善，提高经济效益。总之，建筑企业要想获得长足稳定的发展，不仅需要保证施工过程的高质量进行，同时科学化的资金管控必不可少。
（作者单位：西京学院）
一、建筑经济管理中资金管控的应用的意义
（一）资金调配更加科学化
优化资金管控模式，使工程项目中的资金使用更加科学合理化。科学化的资金运营模式，一方面可以使施工过程中，包括施工前后中的资金分配更加合理，避免出现投入过剩或者投入不足而造成施工环节的技术，质量问题等;另一方面可以减少资源资金跨项目流动，人员调配等造成的资金浪费等问题。
（二）保证施工的顺利进行
建筑过程中高效的资金管控不仅可以使建筑资本使用和管理更加科学化，合理化，而且合理的资金管控可以保证建筑项目的每一个环节都拥有充足的资金支持。有了强有力的后勤保证，建筑的施工过程才会又高效又快捷的顺利进行，不仅减少了管理人员很多不要的资源调配问题，同时降低了施工人员的工作流动性。
（三）确保建筑企业的可持续发展
合理化的资金管控体系，保证了建筑工程的顺利进行，为建筑企业在业界积累了良好的信誉，逐渐的，建筑企业在长久的工程项目的历练中，积累了更多有效的行业经验，确保了企业的长期发展，形成了业界威望。同时在科学化的管控体系中，減少资金流失，资源运用充分，成本降低，带来了显著的经济效益，确保了企业融资的可持续发展。
二、建筑企业在建筑经济管理中资金管控存在的一些问题
（一）经济管理理念薄弱
建筑企业经济管理理念薄弱，对于管理层，没有树立合理化，科学化的资金管控理念，一味追求施工项目进展情况，而忽略了施工过程中资金的合理分配，造成为了追求高质量的建筑效果，浪费大量资源，资金不必要的流失。在一个项目上造成过多的投入，长此以往造成建筑企业严重的经济压力。
（二）企业肩负较大的融资压力
随着中国经济快速发展以及社会的进步，市场经济的竞争愈发激烈。在这样的大背景下，建筑企业面临这巨大的经济压力，很难获得满足自身所需要的市场份额。建筑行业本生就是一个资金投入巨大，收益周期长，产品回报慢的行业，使得建筑行业在融资方面变得愈发困难，主要表现在银行贷款门槛提高，社会融资难度大等问题。面临严峻的社会考验，如果没有行之有效的资金管控体系，资金的流失将会让企业背负极大的经济压力。
（三）资金管理体系混乱
第一，建筑企业没有形成自上而下统一的资金管理理念。在公司内部形成了只有领导层和少数经济部门管理层的人员才需要了解学习的观念;第二，建筑公司没有形成具体的资金管控体系制度，理念没有落实到实处，形同虚设。项目中资源浪费，配置不均匀的情况依旧十分常见，施工一线的建筑相关工作人员得不到充足的资金支持，困难重重;第三，没有直接管理资金运营的工作人员没有得到管控体系的约束，对于施工过程中的资源应用依旧为所欲为，造成企业建筑资金的不合理分配和使用，施工进展受阻，给企业带来经济效益损伤，企业形象也受损。
三、加强资金管理与控制的策略
（一）管理人员的资金管理及责任意识提升
目前，很多建筑企业将管理的重心过多关注在工程的质量和施工过程上，资金管理意识相对较弱，所以应提升管理人员的资金管理意识，并在企业中构建严格的资金管控制度。我们可以通过集体培训的方式来加强管理人员的资金管理和责任意识，从而提升企业的资金管理能力和办事效率。
例如：管理人员在经过统一的培训之后，需要将学到的资金管理理念以实际工作相结合，公司可将其作为员工考核标准，落实资金管理在建筑行业的重要作用。同时为了进一步加强企业整体的资金管理意识，管理人员在学习过后需要及时反思和总结，主动学习其他相关知识，在自己的所属部门加强宣传，并对员工定期考核，在企业中全体员工都意识到经济管理对于建筑行业的重要性，。
此外，管理人员在进行资金管理时应做好风险预测。建筑企业在进行资金管理工作时会产生海量的数据，所以管理人员还应提高数据处理能力，从而更好的规避风险，在资金管理过程中增强责任心。提升管理人员的责任意识也可以通过培训的方式，在提升个人专业技能的同时来提高工作效率。同时培训还需要做到理论与实际相结合，将培训内容作为年度考评的重点，提高管理人员的重视程度，最终得到良好的效果。
（二）建立科学的资金应用计划
第一，在企业施工之前，需要对本次工程项目所需的资金分配和实操进展有初步的规划，同时制定合理，科学的项目资金应用计划。第二，安排企业专业人员去建筑市场和项目工地进行实地调研，确保资金应用方案的合理性和可行性。第三，对于工程施工中可能出现的问题，要提前设计好解决方案，提高资金管理效力。第四，专人专项，对施工过程中的人员和物资进行统一，有序的管理和分配。
例如：构建经济成本管理体系。成本管理对于建筑经济内容十分重要，在成本管理中制定有效的管理及监督制度，利用制度对成本管理工作进行控制，可以提升成本投入的准确度，进而提升经济管理工作效率。在进行施工前应先对市场具体情况进行准确的了解并积极地收集、整理客户信息，在此基础上构建起数据库，进行前期收集一方面避免在施工过程中对建筑材料多重选择进行挑选时所消耗的资本，另一方面为工程设计及优化工作提供依据，同时可以为后期工作提供支持，提升整体效益。构建起成本核算工作制度，建筑企业在管理的过程中会产生大量的成本核算数据，因此应做好提前的成本预测和工作分配，主要包括成品及半成品的核算工作，可以采用当下最新的核算办法丰富企业的成本核算实力，充分发挥出网络计算技术在成本核算中的作用，以此来保证成本核算的准确性和高效性。企业可以将各部门的资金应用明细进行统一管理公示，方便各部门资源共享，从而提升各项工作的工作效率。建筑企业在进行财务核算工作时应将管理责任落实到人，对资金的每一笔流向和使用进行严格把控，确保资金管控体系的严格实施。
（三）构建完善的资金管理制度
要保证资金管理工作的有序高质量进行，就需要建立完善的资金管理制度，涵盖工程实施的各个方面，对资金运用的各个环节进行严格的把控，从而减少资金浪费，增加企业经济效益。在制定资金管理制度时应充分结合建筑企业的实际情况，了解企业的管理制度，在此基础上确保经济制度的实用性，从而保证资金管理工作在实际操作过程中平稳进行，积极地落实资金管理责任制、绩效考核制等，对管理工作的实施效果进行严格规范，提升资金管理水平。
例如：加强施工阶段资金管理。施工阶段会应用到大量的人员、材料及设备等，资金使用量相对较大，同时施工阶段的资金使用与项目的总成本有着密切的关系，因此施工阶段的资金管理工作是非常重要的，对其进行严格的管控势在必行。但是，为了避免安全事故的发生，在进行资金管理工作时，应在确保工程质量的基础上实现对经济成本的控制。
首先，在进行材料采购过程中，要坚持“货比三家、物美价廉”的采购原则，防止出现因为采购价格过高浪费资金的情况，或者因为施工材料质量不符合施工要求，对工程项目的有序高质量推进造成影响。其次，要对建设项目所需要的施工材料、工具等进行明确实时的记录，不仅是为资金的使用情况进行真实的记录，同时还可以监督施工的顺利开展。只有充分的了解和掌握施工过程中每项环节的资金使用情况，并对不合理的资金使用问题进行及时的解决，才能有效的保证资金管理的工作落实到位以及施工项目的工程质量，从而为建筑企业带来更多的经济效益。
四、结语
综上所述，建筑经济管理囊括了很多方面，合理化的资金管控体系不仅可以减少企业的资金成本投入，同时能够有效提升建筑工程的质量和有序开展，充分发挥这一优势，会为企业带来巨大收益。随着建筑行业中人才资源和经验的不断积累，行业内部对经济管理和资金管控的重视越来越明显，同时也能够尽可能的规避之前存在的各种不足，加以改善，提高经济效益。总之，建筑企业要想获得长足稳定的发展，不仅需要保证施工过程的高质量进行，同时科学化的资金管控必不可少。
（作者单位：西京学院）