绩效管理宽度与精度的设计原则

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绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。所谓绩效管理通常是指,按照设定的指标.对照一定的标准进行对比分析.对设评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动,以此建立起激励与约束机制,促进其经营管理的改善,实现其总体战略目标的一系列管理活动。绩效管理是一项系统工程、是一个严密的管理工作体系,绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是,在很多企业的管理实践中,由于缺乏这些细节过程.企业绩效管理走入了误区,从而出现了“管理真空”。
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