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【摘要】2008年的金融危机给我国许多中小企业带来了很大的损失，从而使一些民营服装企业意识到风险管理的重要性，提高风险管理水平成为当务之急，针对这些问题，本文通过麦肯锡7S模型分析民营服装企业的风险问题，提出了相应的解决方案。
【关键词】民营服装企业；风险管理；麦肯锡7S模型
一、我国民营服装企业的发展现状
中国是目前世界上最大的服装消费国家，而且也是世界上最大的服装生产国家，但中国服装的整体发展情况却不是很均衡。一方面，我国沿海地区的服装生产量远远超过中西部地区;另一方面，目前我国的服装行业内的竞争主要表现在低层次上，大多是停留在价格、样式之间的竞争上，品牌意识得不到提高，所以在国际市场上，多数企业只能依靠成本优势竞争。
民营服装企业作为我国服装企业的一个重要组成部分，他们的发展在很大程度上影响着我国整个服装产业的发展。目前我国民营服装企业大多是属于“贴牌加工”服装企业，企业自身没有专属的品牌，没有专门的设计开发部门，主要从事的就是产品的生产制作。大多数的民营服装企业虽然主要生产的产品是出口到国外的，但他们并没有出口资格，因此只能从具有进出口资格的服装企业手中接受订单，如此一来，相应的加工费并没有得到提高，扣除掉工人的费用，企业自身所获得的利润就微乎其微了。
二、民营服装企业的风险现状及产生原因
我国民营服装企业之所以始终走不上国际舞台，主要是由于自身所面临的风险是多方面的。首先，企业没有一个完善的设计部门，只能依赖别的品牌进行生产，因此获得的利润远远比不上可以进行品牌设计的服装企业。其次，企业内部缺乏专业的人才，专业的人员可以利用自己本身掌握的知识技能给企业注入新鲜的血液，只有拥有不同于别的企业的创新之处，才可以在整个竞争市场上占有一席之地。目前我国大部分民营服装企业在建成之初都是以家族企业的形式出现，企业本身的战略现状不能够给专业人才提供广阔的舞台，所以也吸引不了人才，从而使整个企业的创新实力不能够得到更好的发展。最后，企业的财务风险同样制约着整个生产经营的发展，当民营企业发展到一定阶段，大部分资金已经不再依靠当初创业的贷款和其它来源，更多的是依靠市场来获得资金。此时，是最需要把握好自己的财务阶段，一旦有所闪失，企业管理者本身也不会善于利用资金扬长避短，将会导致企业限制困境，把企业带入崩溃的边缘。
三、我国民营服装企业风险管理分析
1．麦肯锡7S模型简介。麦肯锡7S模型指出，在企业的生产经营过程中，仅仅依靠战略和深思熟虑的行动计划是不行的，战略只是其中的一个要素。企业的发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括：战略(Strategy)、员工(Staff)、制度(Systems)、技能(Skills)、结构(Strueture)、风格(Style)、共同价值观(Shared Valueds)七大要素，只有将这七大要素结合起来，才能起到协同作用。其中，战略、制度、结构是企业成功经营的“硬件”，员工、技能、风格和共同的价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件因素与软件因素相结合，才能使企业经营获得成功。
2．民营服装企业风险管理模型框架构建
（1）硬件分析。对于一般的民营服装企业而言，企业领导管理层次是整个企业的核心所在，因此，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。麦肯锡7S模型指出战略、制度、结构是企业成功发展的“硬件”,那么对于这部分硬件的掌控正是由企业领导管理层次来负责。首先，我们要明确一个民营服装企业想要在整个竞争市场上立于不败之地必须要有一个完善的风险战略作为基础，这样才可以使企业的风险管理与企业的发展紧密的结合在一起。对于一般的服装企业而言，风险管理似乎并不会被企业的管理层次所看重，因为他们认为对于一个民营企业而言，最重要的应该是把企业的业务量放在企业战略制定的首位，把直接能带来收益的内容摆在所有工作的前面，忽视了风险管理的重要性，没有意识到风险管理如果做不好的话，对于整个企业而言，再好的战略方案也于事无补。因此，对于民营企业而言，在制定企业整体战略的时候，要根据不同部门所面临的不同风险制定一个全面的风险管理体系，在这个管理体系的基础上制定完善的企业发展战略，这样才可以使战略与风险统一。其次，在建立了完善的战略之后就要拥有一个良好的企业制度来使整个经营发展更顺畅的进行下去，从另一方面可以看出，企业的各项制度可以看做是一个企业的灵魂和它的战略思想的体现。在企业各项制度的建立过程中我们也要着重考虑每一项制度建立的时候是不是有其他的风险所在。最常见的就是制度机制风险，这在民营服装企业中可以表现在，企业在制定、执行和完善制度的过程中可能会出现一些由于实施不到位而产生的风险。比如说在制定生产计划的时候，由于没有考虑到市场的变化，使制度的时效性降低，生产部门与销售部门就会因此而出现分歧，如果没有得到及时的改善的话，就会使库存量提高，直接影响了企业的效益。最后一个硬件就是企业的结构，民营企业的组织借口不可能像一些大型的国有企业那么完善，因此在民营企业制定战略后需要建立组织结构的时候，企业的高层管理者就要根据具体的部门所涉及到的工作任务来确定企业的整个组织结构。对于多数服装企业而言，建立风险管理组织结构是为了完善风险管理的发展，根据组织结构中包含的各个部门具体分析其风险管理问题，从而使企业能够拥有一个具体的风险管理组织结构。
(2)软件分析。麦肯锡7S模型里把员工，技能，共同价值观和风格定这四个因素为企业发展的“软件”，对于民营服装企业而言，这四个因素的风险管理内容是相互联系，密不可分的。因此，我们在讨论不同部门的风险管理问题时就要把其中相联系的部门具体分析，从中选择对有利于整个企业发展的方法来进行实施。一般的民营服装企业只能部门可以划分为企业高层管理部门，生产部门，财务部门，人力资源部门和营销部门五个部门，这五个部门中企业的高层管理部门主要负责的是企业的整体战略，制度和组织结构的建立，而另外四个部门主要负责的就是员工的管理，技能的提高，共同价值观的建立和企业风格的确定。对于服装企业的生产部门，它所面临的主要风险是指在生产过程中所涉及到的技术水平，机器的运转程度水平，以及人员的对于工作的反应程度对于服装生产产生的一个影响。从技术水平上看，如果本企业对于生产技术水平不重视的话，其他竞争对手不断提高自身技术，那么在整个竞争过程中，拥有良好技术的的企业就可以在有限的时间内生产出更多的服装，供应量提升在一定程度就可以使整个企业的实力得到提高，也意味着利润的提升。对于财务部门面临的风险主要体现在企业资金运转的是否顺畅上，我国的大部门民营服装企业的产品主要是以外销为主，多数订单是在生产客户只需要先付定金，服装生产后，客户满意后再付全款。那么在企业生产服装过程中所需要的大部门资金就要依赖于自身的融资能力，一旦融资过程不顺畅的话，那么整个资金链接就会出现问题，对于财务部门而言，融资风险是资金运转中的重中之重。
在进行员工招聘的时候，人力资源主管就要充分考虑到招聘职位特点与应聘人员的性格是否适合，虽然说企业的利润是与产品密不可分的，但从另一面看，产品是依赖于人员而产生的。如果员工对于分配给自己的工作不是很满意的话，那么在整个工作过程中，这个员工就不会尽心尽力的完成自己的工作，扩展到整个企业就意味着员工的积极性得不到提高，企业的整体价值观就会不统一。对于民营服装企业的共同价值观与风格的确定是与整体企业的发展规划结合在一起的，在树立风险观念的时候，企业管理人员要让全体工作人员意识到风险既有可能给企业带来损失但也可能给企业带来意想不到的收益，因此，要意识到风险的双重性。在培训员工的过程中，要使员工树立正确的风险管理观念，逐步转变自身的生产工作方式，改变自己的思想观念，从根本上统一风险管理与生产经营。
通过以上分析，可以看出，民营服装企业在建立企业风险管理框架的时候，需要将“硬件”与“软件”相结合，将风险管理观念渗透到企业的各个职能部门中，才可以使企业整个的风险管理水平得到提高。
参考文献
[1]陈世阳．《规避信息化风险：从签约开始》[J]．时代周刊．2005
[2]徐飞．《战略管理》[M]．中国人民大学出版社，2009
[3]宋永高．《浙江服装企业的品牌战略》[N]．纺织学报．2004
[4]刘丽英．《金融危机下中小企业的营销对策》[J]．江苏商论．2009
【关键词】民营服装企业；风险管理；麦肯锡7S模型
一、我国民营服装企业的发展现状
中国是目前世界上最大的服装消费国家，而且也是世界上最大的服装生产国家，但中国服装的整体发展情况却不是很均衡。一方面，我国沿海地区的服装生产量远远超过中西部地区;另一方面，目前我国的服装行业内的竞争主要表现在低层次上，大多是停留在价格、样式之间的竞争上，品牌意识得不到提高，所以在国际市场上，多数企业只能依靠成本优势竞争。
民营服装企业作为我国服装企业的一个重要组成部分，他们的发展在很大程度上影响着我国整个服装产业的发展。目前我国民营服装企业大多是属于“贴牌加工”服装企业，企业自身没有专属的品牌，没有专门的设计开发部门，主要从事的就是产品的生产制作。大多数的民营服装企业虽然主要生产的产品是出口到国外的，但他们并没有出口资格，因此只能从具有进出口资格的服装企业手中接受订单，如此一来，相应的加工费并没有得到提高，扣除掉工人的费用，企业自身所获得的利润就微乎其微了。
二、民营服装企业的风险现状及产生原因
我国民营服装企业之所以始终走不上国际舞台，主要是由于自身所面临的风险是多方面的。首先，企业没有一个完善的设计部门，只能依赖别的品牌进行生产，因此获得的利润远远比不上可以进行品牌设计的服装企业。其次，企业内部缺乏专业的人才，专业的人员可以利用自己本身掌握的知识技能给企业注入新鲜的血液，只有拥有不同于别的企业的创新之处，才可以在整个竞争市场上占有一席之地。目前我国大部分民营服装企业在建成之初都是以家族企业的形式出现，企业本身的战略现状不能够给专业人才提供广阔的舞台，所以也吸引不了人才，从而使整个企业的创新实力不能够得到更好的发展。最后，企业的财务风险同样制约着整个生产经营的发展，当民营企业发展到一定阶段，大部分资金已经不再依靠当初创业的贷款和其它来源，更多的是依靠市场来获得资金。此时，是最需要把握好自己的财务阶段，一旦有所闪失，企业管理者本身也不会善于利用资金扬长避短，将会导致企业限制困境，把企业带入崩溃的边缘。
三、我国民营服装企业风险管理分析
1．麦肯锡7S模型简介。麦肯锡7S模型指出，在企业的生产经营过程中，仅仅依靠战略和深思熟虑的行动计划是不行的，战略只是其中的一个要素。企业的发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括：战略(Strategy)、员工(Staff)、制度(Systems)、技能(Skills)、结构(Strueture)、风格(Style)、共同价值观(Shared Valueds)七大要素，只有将这七大要素结合起来，才能起到协同作用。其中，战略、制度、结构是企业成功经营的“硬件”，员工、技能、风格和共同的价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件因素与软件因素相结合，才能使企业经营获得成功。
2．民营服装企业风险管理模型框架构建
（1）硬件分析。对于一般的民营服装企业而言，企业领导管理层次是整个企业的核心所在，因此，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。麦肯锡7S模型指出战略、制度、结构是企业成功发展的“硬件”,那么对于这部分硬件的掌控正是由企业领导管理层次来负责。首先，我们要明确一个民营服装企业想要在整个竞争市场上立于不败之地必须要有一个完善的风险战略作为基础，这样才可以使企业的风险管理与企业的发展紧密的结合在一起。对于一般的服装企业而言，风险管理似乎并不会被企业的管理层次所看重，因为他们认为对于一个民营企业而言，最重要的应该是把企业的业务量放在企业战略制定的首位，把直接能带来收益的内容摆在所有工作的前面，忽视了风险管理的重要性，没有意识到风险管理如果做不好的话，对于整个企业而言，再好的战略方案也于事无补。因此，对于民营企业而言，在制定企业整体战略的时候，要根据不同部门所面临的不同风险制定一个全面的风险管理体系，在这个管理体系的基础上制定完善的企业发展战略，这样才可以使战略与风险统一。其次，在建立了完善的战略之后就要拥有一个良好的企业制度来使整个经营发展更顺畅的进行下去，从另一方面可以看出，企业的各项制度可以看做是一个企业的灵魂和它的战略思想的体现。在企业各项制度的建立过程中我们也要着重考虑每一项制度建立的时候是不是有其他的风险所在。最常见的就是制度机制风险，这在民营服装企业中可以表现在，企业在制定、执行和完善制度的过程中可能会出现一些由于实施不到位而产生的风险。比如说在制定生产计划的时候，由于没有考虑到市场的变化，使制度的时效性降低，生产部门与销售部门就会因此而出现分歧，如果没有得到及时的改善的话，就会使库存量提高，直接影响了企业的效益。最后一个硬件就是企业的结构，民营企业的组织借口不可能像一些大型的国有企业那么完善，因此在民营企业制定战略后需要建立组织结构的时候，企业的高层管理者就要根据具体的部门所涉及到的工作任务来确定企业的整个组织结构。对于多数服装企业而言，建立风险管理组织结构是为了完善风险管理的发展，根据组织结构中包含的各个部门具体分析其风险管理问题，从而使企业能够拥有一个具体的风险管理组织结构。
(2)软件分析。麦肯锡7S模型里把员工，技能，共同价值观和风格定这四个因素为企业发展的“软件”，对于民营服装企业而言，这四个因素的风险管理内容是相互联系，密不可分的。因此，我们在讨论不同部门的风险管理问题时就要把其中相联系的部门具体分析，从中选择对有利于整个企业发展的方法来进行实施。一般的民营服装企业只能部门可以划分为企业高层管理部门，生产部门，财务部门，人力资源部门和营销部门五个部门，这五个部门中企业的高层管理部门主要负责的是企业的整体战略，制度和组织结构的建立，而另外四个部门主要负责的就是员工的管理，技能的提高，共同价值观的建立和企业风格的确定。对于服装企业的生产部门，它所面临的主要风险是指在生产过程中所涉及到的技术水平，机器的运转程度水平，以及人员的对于工作的反应程度对于服装生产产生的一个影响。从技术水平上看，如果本企业对于生产技术水平不重视的话，其他竞争对手不断提高自身技术，那么在整个竞争过程中，拥有良好技术的的企业就可以在有限的时间内生产出更多的服装，供应量提升在一定程度就可以使整个企业的实力得到提高，也意味着利润的提升。对于财务部门面临的风险主要体现在企业资金运转的是否顺畅上，我国的大部门民营服装企业的产品主要是以外销为主，多数订单是在生产客户只需要先付定金，服装生产后，客户满意后再付全款。那么在企业生产服装过程中所需要的大部门资金就要依赖于自身的融资能力，一旦融资过程不顺畅的话，那么整个资金链接就会出现问题，对于财务部门而言，融资风险是资金运转中的重中之重。
在进行员工招聘的时候，人力资源主管就要充分考虑到招聘职位特点与应聘人员的性格是否适合，虽然说企业的利润是与产品密不可分的，但从另一面看，产品是依赖于人员而产生的。如果员工对于分配给自己的工作不是很满意的话，那么在整个工作过程中，这个员工就不会尽心尽力的完成自己的工作，扩展到整个企业就意味着员工的积极性得不到提高，企业的整体价值观就会不统一。对于民营服装企业的共同价值观与风格的确定是与整体企业的发展规划结合在一起的，在树立风险观念的时候，企业管理人员要让全体工作人员意识到风险既有可能给企业带来损失但也可能给企业带来意想不到的收益，因此，要意识到风险的双重性。在培训员工的过程中，要使员工树立正确的风险管理观念，逐步转变自身的生产工作方式，改变自己的思想观念，从根本上统一风险管理与生产经营。
通过以上分析，可以看出，民营服装企业在建立企业风险管理框架的时候，需要将“硬件”与“软件”相结合，将风险管理观念渗透到企业的各个职能部门中，才可以使企业整个的风险管理水平得到提高。
参考文献
[1]陈世阳．《规避信息化风险：从签约开始》[J]．时代周刊．2005
[2]徐飞．《战略管理》[M]．中国人民大学出版社，2009
[3]宋永高．《浙江服装企业的品牌战略》[N]．纺织学报．2004
[4]刘丽英．《金融危机下中小企业的营销对策》[J]．江苏商论．2009