论文部分内容阅读
北京东二环东直门香河园路1号，矗立着这样一个建筑体，8幢高楼环形而立，像手一样的空中连廊将八栋建筑连成一个整体，正如一个团队一样，凝心聚力、共同合作、相互借势。
这就是被美国《时代》杂志称为“世界十大建筑奇迹”的绿色科技社区综合体，北京当代MOM∧。
北京当代MOM∧，首都国门地标，国内首个获得美国绿色建筑协会LEED-ND认证的住宅社区；从绿色地产星星之火的始端，到如今城市地标百花齐放，见证了中国的绿色建筑的生长。
当代MOM∧，对于一座城市，始终心怀独特的情感和深深的责任感。
低调远征十七年
从企业的产品，必然能看到企业家的情怀和态度，当代置业执行董事兼总裁张鹏先生，是绿色建筑的践行者，17年间，他和当代一直致力于建造舒适、绿色、节能、环保的房子。具有房地产企业家中与众不同的理念与魄力。
常被媒体报道的，更是张鹏的职业生涯。从基层员工到上市公司总裁，中间隔着一个10年。从检察院工作到记者、再到职业经理人。张鹏低调远征，十年间完成了华丽的转型和跨界，一呜惊人。但张鹏常常说的一句话却是“本来无界，何来跨界”。
张鹏为宁夏人，具有北方人的正直、胆大的性格，“蓝蓝的天上白云飘，白云下面马儿跑”，也许宁夏特有的地理环境特征，深植于张鹏那种时刻充满激情、敢为人先的职业精神。在职业的跑道上，也如奔驰的骏马一样，倍道而进。
在用人和人才管理上，张鹏愿意用年轻人，因为年轻人有活力，喜欢用苦孩子，因为苦孩子更珍惜工作，更有约束力。在当代置业的一些团队，平均年龄为30多岁。在当代置业的制度上，其中有一条清正廉洁的特点明显，就是禁止集团高管去打高尔夫。张鹏的办公室24小时不关门，他说“没有什么需要关门的地方，我们的MBS系统也是对集团所有人开放的，包括企业高管和员工的报销都可以查看到。”
关于绿色建筑
谈到绿色建筑，张鵬对安家融媒记者说，绿色建筑是一个全生命周期的，它完全不是一个建材的概念。绿色建筑是从设计开始，到房子居住的整个过程中，就已经开始节水、节电、节材、节能，这是绿色建筑最本质的核心，绿色建筑是解决建筑和环境之间的关系。
让很多企业望尘莫及的是，当很多企业还在处于转型和摸索的道路上，而当代置业在恒温、恒湿、恒氧的绿色住区上已经发展了17年，在全国各地都有当代MOM∧。现在中国只有16个绿色建筑运营标识，当代置业占了三个。
依据客户需求、客群特点、能源系统、技术配置等维度，当代置业设计了三类标准化产品线、六个产品系，以实现在不同城市、不同区域的布局和深耕。三条标准化产品线分别为：万国城MOM∧标准化产品线、上品格MOM∧标准化产品线、满堂悦MOM∧标准化产品线。
一个平台五个事业群
当代置业绝对地将自己推向了互联网+的浪潮，绿色物业、绿色科技、孵化器、众筹……
张鹏介绍说，围绕房地产开发当代置业形成了一个平台五个事业群，五个事业群包括绿色社区事业群、绿色空间事业群、绿色科技事业群、绿色教育事业群、绿色金融事业群。
2016年，当代置业的第一物业在新三板挂牌上市。第一物业为绿色社区事业群里的物业管理板块。它的使命是要全生命周期的去维护建筑和内在的设施设备的保养维护，让建筑延长寿命，为客户更多地去服务，它的核心竞争力是绿色科技物业。在当代做的社区综合体中，包含了商业、小酒店、餐厅、幼儿园等。
中国房地产已经逐步的从增量转到存量上来，旧城改造和城市更新。原有的建筑的功能已经不适合发展，它要不断的进行改造，因此，当代置业成立了绿色空间事业群，比如当代置业的倍格创业，在社区里面做联合办公。
几年前，当代置业做了一个房地产众筹网站，叫无忧我房。现在，当代顺应潮流，做了51VR。当前，51VR已经服务了将近400个地产项目。这是当代置业绿色科技事业群的其中一项成果。张鹏表示，VR一定是未来的方向，51VR在两年中完成了汽车、游戏、医疗、设计、教育领域的进驻。
绿色教育事业群，是源于当代的一个理想，在任何一个社区里，不管规划设计条件是否明确，当代都做了自己的自营幼儿园，称为第一教育，也就是MOM∧KIDS。除此之外，还围绕着儿童继续延展，孵化出了摩码宝贝，摩码课堂等。
当代置业建立起来了一个绿色信用体系，也就是绿色金融事业群。比如当代的绿民投产业链基金、摩码金服，做短贷、网贷、资产管理等等。除此之外，当代置业还做中新互联，为供应商提供保理服务。
企业发展的三种模式
谈到企业的发展，当代在坚持“一个固定的平台+无边界化的五大事业群”的组织模式，积极构建以创变生态体构筑房地产全价值产业链的同时张鹏始终强调企业的三种发展模式，第一个是农夫模式，“就是种好地，只要做实业都要种好地，没有一个企业能把房子盖不好，却能卖好的”。第二是要有差异化的核心竞争力。第三是要跟资本结合起来，我们认为绿色就是我们的核心竞争力，所以做任何事情，做任何事业都不要脱离核心竞争力，是商业价值变现的一个增值器、放大器。
有些需求是被创造出来
2013年，是当代置业最重要的一年，完成了一个阶段性的使命，在2013年，当代置业在香港上市。上市后积极扩充土储，至今连续三年在北京取得项目，同时进入上海、合肥、苏州、佛山、南京、泉州等核心城市。目前已顺利实现在国内三大经济圈和华中地区的布局，并在海外（加拿大和美国）有多个住宅项目落地。
在企业纵向发展的同时，当代也不会丢掉产品的横向发展和服务。“革新、生长、突破、更快”形成新的差异化优势。“有些需求是被创造出来的”，张鹏说，我们做了无忧良品和无忧回收，一些女孩子不用的奢侈品，可以拿到社区里去置换，当代置业的社区里有很多这样的小型的好玩的商业组织。因此，这个社区里面形成了一个特别立体的丰富的生态系统，既有土壤又有阳光、空气和水，我经常叫做万物生长，向阳而生，这是一个大的生态体系，都是围绕绿色房地产开发来做的。 简单专注的企业文化
回头来看企业文化，中国古代“人”的学名叫“智人”，当代置业企业的“学名”叫“智业”，因此，企业文化亦称“智业文化”，即核心价值观文化。
智业文化是当代人经年累月自上而下、自下而上形成的共识、共持、共享的理念和期盼，是当代置业一切行为的依据和准则。
在当代置业的企业里，不任用任何一个董事长、总裁、副总裁的亲属在公司任職，这不是一个家族企业，是一个合伙人机制，是—个职业经理人机制，是一个简单专注的公司。养老产业还有一段路可走
张鹏告诉安家融媒记者，今后有两个发展主题，一个是可持续发展。从产业来讲就是绿色，它是可持续的循环经济。还有一个就是养老产业，人口老龄化已经不可避免，每六个人中就有一个60岁的老人，这是一个庞大的产业，但是在中国无论是现在的政策环境还有生活习惯，我认为在养老产业上还有一段路可以走，所以当代在美国的医疗条件最好的地方做养老产业，有休斯敦、温哥华、西雅图等地区。
对养老产业的理解，张鹏认为，养老地产并不仅仅是盖一个养老院，提供一些服务，更多的是挖掘老人精神上的需求，显性的需求。当代置业在海外有一条标准化的产品叫常青藤MOMC，在适当的时候，也会把他引进到国内反哺国内。
房地产该何去何从
当所有开发商都在思考今后的房地产何去何从时，当所有的资源都在向有钱的地方，有人的地方，有好房子地方去聚集时，当代置业也进行了升级。在坚持做绿色地产的同时做了养老。当代置业的养老产业跟其他做养老产业的产业有所不同，当代置业做的是海外养老地产。
张鹏说，无论是绿色地产还是海外养老地产，这些都成为我们的主业，是最坚强的内核，它就像一个插线板一样，要不断地造血，不断地可持续发展，不断地强化自己的核心竞争力。开发商要不断地对企业变革进行思考，它才能孵化出特别多价值的商业模式。
所以张鹏深刻地意识到有两个全生命周期是房地产开发商或者运营商需要关注的地方，一个是建筑的全生命周期，建筑从设计一直到交付，我们应该以终为始去思考建筑的全生命周期。另一个全生命周期就是在建筑里生活的人，从幼儿、少儿、少年、青年、中年、壮年，一直到老年阶段。我们为这些居住在社区的人提供满足一切的服务。
在此，张鹏也提到了健康建筑的概念，健康建筑将成为了一个新的趋势。
只有开始，没有结束
“这么多年我们遇到最多的困难还是要不要坚持绿色地产，每次遇到金融危机，市场不好的时候，我们都论证以后更加坚定的往前走。遇到困难也得往前走，所以我们有一句话叫只有开始，没有结束。”张鹏说。
张鹏每天工作的时间很长。他也这样评价自己“生活就是工作，工作就是生活。”
这就是被美国《时代》杂志称为“世界十大建筑奇迹”的绿色科技社区综合体，北京当代MOM∧。
北京当代MOM∧，首都国门地标，国内首个获得美国绿色建筑协会LEED-ND认证的住宅社区；从绿色地产星星之火的始端，到如今城市地标百花齐放，见证了中国的绿色建筑的生长。
当代MOM∧，对于一座城市，始终心怀独特的情感和深深的责任感。
低调远征十七年
从企业的产品，必然能看到企业家的情怀和态度，当代置业执行董事兼总裁张鹏先生，是绿色建筑的践行者，17年间，他和当代一直致力于建造舒适、绿色、节能、环保的房子。具有房地产企业家中与众不同的理念与魄力。
常被媒体报道的，更是张鹏的职业生涯。从基层员工到上市公司总裁，中间隔着一个10年。从检察院工作到记者、再到职业经理人。张鹏低调远征，十年间完成了华丽的转型和跨界，一呜惊人。但张鹏常常说的一句话却是“本来无界，何来跨界”。
张鹏为宁夏人，具有北方人的正直、胆大的性格，“蓝蓝的天上白云飘，白云下面马儿跑”，也许宁夏特有的地理环境特征，深植于张鹏那种时刻充满激情、敢为人先的职业精神。在职业的跑道上，也如奔驰的骏马一样，倍道而进。
在用人和人才管理上，张鹏愿意用年轻人，因为年轻人有活力，喜欢用苦孩子，因为苦孩子更珍惜工作，更有约束力。在当代置业的一些团队，平均年龄为30多岁。在当代置业的制度上，其中有一条清正廉洁的特点明显，就是禁止集团高管去打高尔夫。张鹏的办公室24小时不关门，他说“没有什么需要关门的地方，我们的MBS系统也是对集团所有人开放的，包括企业高管和员工的报销都可以查看到。”
关于绿色建筑
谈到绿色建筑，张鵬对安家融媒记者说，绿色建筑是一个全生命周期的，它完全不是一个建材的概念。绿色建筑是从设计开始，到房子居住的整个过程中，就已经开始节水、节电、节材、节能，这是绿色建筑最本质的核心，绿色建筑是解决建筑和环境之间的关系。
让很多企业望尘莫及的是，当很多企业还在处于转型和摸索的道路上，而当代置业在恒温、恒湿、恒氧的绿色住区上已经发展了17年，在全国各地都有当代MOM∧。现在中国只有16个绿色建筑运营标识，当代置业占了三个。
依据客户需求、客群特点、能源系统、技术配置等维度，当代置业设计了三类标准化产品线、六个产品系，以实现在不同城市、不同区域的布局和深耕。三条标准化产品线分别为：万国城MOM∧标准化产品线、上品格MOM∧标准化产品线、满堂悦MOM∧标准化产品线。
一个平台五个事业群
当代置业绝对地将自己推向了互联网+的浪潮，绿色物业、绿色科技、孵化器、众筹……
张鹏介绍说，围绕房地产开发当代置业形成了一个平台五个事业群，五个事业群包括绿色社区事业群、绿色空间事业群、绿色科技事业群、绿色教育事业群、绿色金融事业群。
2016年，当代置业的第一物业在新三板挂牌上市。第一物业为绿色社区事业群里的物业管理板块。它的使命是要全生命周期的去维护建筑和内在的设施设备的保养维护，让建筑延长寿命，为客户更多地去服务，它的核心竞争力是绿色科技物业。在当代做的社区综合体中，包含了商业、小酒店、餐厅、幼儿园等。
中国房地产已经逐步的从增量转到存量上来，旧城改造和城市更新。原有的建筑的功能已经不适合发展，它要不断的进行改造，因此，当代置业成立了绿色空间事业群，比如当代置业的倍格创业，在社区里面做联合办公。
几年前，当代置业做了一个房地产众筹网站，叫无忧我房。现在，当代顺应潮流，做了51VR。当前，51VR已经服务了将近400个地产项目。这是当代置业绿色科技事业群的其中一项成果。张鹏表示，VR一定是未来的方向，51VR在两年中完成了汽车、游戏、医疗、设计、教育领域的进驻。
绿色教育事业群，是源于当代的一个理想，在任何一个社区里，不管规划设计条件是否明确，当代都做了自己的自营幼儿园，称为第一教育，也就是MOM∧KIDS。除此之外，还围绕着儿童继续延展，孵化出了摩码宝贝，摩码课堂等。
当代置业建立起来了一个绿色信用体系，也就是绿色金融事业群。比如当代的绿民投产业链基金、摩码金服，做短贷、网贷、资产管理等等。除此之外，当代置业还做中新互联，为供应商提供保理服务。
企业发展的三种模式
谈到企业的发展，当代在坚持“一个固定的平台+无边界化的五大事业群”的组织模式，积极构建以创变生态体构筑房地产全价值产业链的同时张鹏始终强调企业的三种发展模式，第一个是农夫模式，“就是种好地，只要做实业都要种好地，没有一个企业能把房子盖不好，却能卖好的”。第二是要有差异化的核心竞争力。第三是要跟资本结合起来，我们认为绿色就是我们的核心竞争力，所以做任何事情，做任何事业都不要脱离核心竞争力，是商业价值变现的一个增值器、放大器。
有些需求是被创造出来
2013年，是当代置业最重要的一年，完成了一个阶段性的使命，在2013年，当代置业在香港上市。上市后积极扩充土储，至今连续三年在北京取得项目，同时进入上海、合肥、苏州、佛山、南京、泉州等核心城市。目前已顺利实现在国内三大经济圈和华中地区的布局，并在海外（加拿大和美国）有多个住宅项目落地。
在企业纵向发展的同时，当代也不会丢掉产品的横向发展和服务。“革新、生长、突破、更快”形成新的差异化优势。“有些需求是被创造出来的”，张鹏说，我们做了无忧良品和无忧回收，一些女孩子不用的奢侈品，可以拿到社区里去置换，当代置业的社区里有很多这样的小型的好玩的商业组织。因此，这个社区里面形成了一个特别立体的丰富的生态系统，既有土壤又有阳光、空气和水，我经常叫做万物生长，向阳而生，这是一个大的生态体系，都是围绕绿色房地产开发来做的。 简单专注的企业文化
回头来看企业文化，中国古代“人”的学名叫“智人”，当代置业企业的“学名”叫“智业”，因此，企业文化亦称“智业文化”，即核心价值观文化。
智业文化是当代人经年累月自上而下、自下而上形成的共识、共持、共享的理念和期盼，是当代置业一切行为的依据和准则。
在当代置业的企业里，不任用任何一个董事长、总裁、副总裁的亲属在公司任職，这不是一个家族企业，是一个合伙人机制，是—个职业经理人机制，是一个简单专注的公司。养老产业还有一段路可走
张鹏告诉安家融媒记者，今后有两个发展主题，一个是可持续发展。从产业来讲就是绿色，它是可持续的循环经济。还有一个就是养老产业，人口老龄化已经不可避免，每六个人中就有一个60岁的老人，这是一个庞大的产业，但是在中国无论是现在的政策环境还有生活习惯，我认为在养老产业上还有一段路可以走，所以当代在美国的医疗条件最好的地方做养老产业，有休斯敦、温哥华、西雅图等地区。
对养老产业的理解，张鹏认为，养老地产并不仅仅是盖一个养老院，提供一些服务，更多的是挖掘老人精神上的需求，显性的需求。当代置业在海外有一条标准化的产品叫常青藤MOMC，在适当的时候，也会把他引进到国内反哺国内。
房地产该何去何从
当所有开发商都在思考今后的房地产何去何从时，当所有的资源都在向有钱的地方，有人的地方，有好房子地方去聚集时，当代置业也进行了升级。在坚持做绿色地产的同时做了养老。当代置业的养老产业跟其他做养老产业的产业有所不同，当代置业做的是海外养老地产。
张鹏说，无论是绿色地产还是海外养老地产，这些都成为我们的主业，是最坚强的内核，它就像一个插线板一样，要不断地造血，不断地可持续发展，不断地强化自己的核心竞争力。开发商要不断地对企业变革进行思考，它才能孵化出特别多价值的商业模式。
所以张鹏深刻地意识到有两个全生命周期是房地产开发商或者运营商需要关注的地方，一个是建筑的全生命周期，建筑从设计一直到交付，我们应该以终为始去思考建筑的全生命周期。另一个全生命周期就是在建筑里生活的人，从幼儿、少儿、少年、青年、中年、壮年，一直到老年阶段。我们为这些居住在社区的人提供满足一切的服务。
在此，张鹏也提到了健康建筑的概念，健康建筑将成为了一个新的趋势。
只有开始，没有结束
“这么多年我们遇到最多的困难还是要不要坚持绿色地产，每次遇到金融危机，市场不好的时候，我们都论证以后更加坚定的往前走。遇到困难也得往前走，所以我们有一句话叫只有开始，没有结束。”张鹏说。
张鹏每天工作的时间很长。他也这样评价自己“生活就是工作，工作就是生活。”