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【摘 要】目前，我国宏观经济形势稳步向好，市场经济体制下竞争压力逐步增强，为更好地提升企业对经济管理工作的重视程度，充分展现目标成本管理的控制效果，从而在很大程度上有利于企业获取持续稳定的发展动力，实现经济效益水平最大值的发展目标。论文通过深入了解目标成本管理工作的具体内容，尽可能规避企业运营风险。企业借助成本控制工作开展，增强企业的成本管理能力，继而总结归纳出目标成本管理在经济管理的应用策略措施。
【关键词】企业;经济管理;应用研究
为更好地提高企业经济效益水平，在目标成本管理控制时，必须注重宏观市场整体的竞争价格，预先留存生产利润，获得具体的产品目标成本数额，以科学合理的管理原则作为基本核心开展企业经营活动，最大限度地降低企业的资金压力，从根本上注重目标成本管理的适当性原则。在进行企业目标成本工作过程中，应用精准的策略方式，对成本控制相关事宜进行妥善安排，依照正确的成本管理指引，实现企业经济发展任务。
一、目标成本管理概述
（一）目标成本管理背景
目标成本实施过程中，管理是核心，会计会预算被用作实现成本的资金投入量，以及过程的控制和事后评估手段，在将成本具体实施到开发过程之前完全控制成本管理。成本管理在业务运营发展中的地位主要受经济环境的影响，为了在市场开发中获得更多竞争优势，企业需要改变其传统的竞争策略。因此，除了在质量上获得优势外，为了获得更多的利益，还有必要降低成本。在这种背景下，企业在进行成本管理工作时，需要分析所有内外因素，不断改进管理和管理实施办法，而目标成本管理可以将企业的各项业务与运作的模式相互联系起来，不断地为企业完成成本投入的测算与后期管理工作，同时也潜在的提高了企业的办事效率与合作关系。
（二）目标成本管理在企业经济管理中的根本作用
1.满足市场与消费者需求。企业的发展中对质量把控与管理的体系已经趋于完善，所以应该加大力度在目标市场中进行调研与研究探讨，找出目标市场所需的根本，从而不断调整自身企业的目标成本管理，减少不必要的资金浪费与盲目的资金投入，作好成本管理，高效运行企业的各项工作决策。
2.有效测算企业生产成本。在市场经济体制不断改革的過程中，目标成本管理已成为企业成本管理的主要方法。这种管理方法与传统的分阶段成本管理完全不同。目标成本管理是所有成本管理工作的主要注重实施管理与实际预算的管理模式。在企业生产的各个方面，企业的所有部门都需要互动和协作来制定成本管理计划，所有部门必须共同参与，共同创造满足市场所需，满足客户购买力的产品。在申请成本管理的过程中，特别是在产品的设计阶段，因为产品已根据市场和客户的需求定价，因此传统的成本管理可以转化为先前的预测，所以可以在产品设计过程中对成本进行有效地控制和对产品的研究，以及原材料采购等。
二、目标成本管理在企业经济管理中的优势
（一）全面满足市场与消费者需求
当企业在推广实施成本管理工作时，要着眼于从市场的根本需求，以满足客户需求为管理目标，然后才能研究发现出更贴切市场需求的产品，并提高整个企业的竞争力。这种管理模式需要全面收集和分析市场开发信息和客户需求信息。产品生产基于需求，对需求的把握越精确，产品成本管理越高效，在不对企业产品造成质量上的影响下，为公司创造更多的利润。
（二）有效测算企业生产成本
在市场经济体制改革下，目标成本管理已成为现代企业成本管理的主要方法。与传统的阶段管理不同，管理工作在各个环节的实施需要实现各部门的互动，分析市场需求，制定和完善成本管理计划，各部门的共同参与来满足市场需求的产品生产，同时也满足客户消费愿望。该生产模式的应用根据产品设计阶段的市场和客户需求预先确定产品的市场价格和基本需求量，然后将传统的成本管理转变为预先预测。从而使产品在生产的阶段就可以有目的地预测与控制对产品的初期投入和后续的持续资金投入，从而实现企业在生产时就对产品的销售以及自身所带来的利润有一个大概地估算。
三、企业在目标成本管理中存在的问题
（一）管理制度不完善，缺少管理保障
与传统的成本管理不同，目标成本需要细化到每一个部门，需要有完善的规章制度做保障，以确保各项工作顺利落实。许多企业在目标成本管理中，都缺少能保障目标成本管理顺利实施的管理体系，成本预算、考核、管理工作缺少制度保障。企业目标成本管理集中于目标成本控制方面，这也使得目标成本管理过于形式化，成本管理的作用被削弱。
（二）管理模式单一，管理责任不明确
目前，虽然许多企业已经认识到了目标成本管理的重要性，接受了目标成本管理思想，但是，在目标成本管理方面，许多企业都缺少经验。在目标成本管理模式、方法上，他们都是照搬照抄的其他企业的做法。并且，在成本核算工作中，没有认真分析企业价值链，无法确保目标设定的合理性，也没有考虑全员的意愿。在目标成本管理中，找不到成本管理的重点，只关注成本事中和事后管理，不重视风险预测，而且产品市场考核缺失，加上目标成本管理责任不够明确，缺少专业的管理人员，目标成本管理与个人绩效没有挂钩，成本核算采用的仍旧是传统的会计方法，所以，资金运作水平不高。
（三）成本控制管理严密性低
与传统的成本管理不同，项目成本管理工作需要走向业务运营的每个环节。这需要相对严格的管理工作，并应确保管理工作的所有方面都到位。但是，就现状而言，缺乏相应的控制系统，并且不能准确把握成本管理的实施水平，没有结果的检查和评价制度，忽视了各部門之间的协调，最终导致成本管理的遗漏与缺失。企业目标成本管理需要提前调查和分析市场和客户需求，对系统的规划与估算要求相对较高。控制系统的存在应该在购买材料，产品设计，产品生产和销售中。因为缺乏约束控制系统，加之管理者的低成本意识，材料的不合理返工，以及产品设计的不合理返工，极大地阻碍了目标管理的实施。 （四）管理人员成本意识偏低
企业级的成本管理要求管理者甚至所有员工具有更高的成本意识，并确保可以在每个环节实施目标成本管理。然而，企业员工的成本感知相对较低，并且忽视了他们之间的协调关系。他们不遵守计划目标，没有意识到目标成本管理不仅仅是规章制度，不仅仅只要求财务部门可以做到这一点，要明确各部门各个岗位的管理计划，这对员工成本意识提出了更高的要求。
四、针对当前存在的问题提出的解决办法
（一）建立完善控制制度
为了确保企业目标成本管理的有效性，有必要建立健全的管理体系，努力有效地管理生产的各个方面。
首先，做好数据资料管理。对于企业产品的生产，有必要收集和分析市场和客户调查的数据信息，以确保下一个管理工作的实施的合理性。因此，有必要制定完善的管理制度，確保各种信息和资料的完整性和准确性，并能在规定的时间内完成提交并改进成本管理的标准化。要建立成分分析小组，一旦有所变化，通知各部门成本变动和损益，确保各部门第一时间能够收到有关数据的相关信息，然后在此基础上调整成本计划，更有效地组织资源，增加成本绩效监测。最后，建立限制机制，即制定成本计划和各部门工作特点的适当限制机制，限制管理行为，确保管理职责得到有效实施，及时发现管理工作中的问题并予以纠正，进一步提高企业的经济效益。
（二）提高成本管理意识
企业在日益艰难的市场中需要获得更多的利益，必须改变传统的成本管理意识，努力确保每个人都积极参与管理目标成本，以实现企业的成本目标，更加积极执行各种管理任务。所有公司员工都必须了解成本管理和控制的新概念，提高所有员工对成本控制和福利概念的认识，并相互沟通，以真正实现各级的详细管理理念。同时，要明确各级管理，会计原则，目标责任，确定各级成本管理计划，把所有工作落實到位。让每个员工都需要严格执行对管理成本控制，让员工感受到同样的主人翁意识，能够有意识地参与成本管理。确实建立一个全面参与和体系流程完整的管理成本控制系统。
（三）全面提高经济管理人员的综合职业素养水平
企业目标成本管理工作本身涵盖有较强的实践效用价值。在企业进行目标成本管理时，按照企业实际的负债比例，相关企业经济管理人员，综合考量评估企业内预算支出与实际付费用的差额，借助自身的专业能力更好地进行目标成本管理工作，从而提升企业应对运营风险的能力。该项策略措施的实际应用，能够充分贴合我国市场经济体制下的竞争压力，满足合法合规的企业管理条例要求，并且在一定程度上实现了目标成本管理控制的工作目标，降低了企业的运营风险出现的可能性，等同于反向规避了企业的成本管理风险。需要对企业管理人员雇佣过程进行深入的思考探究，完成企业人员岗位调整的多次查验，最终实现企业预算风险规避的重要作用目标。
（四）注重企业审计检查工作开展的频率要求
充分顺应当前市场经济的宏观发展趋势，全方位实行经济管理的目标成本管理工作策略措施，提升经济管理监督工作质量。企业针对同行业市场内竞争压力的实际状况，应用相关的政策支持，促进企业的可持续发展，更好地提升企业审计检查的监督工作频率。对于目前公司企业开展目标成本管理工作，为了从根本上促进市场经济改革的持续稳定性，必须根据企业的主营业务类型以及经营状况，进一步有效地提出目标成本管理策略。企业需要借助内部控制管理的效用发挥，实现自身经济管理的监督审查，并以此为基础实现运营风险规避，更好地增强企业经济管理效果。在企业内部建立独立工作的监督部门，实现高质量水平的经营风险检查核验。依据经济管理要求，选择适宜的成本管理工作方式，定期开展资金风险的自我检查，实现企业全过程环节的经济管理监督工作。有效地推动企业获取长久持续的发展动力，顺应当前宏观经济发展的实际特征，发挥市场导向和客户需求的指引作用，有效地执行目标成本管理工作。
五、结束语
总而言之，企业目标成本管理的发展是企业经济管理的基础，为了提高企业的经济效益。这需要加强与其他工作环节的联系，并根据不同环节的特点制定工作标准和管理标准。该系统保证了成本管理的顺利进行，并将随市场价格的变化进行调整，创建和完善管理体系，全面动员企业各部门和员工参与成本管理，选择有效措施，不断吸收先进的管理理念与优化自身的管理系统体系，重点培育新型的管理方面高科技技术人才，加大力度引进管理基础设备与估算成本软件，逐渐推广目标管理的重要性，使每个员工切身体会到目标管理对企业运转与效益的巨大作用，从而投入其中，增加企业的管理效率与经济效益。
【参考文献】
[1]韦佚朴，吴延江，沈绍棋.目标成本管理在企业经济管理中的实践探索[J].消费导刊，2019（42）：22-23.
[2]闫汉文.目标成本管理在企业经济管理中的应用探析[J].电子元器件与信息技术，2019（1）：22-23.
【关键词】企业;经济管理;应用研究
为更好地提高企业经济效益水平，在目标成本管理控制时，必须注重宏观市场整体的竞争价格，预先留存生产利润，获得具体的产品目标成本数额，以科学合理的管理原则作为基本核心开展企业经营活动，最大限度地降低企业的资金压力，从根本上注重目标成本管理的适当性原则。在进行企业目标成本工作过程中，应用精准的策略方式，对成本控制相关事宜进行妥善安排，依照正确的成本管理指引，实现企业经济发展任务。
一、目标成本管理概述
（一）目标成本管理背景
目标成本实施过程中，管理是核心，会计会预算被用作实现成本的资金投入量，以及过程的控制和事后评估手段，在将成本具体实施到开发过程之前完全控制成本管理。成本管理在业务运营发展中的地位主要受经济环境的影响，为了在市场开发中获得更多竞争优势，企业需要改变其传统的竞争策略。因此，除了在质量上获得优势外，为了获得更多的利益，还有必要降低成本。在这种背景下，企业在进行成本管理工作时，需要分析所有内外因素，不断改进管理和管理实施办法，而目标成本管理可以将企业的各项业务与运作的模式相互联系起来，不断地为企业完成成本投入的测算与后期管理工作，同时也潜在的提高了企业的办事效率与合作关系。
（二）目标成本管理在企业经济管理中的根本作用
1.满足市场与消费者需求。企业的发展中对质量把控与管理的体系已经趋于完善，所以应该加大力度在目标市场中进行调研与研究探讨，找出目标市场所需的根本，从而不断调整自身企业的目标成本管理，减少不必要的资金浪费与盲目的资金投入，作好成本管理，高效运行企业的各项工作决策。
2.有效测算企业生产成本。在市场经济体制不断改革的過程中，目标成本管理已成为企业成本管理的主要方法。这种管理方法与传统的分阶段成本管理完全不同。目标成本管理是所有成本管理工作的主要注重实施管理与实际预算的管理模式。在企业生产的各个方面，企业的所有部门都需要互动和协作来制定成本管理计划，所有部门必须共同参与，共同创造满足市场所需，满足客户购买力的产品。在申请成本管理的过程中，特别是在产品的设计阶段，因为产品已根据市场和客户的需求定价，因此传统的成本管理可以转化为先前的预测，所以可以在产品设计过程中对成本进行有效地控制和对产品的研究，以及原材料采购等。
二、目标成本管理在企业经济管理中的优势
（一）全面满足市场与消费者需求
当企业在推广实施成本管理工作时，要着眼于从市场的根本需求，以满足客户需求为管理目标，然后才能研究发现出更贴切市场需求的产品，并提高整个企业的竞争力。这种管理模式需要全面收集和分析市场开发信息和客户需求信息。产品生产基于需求，对需求的把握越精确，产品成本管理越高效，在不对企业产品造成质量上的影响下，为公司创造更多的利润。
（二）有效测算企业生产成本
在市场经济体制改革下，目标成本管理已成为现代企业成本管理的主要方法。与传统的阶段管理不同，管理工作在各个环节的实施需要实现各部门的互动，分析市场需求，制定和完善成本管理计划，各部门的共同参与来满足市场需求的产品生产，同时也满足客户消费愿望。该生产模式的应用根据产品设计阶段的市场和客户需求预先确定产品的市场价格和基本需求量，然后将传统的成本管理转变为预先预测。从而使产品在生产的阶段就可以有目的地预测与控制对产品的初期投入和后续的持续资金投入，从而实现企业在生产时就对产品的销售以及自身所带来的利润有一个大概地估算。
三、企业在目标成本管理中存在的问题
（一）管理制度不完善，缺少管理保障
与传统的成本管理不同，目标成本需要细化到每一个部门，需要有完善的规章制度做保障，以确保各项工作顺利落实。许多企业在目标成本管理中，都缺少能保障目标成本管理顺利实施的管理体系，成本预算、考核、管理工作缺少制度保障。企业目标成本管理集中于目标成本控制方面，这也使得目标成本管理过于形式化，成本管理的作用被削弱。
（二）管理模式单一，管理责任不明确
目前，虽然许多企业已经认识到了目标成本管理的重要性，接受了目标成本管理思想，但是，在目标成本管理方面，许多企业都缺少经验。在目标成本管理模式、方法上，他们都是照搬照抄的其他企业的做法。并且，在成本核算工作中，没有认真分析企业价值链，无法确保目标设定的合理性，也没有考虑全员的意愿。在目标成本管理中，找不到成本管理的重点，只关注成本事中和事后管理，不重视风险预测，而且产品市场考核缺失，加上目标成本管理责任不够明确，缺少专业的管理人员，目标成本管理与个人绩效没有挂钩，成本核算采用的仍旧是传统的会计方法，所以，资金运作水平不高。
（三）成本控制管理严密性低
与传统的成本管理不同，项目成本管理工作需要走向业务运营的每个环节。这需要相对严格的管理工作，并应确保管理工作的所有方面都到位。但是，就现状而言，缺乏相应的控制系统，并且不能准确把握成本管理的实施水平，没有结果的检查和评价制度，忽视了各部門之间的协调，最终导致成本管理的遗漏与缺失。企业目标成本管理需要提前调查和分析市场和客户需求，对系统的规划与估算要求相对较高。控制系统的存在应该在购买材料，产品设计，产品生产和销售中。因为缺乏约束控制系统，加之管理者的低成本意识，材料的不合理返工，以及产品设计的不合理返工，极大地阻碍了目标管理的实施。 （四）管理人员成本意识偏低
企业级的成本管理要求管理者甚至所有员工具有更高的成本意识，并确保可以在每个环节实施目标成本管理。然而，企业员工的成本感知相对较低，并且忽视了他们之间的协调关系。他们不遵守计划目标，没有意识到目标成本管理不仅仅是规章制度，不仅仅只要求财务部门可以做到这一点，要明确各部门各个岗位的管理计划，这对员工成本意识提出了更高的要求。
四、针对当前存在的问题提出的解决办法
（一）建立完善控制制度
为了确保企业目标成本管理的有效性，有必要建立健全的管理体系，努力有效地管理生产的各个方面。
首先，做好数据资料管理。对于企业产品的生产，有必要收集和分析市场和客户调查的数据信息，以确保下一个管理工作的实施的合理性。因此，有必要制定完善的管理制度，確保各种信息和资料的完整性和准确性，并能在规定的时间内完成提交并改进成本管理的标准化。要建立成分分析小组，一旦有所变化，通知各部门成本变动和损益，确保各部门第一时间能够收到有关数据的相关信息，然后在此基础上调整成本计划，更有效地组织资源，增加成本绩效监测。最后，建立限制机制，即制定成本计划和各部门工作特点的适当限制机制，限制管理行为，确保管理职责得到有效实施，及时发现管理工作中的问题并予以纠正，进一步提高企业的经济效益。
（二）提高成本管理意识
企业在日益艰难的市场中需要获得更多的利益，必须改变传统的成本管理意识，努力确保每个人都积极参与管理目标成本，以实现企业的成本目标，更加积极执行各种管理任务。所有公司员工都必须了解成本管理和控制的新概念，提高所有员工对成本控制和福利概念的认识，并相互沟通，以真正实现各级的详细管理理念。同时，要明确各级管理，会计原则，目标责任，确定各级成本管理计划，把所有工作落實到位。让每个员工都需要严格执行对管理成本控制，让员工感受到同样的主人翁意识，能够有意识地参与成本管理。确实建立一个全面参与和体系流程完整的管理成本控制系统。
（三）全面提高经济管理人员的综合职业素养水平
企业目标成本管理工作本身涵盖有较强的实践效用价值。在企业进行目标成本管理时，按照企业实际的负债比例，相关企业经济管理人员，综合考量评估企业内预算支出与实际付费用的差额，借助自身的专业能力更好地进行目标成本管理工作，从而提升企业应对运营风险的能力。该项策略措施的实际应用，能够充分贴合我国市场经济体制下的竞争压力，满足合法合规的企业管理条例要求，并且在一定程度上实现了目标成本管理控制的工作目标，降低了企业的运营风险出现的可能性，等同于反向规避了企业的成本管理风险。需要对企业管理人员雇佣过程进行深入的思考探究，完成企业人员岗位调整的多次查验，最终实现企业预算风险规避的重要作用目标。
（四）注重企业审计检查工作开展的频率要求
充分顺应当前市场经济的宏观发展趋势，全方位实行经济管理的目标成本管理工作策略措施，提升经济管理监督工作质量。企业针对同行业市场内竞争压力的实际状况，应用相关的政策支持，促进企业的可持续发展，更好地提升企业审计检查的监督工作频率。对于目前公司企业开展目标成本管理工作，为了从根本上促进市场经济改革的持续稳定性，必须根据企业的主营业务类型以及经营状况，进一步有效地提出目标成本管理策略。企业需要借助内部控制管理的效用发挥，实现自身经济管理的监督审查，并以此为基础实现运营风险规避，更好地增强企业经济管理效果。在企业内部建立独立工作的监督部门，实现高质量水平的经营风险检查核验。依据经济管理要求，选择适宜的成本管理工作方式，定期开展资金风险的自我检查，实现企业全过程环节的经济管理监督工作。有效地推动企业获取长久持续的发展动力，顺应当前宏观经济发展的实际特征，发挥市场导向和客户需求的指引作用，有效地执行目标成本管理工作。
五、结束语
总而言之，企业目标成本管理的发展是企业经济管理的基础，为了提高企业的经济效益。这需要加强与其他工作环节的联系，并根据不同环节的特点制定工作标准和管理标准。该系统保证了成本管理的顺利进行，并将随市场价格的变化进行调整，创建和完善管理体系，全面动员企业各部门和员工参与成本管理，选择有效措施，不断吸收先进的管理理念与优化自身的管理系统体系，重点培育新型的管理方面高科技技术人才，加大力度引进管理基础设备与估算成本软件，逐渐推广目标管理的重要性，使每个员工切身体会到目标管理对企业运转与效益的巨大作用，从而投入其中，增加企业的管理效率与经济效益。
【参考文献】
[1]韦佚朴，吴延江，沈绍棋.目标成本管理在企业经济管理中的实践探索[J].消费导刊，2019（42）：22-23.
[2]闫汉文.目标成本管理在企业经济管理中的应用探析[J].电子元器件与信息技术，2019（1）：22-23.