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[摘 要]招标采购工作作为国有企业的一项日常工作，每年采购规模体量庞大，是政府采购规模的数倍，对经济社会生活的影响巨大。规范国有企业招标采购活动，有利于发挥国有企业在国民经济中的骨干作用和宏观调控作用，提高经济效益，同时对防止国有资产流失，从源头上治理和防范腐败，促进企业经营机制和管理体制改革，加快国资监管职能转变有着积极作用。本文主要对国有企业采购管理改革进行了一定的探讨。
[关键词]国有企业；采购；管理；问题；改革
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0062-01
引言
实现经济效益的可持续发展和企业内部的发展方式的转换是国有企业发展的必然要求。加强国有企业物资采购管理，运用现代化技术来提高国有企业物资采购管理水平，实现企业资源合理配置。物资采购管理是国有企业管理的重要组成部分，采购成本直接影响着企业的商品竞争力。因此，加强国有企业的物资采购管理是降低企业成本的关键环节，也是提高企业商品竞争力的重要手段，更是增强国有企业综合竞争力的关键。
1、国有企业物资采购管理存在的问题
国有企业是国民经济的命脉，尽管在物资采购管理方面有一定的措施和制度，可随着时代的发展和科学技术的进步，其原有的管理方法也有一些漏洞，其中有这样几个主要的问题是值得我们注意的。
第一，采购模式不科学。在传统的采购模式中，采购只能通常比较分散，最普遍的情况就是根据国有企业的需求和计划来进行采购，再由采购部门统一发售，使用单位需求计划来源零散，准确率也低，采购计划并不完整。
第二，灵活性差。计划需求部门和采购部门是两个相关联的部门，占用的人力多但办事效率卻低，缺乏科学性与灵活性，从而造成物资入库后长期得不到利用而最终演化成资源浪费，给企业资本带来了巨大的损失，影响企业的发展。
第三，物资采购和管理人员的专业素质参差不齐。物资采购工作不仅仅是拿钱买物的工作，而是一项系统的工程，采购过程的好坏会直接影响到企业的发展和经营活动，因此提高物资采购与管理人员的素质是做好企业采购管理工作的关键所在。但就目前大多数国有企业的发展现状来看，采购人员对专业能力的培养重视不够，导致采购人员的整体素质不高，只知道按照给定的计划进行采购，对价格和市场的调查评估不够，因此很难采购到价格合理的物资。
2、加强国有企业物资管理的相关措施
2.1、建立物资管理的信息化平台
建立国有企业物资管理的信息化平台，以是为了资源共享，二是为了能够实现采购过程控制和监管，实时反映采购动态，三是为了建立科学合理的采购模式，实现资源的合理配置。国有企业在建立物资管理信息化平台之前，应先将业务的基本数据进行去伪存真，不断修订，并对物资进行分析和归类，其次，应该建立物资消耗定额管理系统。在现行体制下对物资进行管理和安排，根据企业发展的实际情况来估算物资的使用量，减少资源的浪费并提升其利用效率，促进物资采购计划合理的进行，同时对超计划和超定额等物资积压状况做出自动预警，方便物资管理人员对物资进行及时调整，减少了企业人员的压力和企业资源的浪费，在一定程度上能够促进企业经济的发展。
2.2、对国有企业物资管理人员培训
国有企业的管理是以人为中心的，要想做好企业的物资采购管理工作首先应该从提升采购人员的专业素质开始，国有企业的管理者应该建立一支优秀的物资采购人员队伍，转变他们心中的传统的物资采购观念，克服消极的思想，加强对其专业素养的培训，全面提国有企业物资采购管理人员的总而素质。此外，采购管理人员应该具有一定的业务水平和业务能力，熟练采购管理方面的相关知识及市场经济知识和相关法律知识，不断提高其解决突发事件的能力，只有这样才能够成为一名合格的国有企业物资采购人员，为国有企业和国民经济的发展贡献自己的力量。
2.3、建立健全监督管理机制强化物资采购过程中的管理工作
采购的物资的质量和价格会直接影响到国有企业的经济效益，而且对国民经济的发展有很大的影响。建立健全采购管理制度，严格规范采购行为，有利于国有企业地稳定运行，运用招标方式进行比价，集中采购，对采购商品进行严格把关，做到公开公正，阳光采购。建立采购价格监督体系，对采购物资质量和采购过程进行把关，降低采购成本，提升国有企业的综合竞争实力。此外，针对一些不恰当的采购行为应该给予严厉的惩罚，制定科学合理的采购指标，并运用这些指标进行科学的评价，这些指标包括质量体系、价格、交货时间等等。对供应商实施动态选择和比较，淘汰一些盲目提价的供应商，积极开展与信誉好的供应商的合作，这可以从本质上提高整个供应链的能力，提升国有企业商品的竞争力。
2.4、实施战略化管理，与供应商建立良好的合作关系
供应商在采购中担任着重要的角色，因此供应商的选择十分重要，企业必须从战略化角度来确定供应商的选择目标和标准，选择的供应商要能为企业提高核心能力和市场竞争力贡献力量。如在线评价功能，即把在线供应商报价进行对比，结合网上采购流程，从对各个供应商积累的产品质量、服务态度和信用状况进行选择，选择出合适的供应商。另外与供应商确立长期的友好合作关系是需要签订长期契约来约束的，这种约束与传统的合约不同，它是连接企业与供应商关系的一条纽带，签订长期契约是对供应商的肯定，从而可以激励供应商更好的供货。
总而言之，随着经济全球化趋势的发展，国有企业更应注重自身内部党风的管理与经营。特别是在采购环节上，应做好节约开支、降低成本、增加企业利润等工作，科学的、规范的采购管理环节不仅能在生产过程中充分发挥控制成本、供应生产、提高质量、信息搜集以及市场竞争等功能，还能使企业管理向精细化方向发展，增强自身市场竞争力、提高企业效益提供重要保障。
参考文献
[1] 樊富强.竞争中立视角下国有企业作为政府采购主体问题研究[J].中国政府采购，2016，03：70-73.
[2] 章坤平.国有企业采购信息公共服务平台的设计与实现[J].中国招标，2016，30：21-22.
[3] 静燕.浅析国有企业间接采购管理[J].中国市场，2016，32：53-54.
[4] 杜化庆.基于国有企业集中采购模式下的财务管理研究[J].全国商情，2016，16：27-28.
[关键词]国有企业；采购；管理；问题；改革
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0062-01
引言
实现经济效益的可持续发展和企业内部的发展方式的转换是国有企业发展的必然要求。加强国有企业物资采购管理，运用现代化技术来提高国有企业物资采购管理水平，实现企业资源合理配置。物资采购管理是国有企业管理的重要组成部分，采购成本直接影响着企业的商品竞争力。因此，加强国有企业的物资采购管理是降低企业成本的关键环节，也是提高企业商品竞争力的重要手段，更是增强国有企业综合竞争力的关键。
1、国有企业物资采购管理存在的问题
国有企业是国民经济的命脉，尽管在物资采购管理方面有一定的措施和制度，可随着时代的发展和科学技术的进步，其原有的管理方法也有一些漏洞，其中有这样几个主要的问题是值得我们注意的。
第一，采购模式不科学。在传统的采购模式中，采购只能通常比较分散，最普遍的情况就是根据国有企业的需求和计划来进行采购，再由采购部门统一发售，使用单位需求计划来源零散，准确率也低，采购计划并不完整。
第二，灵活性差。计划需求部门和采购部门是两个相关联的部门，占用的人力多但办事效率卻低，缺乏科学性与灵活性，从而造成物资入库后长期得不到利用而最终演化成资源浪费，给企业资本带来了巨大的损失，影响企业的发展。
第三，物资采购和管理人员的专业素质参差不齐。物资采购工作不仅仅是拿钱买物的工作，而是一项系统的工程，采购过程的好坏会直接影响到企业的发展和经营活动，因此提高物资采购与管理人员的素质是做好企业采购管理工作的关键所在。但就目前大多数国有企业的发展现状来看，采购人员对专业能力的培养重视不够，导致采购人员的整体素质不高，只知道按照给定的计划进行采购，对价格和市场的调查评估不够，因此很难采购到价格合理的物资。
2、加强国有企业物资管理的相关措施
2.1、建立物资管理的信息化平台
建立国有企业物资管理的信息化平台，以是为了资源共享，二是为了能够实现采购过程控制和监管，实时反映采购动态，三是为了建立科学合理的采购模式，实现资源的合理配置。国有企业在建立物资管理信息化平台之前，应先将业务的基本数据进行去伪存真，不断修订，并对物资进行分析和归类，其次，应该建立物资消耗定额管理系统。在现行体制下对物资进行管理和安排，根据企业发展的实际情况来估算物资的使用量，减少资源的浪费并提升其利用效率，促进物资采购计划合理的进行，同时对超计划和超定额等物资积压状况做出自动预警，方便物资管理人员对物资进行及时调整，减少了企业人员的压力和企业资源的浪费，在一定程度上能够促进企业经济的发展。
2.2、对国有企业物资管理人员培训
国有企业的管理是以人为中心的，要想做好企业的物资采购管理工作首先应该从提升采购人员的专业素质开始，国有企业的管理者应该建立一支优秀的物资采购人员队伍，转变他们心中的传统的物资采购观念，克服消极的思想，加强对其专业素养的培训，全面提国有企业物资采购管理人员的总而素质。此外，采购管理人员应该具有一定的业务水平和业务能力，熟练采购管理方面的相关知识及市场经济知识和相关法律知识，不断提高其解决突发事件的能力，只有这样才能够成为一名合格的国有企业物资采购人员，为国有企业和国民经济的发展贡献自己的力量。
2.3、建立健全监督管理机制强化物资采购过程中的管理工作
采购的物资的质量和价格会直接影响到国有企业的经济效益，而且对国民经济的发展有很大的影响。建立健全采购管理制度，严格规范采购行为，有利于国有企业地稳定运行，运用招标方式进行比价，集中采购，对采购商品进行严格把关，做到公开公正，阳光采购。建立采购价格监督体系，对采购物资质量和采购过程进行把关，降低采购成本，提升国有企业的综合竞争实力。此外，针对一些不恰当的采购行为应该给予严厉的惩罚，制定科学合理的采购指标，并运用这些指标进行科学的评价，这些指标包括质量体系、价格、交货时间等等。对供应商实施动态选择和比较，淘汰一些盲目提价的供应商，积极开展与信誉好的供应商的合作，这可以从本质上提高整个供应链的能力，提升国有企业商品的竞争力。
2.4、实施战略化管理，与供应商建立良好的合作关系
供应商在采购中担任着重要的角色，因此供应商的选择十分重要，企业必须从战略化角度来确定供应商的选择目标和标准，选择的供应商要能为企业提高核心能力和市场竞争力贡献力量。如在线评价功能，即把在线供应商报价进行对比，结合网上采购流程，从对各个供应商积累的产品质量、服务态度和信用状况进行选择，选择出合适的供应商。另外与供应商确立长期的友好合作关系是需要签订长期契约来约束的，这种约束与传统的合约不同，它是连接企业与供应商关系的一条纽带，签订长期契约是对供应商的肯定，从而可以激励供应商更好的供货。
总而言之，随着经济全球化趋势的发展，国有企业更应注重自身内部党风的管理与经营。特别是在采购环节上，应做好节约开支、降低成本、增加企业利润等工作，科学的、规范的采购管理环节不仅能在生产过程中充分发挥控制成本、供应生产、提高质量、信息搜集以及市场竞争等功能，还能使企业管理向精细化方向发展，增强自身市场竞争力、提高企业效益提供重要保障。
参考文献
[1] 樊富强.竞争中立视角下国有企业作为政府采购主体问题研究[J].中国政府采购，2016，03：70-73.
[2] 章坤平.国有企业采购信息公共服务平台的设计与实现[J].中国招标，2016，30：21-22.
[3] 静燕.浅析国有企业间接采购管理[J].中国市场，2016，32：53-54.
[4] 杜化庆.基于国有企业集中采购模式下的财务管理研究[J].全国商情，2016，16：27-28.