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【摘 要】 机电设备安装是建筑工程中重要的组成部分，工程的质量对每个项目来说至关重要。在机电设备安装工程中加强质量的管理，就能够促进生产，提高项目的生产能力，充分地调动企业的主观能动性，结合企业自身的特点，保证安全、优质的生产质量，从而推动企业向前迈进，企业才能够在市场竞争中处于不败地位。
【关键词】 机电工程；项目安装
引言：
在现代机电工程项目的开展中，受到城市化和信息化两个方面的共同推动，促使机电工程的施工向着全面化与系统化和集成化的趋势发展，机电工程的项目安装管理，作为确保机电工程施工的良性保障，贯穿了整个施工的过程，为项目工程提供了科学的技术策略與运行保障。
一、建筑机电工程安装施工概述
目前智能化建筑已经得到逐步体现，这也对给建筑机电安装增加了大量的工程量和新技术的引进。在现阶段机电工程安装涉及到工业领域、商业领域已经普通住宅。它涵盖了电气工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、智能化系统工程、通信、通讯工程和电梯安装工程。机电安装工程贯穿建筑项目的整个过程，它一般是在建筑主体工程完工后，装饰工程开工前进行，但是是一个延续的过程。在建筑工程立项之初就需要机电安装的介入，从建筑结构、功能实现和设备采买等方面予以指导和建议，然后进入实质的现场安装阶段，随后是分阶段的调试和整体的试运行，最后是整个机电安装工程的竣工验收。由于机电安装处于整个项目的中期，它对于工期有着至关重要的作用。
二、机电安装工程的特点
机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要组成部分，涉及专业及部门领域多，在建筑工程中将占有举足轻重的地位。随着建设项目中机电安装工程所占的比重越来越大，施工工艺越来越复杂、技术更新快，要求也越来越高，这就决定了机电安装工程在现代化建设中的地位和作用日益突出。
建筑机电安装工程表现在专业施工比较多，主要包括电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等，其施工质量的好坏将直接决定建筑使用功能质量的高低。其次，机电安装工程施工队伍多，而且施工技术水平参差不齐。
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且需要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，提供充分的保障。
三、施工队伍管理方面措施
施工队伍是工程完成的必备要素，也是变动最大的要素之一。在施工队伍管理方面要通过组织去进行管理，首先要做好组织的职责分工、各级主管的管理权限，同时要建立畅通、有效的组织沟通协调渠道，保证任务、问题及时、准确的上传下达和反应；再者要注重施工队伍整体素质的严格把关，并实现过程中的培训；最后要加强现场管理，尽可能避免各种物料浪费、质量隐患的发生。
四、提升机电工程项目安装的管理措施分析
（一）加诸管理培训，强化责任意识
在建筑机电工程的内部，应当完善加强工作人员对于岗位的责任认同感，通过各种形式的培训，来促使员工充分的意识到市场化经济下，项目安装的管理工作重要性。具体来讲加强员工的安装管理责任意识，可以通过提升专业人员技能及明确责任机制两个方面进行管理优化。在专业技能的培训方面，通过定期明确的专业培训，来确保作业人员从工程整体了解掌握丰富的实践安装技能及理论经验，以此实现机电项目安装方面的一体化施工安装，提升管理安装水平。其次通过明确建立责任制度，来进行各部门间的管理责任分化，将安装环节责任的具体，做到在各部门岗位人员间的落实，并释以监督奖惩机制，来确保集成化、系统化的安装管理水平提升。
（二）加强项目安装的质量管理
在机电工程项目安装中，其质量的好坏直接凸显出了其管理水平的优良与否，因此在当前的项目安装中，应当完善的做好电器工程及弱电工程环节的安装质量管理工作，通过明确的措施进行对其质量的保障，发挥出企业的最大化效益。在电器工程的安装中，要做到施工前的更环节准备充分，从图纸与环境自然契合程度进行考虑，经过良性的人员结构考察及设备性能数据分析，来进行指导方法理论的书面文件制定，优化选择安装中所需的材料设备。施工中要对各环节流程做到材料及技术的应用检查，严格施工人员的施工规范性，做好其安装中各项物品设备的消耗记录及步骤记录，以做到对线路预埋及接地工程与管线暗敷各环节的控制监督，并为后续工程提供详细的管理经验，确保项目安装的整体质量，达到工程管理的目标水平。
（三）加强项目安装的成本管理
在工程的项目安装管理中，加诸于对其成本的预控管理，也是体现其管理水平优良的另一重要体现，通过对项目安装的成本进行合理的管理控制，做好材料及人员设置方面的整体协调管理，可以有效地促进项目安装各环节流程的规范化运行，保障其在市场经济下的稳步发展趋势，为企业获得坚实的市场运作资本。在材料的管理方面，作业人员应当了解材料的选用基准，保证在安装中整个系统及子系统结构性能方面的整体协调全面。从经济效益的持续化发展考虑，做好严格的开支控制，实现材料成本方面的管理控制。在人员的管理方面，通过建立系列与项目安装相匹配的管理条例，来进行作业人员间的技术与设备操作方面的规范化与标准化，使其做到对相关安装仪器的使用及工程重要节点的控制趋向科学合理化，避免出现成本的浪费。其次在人员的结构方面，应做到具体人员，具体岗位安排，真正意义上实现岗位效能的充分发挥，减少岗位人员布局的差异化和操作中的职责不明现象，在实践中不断加深工作人员的自我经验充实和知识完善，达到以科学的施工技术来指导建设运营成本的投资合理化，以此促使机电工程项目安装的管理，向着稳定健康的方向发展。
五、竣工验收管理方面措施
建筑机电工程的验收不同于建筑物的验收，其在验收方法、售后服务方式上有着巨大的区别。在验收时要做到综合调试，它是对机电安装整体性能的测试，必须进行全面的、细致性的质量把控，要制定详细合理的调试计划，做到从可操作的最小设备开始，逐步进行试运行和调试，将每一调试结果进行记录归档，这样方便后期问题的查出和判断。
六、结束语
机电设备安装项目的复杂性决定了其项目管理工作的困难程度，项目管理工作实施的好坏与否直接影响着项目的安装工程质量。所以，必须加强机电设备安装项目工程管理。
参考文献：
[1]叶芹，冷昱潇.建筑机电工程的施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.
[2]彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].现代物业，2011（07）.
[3]骆辉.对建筑机电安装施工问题及质量控制措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（2）.
[4]刘文涛，刘鑫.浅析建筑工程机电安装施工技术在实际工程中的应用[J].计算机光盘软件与应用，2010，（15）：17-17.
[5]刘鑫，刘文涛.关于建筑工程中机电安装工作及施工技术的分析[J].计算机光盘软件与应用，2010，（15）：60-60.
【关键词】 机电工程；项目安装
引言：
在现代机电工程项目的开展中，受到城市化和信息化两个方面的共同推动，促使机电工程的施工向着全面化与系统化和集成化的趋势发展，机电工程的项目安装管理，作为确保机电工程施工的良性保障，贯穿了整个施工的过程，为项目工程提供了科学的技术策略與运行保障。
一、建筑机电工程安装施工概述
目前智能化建筑已经得到逐步体现，这也对给建筑机电安装增加了大量的工程量和新技术的引进。在现阶段机电工程安装涉及到工业领域、商业领域已经普通住宅。它涵盖了电气工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、智能化系统工程、通信、通讯工程和电梯安装工程。机电安装工程贯穿建筑项目的整个过程，它一般是在建筑主体工程完工后，装饰工程开工前进行，但是是一个延续的过程。在建筑工程立项之初就需要机电安装的介入，从建筑结构、功能实现和设备采买等方面予以指导和建议，然后进入实质的现场安装阶段，随后是分阶段的调试和整体的试运行，最后是整个机电安装工程的竣工验收。由于机电安装处于整个项目的中期，它对于工期有着至关重要的作用。
二、机电安装工程的特点
机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要组成部分，涉及专业及部门领域多，在建筑工程中将占有举足轻重的地位。随着建设项目中机电安装工程所占的比重越来越大，施工工艺越来越复杂、技术更新快，要求也越来越高，这就决定了机电安装工程在现代化建设中的地位和作用日益突出。
建筑机电安装工程表现在专业施工比较多，主要包括电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等，其施工质量的好坏将直接决定建筑使用功能质量的高低。其次，机电安装工程施工队伍多，而且施工技术水平参差不齐。
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且需要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，提供充分的保障。
三、施工队伍管理方面措施
施工队伍是工程完成的必备要素，也是变动最大的要素之一。在施工队伍管理方面要通过组织去进行管理，首先要做好组织的职责分工、各级主管的管理权限，同时要建立畅通、有效的组织沟通协调渠道，保证任务、问题及时、准确的上传下达和反应；再者要注重施工队伍整体素质的严格把关，并实现过程中的培训；最后要加强现场管理，尽可能避免各种物料浪费、质量隐患的发生。
四、提升机电工程项目安装的管理措施分析
（一）加诸管理培训，强化责任意识
在建筑机电工程的内部，应当完善加强工作人员对于岗位的责任认同感，通过各种形式的培训，来促使员工充分的意识到市场化经济下，项目安装的管理工作重要性。具体来讲加强员工的安装管理责任意识，可以通过提升专业人员技能及明确责任机制两个方面进行管理优化。在专业技能的培训方面，通过定期明确的专业培训，来确保作业人员从工程整体了解掌握丰富的实践安装技能及理论经验，以此实现机电项目安装方面的一体化施工安装，提升管理安装水平。其次通过明确建立责任制度，来进行各部门间的管理责任分化，将安装环节责任的具体，做到在各部门岗位人员间的落实，并释以监督奖惩机制，来确保集成化、系统化的安装管理水平提升。
（二）加强项目安装的质量管理
在机电工程项目安装中，其质量的好坏直接凸显出了其管理水平的优良与否，因此在当前的项目安装中，应当完善的做好电器工程及弱电工程环节的安装质量管理工作，通过明确的措施进行对其质量的保障，发挥出企业的最大化效益。在电器工程的安装中，要做到施工前的更环节准备充分，从图纸与环境自然契合程度进行考虑，经过良性的人员结构考察及设备性能数据分析，来进行指导方法理论的书面文件制定，优化选择安装中所需的材料设备。施工中要对各环节流程做到材料及技术的应用检查，严格施工人员的施工规范性，做好其安装中各项物品设备的消耗记录及步骤记录，以做到对线路预埋及接地工程与管线暗敷各环节的控制监督，并为后续工程提供详细的管理经验，确保项目安装的整体质量，达到工程管理的目标水平。
（三）加强项目安装的成本管理
在工程的项目安装管理中，加诸于对其成本的预控管理，也是体现其管理水平优良的另一重要体现，通过对项目安装的成本进行合理的管理控制，做好材料及人员设置方面的整体协调管理，可以有效地促进项目安装各环节流程的规范化运行，保障其在市场经济下的稳步发展趋势，为企业获得坚实的市场运作资本。在材料的管理方面，作业人员应当了解材料的选用基准，保证在安装中整个系统及子系统结构性能方面的整体协调全面。从经济效益的持续化发展考虑，做好严格的开支控制，实现材料成本方面的管理控制。在人员的管理方面，通过建立系列与项目安装相匹配的管理条例，来进行作业人员间的技术与设备操作方面的规范化与标准化，使其做到对相关安装仪器的使用及工程重要节点的控制趋向科学合理化，避免出现成本的浪费。其次在人员的结构方面，应做到具体人员，具体岗位安排，真正意义上实现岗位效能的充分发挥，减少岗位人员布局的差异化和操作中的职责不明现象，在实践中不断加深工作人员的自我经验充实和知识完善，达到以科学的施工技术来指导建设运营成本的投资合理化，以此促使机电工程项目安装的管理，向着稳定健康的方向发展。
五、竣工验收管理方面措施
建筑机电工程的验收不同于建筑物的验收，其在验收方法、售后服务方式上有着巨大的区别。在验收时要做到综合调试，它是对机电安装整体性能的测试，必须进行全面的、细致性的质量把控，要制定详细合理的调试计划，做到从可操作的最小设备开始，逐步进行试运行和调试，将每一调试结果进行记录归档，这样方便后期问题的查出和判断。
六、结束语
机电设备安装项目的复杂性决定了其项目管理工作的困难程度，项目管理工作实施的好坏与否直接影响着项目的安装工程质量。所以，必须加强机电设备安装项目工程管理。
参考文献：
[1]叶芹，冷昱潇.建筑机电工程的施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（23）.
[2]彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].现代物业，2011（07）.
[3]骆辉.对建筑机电安装施工问题及质量控制措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（2）.
[4]刘文涛，刘鑫.浅析建筑工程机电安装施工技术在实际工程中的应用[J].计算机光盘软件与应用，2010，（15）：17-17.
[5]刘鑫，刘文涛.关于建筑工程中机电安装工作及施工技术的分析[J].计算机光盘软件与应用，2010，（15）：60-60.