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摘 要：人力资源管理是企业实现发展与转型的基础与核心。随着市场竞争的日趋激烈，企业间竞争逐渐转化为人才竞争，因此，做好人力资源管理工作对于实现企业发展至关重要。为提高企业单位员工的工作效率，合理化员工配置，落实企业发展目标。本文从国内企事业单位人力资源管理的现存问题入手，通过深入讨论提出强化企事业单位人力资源管理的应对方案，以期为相关工作人员提供意见参考。
关键词：人力资源管理;企事业单位;应对措施
企业单位的人力资源管理工作质量直接决定企业的整体经济效益。要实现企业发展，拓展业务覆盖范围，企业必须强化内部人力资源管理工作，完善企业内部人力资源管理系统，减少人力资源管理问题对企业发展造成的影响。文章利用分析讨论法对国内企事业单位的人力资源管理问题进行研究，并提出相应的人力资源管理解决方案，以保证企业发展的稳定有序。
1 企事业单位人力资源管理的现存问题
1.1企事业单位对人力资源管理工作的重要性认识不足
部分企事业单位领导因自身传统思想所限，对内部人力资源管理工作的重要性认识不足，多数管理工作仍采取传统落后的方式进行。例如，少部分企业管理人员对人力资源管理工作职责缺乏必要的认识，在工作过程中出现态度散漫、不积极等情况。另外，部分人力资源管理人员过于看中员工的资历高低，对新老员工进行区别对待，施行两种人力资源管理政策，甚至出现独断专权问题。部分资历较浅的员工只能被动接受不平等条件，此类问题对企事业单位发展及人才管理造成较大影响，限制年纪轻、能力强的新人进入重要工作岗位，致使企事业单位发展受阻。
1.2人力资源管理存在问题
在现行的企事业单位管理过程中，多数企业的管理体制存在漏洞，在管理制度条款上存在缺失或遗漏，无法严格规范员工的各项行为，部分员工为谋取私利恶意利用企业的人力资源管理漏洞，视企业管理制度于无物。管理制度缺失应有的公平不仅影响企业人事管理工作的正常运行，也对企业发展造成影响。因此，完善企业内部人力资源管理制度对于促进企业发展、提升员工积极性具有促进作用。人力资源管理工作是一项需要长期坚持的系统性工作，企事业单位的高层部门应重视人力资源管理中出现各类问题，集中多方力量维护人力资源管理的秩序性与统一性。在市场环境不断变化的背景下，企事业单位的人力资源管理部门逐渐扩大，各类问题不断增加。
2 加强人力资源管理的有效途径
2.1改进现行的管理观念及方法
企事业单位要在纷繁复杂的市场环境中求得发展，必须要加强人力资源管理工作，明确强化人力资源管理工作的重要意义，改变现行的传统管理方案，设立管理专项培训活动，加强企事业单位人力资源工作人员的专业技能及素质，将企事业单位人力资源管理工作提高到一个新的层次。
从实际角度观察，企事业单位的人力资源管理工作要强调以人为本，不断发挥管理人员的主观能动性，制定人性化的管理方案及制度。人力资源管理工作主要面向各类人才，而人才培养则是十分漫长的过程，因此企事业单位在发展过程中，应注重人才培养工作，不断优化人才管理体系结构，引入成熟的人才管理制度，为企事业单位发展培养优秀人才。
2.2在人才引进方面加大资源投入
做好人力管理工作的基础是要掌握企事业单位内部的人力资源现状，并对企业的整体发展方向以及未来战略决策部署做到心中有数，明确企事业单位内部人力发展的问题。另外，管理层要保证企事业单位的高速发展，必须施行人才引进战略，为高质量人才提供必要的发展空间。在科技水平不断进步的背景下，人才培养工作的重要性日益凸显，企事业单位不仅要加大人才引进投资，更要完善人才管理政策，为人才管理工作奠定坚实的基础，用待遇留住人才、用政策帮助人才，做好企业人才引进工作，帮助企业实现快速发展。
2.3增强管理层的整体素质与能力
企事业单位的人力资源管理工作市场依赖于企业的管理层，因此，企业管理人员在人力资源管理中占据主导地位。管理人员的整体素质与水平与企业未来的发展规模直接相关，因此，管理人员要以提升自我素质、自我能力为己任，以提升员工工作效率、增强员工整体素质、引导企业求发展为目标。因此，企事业单位中分管理人员要注意自身的定位及作用，要在工作中发扬自身的模范领导作用，对公司举办的各类培训及教育活动应带头参与，全方位地提升自身整体能力与专业素质。另外，领导人员不仅要在素质方面做到自我完善，还应对公司发展做到未卜先知，并以此优化企业内部的管理工作，对各项机制进行调整，以进一步提升企业的核心竞争力，在纷繁复杂的市场环境中获得一席之地。
2.4重视人力资源管理工作的作用
某些企业在发展过程中对人力资源管理的作用认识不清，对未来的人力资源建设规划毫无概念，导致企业在竞争过程中逐渐落于下风。要解决此类问题，企事业单位需正视人力资源管理工作的实际作用，通过规划人力资源发展路径、制定高端人才引进策略、合理优化薪资结构，以此留住更多优秀人才，为企业的人力资源发展工作筑就一条康庄大道。
3 结束语
企事业单位要在逐渐恶化的市场环境中分一杯羹，就需要重视人力资源发展工作的实际作用，利用人力资源管理工作不断提高企业员工整体素质水平，引进高层次专业人才，为企业发展解决人力資源问题。文章对国内企业现存的人力资源管理问题进行研讨，明确国内企业人力资源的管理现状，通过科学分析等方式为企业人力资源发展指明改进方向，以求为部分企事业单位的人力资源管理工作提供借鉴。
参考文献
[1]王淑敏.企事业单位人力资源管理薪酬管理体系存在的问题及对策[J].现代商贸工业，2020，41（06）：97.
[2]宋成凤.试论“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].中国市场，2019（36）：195-196.
[3]文雅，麦冬燕，谢立朵.思想政治工作在人力资源管理中的价值体现[J].纳税，2018，12（34）：287.
[4]王晓芳.简析新经济环境下加强企事业单位人力资源管理的策略[J].中国乡镇企业会计，2018（05）：180-181.
关键词：人力资源管理;企事业单位;应对措施
企业单位的人力资源管理工作质量直接决定企业的整体经济效益。要实现企业发展，拓展业务覆盖范围，企业必须强化内部人力资源管理工作，完善企业内部人力资源管理系统，减少人力资源管理问题对企业发展造成的影响。文章利用分析讨论法对国内企事业单位的人力资源管理问题进行研究，并提出相应的人力资源管理解决方案，以保证企业发展的稳定有序。
1 企事业单位人力资源管理的现存问题
1.1企事业单位对人力资源管理工作的重要性认识不足
部分企事业单位领导因自身传统思想所限，对内部人力资源管理工作的重要性认识不足，多数管理工作仍采取传统落后的方式进行。例如，少部分企业管理人员对人力资源管理工作职责缺乏必要的认识，在工作过程中出现态度散漫、不积极等情况。另外，部分人力资源管理人员过于看中员工的资历高低，对新老员工进行区别对待，施行两种人力资源管理政策，甚至出现独断专权问题。部分资历较浅的员工只能被动接受不平等条件，此类问题对企事业单位发展及人才管理造成较大影响，限制年纪轻、能力强的新人进入重要工作岗位，致使企事业单位发展受阻。
1.2人力资源管理存在问题
在现行的企事业单位管理过程中，多数企业的管理体制存在漏洞，在管理制度条款上存在缺失或遗漏，无法严格规范员工的各项行为，部分员工为谋取私利恶意利用企业的人力资源管理漏洞，视企业管理制度于无物。管理制度缺失应有的公平不仅影响企业人事管理工作的正常运行，也对企业发展造成影响。因此，完善企业内部人力资源管理制度对于促进企业发展、提升员工积极性具有促进作用。人力资源管理工作是一项需要长期坚持的系统性工作，企事业单位的高层部门应重视人力资源管理中出现各类问题，集中多方力量维护人力资源管理的秩序性与统一性。在市场环境不断变化的背景下，企事业单位的人力资源管理部门逐渐扩大，各类问题不断增加。
2 加强人力资源管理的有效途径
2.1改进现行的管理观念及方法
企事业单位要在纷繁复杂的市场环境中求得发展，必须要加强人力资源管理工作，明确强化人力资源管理工作的重要意义，改变现行的传统管理方案，设立管理专项培训活动，加强企事业单位人力资源工作人员的专业技能及素质，将企事业单位人力资源管理工作提高到一个新的层次。
从实际角度观察，企事业单位的人力资源管理工作要强调以人为本，不断发挥管理人员的主观能动性，制定人性化的管理方案及制度。人力资源管理工作主要面向各类人才，而人才培养则是十分漫长的过程，因此企事业单位在发展过程中，应注重人才培养工作，不断优化人才管理体系结构，引入成熟的人才管理制度，为企事业单位发展培养优秀人才。
2.2在人才引进方面加大资源投入
做好人力管理工作的基础是要掌握企事业单位内部的人力资源现状，并对企业的整体发展方向以及未来战略决策部署做到心中有数，明确企事业单位内部人力发展的问题。另外，管理层要保证企事业单位的高速发展，必须施行人才引进战略，为高质量人才提供必要的发展空间。在科技水平不断进步的背景下，人才培养工作的重要性日益凸显，企事业单位不仅要加大人才引进投资，更要完善人才管理政策，为人才管理工作奠定坚实的基础，用待遇留住人才、用政策帮助人才，做好企业人才引进工作，帮助企业实现快速发展。
2.3增强管理层的整体素质与能力
企事业单位的人力资源管理工作市场依赖于企业的管理层，因此，企业管理人员在人力资源管理中占据主导地位。管理人员的整体素质与水平与企业未来的发展规模直接相关，因此，管理人员要以提升自我素质、自我能力为己任，以提升员工工作效率、增强员工整体素质、引导企业求发展为目标。因此，企事业单位中分管理人员要注意自身的定位及作用，要在工作中发扬自身的模范领导作用，对公司举办的各类培训及教育活动应带头参与，全方位地提升自身整体能力与专业素质。另外，领导人员不仅要在素质方面做到自我完善，还应对公司发展做到未卜先知，并以此优化企业内部的管理工作，对各项机制进行调整，以进一步提升企业的核心竞争力，在纷繁复杂的市场环境中获得一席之地。
2.4重视人力资源管理工作的作用
某些企业在发展过程中对人力资源管理的作用认识不清，对未来的人力资源建设规划毫无概念，导致企业在竞争过程中逐渐落于下风。要解决此类问题，企事业单位需正视人力资源管理工作的实际作用，通过规划人力资源发展路径、制定高端人才引进策略、合理优化薪资结构，以此留住更多优秀人才，为企业的人力资源发展工作筑就一条康庄大道。
3 结束语
企事业单位要在逐渐恶化的市场环境中分一杯羹，就需要重视人力资源发展工作的实际作用，利用人力资源管理工作不断提高企业员工整体素质水平，引进高层次专业人才，为企业发展解决人力資源问题。文章对国内企业现存的人力资源管理问题进行研讨，明确国内企业人力资源的管理现状，通过科学分析等方式为企业人力资源发展指明改进方向，以求为部分企事业单位的人力资源管理工作提供借鉴。
参考文献
[1]王淑敏.企事业单位人力资源管理薪酬管理体系存在的问题及对策[J].现代商贸工业，2020，41（06）：97.
[2]宋成凤.试论“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].中国市场，2019（36）：195-196.
[3]文雅，麦冬燕，谢立朵.思想政治工作在人力资源管理中的价值体现[J].纳税，2018，12（34）：287.
[4]王晓芳.简析新经济环境下加强企事业单位人力资源管理的策略[J].中国乡镇企业会计，2018（05）：180-181.