[摘 要]随着开采程度的深入，顶板破碎非常严重，严重影响毛煤质量。采煤队的情况在我公司有较强的代表性，以“降低毛煤灰分”为课题的质量攻关活动，通过对生产过程进行质量监督和控制，最终降低了全矿原煤灰分，确保入洗原料煤质量，成功后经驗将在全公司推广和借鉴。
　　[关键词]煤层煤样、管理、毛煤、原煤、入洗原料煤、质量攻关
　　中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）22-0066-01
　　我公司龙湖煤矿二采区47022QC小组，成立于2010年3月12日，围绕二采区47022工作面毛煤灰分偏高，影响全矿毛煤灰分，导致入洗原料煤质量波动大，严重影响商品煤质量，因此在47022工作面开展质量攻关，进行加强顶板管理，降低毛煤灰分的课题活动，完成一个PDCA循环，取得了一定的效果。并将在公司范围内类似情况的采煤工作面推广成果经验。
　　1、P：计划阶段
　　2010年3月至2010年10月，完成一个PDCA循环，增收15万元（如表1，2）。
　　1、二采区47022工作面开采右五片59煤层，由于煤层伪顶层发育，全年预计产量9.97万吨，占全矿6.43%，毛煤灰分偏高。
　　2、攻关课题：降低毛煤灰分
　　3、目标：毛煤灰分下降1%，增收15万元。
　　二采区47022工作面为炮采工作面，在采煤过程中，对顶板破碎及伪顶的管理没有充分重视，落煤过程中产生矸石量较大，影响毛煤灰分。
　　对47022工作面已采毛煤灰分分析，毛煤灰分长期居高不下，最高灰分达到40.82%，超计划3.82%，经过调查研究，查找出影响毛煤灰分因素（如表3）。
　　从以上主次因素影响看出，影响毛煤灰分的主要因素是顶板破碎、对于伪顶没有采取有效的措施，工作面无人拣矸及放炮工艺的影响。我们对此采取相应的措施，提高毛煤质量（如表4）。
　　2、D：实施阶段
　　2.1、根据对策现场落实
　　（1）与采区及支柱厂协调，为47022队备齐支柱，柱距由0.85m缩小到0.75m，加强顶板维护，对顶板破碎严重地段，采用棚子维护。
　　（2）通过小组、的努力，井区在工作面每班设两人拣矸。
　　（3）2010年9月份，在47022工作面召开煤质管理现场会，提高井区干部职工对煤质的认识程度。
　　（4）煤质部门加强监督检查力度，保证已定措施的顺利实施。
　　3、C：检查阶段
　　指标完成情况：
　　经济近七个月的活动，47022工作面毛煤层分下降幅度较大，达到了预定目标值（如表5）。
　　毛煤灰分完成36.41%，比活动前降低了1.64%，实现目标值。
　　2010年3月至10月份，47022队完成产量53825吨，毛煤灰分比活动前降低1.64%，提高煤质1.64级，吨煤差价6.56元/吨，增收353092元。
　　4、A：巩固措施
　　4.1 针对活动成果，积累经验，总结出切实可行的管理办法，在全矿推广。
　　4.2 制定出煤质管理办法，针对井区共性的煤质问题，采取相应的措施，以矿文件形式下达到井区，认真执行。
　　4.3 煤质部门加强监督检查力度，巩固活动成果。
　　4.4 及时掌握工作面灰分变化情况，把毛煤灰分控制在计划以内。
　　47022工作面在开采过程中，产生大于150mm矸石量较多，含矸率较高。大矸石在运输过程中对毛煤质量影响仍然存在，今后打算在巩固以上成果基础上，以降低含矸为活动课题开展活动。