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[摘 要]动力车间作为企业能源供应的“心脏”，以及能源消耗的“大户”，采取有效措施降低能耗就成为了车间工作的重点。而QC活动的开展为这一工作的推进提供了一种有力工具。通过大力开展QC攻关活动，使车间员工立足本职、深入参与、创新思路，借助运用QC7大工具，找出并确认影响能耗的主要原因，制定合理的对策并加以实施，使节能降耗工作取得实效。
[关键词]QC活动 统计方法 节能降耗
中图分类号：TU731.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）25-0064-01
0 引言
去年，党的十八大报告中明确提出建设“五位一体”的中国特色社会主义，其中之一就是“生态文明”建设。节能降耗是贯彻落实科学发展观，构建“生态文明”建设的重要举措。洛阳卷烟厂动力车间秉承企业努力建设资源节约型、环境友好型工厂的发展思路，积极组织开展QC活动，进行小改造、小革新、小发明，逐步解决设备在运行过程中的效率低、能耗高、使用寿命短等问题，取得了大量实质性成果，并多次获得QC小组“国优、省优”荣誉称号。
1 QC活动在动力车间节能降耗工作中的意义及作用
动力车间作为烟草企业能源供应的“心脏”，负责企业水、电、气、汽的保供工作，同时也是能源消耗的“大户”，约占企业总能耗的60%。因此，动力车间在企业降低消耗、节约能源，履行社会责任中，起着当仁不让的关键性作用。QC小组活动为车间开展节能降耗工作提供工具和方法，在活动过程中，充分发挥团队成员群策群力、集思广益的智慧力量，从提高资源利用效率和设备有效作业率入手，进行科技创新和技术攻关，从而达到节能降耗的目标。
1.1 QC活动小组能提高员工节能降耗的意识
提高员工节能降耗的意识，首先要营造人人关心节能环保的良好氛围，要使大家真正认识到节能降耗不仅是宏观全局的紧迫需要，也是微观个体的紧迫需要，不仅与企业发展密切相关，而且与职工生活密切相关，是企业和每个职工都必须承担的责任和义务。通过QC小组活动的开展，吸引广大员工参与到节能降耗的工作中来。领导的重视、支持和亲自实践，管理者的宣传、教育、指导，为员工营造出“节能降耗关乎你我”的氛围，不断强化员工的节能降耗意识，增强员工参与节能降耗工作的自觉性和责任心。
1.2 QC活动小组能提高员工节能降耗的积极性和创造性
QC活动小组注重团队协作和自主创新，通过鼓励员工解决生产过程中的实际难题，有效增强员工的创新思维，激发钻研技术、创新求变的积极性和主动性。通过“项目摘牌”与“自选课题”相结合的方式，针对生产环节的问题进行技术革新和技术改造，充分发挥QC小组的主观能动性及团队力量，积极探索节能方法，不断挖掘节能潜力。
1.3 QC工具的使用能提高员工的能力
QC小组成员在针对一个改进攻关问题之前，需要对问题现状、症结等进行全面系统分析，以及应对措施方法的使用，有利于培养员工全局性分析工作难点的能力，而通过使用调查表、分层法、排列图、因果图、树图、关联图等多种质量分析工具，则可以提升员工用科学的方法解决问题的水平。
2 QC活动在开展节能降耗工作中应注意的几个方面
2.1 充分运用“一线工作法”和“现场工作法”选定课题
问题往往在现场，答案永远在现场。QC小组应当充分运用“一线工作法”和“现场工作法”，积极深入生产一线细致探究，结合企业目标指标，通过“头脑风暴法”等工具运用，将突出问题作为QC活动课题选择的重要来源。为进一步抓住节能降耗工作重点，在所发现的一系列问题中，通过紧迫性、经济性、重要性及可行性四个维度进行综合评价，将评价得分高的作为QC活动的重点。
2.2 QC活动要用事实和数据反映现状，突出过程的可行性
在QC活动中为了进一步说明开展活动的必要性和重要性，必须以事实为依据，用数据说话。用数据来表示事实，非常重要。它能准确地掌握实际情况，原来隐隐约约感到有什么疑问，通过核实数据，就能澄清问题，进一步了解现状。收集数据应注意三点：收集的数据要有客观性、收集的数据要有可比性和收集数据的时间要有约束。
2.3 QC活动应遵循 PDCA循环，提升工作效率
为保证QC活动的有序开展，提高活动效率，必须遵循PDCA循环原理。通过小组活动计划表限定每个阶段的时间，并规定相应的责任人，用于检查各个阶段成果和加快活动进度，进而增强小组成员解决问题的使命感和紧迫感，有效防止某一工作环节滞后，而影响整体工作进度，保证各项工作有序开展，提升工作效率。
2.4 QC活动要充分运用工具，提高过程的科学化
在前期收集大量数据的基础上，要充分应用QC7大工具及统计方法，提高工作过程的科学化。例如当我们要判断总体情况，不能做到全检验时，可以随机抽取一定数据为样本，从样本的统计特征，推断总体情况。
3 车间节能降耗QC活动存在的问题
3.1 基层员工参与的积极性有待提高
在车间，存在员工整体学历不高、计算机水平较差及年龄结构偏大等实际问题，造成一线员工在参与节能降耗活动中不够积极主动，不能有效发挥自身经验优势。因此，车间乃至企业应建立健全相应的教育培训机制，通过“内培”和“外培”结合的方式，大力开展员工技能素质提升，切实增强员工参与的热情。
3.2 激励机制还有待进一步完善
企业领导应不断提高认识，激励员工主动寻找节能降耗的好办法。不断完善激励机制，鼓励创新，在对节能降耗发明创造，推广应用，挖潜革新等工作中取得成绩的集体和个人给予积极的表彰，提高员工参与节能降耗工作的积极性。
3.3 宣传氛围还有待进一步营造
企业要将节能降耗纳入企业的文化理念体系，借助各种载体宣传节能文化，使员工时刻处于节能文化熏陶中，让节能降耗在基层流行起来，通过开展能源警示教育活动，多措并举营造全员关注节能降耗的良好氛围。
4 总结
QC活动在动力车间节能降耗工作中的重要作用有目共睹，我们将不断提高能源利用和管理水平，围绕节能降耗开展QC小组活动，多措并举不断提升全体员工节能降耗意识，通过大力开展QC攻关活动，使车间员工立足本职、深入参与、创新思路，借助运用QC7大工具，找出并确认影响能耗的主要原因，制定合理的对策并加以实施，使节能降耗工作取得实效。
参考文献
[1] 王立云.节能减排离不开QC小组[N].中国化工报，2007-07-13.
[关键词]QC活动 统计方法 节能降耗
中图分类号：TU731.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）25-0064-01
0 引言
去年，党的十八大报告中明确提出建设“五位一体”的中国特色社会主义，其中之一就是“生态文明”建设。节能降耗是贯彻落实科学发展观，构建“生态文明”建设的重要举措。洛阳卷烟厂动力车间秉承企业努力建设资源节约型、环境友好型工厂的发展思路，积极组织开展QC活动，进行小改造、小革新、小发明，逐步解决设备在运行过程中的效率低、能耗高、使用寿命短等问题，取得了大量实质性成果，并多次获得QC小组“国优、省优”荣誉称号。
1 QC活动在动力车间节能降耗工作中的意义及作用
动力车间作为烟草企业能源供应的“心脏”，负责企业水、电、气、汽的保供工作，同时也是能源消耗的“大户”，约占企业总能耗的60%。因此，动力车间在企业降低消耗、节约能源，履行社会责任中，起着当仁不让的关键性作用。QC小组活动为车间开展节能降耗工作提供工具和方法，在活动过程中，充分发挥团队成员群策群力、集思广益的智慧力量，从提高资源利用效率和设备有效作业率入手，进行科技创新和技术攻关，从而达到节能降耗的目标。
1.1 QC活动小组能提高员工节能降耗的意识
提高员工节能降耗的意识，首先要营造人人关心节能环保的良好氛围，要使大家真正认识到节能降耗不仅是宏观全局的紧迫需要，也是微观个体的紧迫需要，不仅与企业发展密切相关，而且与职工生活密切相关，是企业和每个职工都必须承担的责任和义务。通过QC小组活动的开展，吸引广大员工参与到节能降耗的工作中来。领导的重视、支持和亲自实践，管理者的宣传、教育、指导，为员工营造出“节能降耗关乎你我”的氛围，不断强化员工的节能降耗意识，增强员工参与节能降耗工作的自觉性和责任心。
1.2 QC活动小组能提高员工节能降耗的积极性和创造性
QC活动小组注重团队协作和自主创新，通过鼓励员工解决生产过程中的实际难题，有效增强员工的创新思维，激发钻研技术、创新求变的积极性和主动性。通过“项目摘牌”与“自选课题”相结合的方式，针对生产环节的问题进行技术革新和技术改造，充分发挥QC小组的主观能动性及团队力量，积极探索节能方法，不断挖掘节能潜力。
1.3 QC工具的使用能提高员工的能力
QC小组成员在针对一个改进攻关问题之前，需要对问题现状、症结等进行全面系统分析，以及应对措施方法的使用，有利于培养员工全局性分析工作难点的能力，而通过使用调查表、分层法、排列图、因果图、树图、关联图等多种质量分析工具，则可以提升员工用科学的方法解决问题的水平。
2 QC活动在开展节能降耗工作中应注意的几个方面
2.1 充分运用“一线工作法”和“现场工作法”选定课题
问题往往在现场，答案永远在现场。QC小组应当充分运用“一线工作法”和“现场工作法”，积极深入生产一线细致探究，结合企业目标指标，通过“头脑风暴法”等工具运用，将突出问题作为QC活动课题选择的重要来源。为进一步抓住节能降耗工作重点，在所发现的一系列问题中，通过紧迫性、经济性、重要性及可行性四个维度进行综合评价，将评价得分高的作为QC活动的重点。
2.2 QC活动要用事实和数据反映现状，突出过程的可行性
在QC活动中为了进一步说明开展活动的必要性和重要性，必须以事实为依据，用数据说话。用数据来表示事实，非常重要。它能准确地掌握实际情况，原来隐隐约约感到有什么疑问，通过核实数据，就能澄清问题，进一步了解现状。收集数据应注意三点：收集的数据要有客观性、收集的数据要有可比性和收集数据的时间要有约束。
2.3 QC活动应遵循 PDCA循环，提升工作效率
为保证QC活动的有序开展，提高活动效率，必须遵循PDCA循环原理。通过小组活动计划表限定每个阶段的时间，并规定相应的责任人，用于检查各个阶段成果和加快活动进度，进而增强小组成员解决问题的使命感和紧迫感，有效防止某一工作环节滞后，而影响整体工作进度，保证各项工作有序开展，提升工作效率。
2.4 QC活动要充分运用工具，提高过程的科学化
在前期收集大量数据的基础上，要充分应用QC7大工具及统计方法，提高工作过程的科学化。例如当我们要判断总体情况，不能做到全检验时，可以随机抽取一定数据为样本，从样本的统计特征，推断总体情况。
3 车间节能降耗QC活动存在的问题
3.1 基层员工参与的积极性有待提高
在车间，存在员工整体学历不高、计算机水平较差及年龄结构偏大等实际问题，造成一线员工在参与节能降耗活动中不够积极主动，不能有效发挥自身经验优势。因此，车间乃至企业应建立健全相应的教育培训机制，通过“内培”和“外培”结合的方式，大力开展员工技能素质提升，切实增强员工参与的热情。
3.2 激励机制还有待进一步完善
企业领导应不断提高认识，激励员工主动寻找节能降耗的好办法。不断完善激励机制，鼓励创新，在对节能降耗发明创造，推广应用，挖潜革新等工作中取得成绩的集体和个人给予积极的表彰，提高员工参与节能降耗工作的积极性。
3.3 宣传氛围还有待进一步营造
企业要将节能降耗纳入企业的文化理念体系，借助各种载体宣传节能文化，使员工时刻处于节能文化熏陶中，让节能降耗在基层流行起来，通过开展能源警示教育活动，多措并举营造全员关注节能降耗的良好氛围。
4 总结
QC活动在动力车间节能降耗工作中的重要作用有目共睹，我们将不断提高能源利用和管理水平，围绕节能降耗开展QC小组活动，多措并举不断提升全体员工节能降耗意识，通过大力开展QC攻关活动，使车间员工立足本职、深入参与、创新思路，借助运用QC7大工具，找出并确认影响能耗的主要原因，制定合理的对策并加以实施，使节能降耗工作取得实效。
参考文献
[1] 王立云.节能减排离不开QC小组[N].中国化工报，2007-07-13.