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摘要：建筑工程企业为了能在激烈的竞争市场上有一席之地，就应当运用科学合理的方法提升建筑工程施工技术管理水平，培养企业综合技术优秀的人才，以提高企业自身的经济效益以及市场的竞争能力。本文对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行了分析。
关键词：建筑工程施工技术 管理水平提高
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、实施建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用，促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以可以讲实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究，以达到施工预期任务。
二、建筑工程施工技术管理中存在的问题
1、施工技术管理主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
2、材料把关不严、设备管理松懈
现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。
3、建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视
现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
1、施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
1）在施工准备阶段，制定完善的施工技术管理制度，能够有效地保证施工质量达到预期的要求。因此，应贯彻实施工程建设的技术标准和规范，加大对施工管理队伍的培训力度，提高作业人员的技能水平，杜绝违反强制性标准行为的发生，对施工中遇到的问题及时采取补救措施,严格惩处违反相关规定的责任人和责任单位。
2）在建筑工程技术管理中,了解工程项目关键部分的施工质量和工程施工项目的设计意图是最主要的。在工程项目中标后，施工技术管理人员应做好施工准备工作，对施工图纸进行详细的会审。对投入使用的施工技术，生产材料的特点、构配件状况，施工中所使用的各种用品，必须进行科学的记录和总结，并注重施工质量的检测和记录。以确保工程质量为依据，对工程施工单位所提出的图纸设计缺陷进行及时的修改与处理，并检查设计图纸说明及相关资料准备是否齐全。
3）在建筑工程施工过程中，施工技术管理人员应对整个工程项目施工质量进行负责，制定相关的技术方案，加大对施工过程中遇到问题的处理力度，及时有效的解决问题，而且还应严格复核测量的计算数据，对原材料的加工、半成品和各个工序的施工质量进行严格控制。做好事前规范控制,充分熟悉了解相关技术管理标準和施工操作规范,掌握相关的技术要领,保证施工安全、有序的进行，及时对设备进行维修，减少施工设备的问题，进而增加施工成本。总之，施工技术管理人员应明确自身职责，贯彻落实施工管理中的所有技术问题，对各环节的施工质量进行监督。
2、施工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
1）技术交底应当及时。技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以，不管是整个工程亦或为工程某一部分的施工，都应当做到能够及时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底，施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底，工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的进展，有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求，有利于按期竣工并且为客户创造出精品的建筑。
2）工程质量的管理措施。控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷。
3）成本和工程进度的管理措施。建筑工程施工技术管理，应当严格依照施工前所规定的进度目标，并且进行全面的实施。与此同时，应当随时检查施工的能力、装备与材料供应的情况等。还必须依据项目工作的实际进展情况及时地调整，并安排后续工作的进展计划工作。
3、竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
竣工阶段应当经过运用各项科学合理的措施与手段，对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真的测定。再把测定所得的结果和预先所规定的工程质量目标进行比较，从而判断建筑产品是否合格。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，不符合则应当对其再加固以及补强。倘若符合优良标准的建筑便可将其评为优良品。于竣工极端的工程施工技术管理当中，对工程质量的检验包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试；比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较；判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断，判断其是够符合工程预计的质量标准；处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格，以及可否进行下一阶段的工作，或者是否需要进行补救等。
4、加强施工技术管理水平全面发展
1）合理明确施工技术管理职责，切实提升技术管理水平
规范的企业施工管理离不开制度建设与施工的强化支持，因此我们应科学健全各级技术管理机构、部门，完善履行技术责任制，令各级工作人员权责分明、配合默契。再者我们应全面组织全企业的工作人员特别是相关部门的技术干部人员学习现行的施工建设技术规范，尤其注重对施工环节与规范验收环节的学习，令他们合理明确各个施工环节中分项施工技术要求，科学的施工方式与质量控制标准等，从而心中有数的组织科学的施工验收、技术评定与管理。
2）认真贯彻履行各项施工技术管理制度
良好的管理制度是一切施工技术充分发挥优势价值的必要保证，因此我们应在管理实践中有章可循的开展秩序化管理。首先我们应通过细致的阅读对施工设计图纸进行充分的了解、熟悉各项图纸会审制度、相关项目的施工组织设计与总体施工场地的平面图，对施工图中的技术交底制度合理明确，并就产生工程技术变更时如何进行联系单的科学管理进行细化了解。
结束语：建筑工程的施工建设技术直接关系到工程建设的质量，要加强施工技术的管理，加强施工现场的安全控制，提高施工人员的技术水平，实行严格的施工人员准入制度，加强对施工人员的技术培训，加强施工技术方面的制度建设与管理，提高施工建设水平。
参考文献
[1] 李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.
[2] 张家明.超高层建筑上建施工关键技术的研究和应用[J].建筑施工，2011（10）.
[3] 王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技，2012（2）.
关键词：建筑工程施工技术 管理水平提高
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、实施建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用，促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以可以讲实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究，以达到施工预期任务。
二、建筑工程施工技术管理中存在的问题
1、施工技术管理主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
2、材料把关不严、设备管理松懈
现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。
3、建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视
现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
1、施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
1）在施工准备阶段，制定完善的施工技术管理制度，能够有效地保证施工质量达到预期的要求。因此，应贯彻实施工程建设的技术标准和规范，加大对施工管理队伍的培训力度，提高作业人员的技能水平，杜绝违反强制性标准行为的发生，对施工中遇到的问题及时采取补救措施,严格惩处违反相关规定的责任人和责任单位。
2）在建筑工程技术管理中,了解工程项目关键部分的施工质量和工程施工项目的设计意图是最主要的。在工程项目中标后，施工技术管理人员应做好施工准备工作，对施工图纸进行详细的会审。对投入使用的施工技术，生产材料的特点、构配件状况，施工中所使用的各种用品，必须进行科学的记录和总结，并注重施工质量的检测和记录。以确保工程质量为依据，对工程施工单位所提出的图纸设计缺陷进行及时的修改与处理，并检查设计图纸说明及相关资料准备是否齐全。
3）在建筑工程施工过程中，施工技术管理人员应对整个工程项目施工质量进行负责，制定相关的技术方案，加大对施工过程中遇到问题的处理力度，及时有效的解决问题，而且还应严格复核测量的计算数据，对原材料的加工、半成品和各个工序的施工质量进行严格控制。做好事前规范控制,充分熟悉了解相关技术管理标準和施工操作规范,掌握相关的技术要领,保证施工安全、有序的进行，及时对设备进行维修，减少施工设备的问题，进而增加施工成本。总之，施工技术管理人员应明确自身职责，贯彻落实施工管理中的所有技术问题，对各环节的施工质量进行监督。
2、施工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
1）技术交底应当及时。技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量。所以，不管是整个工程亦或为工程某一部分的施工，都应当做到能够及时并且准确得进行技术交底。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底，施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底，工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的进展，有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求，有利于按期竣工并且为客户创造出精品的建筑。
2）工程质量的管理措施。控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷。
3）成本和工程进度的管理措施。建筑工程施工技术管理，应当严格依照施工前所规定的进度目标，并且进行全面的实施。与此同时，应当随时检查施工的能力、装备与材料供应的情况等。还必须依据项目工作的实际进展情况及时地调整，并安排后续工作的进展计划工作。
3、竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
竣工阶段应当经过运用各项科学合理的措施与手段，对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真的测定。再把测定所得的结果和预先所规定的工程质量目标进行比较，从而判断建筑产品是否合格。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，不符合则应当对其再加固以及补强。倘若符合优良标准的建筑便可将其评为优良品。于竣工极端的工程施工技术管理当中，对工程质量的检验包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试；比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较；判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断，判断其是够符合工程预计的质量标准；处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格，以及可否进行下一阶段的工作，或者是否需要进行补救等。
4、加强施工技术管理水平全面发展
1）合理明确施工技术管理职责，切实提升技术管理水平
规范的企业施工管理离不开制度建设与施工的强化支持，因此我们应科学健全各级技术管理机构、部门，完善履行技术责任制，令各级工作人员权责分明、配合默契。再者我们应全面组织全企业的工作人员特别是相关部门的技术干部人员学习现行的施工建设技术规范，尤其注重对施工环节与规范验收环节的学习，令他们合理明确各个施工环节中分项施工技术要求，科学的施工方式与质量控制标准等，从而心中有数的组织科学的施工验收、技术评定与管理。
2）认真贯彻履行各项施工技术管理制度
良好的管理制度是一切施工技术充分发挥优势价值的必要保证，因此我们应在管理实践中有章可循的开展秩序化管理。首先我们应通过细致的阅读对施工设计图纸进行充分的了解、熟悉各项图纸会审制度、相关项目的施工组织设计与总体施工场地的平面图，对施工图中的技术交底制度合理明确，并就产生工程技术变更时如何进行联系单的科学管理进行细化了解。
结束语：建筑工程的施工建设技术直接关系到工程建设的质量，要加强施工技术的管理，加强施工现场的安全控制，提高施工人员的技术水平，实行严格的施工人员准入制度，加强对施工人员的技术培训，加强施工技术方面的制度建设与管理，提高施工建设水平。
参考文献
[1] 李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.
[2] 张家明.超高层建筑上建施工关键技术的研究和应用[J].建筑施工，2011（10）.
[3] 王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技，2012（2）.