拜丽德集团公司成立于1995年，经过十年的创业和发展，到2002年已成为中国较大的休闲服装品牌。
　　作为拜丽德在温州市内唯一的概念店———拜丽德新华概念店，主要经营拜丽德休闲服装全系列产品，其目标是以“统一形象、统一经营模式、统一规范服务”的经营理念成为拜丽德的样板店。新华概念店经营面积超1800平方米，一楼卖场设“视频区、裤类区、毛衫区”；二楼设休闲区及新款展示厅、客户服务区、饰品区；三楼是特卖区。十年来，拜丽德以一流的产品质量，优越的产品性价比，完善的售后服务，良好的信誉度，为顾客提供全方位的购衣需求。
　　消费者的满意一直是拜丽德服务的宗旨。
　　上世纪80年代，“报媒+传单+电话+终端”的销售模式，已经达到瓶颈，很难取得大幅度的增长。拜丽德从创业开始，就紧随当今最流行的“虚拟经营“模式，高起点运作企业，实施品质管理，打造百年品牌。
　　
　　拜丽德的“天时”与“地利”
　　
　　1995年，正是中国休闲服装行业开始跨入第一个高速发展期的起点，消费市场火爆异常。拜丽德集团董事长郑秀东说，那时在郑州，每天要做的事情就是不断向专卖终端供货，其他时间就是下订单。到1995年年底，拜丽德的外协生产厂家从几十家激增至100多家，产品品种多达2.8万种，很多消费者都曾拥有“porakint”(原来拜丽德商标)的服装。
　　拜丽德的操盘手大多来自浙江省温州市，加盟商有很多是叱咤一时的风云人物。拜丽德继承了温州人坚忍不拔的意志、吃苦耐劳的精神和敏锐的市场洞察力。他们辗转各地寻找商机，时机恰当就以“专卖”战术突袭，经过一段苦心经营以后就落根；一旦扎下营盘，马上寻求新的发展，拓展新的空间。这就是拜丽德沿袭至今最根本的一条生存法则。
　　
　　富含“人和”的拜丽德
　　
　　拜丽德崇尚“疏不间亲”这条道理。拜丽德的股份队伍，基本以亲人为主，第一批一同创业的人现在都能找到。
　　拜丽德的员工大部来自全国各地，以思维敏捷、吃苦耐劳、敢闯创新的青年为主。在东北、济南、乌鲁木齐、郑州等分公司的人员，他们的事业心很强，工作都很积极。对他们的日常管理也不需要什么严格的制度，基本靠文化精神驱使。郑秀东谈起与员工的关系时说：“我比较讲究‘人和’，就是以自然的心态达到融合的状态。”这也是当今企业家的修身之道，企业的发展之道。现在，这已经演化成拜丽德企业文化的一部分。拜丽德既要营造出新型的工作氛围，又要培养一批新型的员工。
　　拜丽德在市场的操作过程中，凭着他们的“人和”，特别注重人性公关，甚至对待终的市场人员也是情意绵绵，逢上加盟商的喜庆日子，他们总要送去温馨的祝福，这至少给产品的推广和销售增加了不少人文精神。
　　
　　拜丽德营销创新
　　
　　从1996年1月在河南郑州开出了第一家休闲服装自营专卖店之后，拜丽德就开始大规模地建立特许连锁加盟店。至今，连锁店已成功开设了700余家，第二品牌“棵棵树”的连锁店也已达到了200家。
　　首先，拜麗德尽量将开办加盟店的风险降至最低。例如：他们对合作伙伴的人品选择、信誉程度、资金实力、店址的选择等都要经过实地考察，并进行详细的市场调查分析，经筛选后才开始洽谈合作，以便双方在合作前就形成双赢的共识。其次，确保加盟商遵循总部既定的经营模式。第三是持续地协助引导加盟店。总部派市场部经理和市场营销人员定期检查加盟店，并给予实质性的支援，如促销活动的策划和导购员的培训等等，帮助加盟店制订可行的营业计划，改善经营绩效，进行有效的市场分析，并给予广告宣传及品牌形象等方面的支持。第四是市场督查人员定期监督考核店长、导购员的日常规范，及时传授销售技巧，保持与各加盟店的有效沟通。加盟商们既共享拜丽德的商誉，又实现了四个统一，即统一产品、统一服务、统一形象、统一管理。
　　 2004年圣诞期间，拜丽德与棵棵树面目全新。不仅常规的促销活动频仍，而且开展了棵棵树十佳阳光会员评选活动。“迎春福”是温州市政府每年都要为市民举办一次购物活动，参加的民企荟萃，拜丽德更是热衷于此。自申报展会始，拜丽德便全心投入，设计、布展、备货、人员安排等有序展开，倾心为市民提供一个称心满意的购物空间。
　　营销与策划是一对密不可分的孪生兄弟。有人说：“拜丽德的企业运作过程本身就是一部典型的MBA。”
　　兵无常法，水无常形。无论是宣传策划还是促销活动，拜丽德的新招总是层出不穷。拜丽德集团内部有一条硬性规定：每年最少要策划出两到三个大型的轰动性的活动。
　　拜丽德的营销之路在拓展，在延长……