简妮有一年多的时间一直待在国外。最近，她回到了自己的家乡，在一家家庭诊所中做理疗医师。在上任的第一周，简妮的病人并没有像其他理疗医师那么多，所以她主动提出缩短自己的工作时间。这看起来也没有什么不对的地方，因为想要建立自己的客户群，确实需要一定的时间。但是，在第二周，简妮从全职员工降为兼职员工，这与她当初的期望大相径庭。她的老板开始按照兼职员工的待遇给她安排工作。同时，简妮也开始对新老板的管理方式有些不满。首先，他们会就她的工作时间问题避而不谈；其次，她发现他们会不经过她的允许就翻看自己的病人病历；另外，他们没有给简妮任何形式的反馈，不管是正面的反馈，还是负面的反馈。而简妮是一个喜欢参与、喜欢沟通的人。这样，她原本满怀期望的工作开始变得毫无吸引力
　　在应聘新职位之前，你可能会在面试官面前表现出自己最好的一面，这样才能保证自己获得这份工作，这本身是无可厚非的事情。但是，有些时候，我们忽略了这样一个事实——选择是一个双向的过程，当对方选择雇用你的同时，你也选择了对方作为自己的雇用者。
　　你到底有多想要这份工作？如果你现在确实如饥似渴，你可以问自己这样一个问题，在一个糟糕透顶的老板手下工作，和等待更长的时间、经历更多面试，从而找到一名出色的老板之间，你觉得哪个选项更为诱人？如果你最终还是会选择给糟糕的老板干活，很遗憾地告诉你，根据一系列调查结果显示，你不久就会炒老板鱿鱼。
　　当就业市场上劳动力供给方占有比较有利的地位的时候，你可能会面临着很多选择机会。遗憾的是，只有在正式走上工作岗位之后，你才能明确地知道自己选择的老板到底是好还是不好。所以，让你应聘某个工作职位的时候，一定不要局限于职位本身和企业。在面试过程中，像老板想透彻地了解你一样，你也要利用面试的机会来考察对方，这一点是至关重要的。
　　 1.明确自己的选择标准
　　在参加面试之前，一定要将自己对一个高效管理者的评判标准写下来，这一点是至关重要的。
　　写出自己的选择标准之后，按照顺序排列起来。这样，你才能对自己未来老板是否能以一种你可以接受的方式来对你进行管理做一个全面而又实际的考察。
　　 2.在整个面试过程中，不要放过任何细枝末节
　　通过对方组织面试的方式，你能够发现未来老板的行事方式。例如，在整个面试过程中，你觉得轻松自在，还是如坐针毡；面试官给你留下了怎样的印象等。
　　 3.明确未来老板心目中的理想员工到底是怎样的
　　当面试进展到“你有没有什么问题要问”这个环节时，你可以向对方提出问题，提问的目的是让对方描述一下自己心目中的理想员工。老板给出的答案很可能就是他们对员工的期望，也是他们评判员工工作表现的标准。最重要的是，他们的答案会体现他们管理员工的方式。所以在对方回答的过程中，一定要注意一切细节，看看能不能透过这些细节找到关于自己选择标准的答案，例如，老板对于职权、责任、进取心、交流方式及其他方面的看法。
　　 4.参照自己的选择标准来对未来的老板进行评估
　　针对自己挑选出来的3种最为重要的选择标准，你应该通过相应的问题对面试官进行逐条考核。例如，如果“职权”代表了你在工作中必不可少的需求，那么你应该这样向对方提问：“职权对我来说非常重要，因为我觉得，员工只有真正握有一定的职权，才能在工作中全力以赴。你能不能给我举个例子，说说自己是如何将某些权力授权给自己的团队成员的？”或者说，如果你最看重的是培训，你就可以这样问对方：“我喜欢利用一切机会，增进自己对工作本身及整个企业的了解。你能不能给我举个例子，说明一下自己给下属提供了哪些培训或训导的机会？”
　　在向未来老板提问的过程中，一定要注意让对方通过实例来回答自己的问题。这些实例实际上就足以说明对方会如何和自己的下属谈话，或者在下属面前会有怎样的表现。通过这些例子，你就可以充分认识到未来老板的管理风格。
　　最后，如果通过面试，你怀疑自己和未来老板之间可能会相处得不愉快，我的建议是，放弃这个职位，再继续找寻别的机会。一定要控制住自己，不要被职位本身、薪酬水平或工作条件冲昏了头脑。因为，如果你和老板之间的关系不太融洽的话，所有这些优厚的待遇对你来说都会变得毫无意义。
　　一定要记住，这个面试过程是你们彼此考察的一个机会。
　　其实很多时候员工所付出的努力和平台大小很有关系，同样的付出在不同的平台上产生的价值是不同的。所以才有了那句话：选择大于努力！可问题是很多人不会选择，甚至选择错误。当选择错误的时候，再多的努力也是白费。