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【摘 要】 随着我国社会经济的发展及市场环境的变化，事业单位在发展过程中面临着严峻的竞争压力。人力资源管理作为事业单位日常管理的重要内容，对于提高事业单位整体管理水平，促进事业单位稳定发展发挥着积极作用。本文首先分析了事业单位人力资源管理存在的常见问题，之后提出了有效的解决对策，结合事业单位运行与发展的实际情况，优化单位内部管理结构与环境，从而提高员工工作的积极性，增强单位内部向心力。
【关键词】 事业单位人力资源管理 管理制度 员工培训
引 言
人力资源管理的效率和质量对于增强事业单位的核心竞争力具有至关重要的意义，现阶段，事业单位人力资源管理中存在着诸多弊端问题，在很大程度上制约了事业单位长远稳定的发展。因此，事业单位需要提高对人力资源管理的重视程度，不断优化与完善人力资源管理制度，提高管理人员的工作能力与综合素养，发挥激励机制的优势功能，激发员工工作的积极性和主动性，从而提高人力资源管理水平，促进事业单位的可持续发展。
1事业单位人力资源管理中存在的常见问题
1.1缺乏健全的人力资源管理制度
现阶段，大部分事业单位管理人员缺乏对人力资源管理工作本质与重要性的认识与理解程度，对于人力资源管理的意识淡薄，因此缺乏行之有效的人力资源管理制度，导致员工在开展人力资源管理工作过程中缺乏健全可靠的指导依据，造成了人力资源管理秩序混乱等局面，严重降低了事业单位人力资源管理工作开展的效率和质量。管理人员认为事业单位的人力资源管理只针对人事劳资以及任免等方面开展工作，往往忽略了对员工绩效奖励机制、人才引进、培养与利用机制的构建，导致事业单位在发展过程中专业技术型与管理人才相对缺乏，阻碍了事业单位各项工作的顺利开展，不利于促进事业单位更加健康稳定的发展。
1.2缺乏完善的员工培训体系
员工培训体系是事业单位人力资源管理中的重要组成部分，对于不断提高员工的业务处理能力及综合素养和培养发挥着积极作用。当前阶段，大部分事业单位为了加快对日常工作的处理效率，往往忽略了员工培训体系的构建与完善，没有给予员工充足的专业技术培训的机会，部分事业单位尽管组织员工开展了专业技术培训，但往往导致培训工作的形式主义和功利主义现象较为严重，难以使员工在教育培训中得到有效的锻炼，不利于员工能力与素质的提升，从而影响了事业单位各项工作实施的效率和质量。因此，事业单位需要强化对员工培训体系构建的重视程度，依据自身发展的实际情况及员工成长的基本需求，实现教育培训方法的优化与创新，从而提高人力资源管理的整体水平，保障事业单位各项工作的顺利进行。
1.3缺乏科学有效的绩效激励机制
人力资源管理中绩效激励机制的建立对于激发员工工作的积极性和主动性，增强员工对事业单位的归属感与认同感发挥着积极的促进作用。但就现阶段对于事业单位人力资源管理实际情况的调查结果来看，大部分事业单位缺乏科学有效的绩效激励机制，少数事业单位具备绩效激励机制，但对于员工的奖励发放形式往往更加注重物质上的奖励，在激励机制实施过程中缺乏对员工的人文关怀，且并未充分結合员工在工作与生活中的实际需求，存在严重的照搬以往的绩效激励模式的现象和问题，导致管理人员缺乏对员工心理与精神需求的了解，难以提高员工对事业单位的归属感，不利于增强单位内部的凝聚力和向心力，同时容易造成大量人才资源流失问题，在很大程度上制约了事业单位的健康、可持续发展。
2优化事业单位人力资源管理的有效对策
2.1坚持以人为本的管理理念
员工作为事业单位工作的主体，对于单位各项工作开展的效率和质量产生着直接影响。随着现代化市场经济的不断变化，国家更加重视将人性化的管理理念融入社会各行业领域的运营发展中。人性化管理理念在人力资源管理中的应用有利于加强对员工的人文关怀，帮助领导与管理人员从全方位角度及时了解员工的思想意识形态及心理状态的变化情况，从而提高人力资源管理工作的针对性和有效性。管理人员可以通过问卷调查及心理访谈等方式了解员工在不同阶段的工作与生活上的物质与精神需求，并以此为依据不断完善人力资源管理的方法与模式，从而有效增强员工对单位的归属感和认同感，提高员工工作的效率和质量，推动事业单位各项工作的顺利开展。
2.2建立健全的员工培训教育体系
事业单位通过建立健全的员工培训教育体系，定期组织员工进行专业知识与技能方面的学习，有利于提高员工的工作能力和综合素养。教育培训的主要内容需要涉及到事业单位工作的方方面面，且针对不同岗位部门提高教育培训工作的针对性，同时，有效强化员工对市场风险的预估、分析与防控意识和能力，使其能够适应不断变化的市场经济环境，提高员工对事物的分析与判断能力。在此过程中，需要实现理论知识与实践相结合的教育培训模式，有效强化员工对所学知识与技能的掌握与运用能力，进而提高事业单位各项工作开展的效率和质量。此外，还需要加强对员工的思政教育工作，引导员工树立正确的职业观和价值观念，养成良好的工作态度和行为习惯，提高自身对行为的约束和规范意识与能力，从而营造良好的单位内部发展环境。此外，单位需要为员工提供外出学习的机会，积极吸收与借鉴其他单位先进的工作理念与方法，有效提高自身的工作能力，促进单位的繁荣发展
2.3优化人才选拔与聘用机制
事业单位的工作部门、环节与内容具有较强的复杂性，因此，通过建立与完善岗位轮流制，有效推动单位日常工作的顺利开展。同时，与社会各界加强沟通与合作，建立社会实践平台鼓励员工深入基层进行锻炼，帮助员工明确自身的岗位职责以及个人职业的发展目标，提高对业务的处理能力，培养其强烈的责任感与使命感，引导基层员工迅速成长为单位的重要专业技能型人才。此外，单位需要通过完善薪酬管理吸引更多专业技能复合型人才，改善单位专业技术人才资源缺失等问题，并实现人才资源的优化分配，依据其个人能力将其划分到适合他们的岗位中，帮助员工实现个人价值和发展目标。此外，在人才选拔与聘用的过程中，需要遵循公平、公正和公开原则，对应聘者的专业能力、性格特征及兴趣爱好特点进行全面了解，从而提高人才聘用的合理性。
2.4完善绩效考核与激励机制
在完善绩效考核与激励机制过程中，需要事业单位依据各部门工作的特点，科学合理的进行考核标准和指标权重的分配，确保员工的各项工作表现和成绩能够纳入绩效考核依据。同时，加强对绩效考核过程的监督检查，确保实施过程的公平性与公正性，依据不同阶段的绩效考核成绩进行员工职位的晋升与薪酬奖励发放标准的制定，从而激发员工工作的积极性，努力创造单位内部和谐稳定的运行环境。此外，事业单位需要依据员工在工作与生活中的物质与精神需求丰富激励形式，既要包括物质奖励，还要重视精神层面的激励，从而提升员工对单位的认同感，增强单位内部的凝聚力，有效提升人力资源管理的整体水平，促进单位和谐稳定的发展。
结 语
事业单位不断优化人力资源管理工作，有助于调整与改善人才培养结构，不断提高单位员工的业务处理能力与综合素养，引导员工树立积极向上的工作态度，从而有效推动事业单位内部各项活动与工作的顺利开展。因此，事业单位需要依据自身发展的实际需求，落实人力资源管理制度与体系的建立，确保管理人员具备丰富的管理经验，构建完善的激励机制，激发员工工作积极性，从而有效提高人力资源管理的效率和质量。
【参考文献】
[1] 付新艳.探讨基层事业单位人力资源管理存在的问题及应对策略[J].中国集体经济，2020（07）：125-126.
[2] 刘晓梅.事业单位人力资源管理存在的问题及对策研究[J].中国管理信息化，2020，23（04）：93-94.
[3] 赵利娜.事业单位人力资源管理问题思考[J].中国中小企业，2020（02）：172-173.
[4] 卢长正.试论事业单位人力资源管理存在的常见问题及改进[J].商讯，2019（35）：188+190.
【关键词】 事业单位人力资源管理 管理制度 员工培训
引 言
人力资源管理的效率和质量对于增强事业单位的核心竞争力具有至关重要的意义，现阶段，事业单位人力资源管理中存在着诸多弊端问题，在很大程度上制约了事业单位长远稳定的发展。因此，事业单位需要提高对人力资源管理的重视程度，不断优化与完善人力资源管理制度，提高管理人员的工作能力与综合素养，发挥激励机制的优势功能，激发员工工作的积极性和主动性，从而提高人力资源管理水平，促进事业单位的可持续发展。
1事业单位人力资源管理中存在的常见问题
1.1缺乏健全的人力资源管理制度
现阶段，大部分事业单位管理人员缺乏对人力资源管理工作本质与重要性的认识与理解程度，对于人力资源管理的意识淡薄，因此缺乏行之有效的人力资源管理制度，导致员工在开展人力资源管理工作过程中缺乏健全可靠的指导依据，造成了人力资源管理秩序混乱等局面，严重降低了事业单位人力资源管理工作开展的效率和质量。管理人员认为事业单位的人力资源管理只针对人事劳资以及任免等方面开展工作，往往忽略了对员工绩效奖励机制、人才引进、培养与利用机制的构建，导致事业单位在发展过程中专业技术型与管理人才相对缺乏，阻碍了事业单位各项工作的顺利开展，不利于促进事业单位更加健康稳定的发展。
1.2缺乏完善的员工培训体系
员工培训体系是事业单位人力资源管理中的重要组成部分，对于不断提高员工的业务处理能力及综合素养和培养发挥着积极作用。当前阶段，大部分事业单位为了加快对日常工作的处理效率，往往忽略了员工培训体系的构建与完善，没有给予员工充足的专业技术培训的机会，部分事业单位尽管组织员工开展了专业技术培训，但往往导致培训工作的形式主义和功利主义现象较为严重，难以使员工在教育培训中得到有效的锻炼，不利于员工能力与素质的提升，从而影响了事业单位各项工作实施的效率和质量。因此，事业单位需要强化对员工培训体系构建的重视程度，依据自身发展的实际情况及员工成长的基本需求，实现教育培训方法的优化与创新，从而提高人力资源管理的整体水平，保障事业单位各项工作的顺利进行。
1.3缺乏科学有效的绩效激励机制
人力资源管理中绩效激励机制的建立对于激发员工工作的积极性和主动性，增强员工对事业单位的归属感与认同感发挥着积极的促进作用。但就现阶段对于事业单位人力资源管理实际情况的调查结果来看，大部分事业单位缺乏科学有效的绩效激励机制，少数事业单位具备绩效激励机制，但对于员工的奖励发放形式往往更加注重物质上的奖励，在激励机制实施过程中缺乏对员工的人文关怀，且并未充分結合员工在工作与生活中的实际需求，存在严重的照搬以往的绩效激励模式的现象和问题，导致管理人员缺乏对员工心理与精神需求的了解，难以提高员工对事业单位的归属感，不利于增强单位内部的凝聚力和向心力，同时容易造成大量人才资源流失问题，在很大程度上制约了事业单位的健康、可持续发展。
2优化事业单位人力资源管理的有效对策
2.1坚持以人为本的管理理念
员工作为事业单位工作的主体，对于单位各项工作开展的效率和质量产生着直接影响。随着现代化市场经济的不断变化，国家更加重视将人性化的管理理念融入社会各行业领域的运营发展中。人性化管理理念在人力资源管理中的应用有利于加强对员工的人文关怀，帮助领导与管理人员从全方位角度及时了解员工的思想意识形态及心理状态的变化情况，从而提高人力资源管理工作的针对性和有效性。管理人员可以通过问卷调查及心理访谈等方式了解员工在不同阶段的工作与生活上的物质与精神需求，并以此为依据不断完善人力资源管理的方法与模式，从而有效增强员工对单位的归属感和认同感，提高员工工作的效率和质量，推动事业单位各项工作的顺利开展。
2.2建立健全的员工培训教育体系
事业单位通过建立健全的员工培训教育体系，定期组织员工进行专业知识与技能方面的学习，有利于提高员工的工作能力和综合素养。教育培训的主要内容需要涉及到事业单位工作的方方面面，且针对不同岗位部门提高教育培训工作的针对性，同时，有效强化员工对市场风险的预估、分析与防控意识和能力，使其能够适应不断变化的市场经济环境，提高员工对事物的分析与判断能力。在此过程中，需要实现理论知识与实践相结合的教育培训模式，有效强化员工对所学知识与技能的掌握与运用能力，进而提高事业单位各项工作开展的效率和质量。此外，还需要加强对员工的思政教育工作，引导员工树立正确的职业观和价值观念，养成良好的工作态度和行为习惯，提高自身对行为的约束和规范意识与能力，从而营造良好的单位内部发展环境。此外，单位需要为员工提供外出学习的机会，积极吸收与借鉴其他单位先进的工作理念与方法，有效提高自身的工作能力，促进单位的繁荣发展
2.3优化人才选拔与聘用机制
事业单位的工作部门、环节与内容具有较强的复杂性，因此，通过建立与完善岗位轮流制，有效推动单位日常工作的顺利开展。同时，与社会各界加强沟通与合作，建立社会实践平台鼓励员工深入基层进行锻炼，帮助员工明确自身的岗位职责以及个人职业的发展目标，提高对业务的处理能力，培养其强烈的责任感与使命感，引导基层员工迅速成长为单位的重要专业技能型人才。此外，单位需要通过完善薪酬管理吸引更多专业技能复合型人才，改善单位专业技术人才资源缺失等问题，并实现人才资源的优化分配，依据其个人能力将其划分到适合他们的岗位中，帮助员工实现个人价值和发展目标。此外，在人才选拔与聘用的过程中，需要遵循公平、公正和公开原则，对应聘者的专业能力、性格特征及兴趣爱好特点进行全面了解，从而提高人才聘用的合理性。
2.4完善绩效考核与激励机制
在完善绩效考核与激励机制过程中，需要事业单位依据各部门工作的特点，科学合理的进行考核标准和指标权重的分配，确保员工的各项工作表现和成绩能够纳入绩效考核依据。同时，加强对绩效考核过程的监督检查，确保实施过程的公平性与公正性，依据不同阶段的绩效考核成绩进行员工职位的晋升与薪酬奖励发放标准的制定，从而激发员工工作的积极性，努力创造单位内部和谐稳定的运行环境。此外，事业单位需要依据员工在工作与生活中的物质与精神需求丰富激励形式，既要包括物质奖励，还要重视精神层面的激励，从而提升员工对单位的认同感，增强单位内部的凝聚力，有效提升人力资源管理的整体水平，促进单位和谐稳定的发展。
结 语
事业单位不断优化人力资源管理工作，有助于调整与改善人才培养结构，不断提高单位员工的业务处理能力与综合素养，引导员工树立积极向上的工作态度，从而有效推动事业单位内部各项活动与工作的顺利开展。因此，事业单位需要依据自身发展的实际需求，落实人力资源管理制度与体系的建立，确保管理人员具备丰富的管理经验，构建完善的激励机制，激发员工工作积极性，从而有效提高人力资源管理的效率和质量。
【参考文献】
[1] 付新艳.探讨基层事业单位人力资源管理存在的问题及应对策略[J].中国集体经济，2020（07）：125-126.
[2] 刘晓梅.事业单位人力资源管理存在的问题及对策研究[J].中国管理信息化，2020，23（04）：93-94.
[3] 赵利娜.事业单位人力资源管理问题思考[J].中国中小企业，2020（02）：172-173.
[4] 卢长正.试论事业单位人力资源管理存在的常见问题及改进[J].商讯，2019（35）：188+190.