论文部分内容阅读
【摘 要】 近年来，我国的水利水电行业获得较快发展，对于推进我国经济社会的发展有着重要的作用，本文首先论述了水利水电工程施工管理重要性的基础之上分析了如何做好水利水电施工质量管理。
【关键词】 水利水电；施工质量；管理
引言：
随着经济快速发展，对水利水电工程建设提出了更高要求，水利水电的正常运行一定程度上影响我国经济发展的进程，在水利水电施工过程中，施工质量是确保工程有效运行的关键因素，它会关系到工程质量和施工之后能否正常运行，所以，确保工程施工质量，对工程的正常运行有重要意义。然而，受多种因素影响，使施工质量存在各种问题，影响水利水电工程的正常运行。长期以来，相关管理部门也在逐渐研究和探索如何确保施工质量，虽然取得了一些成效，但是仍然存在很多问题，制约水利水电的正常运行，因此，相关管理人员应制定科学、合理的对策，以解决施工过程中存在的质量问题。本文主要阐述了水利水电工程施工中存在的质量问题以及解决对策，进而使水利水电工程更好、更快的向前发展。
1、水利水电工程施工管理的重要性
水利水电工程和其他的工程项目相比存在很多差异性，并且在施工过程中容易受到诸多因素的影响，例如天气原因、水文条件以及地理环境等，施工条件具有一定的挑战性，从而增加了施工管理的难度。水利水电的施工规模一般都是比较大的，而且范围较广且多处于偏远的山区，有时候甚至是跨区域建设，参与设计、施工的部门也非常多，此外，除了考虑天气、地理环境外，还要考虑机械设备的运输、人员流动等问题。同时，在考虑了前期准备工作后，还要充分考虑各部门之间的协调性。水利水电工程中由于单项工程占据大部分的比例，所以人员相对较为分散，要提高施工现场的管理。在对水利水电工程施工进行管理时，采取合理、科学的施工设计和施工方案，控制施工质量，促进整个水利水电工程质量的提高。水利水电工程还有诸多的高空、地下爆破等作业，必须做好施工管理，保障施工人员的质量安全。
2、水利工程质量管理的内容
质量管理是水利工程建设中的一项重点，质量管理就是对重点管理对象、重点部位和薄弱环节进行管理从而保障工程作业的质量。一般在施工前，施工单位都会针对工程的质量要，罗列出质量管理的明细表并且经过监理工程师审核批准，然后以此为据进行质量管理的控制。
施工前的质量管理：首先就是规章制度和施工要求的管理。施工前首要的材料的准备工作，材料的好坏关系着施工的质量，所以必须要对采用的材料、配件、成平或半成品等进行质量检测和管理，保证施工材料达到要求。同时要不断完善质量管理的制度，建立专门的检验部门，并要求所有相关人员对施工的设计图纸进行会审，对工程的设计意义和各个设施流程进行了解和审查，保证施工前的质量管理。
施工过程中的质量管理。施工过程是整个工程质量管理的核心，尤其是水利工程更是马虎不得。施工单位有必要建立晚上的工程质量管理体系，对工程中进度和质量管理与分析进行统计，根据实际统计分析的问题，修改和设计图纸，保证工程顺利的完成。要严格的监督施工的过程，及时发现和纠正不当或违规的施工行为，每道工序完成后都要进行验收和反馈。
施工完成后的质量管理。施工后的管理主要是对工程的质量进行审核，包括一些质量检验报告、技术性文件等所有的竣工资料。按照质量标准对分项工程和整体工程进行严格的验收，还要提供后续的保修服务等。
3、水利水电质量控制以及管理
水利水电工程项目施工具有难度较大、持续时间较长以及技术要求较高、施工较复杂等特点，所以加强水利水工程的施工管理，是保证工程质量以及日后安全运行的有效途径。
3.1健全完善施工企业的施工管理制度体系
要确保水利水电工程施工管理水平有所提高，第一步就是要有一个完善的健全的施工管理制度。①要根据时代的发展需求，不断创新水利水电工程的施工管理理念。②要在施工企业内部进行制度以及管理模式的创新，不断优化施工管理组织机构，采用“权责分明、职责明确”的管理原则对施工企业进行管理，提高管理人员的责任意识。③要坚决坚持“依法治企”的理念，加强法律在企业施工管理工作中的地位。④要企业内部实行公开公正公平的监督机制，杜绝出现在管理人员配备工作中存在不正之风的现象。⑤要做好施工全过程的统筹管理，协调好各个环节的工作，形成完善的统一的管理体系，使得各项工序能够有条不紊的进行。
3.2提高水利工程质量监督的重视程度
思想决定意识，意识决定行动。在小型水利工程建设中，首先应从思想上强化质量监督人员对质量管理重要性的认识，化被动监管为主动监管。质量监管人员只有在思想上认识到监管的重要性，才会重视监管工作，建立工作责任心，在实际操作过程中认真履行工作职责。同时质量监督人员也应该树立质量服务意识，主动参与到工程建设中去，为工程建设单位主动提供服务，这样能有效消除建设单位对监管工作的抵触情绪，使建设者能更好地配合质量监督者工作，自觉的接受监管。从接受工程申办监管手续开始，质量监督机构就应该开始介入，针对小型水利水电工程的特性确立监管形式指定监督计划，在工程的进行过程中，从工程启动到竣工交付的全过程，都应该保证其始终处于受控状态中，对于工程建设中的违法违纪问题，特别像未办理质量监督手续擅自开工的行为，应该加大对相关人员和单位的惩处力度，防止同类现象的再次发生。
3.3加强质量监督机构的建设
基于我国现行的水利水电工程质量管理有关规定，小型水利工程施工管理应建立相应的管理机构，对所负责的水利工程进行管理。在实际监管过程中，可以根据工程的需要，调动相关的管理人员，从人员上对质量监督的有效开展予以支持。此外，还要加强对质量监督机构的管理，做到权责明确，通过垂直管理体制对质量监督机构进行日常管理，避免同体监督问题的发生。机构建设是监管工作顺利开展的基础，是小型水利工程质量工作有效开展的前提。 3.4加强原材料的管理与使用
首先，加大力度监管原材料质量，在水利水电工程建设过程中，所需原材料的种类多、数量大，涉及的部门也随之变多，所以，在施工之前，应加大原材料的质量监管力度，对原材料的进入，相关负责人员应实行严格审批制度，确保原材料质量。其次，加大原材料的管理力度，尤其是对水泥和炸药，改进和完善管理的程序化，以防止因原材料变质导致安全事故发生。最后，相关负责人员应不断学习和引进原材料的检测方法和手段，进而确保质量，消除安全隐患。
3.5加强施工进度管理
施工进度实际就是对水利水电工程进行合理的规划，而施工进度管理就是要根据施工项目的时间制定工程的施工计划。该计划主要包括年度、季度、每个月甚至到每一周的施工计划，该计划主要用网络图进行表示，经由上级领导批准后，对外公布。在施工过程中，其他一切施工以及调度都需要按照标准执行，同时还要利用这个规划表制定相应的资源设备使用计划，并且该计划还要实现企业人力、物力资源达到最优配置，例如，根据这个表我们可以对这一周或者这个月需要的施工人员、施工材料、机械设备以及项目资金进行合理的规划。在规划制定好后，进行详细的记录，并且与平时的施工进度进行比较，看其是否存在需要修改的地方。如果存在施工进度过慢的情况，对其出现问题的原因进行分析总结并制定出相应的改进措施，例如可以改善施工方案等，从而将施工制度进行合理的优化设计，促进水利水电工程施工质量的提高。
3.6复核审查要仔细
工程的质检和验收是保证工程质量的最后一环，加强复合审查的力度，严格做好审查工作，才能及时发现工程产生的问题并解决，也才能避免出现更大的差错。而且，复核检查是要针对每一项的，这样会尽可能减小对整体工程的影响。在检查的过程中，要做好之间记录，这是后续工程技术复核的关键，做到问题有迹可循，尽可能降低出现质量问题的概率。
3.7重视监理工程师和设计师的意见
工程实践中，监理工程师和设计师的意见更有话语权和参考度，因为他们都是专业知识和技术有保证并且有一定经验的，项目负责人只能对项目进行宏观的控制和决策，工程技术方面不能武断片面，和工程师与设计师沟通，交换意见，对工程中的问题协商解决，这也是保证工程质量的一方面。
4、结语
水利工程完成的质量是其生命的核心，质量不达标百害无一利。在水利工程的设计和施工中，要从各个方面加强对水利工程质量的管理与控制，掌控好各个环节的质量要求，确保水利工程的质量才是水利工程建设的重中之重。
参考文献：
[1]李辉.论水利水电施工中的质量控制与管理[J].科技创新与应用，2013，04：168.
[2]程旭，黄泽均.浅谈水利水电施工中的质量控制[J].科协论坛（下半月），2012，08：18-19.
[3]赵殿峰.水利水电施工质量控制技术与管理[J].科协论坛（下半月），2012，11：14-15.
[4]杨晓波.谈水利水电施工企业中的质量管理[J].科技创新导报，2008，29：34.
【关键词】 水利水电；施工质量；管理
引言：
随着经济快速发展，对水利水电工程建设提出了更高要求，水利水电的正常运行一定程度上影响我国经济发展的进程，在水利水电施工过程中，施工质量是确保工程有效运行的关键因素，它会关系到工程质量和施工之后能否正常运行，所以，确保工程施工质量，对工程的正常运行有重要意义。然而，受多种因素影响，使施工质量存在各种问题，影响水利水电工程的正常运行。长期以来，相关管理部门也在逐渐研究和探索如何确保施工质量，虽然取得了一些成效，但是仍然存在很多问题，制约水利水电的正常运行，因此，相关管理人员应制定科学、合理的对策，以解决施工过程中存在的质量问题。本文主要阐述了水利水电工程施工中存在的质量问题以及解决对策，进而使水利水电工程更好、更快的向前发展。
1、水利水电工程施工管理的重要性
水利水电工程和其他的工程项目相比存在很多差异性，并且在施工过程中容易受到诸多因素的影响，例如天气原因、水文条件以及地理环境等，施工条件具有一定的挑战性，从而增加了施工管理的难度。水利水电的施工规模一般都是比较大的，而且范围较广且多处于偏远的山区，有时候甚至是跨区域建设，参与设计、施工的部门也非常多，此外，除了考虑天气、地理环境外，还要考虑机械设备的运输、人员流动等问题。同时，在考虑了前期准备工作后，还要充分考虑各部门之间的协调性。水利水电工程中由于单项工程占据大部分的比例，所以人员相对较为分散，要提高施工现场的管理。在对水利水电工程施工进行管理时，采取合理、科学的施工设计和施工方案，控制施工质量，促进整个水利水电工程质量的提高。水利水电工程还有诸多的高空、地下爆破等作业，必须做好施工管理，保障施工人员的质量安全。
2、水利工程质量管理的内容
质量管理是水利工程建设中的一项重点，质量管理就是对重点管理对象、重点部位和薄弱环节进行管理从而保障工程作业的质量。一般在施工前，施工单位都会针对工程的质量要，罗列出质量管理的明细表并且经过监理工程师审核批准，然后以此为据进行质量管理的控制。
施工前的质量管理：首先就是规章制度和施工要求的管理。施工前首要的材料的准备工作，材料的好坏关系着施工的质量，所以必须要对采用的材料、配件、成平或半成品等进行质量检测和管理，保证施工材料达到要求。同时要不断完善质量管理的制度，建立专门的检验部门，并要求所有相关人员对施工的设计图纸进行会审，对工程的设计意义和各个设施流程进行了解和审查，保证施工前的质量管理。
施工过程中的质量管理。施工过程是整个工程质量管理的核心，尤其是水利工程更是马虎不得。施工单位有必要建立晚上的工程质量管理体系，对工程中进度和质量管理与分析进行统计，根据实际统计分析的问题，修改和设计图纸，保证工程顺利的完成。要严格的监督施工的过程，及时发现和纠正不当或违规的施工行为，每道工序完成后都要进行验收和反馈。
施工完成后的质量管理。施工后的管理主要是对工程的质量进行审核，包括一些质量检验报告、技术性文件等所有的竣工资料。按照质量标准对分项工程和整体工程进行严格的验收，还要提供后续的保修服务等。
3、水利水电质量控制以及管理
水利水电工程项目施工具有难度较大、持续时间较长以及技术要求较高、施工较复杂等特点，所以加强水利水工程的施工管理，是保证工程质量以及日后安全运行的有效途径。
3.1健全完善施工企业的施工管理制度体系
要确保水利水电工程施工管理水平有所提高，第一步就是要有一个完善的健全的施工管理制度。①要根据时代的发展需求，不断创新水利水电工程的施工管理理念。②要在施工企业内部进行制度以及管理模式的创新，不断优化施工管理组织机构，采用“权责分明、职责明确”的管理原则对施工企业进行管理，提高管理人员的责任意识。③要坚决坚持“依法治企”的理念，加强法律在企业施工管理工作中的地位。④要企业内部实行公开公正公平的监督机制，杜绝出现在管理人员配备工作中存在不正之风的现象。⑤要做好施工全过程的统筹管理，协调好各个环节的工作，形成完善的统一的管理体系，使得各项工序能够有条不紊的进行。
3.2提高水利工程质量监督的重视程度
思想决定意识，意识决定行动。在小型水利工程建设中，首先应从思想上强化质量监督人员对质量管理重要性的认识，化被动监管为主动监管。质量监管人员只有在思想上认识到监管的重要性，才会重视监管工作，建立工作责任心，在实际操作过程中认真履行工作职责。同时质量监督人员也应该树立质量服务意识，主动参与到工程建设中去，为工程建设单位主动提供服务，这样能有效消除建设单位对监管工作的抵触情绪，使建设者能更好地配合质量监督者工作，自觉的接受监管。从接受工程申办监管手续开始，质量监督机构就应该开始介入，针对小型水利水电工程的特性确立监管形式指定监督计划，在工程的进行过程中，从工程启动到竣工交付的全过程，都应该保证其始终处于受控状态中，对于工程建设中的违法违纪问题，特别像未办理质量监督手续擅自开工的行为，应该加大对相关人员和单位的惩处力度，防止同类现象的再次发生。
3.3加强质量监督机构的建设
基于我国现行的水利水电工程质量管理有关规定，小型水利工程施工管理应建立相应的管理机构，对所负责的水利工程进行管理。在实际监管过程中，可以根据工程的需要，调动相关的管理人员，从人员上对质量监督的有效开展予以支持。此外，还要加强对质量监督机构的管理，做到权责明确，通过垂直管理体制对质量监督机构进行日常管理，避免同体监督问题的发生。机构建设是监管工作顺利开展的基础，是小型水利工程质量工作有效开展的前提。 3.4加强原材料的管理与使用
首先，加大力度监管原材料质量，在水利水电工程建设过程中，所需原材料的种类多、数量大，涉及的部门也随之变多，所以，在施工之前，应加大原材料的质量监管力度，对原材料的进入，相关负责人员应实行严格审批制度，确保原材料质量。其次，加大原材料的管理力度，尤其是对水泥和炸药，改进和完善管理的程序化，以防止因原材料变质导致安全事故发生。最后，相关负责人员应不断学习和引进原材料的检测方法和手段，进而确保质量，消除安全隐患。
3.5加强施工进度管理
施工进度实际就是对水利水电工程进行合理的规划，而施工进度管理就是要根据施工项目的时间制定工程的施工计划。该计划主要包括年度、季度、每个月甚至到每一周的施工计划，该计划主要用网络图进行表示，经由上级领导批准后，对外公布。在施工过程中，其他一切施工以及调度都需要按照标准执行，同时还要利用这个规划表制定相应的资源设备使用计划，并且该计划还要实现企业人力、物力资源达到最优配置，例如，根据这个表我们可以对这一周或者这个月需要的施工人员、施工材料、机械设备以及项目资金进行合理的规划。在规划制定好后，进行详细的记录，并且与平时的施工进度进行比较，看其是否存在需要修改的地方。如果存在施工进度过慢的情况，对其出现问题的原因进行分析总结并制定出相应的改进措施，例如可以改善施工方案等，从而将施工制度进行合理的优化设计，促进水利水电工程施工质量的提高。
3.6复核审查要仔细
工程的质检和验收是保证工程质量的最后一环，加强复合审查的力度，严格做好审查工作，才能及时发现工程产生的问题并解决，也才能避免出现更大的差错。而且，复核检查是要针对每一项的，这样会尽可能减小对整体工程的影响。在检查的过程中，要做好之间记录，这是后续工程技术复核的关键，做到问题有迹可循，尽可能降低出现质量问题的概率。
3.7重视监理工程师和设计师的意见
工程实践中，监理工程师和设计师的意见更有话语权和参考度，因为他们都是专业知识和技术有保证并且有一定经验的，项目负责人只能对项目进行宏观的控制和决策，工程技术方面不能武断片面，和工程师与设计师沟通，交换意见，对工程中的问题协商解决，这也是保证工程质量的一方面。
4、结语
水利工程完成的质量是其生命的核心，质量不达标百害无一利。在水利工程的设计和施工中，要从各个方面加强对水利工程质量的管理与控制，掌控好各个环节的质量要求，确保水利工程的质量才是水利工程建设的重中之重。
参考文献：
[1]李辉.论水利水电施工中的质量控制与管理[J].科技创新与应用，2013，04：168.
[2]程旭，黄泽均.浅谈水利水电施工中的质量控制[J].科协论坛（下半月），2012，08：18-19.
[3]赵殿峰.水利水电施工质量控制技术与管理[J].科协论坛（下半月），2012，11：14-15.
[4]杨晓波.谈水利水电施工企业中的质量管理[J].科技创新导报，2008，29：34.