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近年来，人民银行基层分支机构对采购工作的开展日趋精细化，按总行“采、管、需”分离要求，对采购需求提出、日常管理监督、具体采购实施实行不同部门分开管理，单独设立采购机构负责本单位采购项目实施，有效促进了基层央行采购实施工作的规范化。本文以2018年6月正式成立内部采购机构的某基层央行为例，结合设立初期日常工作实际，阐述采购实施工作开展中发现的问题，提出相关建议，力求推动工作质效提升。