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在文化体制改革的大背景下，重庆广播电视集团作为以广电媒介为主业的综合性集团正在经历从内容生产到运作机制等层面的深刻变革。面对来自新媒体和同行业日益加剧的竞争压力，从2005年起，重庆广播电视集团积极引入和借鉴现代企业管理的成功经验，大力推行全面预算管理并初见成效，但在实际运行中还存在不少问题。本文从论述全面预算管理的意义出发，结合重庆广播电视集团的实际情况，揭示了现阶段预算管理中存在的若干问题，如组织体系不健全、预算编制方法单一、重视财务目标而忽略其他一些非财务目标，没有成为一项全程性和全员性的管理活动等