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摘 要：在实际的电力工程和具体的建设的过程中，电力有关人员有许多要注意的事项和细节。由于整个电力建设项目非常复杂，如果在信息化建设风险稍有不当，就会引发各种安全问题。这就要求有关人员要对于电力基建项目进行相应的信息化建设风险控制管理，加强对整个电力建设过程的监控，从而可以有效的避免建设风险。大大的提高了整个工程项目的经济效益，避免一些安全事故的发生。本文将主要以电力基建项目管理为主要话题，对于信息化建设风险有关内容进行相应的论述和分析。
关键词：电力基建项目管理;建设风险控制;措施
引言
在我国信息技术大力发展的背景下，各行各业都在利用信息技术来实现企业的转型和优化，同时我国的电力企业也抓住了我国时代发展的机遇，将信息化技术融入到电力企业的发展过程中，尤其是融入到电力基建项目的管理中，从而可以大大的提高项目管理的高效性。减少在管理过程中不必要的人力和物力的损耗，使得整个项目管理的成本大大的降低，提高了电力企业的经济收益。但是，有关人员也不得不正视在在信息技术的融入过程中，也会面临着一定的建设风险，有关人员要对于该风险加强重视，并不断地提出相应的措施进行优化，减少建设风险所带来的影响。
1 对于在信息化背景下的建设风险进行简要的分析
1.1在流程重组方面所面临的风险
在具体的电力基建项目管理过程中，在传统的电力行业中是呈现金字塔状的结构，在实际的流程重组的过程中，不免会出现一些管理成本过高，管理部门之间的交流较少的现象。这些问题的存在都会对于电力基建项目的质量产生一定的影响，同时也会对于有关人员的安全产生一定的影响。同时，在流程重组的过程中，需要结合信息化的特点并作出相应的调整，从而来确保业务更加平稳的运行。以具体的财务流程整合为例子，在具体的财务整合过程中需要涉及到固定资产，流动资产等多方面的内容，在实际的管理中，需要涉及到多个部门之间进行配合和协调，从而来避免流程不合理而发生的问题，从而使得电力企业在具体的过程中面临着很大的风险，影响电力企业的整体发展。
1.2在信息化建设方面的风险
电力企业要对于市场有一个清晰的界定，同时，还需要结合该企业自身发展的实际情况，对于实际的电力基建项目管理的风险进行预防。我们要认识到信息化技术有利有弊，信息化建设风险具体的表现在于企业之间需求的不同和业务之间开展的矛盾。比如，以工程的进度管理工作为例，基建项目的管理要受到很多因素的影响，如果不能对其进行全面的剖析和认识，就会使得项目的进程受到影响，延长了整个项目的进程，导致整个项目的效率不高。除此之外，也会出现企业所预期的要求和实际的情况不符的现象。
1.3在计算机方面的风险
在信息化背景下的电力基建项目管理中，有关人员要掌握一定的计算机技术。在具体的项目运行过程中，需要有关人员掌握一定的计算机技能，这样才能保证该项目顺利坏的进行。同时在相应的软件平台的搭建上，计算机技术不够成熟，相应工具的不科学化选择也会使得管理信息面临着很严重的风险。除此之外，电力企业如果不提前进行信息化工作的计划，会使得在整个运行过程中乱了章法，在运行过程中并没有具体化的标准，很多操作人员因为没有具體化的标准，就会根据自己的个人判断来行事，使得在具体操作过程中的风险越来越严重，影响整体项目的开展。
2 对电力基建项目管理信息化建设风险控制措施进行分析
基于对电力项目基建信息管理中所存在的风险的认识，这些风险的存在会影响着电力基建项目管理的高效化，导致项目无法正常的进行下去，所以有关人员要对这些风险加强重视，并制定相应的风险控制策略，实现电力企业的发展，以下将对于信息化建设风险的具体策略进行分析。
2.1构建更加合理化的企业组织框架
基于对流程重组风险的认识，这就需要有关人员要对企业组织框架进行科学化的设计。这就要求工作人员要首先对于业务流程进行一个合理化的选择，避免在该过程中出现成本增加的现象，同时，还需要对影响电力企业业务流程的因素进行分析，从而更好地实现企业业务流程的整合和优化。在财务流程管理方面，企业的有关人员要对于固定成本，流动成本有一个基本的了解，从而更好的实现财务的集成化。在该部门实现合理优化之后，才可以对其他方面进行科学化的整合，更好得对于人力管理部门等方面进行风险管理。
其次，企业要对整体的框架有一个合理化的认识，构建更加符合企业实际情况的组织架构。像扁平化和无边界化的组织结构就比较适合电力企业的发展，也可以使得管理成本得到大大的降低。除此之外，企业还要做好相应的人员管理，设置相应的人员管理制度，制定相应的人员激励政策，鼓励人员积极地参与到工作中来，提高工作人员的积极性。其次，对于信息化管理平台的构建也是很重要的一方面，这样可以加强各个部门之间的沟通和交流，让各个部门之间做到协调。
2.2避免信息化建设管理风险
为了避免信息化建设管理上的风险，就要从以下几个方面做好工作：（1）提前要做好市场调研工作;电力企业要首先对于市场进行相应的评估和调查工作，了解客户真正的需求，与此同时，还要对计算机技术应用到电力企业中的优势和劣势有一个正确的认识，从而更好地在电力企业中开展相应的基建项目。（2）确定好信息化建设管理的目标;有关人员要对于进行基建项目管理的主要环节进行了解，管理人员要结合相应的数据，对于可能影响到项目的因素进行分析，从而更好地确保整个管理工作的科学性。（3）要注重信息化管理过程的精细化;有关人员在具体的施工过程中要注重细节，同时，信息化的建设应该循循渐进，按照一定的顺序进行，不能过于追求速度而忽略质量。如果企业的有关人员专业化程度不够，可以聘请专业化的人员进行评估工作，从而使得该工作更加完善，从而确保该工作的高效性。
3 结束语
总而言之，企业要结合自身的实际发展以及外部的要求来不断的完善电力基建项目管理。站在信息化的角度上来看，有关人员要正确认在该过程中可能出现的风险，并提出相应的预防措施，来更好地提高企业的整体水平。
参考文献
[1]许岩鹏.电力基建项目管理信息化建设风险控制研究[J].企业改革与管理，2014（4）.
[2]钱垄.电力企业推进信息化基建项目管理的分析[J].电子测试，2014（22）.
[3]刘杏.电力基建项目档案归档难度与对策研究[J].科学与财富，2018（17）.
关键词：电力基建项目管理;建设风险控制;措施
引言
在我国信息技术大力发展的背景下，各行各业都在利用信息技术来实现企业的转型和优化，同时我国的电力企业也抓住了我国时代发展的机遇，将信息化技术融入到电力企业的发展过程中，尤其是融入到电力基建项目的管理中，从而可以大大的提高项目管理的高效性。减少在管理过程中不必要的人力和物力的损耗，使得整个项目管理的成本大大的降低，提高了电力企业的经济收益。但是，有关人员也不得不正视在在信息技术的融入过程中，也会面临着一定的建设风险，有关人员要对于该风险加强重视，并不断地提出相应的措施进行优化，减少建设风险所带来的影响。
1 对于在信息化背景下的建设风险进行简要的分析
1.1在流程重组方面所面临的风险
在具体的电力基建项目管理过程中，在传统的电力行业中是呈现金字塔状的结构，在实际的流程重组的过程中，不免会出现一些管理成本过高，管理部门之间的交流较少的现象。这些问题的存在都会对于电力基建项目的质量产生一定的影响，同时也会对于有关人员的安全产生一定的影响。同时，在流程重组的过程中，需要结合信息化的特点并作出相应的调整，从而来确保业务更加平稳的运行。以具体的财务流程整合为例子，在具体的财务整合过程中需要涉及到固定资产，流动资产等多方面的内容，在实际的管理中，需要涉及到多个部门之间进行配合和协调，从而来避免流程不合理而发生的问题，从而使得电力企业在具体的过程中面临着很大的风险，影响电力企业的整体发展。
1.2在信息化建设方面的风险
电力企业要对于市场有一个清晰的界定，同时，还需要结合该企业自身发展的实际情况，对于实际的电力基建项目管理的风险进行预防。我们要认识到信息化技术有利有弊，信息化建设风险具体的表现在于企业之间需求的不同和业务之间开展的矛盾。比如，以工程的进度管理工作为例，基建项目的管理要受到很多因素的影响，如果不能对其进行全面的剖析和认识，就会使得项目的进程受到影响，延长了整个项目的进程，导致整个项目的效率不高。除此之外，也会出现企业所预期的要求和实际的情况不符的现象。
1.3在计算机方面的风险
在信息化背景下的电力基建项目管理中，有关人员要掌握一定的计算机技术。在具体的项目运行过程中，需要有关人员掌握一定的计算机技能，这样才能保证该项目顺利坏的进行。同时在相应的软件平台的搭建上，计算机技术不够成熟，相应工具的不科学化选择也会使得管理信息面临着很严重的风险。除此之外，电力企业如果不提前进行信息化工作的计划，会使得在整个运行过程中乱了章法，在运行过程中并没有具体化的标准，很多操作人员因为没有具體化的标准，就会根据自己的个人判断来行事，使得在具体操作过程中的风险越来越严重，影响整体项目的开展。
2 对电力基建项目管理信息化建设风险控制措施进行分析
基于对电力项目基建信息管理中所存在的风险的认识，这些风险的存在会影响着电力基建项目管理的高效化，导致项目无法正常的进行下去，所以有关人员要对这些风险加强重视，并制定相应的风险控制策略，实现电力企业的发展，以下将对于信息化建设风险的具体策略进行分析。
2.1构建更加合理化的企业组织框架
基于对流程重组风险的认识，这就需要有关人员要对企业组织框架进行科学化的设计。这就要求工作人员要首先对于业务流程进行一个合理化的选择，避免在该过程中出现成本增加的现象，同时，还需要对影响电力企业业务流程的因素进行分析，从而更好地实现企业业务流程的整合和优化。在财务流程管理方面，企业的有关人员要对于固定成本，流动成本有一个基本的了解，从而更好的实现财务的集成化。在该部门实现合理优化之后，才可以对其他方面进行科学化的整合，更好得对于人力管理部门等方面进行风险管理。
其次，企业要对整体的框架有一个合理化的认识，构建更加符合企业实际情况的组织架构。像扁平化和无边界化的组织结构就比较适合电力企业的发展，也可以使得管理成本得到大大的降低。除此之外，企业还要做好相应的人员管理，设置相应的人员管理制度，制定相应的人员激励政策，鼓励人员积极地参与到工作中来，提高工作人员的积极性。其次，对于信息化管理平台的构建也是很重要的一方面，这样可以加强各个部门之间的沟通和交流，让各个部门之间做到协调。
2.2避免信息化建设管理风险
为了避免信息化建设管理上的风险，就要从以下几个方面做好工作：（1）提前要做好市场调研工作;电力企业要首先对于市场进行相应的评估和调查工作，了解客户真正的需求，与此同时，还要对计算机技术应用到电力企业中的优势和劣势有一个正确的认识，从而更好地在电力企业中开展相应的基建项目。（2）确定好信息化建设管理的目标;有关人员要对于进行基建项目管理的主要环节进行了解，管理人员要结合相应的数据，对于可能影响到项目的因素进行分析，从而更好地确保整个管理工作的科学性。（3）要注重信息化管理过程的精细化;有关人员在具体的施工过程中要注重细节，同时，信息化的建设应该循循渐进，按照一定的顺序进行，不能过于追求速度而忽略质量。如果企业的有关人员专业化程度不够，可以聘请专业化的人员进行评估工作，从而使得该工作更加完善，从而确保该工作的高效性。
3 结束语
总而言之，企业要结合自身的实际发展以及外部的要求来不断的完善电力基建项目管理。站在信息化的角度上来看，有关人员要正确认在该过程中可能出现的风险，并提出相应的预防措施，来更好地提高企业的整体水平。
参考文献
[1]许岩鹏.电力基建项目管理信息化建设风险控制研究[J].企业改革与管理，2014（4）.
[2]钱垄.电力企业推进信息化基建项目管理的分析[J].电子测试，2014（22）.
[3]刘杏.电力基建项目档案归档难度与对策研究[J].科学与财富，2018（17）.