当前信息技术的爆裂式发展为会计行业带来了日新月异的变化,与此同时大型集团企业业务模式的多样化、业务规模的扩大化、组织层级的复杂化使财务管控的难度越来越大。在此背景下,为应对上述问题我国很多大型集团企业都已经开始实施数字化转型。本文以C集团公司为研究对象,深入分析当前环境下企业财务工作面临的机遇及存在的主要问题,并分析C公司加快财务数字化转型,推进业财融合,促进效能提升,开展投入产出评价分析,推动市场化资源配置,优化预算、绩效考核体系,持续拓展智慧核算功能,支撑经营和改革工作的方法与策略。C公司在财务数字化转型工作中,推动业财数据聚合形成数据资产,解决业财系统关联对接问题,集约统一管理加强系统底层保障,搭建管理会计应用平台,提升财务管理能力,推进数据转化成果应用,支撑企业经营决策,在电费、铁塔租赁、IDC机房、政企改革等方面,通过数据的采集、治理、建模、运营,初步实现业务数字化、流程数字化、管理数字化的重点突破,对其他企业来说具有一定的借鉴意义。