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摘要：在市场经济飞速发展的背景下，市场竞争越来越激烈。企业人力资源管理非常重要，可以为企业招募和培养人才。激励机制在人力资源管理中起着非常重要的作用，不仅可以激发员工的潜力，而且可以帮助公司在激烈的市场竞争中获得更好的人才。本文首先分析了激励机制的涵义，分析了激励机制在国有企业人力资源管理中的重要性，并对国有企业激励机制的现状进行了详细分析。另外，提出了激励机制的相关创新应用策略，可以更好地实现国有企业的人才发展和企业发展，从而不断完善国有企业的激励机制。
关键词：激励机制;国有企业;应用策略
引言
对于公司而言，拥有科学而完整的激励机制以更好地吸引其才能并提高员工创造力非常重要。 这不仅激励员工为公司努力工作，还可以使他们在努力地工作的同时获得成就感和幸福感，并对提高公司的忠诚度对公司的发展具有重要意义。
一、激励机制内涵解析
员工激励是人力资源管理的重要组成部分。作为管理者，他们都希望在公司中实施有效的激励政策，以提高员工的热情并提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励是投资，投资回报是提高工作效率。如果这项投资无法产生可观的回报，那么这项投资就是失败的。
激励机制是指使用特定的管理机制来最大化员工创造力，从而最大化公司的经济发展。在公司发展过程中，如果公司缺乏激励机制或激励机制不合理，将成为员工工作积极性的主要障碍，导致员工缺乏动力、缺乏责任感等问题。 诸如对企业有害的发展具有非常负面的影响。 尽管激励机制只是公司人力资源管理的一部分，但它起着非常重要的作用，需要企业给予足够的重视，以便企业能够招聘和留住人才并促进企业的发展。
二、激励机制的重要性
在国有企业人力资源管理中，激励机制起着非常重要的作用。通过激励机制，企业可以更好地吸引人才流入，可以大大提高国有企业在市场经济中的竞争优势，促进企业发展。同时，激励机制使国有企业的薪酬体系透明、公平，有效地实现了对公司员工的激励，鼓励员工更加努力，自主学习，提高自身水平、业务水平，从而提高整个企业的工作质量，促进企业的发展。同时，良好的激励机制可以提高员工对国有企业的忠诚度，显着减少员工流失率，提高企业声誉，扩大国有企业的影响力，这在企业发展中起着非常重要的作用。
三、国有企业激励机制现状中的问题分析
1.激励分配不合理
国有企业经常重视等级制度，并且在奖励分配方面有非常严格的等级划分。 例如，高职位人员可以获得的奖励通常非常慷慨，而低职位人员的奖励则特别少;这种统一的分配方法会导致内部激励措施分配方面的严重不公。 它不会提供激励措施，其效果也将使积极的员工变得被动和不受干扰。 长期的非理性分配最终将导致国有企业的减少，这将对企业的经济发展产生巨大的影响。
2.激励制度不科学
当许多国有企业建立激励机制时，它们仅依靠个人护理和建立这种护理的趋势而缺乏科学性。 如果激励措施不足，公司将损失激励费用，而如果激励措施过大，利润将大于损失。因此，激励机制在制定过程中必须科学。
3.激励形式不丰富
国有企业有很多员工，每个人追求的利益都不一样。 许多公司的激励措施相对简单，并且仅限于实质性的奖励。但是，员工想要的目标是不同的，一些员工想要晋升，一些员工希望加薪，一些员工希望再休息几天，有些员工希望公司增加他们的商业教育和培训， 提高自己的业务技能。 如果公司在激励员工时不能提供有针对性的激励措施，将不会获得良好的结果。 因此，国有企业在完善激励机制时应考虑激励形式的多样性。
四、激励员工要把握以下原则：
1. 从平等的结果转变为平等的创造机会。 为了创造一个公平合理的就业环境，有必要彻底改变过去仅依靠资历和学历的就业方式。 只要为公司做出贡献，所有员工都会努力工作并为公司提供发展空间。
2. 强调民主，区别奖惩，建立健全合理的绩效考核体系。 根据不同职位和工作类型的要求，目标应切合实际。 需要进行绩效评估，坚持到底，并不断进行改进。
3.要有足夠的力度。奖要奖得心动，罚要罚得心痛。对公司有突出贡献的员工要重奖，对公司造成大的损失的要重罚，通过正反结合，实现企业目标。
五、国有企业的激励机制创新应用策略
1.不断完善企业激励制度
为了更好地促进企业发展，有必要不断完善企业激励机制。国有企业人力资源管理者在设计激励机制时，应在充分了解企业情况的前提下，分析外部环境因素，研究有效的激励机制。对于具有不同需求的员工，公司可以通过调查明确每个员工的偏好和愿望，从而有针对性地激励他们，以确保激励体系的有效性。
2.制定合理的薪资制度
国有企业继续调整和改革薪酬制度，并根据其对公司发展的贡献来分配工资，体现了对国有企业工资分配的公平性，履行了激励机制的功能，并改善公司员工的积极性。
3.采取多种激励方式
（1）升职激励。国有企业的许多员工渴望晋升和发展，成为国有企业的小领导者将赋予他们一定的社会地位和成就感。这些员工可以得到适当的提升，以促进他们对工作的热情。但是，国有企业的中层管理职位是有限的，因此在追求晋升激励时必须谨慎选择。
（2）现金激励。国有企业还可以通过现金奖励来奖励雇员，这种奖励机制相对简单，并得到大多数雇员的认可。 当公司员工为公司做出一定贡献时，公司可以使用现金奖励为公司努力工作并提高员工忠诚度。
（3）培训激励。国有企业的许多员工在其专业领域仍有很大的提升空间，也有许多优秀的员工希望有机会做出更多选择。 在这方面，企业必须提供符合员工发展要求的培训激励措施，这不仅为员工提供积极的激励措施，而且提高了职业技能，对公司的发展具有重要意义。 （4）股权激励。股权激励方法应该是公司仅在员工为公司做出巨大贡献的前提下才能给予的激励方法。这是因为这些激励计划可以为员工带来永久性的回报。在实施股权激励之前，必须通过发行股票来完成股权激励，以取得企业股东大会的同意。
（5）休假激励。国有企业的许多员工努力工作，经常需要加班，造成身心疲劳，这些员工特別渴望休假。公司可以为这些类型的员工安排带薪休假，使员工可以感受到公司的温暖并激发他们的工作潜力。
（6）积分激励。积分激励是指国有公司的员工对公司做出贡献时，公司不直接奖励而是以积分的形式奖励他们。当员工积分达到一定数量时，可以通过交换相应的积分来兑换奖励。这种激励方法具有长期性，可以显着降低员工离职的可能性。
4.建立科学的考核制度
为了更好地促进企业发展，有必要不断完善评价体系。首先，必须确保评估的周期性，评估不应是绩效评估期，而应是伴随企业长期发展而进行的定期评估，以促进公司 员工的不断努力。
六、激励机制优化案例分析
1.企业基本情况
自成立以来，地方国营企业坚持“诚信、友善服务”的发展理念，着眼于企业的经济发展和社会的共同发展。国有企业的人力资源管理主要是通过不断完善和创新招募制度、培训方法、工资管理和执行管理，实现企业的可持续发展。
2.企业培养机制
公司主要通过选拔机制和价值过滤机制引进人才，以吸引优秀人才。 为促进年轻后备力量的建设，公司专门实施内部人才流动机制，有效增强了员工的综合实力，并提供了更多的运动机会。 公司通过内部培训有效地提高了员工的专业技能，同时提供了两个晋升渠道，专业技能和管理人员，以有效地利用公司的激励机制，促进员工的发展。
3.存在问题分析
由于公司业务的快速发展和成功上市，原来的评估目标，激励方法和绩效评估已不能满足现有业务的发展。同时，应根据公司不同职能部门，不同部门之间的发展差距，对绩效考核方法进行改革和创新。
4.激励机制优化方法
公司的领导层非常重视公司的绩效评估工作，根据公司自身的发展需要，将人力资源部门和绩效评估职能区分开来，成立“企业管理部门”，并协调新成立的企业管理部门，公司的发展战略与评估，管理等任务。 在开展绩效评估工作时，新成立的公司管理部门致力于将绩效评估工作与公司的总体发展战略，每个分支机构和部门以及每个执行官和员工的实际情况相结合。 在组织绩效和个人绩效方面，根据目标调整，重新组织评估的目的、评估指标、评估周期等，对促进实际业务发挥了良好的作用。
结束语
总之，激励机制在国有企业人力资源管理中起着非常重要的作用。除了培养员工的热情和创造力，还通过形成良好的企业文化和竞争机制来鼓励他们，这对国有企业的经济发展和市场竞争力具有非常重要的影响。但是，在现阶段，一些国有企业仍存在激励机制问题，如激励分配不合理、激励机制不科学、激励形式不足等。在这方面，国有企业应通过不断完善公司激励制度，建立合理的薪酬制度，采用各种激励方式，建立科学的评价制度等激励机制创新策略，优化国家的激励机制，完善激励机制，更好地帮助国有企业进行人力资源管理。
参考文献
[1]杨威.国有企业人力资源管理中激励机制研究[J].中国战略新兴产业，2020（ 24 ） ： 259-260.
[2]李光煌.激励机制在国有企业中的应用及思考[J].现代企业，2019，（12）;28-29.
[3]许可.激励机制在国有企业管理中的运用研究[J].企业文化（下旬刊），2019，（4）：196.
[4]艾非达.激励机制在企业管理中的应用与实践[J].科技经济市场，2017，（7）：117-119.
[5]冯治国.激励机制在国有企业人力资源管理中的运用[J].科学与财富，2015，（6）.212-212，213.
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关键词：激励机制;国有企业;应用策略
引言
对于公司而言，拥有科学而完整的激励机制以更好地吸引其才能并提高员工创造力非常重要。 这不仅激励员工为公司努力工作，还可以使他们在努力地工作的同时获得成就感和幸福感，并对提高公司的忠诚度对公司的发展具有重要意义。
一、激励机制内涵解析
员工激励是人力资源管理的重要组成部分。作为管理者，他们都希望在公司中实施有效的激励政策，以提高员工的热情并提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励是投资，投资回报是提高工作效率。如果这项投资无法产生可观的回报，那么这项投资就是失败的。
激励机制是指使用特定的管理机制来最大化员工创造力，从而最大化公司的经济发展。在公司发展过程中，如果公司缺乏激励机制或激励机制不合理，将成为员工工作积极性的主要障碍，导致员工缺乏动力、缺乏责任感等问题。 诸如对企业有害的发展具有非常负面的影响。 尽管激励机制只是公司人力资源管理的一部分，但它起着非常重要的作用，需要企业给予足够的重视，以便企业能够招聘和留住人才并促进企业的发展。
二、激励机制的重要性
在国有企业人力资源管理中，激励机制起着非常重要的作用。通过激励机制，企业可以更好地吸引人才流入，可以大大提高国有企业在市场经济中的竞争优势，促进企业发展。同时，激励机制使国有企业的薪酬体系透明、公平，有效地实现了对公司员工的激励，鼓励员工更加努力，自主学习，提高自身水平、业务水平，从而提高整个企业的工作质量，促进企业的发展。同时，良好的激励机制可以提高员工对国有企业的忠诚度，显着减少员工流失率，提高企业声誉，扩大国有企业的影响力，这在企业发展中起着非常重要的作用。
三、国有企业激励机制现状中的问题分析
1.激励分配不合理
国有企业经常重视等级制度，并且在奖励分配方面有非常严格的等级划分。 例如，高职位人员可以获得的奖励通常非常慷慨，而低职位人员的奖励则特别少;这种统一的分配方法会导致内部激励措施分配方面的严重不公。 它不会提供激励措施，其效果也将使积极的员工变得被动和不受干扰。 长期的非理性分配最终将导致国有企业的减少，这将对企业的经济发展产生巨大的影响。
2.激励制度不科学
当许多国有企业建立激励机制时，它们仅依靠个人护理和建立这种护理的趋势而缺乏科学性。 如果激励措施不足，公司将损失激励费用，而如果激励措施过大，利润将大于损失。因此，激励机制在制定过程中必须科学。
3.激励形式不丰富
国有企业有很多员工，每个人追求的利益都不一样。 许多公司的激励措施相对简单，并且仅限于实质性的奖励。但是，员工想要的目标是不同的，一些员工想要晋升，一些员工希望加薪，一些员工希望再休息几天，有些员工希望公司增加他们的商业教育和培训， 提高自己的业务技能。 如果公司在激励员工时不能提供有针对性的激励措施，将不会获得良好的结果。 因此，国有企业在完善激励机制时应考虑激励形式的多样性。
四、激励员工要把握以下原则：
1. 从平等的结果转变为平等的创造机会。 为了创造一个公平合理的就业环境，有必要彻底改变过去仅依靠资历和学历的就业方式。 只要为公司做出贡献，所有员工都会努力工作并为公司提供发展空间。
2. 强调民主，区别奖惩，建立健全合理的绩效考核体系。 根据不同职位和工作类型的要求，目标应切合实际。 需要进行绩效评估，坚持到底，并不断进行改进。
3.要有足夠的力度。奖要奖得心动，罚要罚得心痛。对公司有突出贡献的员工要重奖，对公司造成大的损失的要重罚，通过正反结合，实现企业目标。
五、国有企业的激励机制创新应用策略
1.不断完善企业激励制度
为了更好地促进企业发展，有必要不断完善企业激励机制。国有企业人力资源管理者在设计激励机制时，应在充分了解企业情况的前提下，分析外部环境因素，研究有效的激励机制。对于具有不同需求的员工，公司可以通过调查明确每个员工的偏好和愿望，从而有针对性地激励他们，以确保激励体系的有效性。
2.制定合理的薪资制度
国有企业继续调整和改革薪酬制度，并根据其对公司发展的贡献来分配工资，体现了对国有企业工资分配的公平性，履行了激励机制的功能，并改善公司员工的积极性。
3.采取多种激励方式
（1）升职激励。国有企业的许多员工渴望晋升和发展，成为国有企业的小领导者将赋予他们一定的社会地位和成就感。这些员工可以得到适当的提升，以促进他们对工作的热情。但是，国有企业的中层管理职位是有限的，因此在追求晋升激励时必须谨慎选择。
（2）现金激励。国有企业还可以通过现金奖励来奖励雇员，这种奖励机制相对简单，并得到大多数雇员的认可。 当公司员工为公司做出一定贡献时，公司可以使用现金奖励为公司努力工作并提高员工忠诚度。
（3）培训激励。国有企业的许多员工在其专业领域仍有很大的提升空间，也有许多优秀的员工希望有机会做出更多选择。 在这方面，企业必须提供符合员工发展要求的培训激励措施，这不仅为员工提供积极的激励措施，而且提高了职业技能，对公司的发展具有重要意义。 （4）股权激励。股权激励方法应该是公司仅在员工为公司做出巨大贡献的前提下才能给予的激励方法。这是因为这些激励计划可以为员工带来永久性的回报。在实施股权激励之前，必须通过发行股票来完成股权激励，以取得企业股东大会的同意。
（5）休假激励。国有企业的许多员工努力工作，经常需要加班，造成身心疲劳，这些员工特別渴望休假。公司可以为这些类型的员工安排带薪休假，使员工可以感受到公司的温暖并激发他们的工作潜力。
（6）积分激励。积分激励是指国有公司的员工对公司做出贡献时，公司不直接奖励而是以积分的形式奖励他们。当员工积分达到一定数量时，可以通过交换相应的积分来兑换奖励。这种激励方法具有长期性，可以显着降低员工离职的可能性。
4.建立科学的考核制度
为了更好地促进企业发展，有必要不断完善评价体系。首先，必须确保评估的周期性，评估不应是绩效评估期，而应是伴随企业长期发展而进行的定期评估，以促进公司 员工的不断努力。
六、激励机制优化案例分析
1.企业基本情况
自成立以来，地方国营企业坚持“诚信、友善服务”的发展理念，着眼于企业的经济发展和社会的共同发展。国有企业的人力资源管理主要是通过不断完善和创新招募制度、培训方法、工资管理和执行管理，实现企业的可持续发展。
2.企业培养机制
公司主要通过选拔机制和价值过滤机制引进人才，以吸引优秀人才。 为促进年轻后备力量的建设，公司专门实施内部人才流动机制，有效增强了员工的综合实力，并提供了更多的运动机会。 公司通过内部培训有效地提高了员工的专业技能，同时提供了两个晋升渠道，专业技能和管理人员，以有效地利用公司的激励机制，促进员工的发展。
3.存在问题分析
由于公司业务的快速发展和成功上市，原来的评估目标，激励方法和绩效评估已不能满足现有业务的发展。同时，应根据公司不同职能部门，不同部门之间的发展差距，对绩效考核方法进行改革和创新。
4.激励机制优化方法
公司的领导层非常重视公司的绩效评估工作，根据公司自身的发展需要，将人力资源部门和绩效评估职能区分开来，成立“企业管理部门”，并协调新成立的企业管理部门，公司的发展战略与评估，管理等任务。 在开展绩效评估工作时，新成立的公司管理部门致力于将绩效评估工作与公司的总体发展战略，每个分支机构和部门以及每个执行官和员工的实际情况相结合。 在组织绩效和个人绩效方面，根据目标调整，重新组织评估的目的、评估指标、评估周期等，对促进实际业务发挥了良好的作用。
结束语
总之，激励机制在国有企业人力资源管理中起着非常重要的作用。除了培养员工的热情和创造力，还通过形成良好的企业文化和竞争机制来鼓励他们，这对国有企业的经济发展和市场竞争力具有非常重要的影响。但是，在现阶段，一些国有企业仍存在激励机制问题，如激励分配不合理、激励机制不科学、激励形式不足等。在这方面，国有企业应通过不断完善公司激励制度，建立合理的薪酬制度，采用各种激励方式，建立科学的评价制度等激励机制创新策略，优化国家的激励机制，完善激励机制，更好地帮助国有企业进行人力资源管理。
参考文献
[1]杨威.国有企业人力资源管理中激励机制研究[J].中国战略新兴产业，2020（ 24 ） ： 259-260.
[2]李光煌.激励机制在国有企业中的应用及思考[J].现代企业，2019，（12）;28-29.
[3]许可.激励机制在国有企业管理中的运用研究[J].企业文化（下旬刊），2019，（4）：196.
[4]艾非达.激励机制在企业管理中的应用与实践[J].科技经济市场，2017，（7）：117-119.
[5]冯治国.激励机制在国有企业人力资源管理中的运用[J].科学与财富，2015，（6）.212-212，213.
武汉化工新城建设开发投资有限公司 湖北武汉 430080