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摘要：石油企业在生产的过程中，需要使用大量的专业设备，而设备性能的稳定表现对于石油企业生产质量的高低，具有重要的作用。因此，开展石油设备的良好管理，是保证石油企业效益的一个主要内容。本文对石油设备管理工作中存在的问题进行分析，并提出有效应对这些问题的措施和方法。
关键词：石油设备管理;问题;对策
前言：
石油企业的各种设备在长时期的使用过程中，受到符合的冲击，气体的腐蚀、自身机械的磨损和振动等原因，会出现不同程度的受损现象，影响石油设备的高效使用。这些问题的发生根据不同的原因，可以采用不同的方法进行有效的应对，从而实现石油设备的高效率、高性能使用，保障石油企业的安全运行。
一、石油设备管理工作中存在的问题
（一）管理制度不完善
在当前大多数石油企业开展的设备管理工作中，存在着管理制度不完善的问题。比如，在某些企业的石油设备管理工作中，并没有对设备的管理制度进行文字的记录，对于如何更好的开展设备的保养和维护工作，也没有形成规范的条文和制度，造成在开展管理工作的过程中，没有依据，没有效果。还有，在部分石油企业的设备管理工作中，人员存在不稳定的现象，往往刚刚熟练管理工作的人员会被调离岗位，造成实际开展的工作往往经验不足，技巧不够，造成管理工作的效率不高，质量不好。另外，在部分的石油企业开展的设备管理工作中，并没有对管理的责任进行明示，造成在实际工作开展的过程中，经常互相推诿、造成设备的使用问题越来越严重。
（二）管理模式不先进
在当前石油企业设备管理工作开展的过程中，使用的管理模式不够先进。比如，在石油行业整体发展的基础上，各种石油设备的性能也在不断的往精细化和科技化的方向转变，但是在现有的石油设备管理方法中，并不能针对这些先进的设备开展高质量的保养、维护和管理工作，造成实际的设备使用和管理水平不一致的问题发生。又比如，在当前的石油企业生产过程中，使用传统的管理模式开展设备的管理工作，并不能很好的发挥出各种资源之间的合理利用效率，也会为增加工作人员的任务量，对各种结构复杂、性能突出的新设备并不能很好的开展管理，造成设备实际使用效果不好的问题发生。
（三）人员素质不高
在当前石油企业设备管理工作开展的过程中，存在着人员素质不高的问题。比如，在开展实际的设备管理工作中，部分工作人员的专业能力有限，对于各种先进的设备如何开展有效的维护和保养，并不具备一定的经验和操作水平，造成在实际的工作中，管理质量不高。又比如，在开展管理工作的过程中，工作人员对工作的重要性认识不够，不能很好的对设备保养和维护的过程進行资料的记录、保存，造成设备的使用情况不清楚，维护保养状态不明确，对于设备潜在的使用风险不能及时的发现和规避，造成设备使用问题的发生。
（四）维护能力不高
在当前石油企业设备管理工作开展的过程中，存在着维护保养能力不高现象。设备在使用的过程中，要进行严格的日常维护和保养工作，只有将各种小问题及时的处理在基础阶段，才能更好的减少设备故障带来的各种损失。企业在进行设备日常的保养和维护工作开展中，并没有形成良好的制度，也不能对该项工作的重要性进行保障，在人员和制度的应用中，得不到有效的保障，造成在实际开展的日常保养和维护工作中，工作人员更多的选择走过场、走形式的方法，不能及时的发现问题，造成设备管理的质量很低，设备故障的发生率很高。
二、有效应对石油设备管理工作中问题的方法和策略
（一）完善制度建设
要对开展的石油设备管理工作进行完善制度的建设。首先，要对各种设备的管理机制进行责任的落实，保证每个设备都有一个具体的负责人，对该设备的使用和日常维护进行负责。其次，要对各种设备的保养和维护工作进行规范化制度的建设，对各种管理的细节，保养的流程进行明确的规定，使工作的开展中有章可循，有规可依。再次，对各种石油设备进行档案管理，对其购进日期、使用周期、保养记录、维护记录、零件更换记录等问题进行详细的记录，保证在人员调换的情况下，还可以开展连续的有效的设备管理工作。
（二）优化管理模式
在进行使用设备管理工作开展的过程中，还要注意不断的优化管理的模式。要使用科学的先进的方法展开各种设备的管理工作。比如管理者要对各种管理的模式进行综合的应用，选择最适用该企业的一种方法开展工作，对各种现代化的设备能够开展更先进、更高效的保养和维护，并加强信息技术的应用，对设备存在的潜在问题进行及时的开发和应对，更好的提升设备的使用效率，保证设备安全运行。
（三）提升人员素质
在进行人员素质提升的过程中，首先，要对工作人员的专业技能进行不断的提升，要求其要不断的对设备的更新换代进行技术的实时掌握，对各种专业的技术进行学习，掌握设备的保养和维修技能，能够在发生设备故障的时候，快速的进行处理。其次，要对工作人员的职业素养进行不断的提升，要求其对工作的重要性进行高度的认可，并在开展工作的过程中，加强与基层员工的交流，对设备的使用情况进行完整的了解，并能够使用专业的技能技术的发现存在的问题，从而提升工作的质量和水平，实现设备管理工作的高效率展开。
（四）加强日常维护
在进行设备的管理过程中，要注重日常的维护和保养工作。首先，在进行日常的保养和维护工作中，要对设备的各种零小部件进行保养和维护，保证设备在长时间的使用过程中，各个零部件的安全使用，减少故障的发生。其次，要对开展的日常维护和保养工作进行完善的记录，并形成档案进行管理，在后期发生同样故障的时候，可以进行维护的参考，提高维修的效果。最后，要对设备的使用环境进行控制，保证设备在安全的环境中进行使用，减少各种腐蚀、磨损现象的发生，延长设备的使用周期。
结语：
文章通过对当前石油设备管理工作中存在的问题进行分析，提出有针对性的应对措施和建议，以更好的实现石油设备管理工作的高水平展开。在石油企业发展的过程中，要从各种细节管理工作中入手，不断的加重对设备保养和管理工作的重要性，才能更好地发挥出设备的作用，提高生产效率，增加企业收益。
参考文献
[1]蔡孟哲.海外石油机械设备管理与维护工作分析[J].中国设备工程，2020（14）：28-29.
[2]韩坤.抽油机常见故障分析与维护管理[J].云南化工，2020，47（07）：154-155.
[3]李洪玺.石油化工电气设备运行管理问题及处理探讨[J].数字通信世界，2020（07）：241+247.
关键词：石油设备管理;问题;对策
前言：
石油企业的各种设备在长时期的使用过程中，受到符合的冲击，气体的腐蚀、自身机械的磨损和振动等原因，会出现不同程度的受损现象，影响石油设备的高效使用。这些问题的发生根据不同的原因，可以采用不同的方法进行有效的应对，从而实现石油设备的高效率、高性能使用，保障石油企业的安全运行。
一、石油设备管理工作中存在的问题
（一）管理制度不完善
在当前大多数石油企业开展的设备管理工作中，存在着管理制度不完善的问题。比如，在某些企业的石油设备管理工作中，并没有对设备的管理制度进行文字的记录，对于如何更好的开展设备的保养和维护工作，也没有形成规范的条文和制度，造成在开展管理工作的过程中，没有依据，没有效果。还有，在部分石油企业的设备管理工作中，人员存在不稳定的现象，往往刚刚熟练管理工作的人员会被调离岗位，造成实际开展的工作往往经验不足，技巧不够，造成管理工作的效率不高，质量不好。另外，在部分的石油企业开展的设备管理工作中，并没有对管理的责任进行明示，造成在实际工作开展的过程中，经常互相推诿、造成设备的使用问题越来越严重。
（二）管理模式不先进
在当前石油企业设备管理工作开展的过程中，使用的管理模式不够先进。比如，在石油行业整体发展的基础上，各种石油设备的性能也在不断的往精细化和科技化的方向转变，但是在现有的石油设备管理方法中，并不能针对这些先进的设备开展高质量的保养、维护和管理工作，造成实际的设备使用和管理水平不一致的问题发生。又比如，在当前的石油企业生产过程中，使用传统的管理模式开展设备的管理工作，并不能很好的发挥出各种资源之间的合理利用效率，也会为增加工作人员的任务量，对各种结构复杂、性能突出的新设备并不能很好的开展管理，造成设备实际使用效果不好的问题发生。
（三）人员素质不高
在当前石油企业设备管理工作开展的过程中，存在着人员素质不高的问题。比如，在开展实际的设备管理工作中，部分工作人员的专业能力有限，对于各种先进的设备如何开展有效的维护和保养，并不具备一定的经验和操作水平，造成在实际的工作中，管理质量不高。又比如，在开展管理工作的过程中，工作人员对工作的重要性认识不够，不能很好的对设备保养和维护的过程進行资料的记录、保存，造成设备的使用情况不清楚，维护保养状态不明确，对于设备潜在的使用风险不能及时的发现和规避，造成设备使用问题的发生。
（四）维护能力不高
在当前石油企业设备管理工作开展的过程中，存在着维护保养能力不高现象。设备在使用的过程中，要进行严格的日常维护和保养工作，只有将各种小问题及时的处理在基础阶段，才能更好的减少设备故障带来的各种损失。企业在进行设备日常的保养和维护工作开展中，并没有形成良好的制度，也不能对该项工作的重要性进行保障，在人员和制度的应用中，得不到有效的保障，造成在实际开展的日常保养和维护工作中，工作人员更多的选择走过场、走形式的方法，不能及时的发现问题，造成设备管理的质量很低，设备故障的发生率很高。
二、有效应对石油设备管理工作中问题的方法和策略
（一）完善制度建设
要对开展的石油设备管理工作进行完善制度的建设。首先，要对各种设备的管理机制进行责任的落实，保证每个设备都有一个具体的负责人，对该设备的使用和日常维护进行负责。其次，要对各种设备的保养和维护工作进行规范化制度的建设，对各种管理的细节，保养的流程进行明确的规定，使工作的开展中有章可循，有规可依。再次，对各种石油设备进行档案管理，对其购进日期、使用周期、保养记录、维护记录、零件更换记录等问题进行详细的记录，保证在人员调换的情况下，还可以开展连续的有效的设备管理工作。
（二）优化管理模式
在进行使用设备管理工作开展的过程中，还要注意不断的优化管理的模式。要使用科学的先进的方法展开各种设备的管理工作。比如管理者要对各种管理的模式进行综合的应用，选择最适用该企业的一种方法开展工作，对各种现代化的设备能够开展更先进、更高效的保养和维护，并加强信息技术的应用，对设备存在的潜在问题进行及时的开发和应对，更好的提升设备的使用效率，保证设备安全运行。
（三）提升人员素质
在进行人员素质提升的过程中，首先，要对工作人员的专业技能进行不断的提升，要求其要不断的对设备的更新换代进行技术的实时掌握，对各种专业的技术进行学习，掌握设备的保养和维修技能，能够在发生设备故障的时候，快速的进行处理。其次，要对工作人员的职业素养进行不断的提升，要求其对工作的重要性进行高度的认可，并在开展工作的过程中，加强与基层员工的交流，对设备的使用情况进行完整的了解，并能够使用专业的技能技术的发现存在的问题，从而提升工作的质量和水平，实现设备管理工作的高效率展开。
（四）加强日常维护
在进行设备的管理过程中，要注重日常的维护和保养工作。首先，在进行日常的保养和维护工作中，要对设备的各种零小部件进行保养和维护，保证设备在长时间的使用过程中，各个零部件的安全使用，减少故障的发生。其次，要对开展的日常维护和保养工作进行完善的记录，并形成档案进行管理，在后期发生同样故障的时候，可以进行维护的参考，提高维修的效果。最后，要对设备的使用环境进行控制，保证设备在安全的环境中进行使用，减少各种腐蚀、磨损现象的发生，延长设备的使用周期。
结语：
文章通过对当前石油设备管理工作中存在的问题进行分析，提出有针对性的应对措施和建议，以更好的实现石油设备管理工作的高水平展开。在石油企业发展的过程中，要从各种细节管理工作中入手，不断的加重对设备保养和管理工作的重要性，才能更好地发挥出设备的作用，提高生产效率，增加企业收益。
参考文献
[1]蔡孟哲.海外石油机械设备管理与维护工作分析[J].中国设备工程，2020（14）：28-29.
[2]韩坤.抽油机常见故障分析与维护管理[J].云南化工，2020，47（07）：154-155.
[3]李洪玺.石油化工电气设备运行管理问题及处理探讨[J].数字通信世界，2020（07）：241+247.