出了风头
　　刚进厂的时候，带我的师傅就跟我说：“工人要想出人头地，就得当大拿。技术好腰杆就硬。要想学好技术，就四个字——有疑就问。咱厂里能人不少，你只要多问多学，就准错不了。”
　　师傅退休已经好几年了，我也早就当上了技术骨干，但师傅说的“有疑就问”我一直记得。这个习惯不仅让我技术上受益匪浅，还曾让我大大地出了一回风头。
　　经济危机一过，我们厂就打算扩大生产，开发新项目。新产品意味着新设计，厂里请了专门的技术人员来搞研发，还把我们几个有经验的技术工人集合到一个班，协助制图。可这重头戏就是屡屡受挫。我们的设计图要先拿到实验组做模型，但几次实验，都以失败告终。眼看厂里的订单快签好了，主任急得头发都快变白了。
　　我仔细观察失败的模型，再对照图纸，怎么看都觉得连接处有点怪。连接的部分不归我们技工管，但多年的习惯，我有了疑惑就忍不住要问：“不像比例的问题，是不是零件链接有问题？”
　　几个技术人员在旁听到这话，似乎心中一动，马上对照图纸细细研究起来，修改了一些衔接的数据，再送到实验组，问题居然解决了！不久后，我们厂里就按期生产出一批符合订单要求的新产品，主任差点乐开了花。
　　我因为这么一个提问，成了力挽狂澜的功臣，着实露了回脸。主任给我们几个初步制图工人和技术人员都加了奖金，还给我额外加了300元，拍着我的肩膀说：“好好干，有前途……”
　　
　　皇帝没穿衣
　　
　　之后一段日子里，我俨然成了主任眼中的红人，只是，我还没来得及好好总结这个重要的人生段落，就发现了它的局限性。
　　是这么回事。处长到车间里来检查上半年的工作，大班长带我们这些技术骨干都在一旁陪着。
　　其实，处长不光不懂技术，连学历也不高，能当上处长，除了因为资历老，论资排辈排到了，更主要的是，处长的亲大爷是厂里的二把手，退休前给他找了个位置。所以，我们的很多技术材料，处长根本看不懂。
　　但是，大班长还是翻箱倒柜地把上半年的生产报表、成品表、技术总结拿出来给处长看，足足摆了一个会议桌面不算，还要指挥大家去工作间把好几公斤重的模板搬过来。
　　正赶上三九天，天寒地冻的，工作间在另外一座楼里，谁愿意跑这一趟去搬那个冷冰冰的东西？这不是瞎折腾吗？我一着急脱口问道：“搬那个有啥用？处长能看懂吗？”
　　我的声音挺小，本想只让大班长听见。可我说这话的当口，所有人鬼使神差地都没说话，屋里很静，一下把我的话显了出来。好家伙，所有人都看着我，处长一脸的尴尬，我张口结舌傻在当场。不知过了多久，才有别的技术员打个哈哈掩饰过去。接下来处长的检查就匆匆而过了，忘了他都指示了点啥，我只记得，他临走时死死盯了我一眼。
　　事后，大班长大骂我搅局：“你提问还成瘾了？老瞎问什么？谁不知道他看不懂？看不懂也要给他看，看了就是成绩，没看就是白干，懂不？”
　　想想我那刚刚有点眉目的前途，师傅啊，你少说半句话，有疑也不能随便问啊！哪怕小声。W
　　本栏责编 / 王迅
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