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摘要：如今我国的社会经济发展迅速，引起了建筑市场发展的突飞猛进。作为一项工程量浩大的系统工程，建筑工程的质量直接影响到了我国社会主义经济建设和国家的发展。本文简单提出一些改进的建议，通过分析建筑工程管理方面存在的一些问题，以此来确保在施工中的顺利进行与建筑工程管理工作的稳定发展，有效提高我国的建筑工程管理工作。
关键词：建筑工程；管理；现状；改进措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
前言
建筑工程的整体质量，施工安全、施工进度以及建筑公司企业的营业效益，都会受建筑工程的管理直接影响。有效的建筑工程管理可以为企业创造更好的效益，节约资源，很大程度上降低人力物力的消耗。正确的建筑工程管理可以消除施工过程的的隐患，避免工程事故的发生，提高建筑工程的施工质量以及施工速度。
一、建筑工程的管理现状分析
1、建筑工程管理中存在的一个很重要的问题是对建筑工程的核算方面重视度不够。工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业只注重工程进度，为了提高施工进度，在竞标成功之后忽视一些细微的环节。主要原因是由于很多中标企业在进入现场后，只是为了确保能够按时的完工，而忽略了建筑工程的核算，一味的强调工程的施工方案以及速度，进而出现了工程项目上的很多问题。
2、建筑工程的管理水平总体较低。建筑公司企业必须不断的提高自己的施工效率，达到和同行竞争的目的，在行业中体现自己的施工优势，加快工程施工的进度，如果想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹。忽视了建筑工程施工中的质量管理，一味的追求施工速度，加快施工进程，导致施工过程中出现安全隐患，建筑工程施工中质量管理的缺失，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。对企业的发展和生存都带来极为不好的影响，不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉。建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。保证建筑工程质量、提高工程进度，保证建筑工程按时按质量的完工，才能降低建筑企业的运行成本，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，采取科学有效的管理措施，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
3、我国的建筑行业在目前的情形下很多事以以劳务作业为依靠、以施工企业为中心、承包企业为首的模式。其实这种行业模式的并不是太具有科学的性质。我国建筑施工过程大部分施工认为都是由劳务方面使用自有的机械和材料完成的，在目前出去一些专业性较强的环节。在建筑施工的过程需要一定的人才来对劳务方面进行有效的管理，因为我国的劳务队伍的职业素养不是太高，专业知识不强。导致了大量资源的牵制更或浪费，是因为很多情况下管理效果一般。建筑工程管理的形式必须要有一定的科学性。
4、能源通信、水利电力等各种大型的建筑工程在我国经济建设的快速进行也迅猛的发展。大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，但是在不断承揽项目的过程中，导致了企业运行成本的提高，因为忽视了对建筑工程管理的重视，施工进度缓慢，工程造价的提高，工程施工管理混乱等问题。最终以致导致建筑企业业绩的严重下降，不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展。建筑工程管理的体制不完善。这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题。
5、管理体制的确定是建筑工程管理中的重要环节。没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起，因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的。经济的发展，我国的建筑工程项目也逐渐的增多，建筑企业如果想要有一个自己的地位在市场经济上，就必须要在施工进度上进行有效的完工，但是这导致了很多企业以致忽略了工程质量的管理，最后导致出现了建筑工程的质量不合格的现象，反而更加影响了企业的声誉，对企业的发展有了极大的不利影响。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。
二、建筑工程管理的改进和具体措施
1、严格把控建筑工程质量
施工单位要建立科学完善的质量管理体系，应当把工程质量放在第一位，形成一个全面的有机体。具体来说，质量管理有以下具体的措施。第一点，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第二点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。具体而言，建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第三点，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。
2、重视建筑工程的核算，同时加强建筑工程的成本管理
参与建筑项全过程的管理，建立科学的有效的核算管理制度等对建筑工程的核算时非常重要的。首先，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程( 预) 转资，做好竣工结算时的成本核算。为企业的发展提供有利的保障，只有形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，对工程核算进行完善和创新。使建筑工程项目具有一定的经济效益，要运用一定的管理手段来有效的控制其成本费用，是建筑工程管理更加有良好的效果。
3、加强管理理念学习，发展中创新
工程管理使社会认识到工程项目管理的作用以及价值，对施工企业管理水平的提高、投资效益的增加、工程质量的保证等都有着重要的影响，也可以让社会进一步的了解和认可建筑工程管理的意义和重要性。由于当代信息化的建设发展相当迅速，企业必须加强对职工的教育工作，对于对员工的管理知识的培训业相当的快捷，对于企业的每个员工，都应保持科学发展的思想，当不断的学习，有效的提高自身的管理水平。及时对建筑工程管理理念进行更新建筑企业才能生存和发展，革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。
4、建立和完善有关建筑工程管理的法律法规制度
一个建筑企业生存和发展的基础是健全的建筑工程管理体制。最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化，建立健全的建筑工程管理制度。国家应该建立相应的健全的建筑工程管理的法律法规，为工程管理提供一个法律保障，并且能够保证其有效的实施。国家提供严格的考核项目来保证工程管理企业的专业和职业化，同时企业内部应当保证招聘的员工在对所制定的法律法规制度上有清晰的认识，确建设工程中各个项目有效的进行，以此来逐步缩小与世界现今水平的距离。建筑企业内部要保证制度的有效落实，用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化。
结束语：
一个建筑企业成功的关键是加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用。建筑工程管理在整个工程中起到重要的作用和地位，建筑工程是一个非常复杂和大型的系统性工程。建筑企业的管理者在建筑工程中要对工程管理产生足够的重视，以便促进建筑行业的稳步发展，不断提高施工水平。
參考文献
［1］张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探［J］.价值工程.2013（10）：23-25
［2］张永新．技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究［J］.企业导报.2012（09）:79-81
［3］吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新［J］.科技致富向导.2013,（09）：40-45
关键词：建筑工程；管理；现状；改进措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
前言
建筑工程的整体质量，施工安全、施工进度以及建筑公司企业的营业效益，都会受建筑工程的管理直接影响。有效的建筑工程管理可以为企业创造更好的效益，节约资源，很大程度上降低人力物力的消耗。正确的建筑工程管理可以消除施工过程的的隐患，避免工程事故的发生，提高建筑工程的施工质量以及施工速度。
一、建筑工程的管理现状分析
1、建筑工程管理中存在的一个很重要的问题是对建筑工程的核算方面重视度不够。工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业只注重工程进度，为了提高施工进度，在竞标成功之后忽视一些细微的环节。主要原因是由于很多中标企业在进入现场后，只是为了确保能够按时的完工，而忽略了建筑工程的核算，一味的强调工程的施工方案以及速度，进而出现了工程项目上的很多问题。
2、建筑工程的管理水平总体较低。建筑公司企业必须不断的提高自己的施工效率，达到和同行竞争的目的，在行业中体现自己的施工优势，加快工程施工的进度，如果想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹。忽视了建筑工程施工中的质量管理，一味的追求施工速度，加快施工进程，导致施工过程中出现安全隐患，建筑工程施工中质量管理的缺失，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。对企业的发展和生存都带来极为不好的影响，不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉。建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。保证建筑工程质量、提高工程进度，保证建筑工程按时按质量的完工，才能降低建筑企业的运行成本，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，采取科学有效的管理措施，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
3、我国的建筑行业在目前的情形下很多事以以劳务作业为依靠、以施工企业为中心、承包企业为首的模式。其实这种行业模式的并不是太具有科学的性质。我国建筑施工过程大部分施工认为都是由劳务方面使用自有的机械和材料完成的，在目前出去一些专业性较强的环节。在建筑施工的过程需要一定的人才来对劳务方面进行有效的管理，因为我国的劳务队伍的职业素养不是太高，专业知识不强。导致了大量资源的牵制更或浪费，是因为很多情况下管理效果一般。建筑工程管理的形式必须要有一定的科学性。
4、能源通信、水利电力等各种大型的建筑工程在我国经济建设的快速进行也迅猛的发展。大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，但是在不断承揽项目的过程中，导致了企业运行成本的提高，因为忽视了对建筑工程管理的重视，施工进度缓慢，工程造价的提高，工程施工管理混乱等问题。最终以致导致建筑企业业绩的严重下降，不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展。建筑工程管理的体制不完善。这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题。
5、管理体制的确定是建筑工程管理中的重要环节。没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起，因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的。经济的发展，我国的建筑工程项目也逐渐的增多，建筑企业如果想要有一个自己的地位在市场经济上，就必须要在施工进度上进行有效的完工，但是这导致了很多企业以致忽略了工程质量的管理，最后导致出现了建筑工程的质量不合格的现象，反而更加影响了企业的声誉，对企业的发展有了极大的不利影响。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。
二、建筑工程管理的改进和具体措施
1、严格把控建筑工程质量
施工单位要建立科学完善的质量管理体系，应当把工程质量放在第一位，形成一个全面的有机体。具体来说，质量管理有以下具体的措施。第一点，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第二点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。具体而言，建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第三点，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。
2、重视建筑工程的核算，同时加强建筑工程的成本管理
参与建筑项全过程的管理，建立科学的有效的核算管理制度等对建筑工程的核算时非常重要的。首先，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程( 预) 转资，做好竣工结算时的成本核算。为企业的发展提供有利的保障，只有形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，对工程核算进行完善和创新。使建筑工程项目具有一定的经济效益，要运用一定的管理手段来有效的控制其成本费用，是建筑工程管理更加有良好的效果。
3、加强管理理念学习，发展中创新
工程管理使社会认识到工程项目管理的作用以及价值，对施工企业管理水平的提高、投资效益的增加、工程质量的保证等都有着重要的影响，也可以让社会进一步的了解和认可建筑工程管理的意义和重要性。由于当代信息化的建设发展相当迅速，企业必须加强对职工的教育工作，对于对员工的管理知识的培训业相当的快捷，对于企业的每个员工，都应保持科学发展的思想，当不断的学习，有效的提高自身的管理水平。及时对建筑工程管理理念进行更新建筑企业才能生存和发展，革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。
4、建立和完善有关建筑工程管理的法律法规制度
一个建筑企业生存和发展的基础是健全的建筑工程管理体制。最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化，建立健全的建筑工程管理制度。国家应该建立相应的健全的建筑工程管理的法律法规，为工程管理提供一个法律保障，并且能够保证其有效的实施。国家提供严格的考核项目来保证工程管理企业的专业和职业化，同时企业内部应当保证招聘的员工在对所制定的法律法规制度上有清晰的认识，确建设工程中各个项目有效的进行，以此来逐步缩小与世界现今水平的距离。建筑企业内部要保证制度的有效落实，用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化。
结束语：
一个建筑企业成功的关键是加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用。建筑工程管理在整个工程中起到重要的作用和地位，建筑工程是一个非常复杂和大型的系统性工程。建筑企业的管理者在建筑工程中要对工程管理产生足够的重视，以便促进建筑行业的稳步发展，不断提高施工水平。
參考文献
［1］张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探［J］.价值工程.2013（10）：23-25
［2］张永新．技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究［J］.企业导报.2012（09）:79-81
［3］吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新［J］.科技致富向导.2013,（09）：40-45