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摘 要：随着建筑工程越来越多，对建筑工程技术等也提出了更高的要求，建筑工程施工能否顺利完成，不仅需要优秀的施工团队，同时，也需要高水平的现场施工技术管理。但是，当前我国建筑工程现场施工技术管理还存在一些问题亟需解决。文章主要对建筑工程现场施工技术管理的作用进行了分析，并对其存在的问题进行了论述，提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理问题；解决措施
一、建筑工程施工现场技术管理存在的问题
（一）人员密集，难以管理
操作型工序产品在建筑工程施工中占了很大的比例，这类产品是劳动密集型的，由于投入的劳动较多，所以要想对每个操作人员都实现有效控制显然是十分困难的事情。基于这个原因，因为个别员工操作不规范而造成施工质量问题的现象在实际的建筑工程中经常发生。此外，在施工过程中，施工人员技术水平不高，也是导致施工技术管理出现问题的另一因素。
（二）质控难以全覆盖，隐患易遗漏
在實际操作中，由于操作型工序产品占现场施工的较大比例，要想实现质量控制的全覆盖是不可能的。所以在实际的质量控制中往往采取抽检的方法，这就难免出现质量问题的遗漏，这是全面控制操作型工序产品成果的一大难题。此外，在现场施工质量控制过程中，质控人员是无法对其整個施工进行全过程的质量检查，只是针对某一施工项目进行整体检查，一些质控盲区的施工质量监督工作不到位，也会引发施工质量问题。
（三）安全意识薄弱，责任亟待明晰
在建筑工程现场施工中，安全意识十分重要。如果缺乏安全意识或安全意识薄弱，施工现场的安全工作就无法落到实处，就会给工程的总体进程产生不良影响。在当前的施工现场管理中，为数不少的管理人员对安全的认识明显不足，没有把建筑施工安全作为管理工作的重点来抓。
（四）检测经常出现偏差，且无从避免
在对工序产品进行检测的过程中，难免出现偏差，而这些偏差纠正起来不仅具有较大的技术难度，而且还会给企业造成巨大的损失，所以在制定纠偏措施的时候一定要慎之又慎。在实际施工管理过程中，如果操作型工序的隐患没能得到及时的排除，大面积的返工往往是不可避免的。
二、建筑工程现场施工技术管理的优化策略
（一）强化现场进度管理
建筑工程现场施工技术管理还应该加强现场进度管理。一般而言，建筑工程在施工前会结合工期进行必要的规划，但是规划的落实监督与管理环节却存在缺失，强化现场进度管理能够深化工程工期规划，利于形成工程施工各环节的有序化局面，对于工程经济效益的实现具有突出的意义。强化现场进度管理应该结合工程施工与管理规划，制定完善的现场进度管理方案，再开展管理人员培训，将现场管理理念贯穿到施工各环节中，并辅以有效的监管机制，推进现场进度管理方案的落实。
（二）完善施工现场安全技术管理规章制度
建筑施工企业和监理部门，要建立和完善质量检测制度，并严格按照制度对质量进行科学、全面的检测，这种检测既可以是定期的，也可以是不定期的。通过检测，要让所有的施工工序和施工工艺都与质量验收标准相符合。同时，土木施工现场还要严格按照合同的具体要求，积极配合和接受不同部门的检查，为工程质量提供重要保障。此外，企业还需要做好施工图纸管理，保证施工人员对施工图纸和技术规范有一个全面而清晰的了解，熟悉设计图纸并对其进行优化。对所有的分项工程都要在合理施工组织设计的基础上进行规划。
（三）提高施工人员专业素质
建筑施工企业要增加投入，让每位施工人员都要有接受业务培训的机会，让他们及时掌握新技术和新工艺，熟悉新材料，确保施工的正确性和规范性，为施工质量提供重要保障。建筑工程质量管理水平的全面提高，不仅决策层要从思想意识上引起重视，而且还要通过召开质量控制会议等形式来提高施工人员的整体意识，增加其质量责任感。人与物以及人与人的组合是施工现场的核心因素，因此全体现场施工人员的素质必须得到优化，将他们的创造性和积极性充分调动起来，让他们都主动参与到施工活动的管理中来。
（四）完善安全管理制度，强化安全管理
现阶段，众多的建筑施工单位不注重工程施工现场的安全管理，以致安全管理制度不健全，无法为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响了管理工作的有效开展。针对这种管理现状，施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。此外，还要进一步完善管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。
三、结语
总而言之，在建筑工程管理过程中，做好现场施工技术管理对保证建筑工程质量，提高施工安全起着重要作用。因此，建筑企业在现场施工技术管理过程中，应做好现场安全管理工作，完善管理制度，提高施工人员素质，保证建筑施工进度管理，为建筑工程现场施工管理提供必要的支持。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，02：90+94.
[2]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，01：57-58.
[3]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2015，05：284.
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理问题；解决措施
一、建筑工程施工现场技术管理存在的问题
（一）人员密集，难以管理
操作型工序产品在建筑工程施工中占了很大的比例，这类产品是劳动密集型的，由于投入的劳动较多，所以要想对每个操作人员都实现有效控制显然是十分困难的事情。基于这个原因，因为个别员工操作不规范而造成施工质量问题的现象在实际的建筑工程中经常发生。此外，在施工过程中，施工人员技术水平不高，也是导致施工技术管理出现问题的另一因素。
（二）质控难以全覆盖，隐患易遗漏
在實际操作中，由于操作型工序产品占现场施工的较大比例，要想实现质量控制的全覆盖是不可能的。所以在实际的质量控制中往往采取抽检的方法，这就难免出现质量问题的遗漏，这是全面控制操作型工序产品成果的一大难题。此外，在现场施工质量控制过程中，质控人员是无法对其整個施工进行全过程的质量检查，只是针对某一施工项目进行整体检查，一些质控盲区的施工质量监督工作不到位，也会引发施工质量问题。
（三）安全意识薄弱，责任亟待明晰
在建筑工程现场施工中，安全意识十分重要。如果缺乏安全意识或安全意识薄弱，施工现场的安全工作就无法落到实处，就会给工程的总体进程产生不良影响。在当前的施工现场管理中，为数不少的管理人员对安全的认识明显不足，没有把建筑施工安全作为管理工作的重点来抓。
（四）检测经常出现偏差，且无从避免
在对工序产品进行检测的过程中，难免出现偏差，而这些偏差纠正起来不仅具有较大的技术难度，而且还会给企业造成巨大的损失，所以在制定纠偏措施的时候一定要慎之又慎。在实际施工管理过程中，如果操作型工序的隐患没能得到及时的排除，大面积的返工往往是不可避免的。
二、建筑工程现场施工技术管理的优化策略
（一）强化现场进度管理
建筑工程现场施工技术管理还应该加强现场进度管理。一般而言，建筑工程在施工前会结合工期进行必要的规划，但是规划的落实监督与管理环节却存在缺失，强化现场进度管理能够深化工程工期规划，利于形成工程施工各环节的有序化局面，对于工程经济效益的实现具有突出的意义。强化现场进度管理应该结合工程施工与管理规划，制定完善的现场进度管理方案，再开展管理人员培训，将现场管理理念贯穿到施工各环节中，并辅以有效的监管机制，推进现场进度管理方案的落实。
（二）完善施工现场安全技术管理规章制度
建筑施工企业和监理部门，要建立和完善质量检测制度，并严格按照制度对质量进行科学、全面的检测，这种检测既可以是定期的，也可以是不定期的。通过检测，要让所有的施工工序和施工工艺都与质量验收标准相符合。同时，土木施工现场还要严格按照合同的具体要求，积极配合和接受不同部门的检查，为工程质量提供重要保障。此外，企业还需要做好施工图纸管理，保证施工人员对施工图纸和技术规范有一个全面而清晰的了解，熟悉设计图纸并对其进行优化。对所有的分项工程都要在合理施工组织设计的基础上进行规划。
（三）提高施工人员专业素质
建筑施工企业要增加投入，让每位施工人员都要有接受业务培训的机会，让他们及时掌握新技术和新工艺，熟悉新材料，确保施工的正确性和规范性，为施工质量提供重要保障。建筑工程质量管理水平的全面提高，不仅决策层要从思想意识上引起重视，而且还要通过召开质量控制会议等形式来提高施工人员的整体意识，增加其质量责任感。人与物以及人与人的组合是施工现场的核心因素，因此全体现场施工人员的素质必须得到优化，将他们的创造性和积极性充分调动起来，让他们都主动参与到施工活动的管理中来。
（四）完善安全管理制度，强化安全管理
现阶段，众多的建筑施工单位不注重工程施工现场的安全管理，以致安全管理制度不健全，无法为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响了管理工作的有效开展。针对这种管理现状，施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。此外，还要进一步完善管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。
三、结语
总而言之，在建筑工程管理过程中，做好现场施工技术管理对保证建筑工程质量，提高施工安全起着重要作用。因此，建筑企业在现场施工技术管理过程中，应做好现场安全管理工作，完善管理制度，提高施工人员素质，保证建筑施工进度管理，为建筑工程现场施工管理提供必要的支持。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，02：90+94.
[2]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，01：57-58.
[3]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2015，05：284.