摘要：建筑业的发展将直接关系到我国社会经济建设的全局，不仅包括理论内容，建设项目管理还涉及许多实践问题，需要相关管理本身具有丰富的工作经验，可以根据项目的实际情况选择有针对性的管理模式。在建设工程项目管理工作中，不能仅仅依靠单一的管理来保证项目的整体质量和效益，应注意从多个角度，把精细化管理作为基本的管理原则，从而促进我国建筑工程行业的稳定健康发展。这也将大大有助于我国的内部经济周期和重大卫生事件后的社会经济复苏。
　　关键词：建筑工程管理;关键影响因素;防治对策;分析
　　1建设项目管理的重要作用
　　随着我国社会经济的快速增长，我国城市化的发展进程不断加快，人们对住房的需求越来越大，建筑工程施工过程中，施工质量控制非常重要，要把建筑工程的质量控制在可控的范围内，从而促进房屋建筑工程的安全稳定。建设项目在开发过程中存在一定的缺陷，导致建设项目的施工质量不符合国家相关标准的要求，建设项目在使用过程中频繁出现质量相关问题，对人民群众的生命财产安全构成一定威胁，也会对施工企业造成一定的负面影响。施工项目管理工作可以有效地保证施工项目的质量，帮助施工企业健康、长远地发展。在施工过程中，施工人员应严格遵守国家有关建筑标准规范要求进行操作，严禁出现不规范现象，并加强对施工过程的质量安全监督管理，全面落实个人责任制，避免事故发生，相互推诿责任。
　　2影响建设项目管理的关键因素
　　2.1施工形式的影响
　　在新时期下，建筑工程的建筑形式呈现出了多元化的趋势，有装配式建筑、高层建筑、智能建筑以及超低能耗建筑等。在此种情况下，施工形式也要随之发生改变，施工形式不积极指的是施工技术，还有施工工艺、施工流程以及施工组织等多个内容。所有的施工形式都与工程品质有着息息相关的联系，必须要保障施工形式的科学性，才能真正取得想要的施工成效。随着建筑市场的动态变化，涌现了众多新型技术，对建筑工程施工有了全新的要求，如果仍然用以往的施工方法将难以达到施工指标，必须要打破原有施工方法的局限性。所以，在工程管控工作中，要重视施工方法和工艺的升级与创新。
　　2.2施工人员的影响
　　施工人员是具体工作的实施者，其作业水平的高低直接影响到工程的质量。对于施工人员的管理来说，不可能管理好每一个施工人员和每一个环节的操作准确性，更多的情况是依靠制度的无形之手来赋予施工人员的责任感，同时也考验着施工人员的个人素质和心态。施工人员素质参差不齐，同时在工作中容易受到各方面的影响，导致工作条件的不平衡，这些都是潜在的影响因素。
　　2.3监理工作的影响
　　建筑业的稳定发展对我国社会的发展和建设起着重要的作用，但当前建筑业发展市场中仍然存在不公平竞争的问题，加剧了建筑工程管理的难度。建筑工程管理质量的持续下降将影响建筑业的整体发展。例如，建筑企业对材料管理的监管不严，这将导致采购人员采取欺诈手段，为个人利益选择购买劣质材料。当建设工程所需的材料质量得不到保证时，自然会影响工程质量，严重威胁人民的财产和生命安全。材料管理不严格，还会造成施工安全风险，影响工程施工的总体效率。
　　2.4物质因素
　　材料是整个工程质量的有形物质基础条件，只有合格的材料才能保证在施工中有良好的物质保障。然而，市场上材料的质量参差不齐，材料的质量取决于材料的采购人员。如果他们经验丰富且专业，材料的质量可以得到保证。但由于一些采购人员缺乏丰富的经验，很容易出现采购失误，或降低成本等因素，造成劣质材料混入。物资采购还将受到各种社会和地方因素的影响，导致缺乏自由、独立的采购空间，这也导致了物资采购的风险。采购后材料的储存也会影响材料的质量。如果材料随意堆放，不仅会影响材料本身的质量，还会导致安全事故，降低施工效率。在正常情况下，材料在使用前需要进行取样，以确保产品质量。因此，对材料的管理也非常重要，按照计划和相关检测标准做好监督管理工作。
　　2.5施工环境的影响
　　由于建筑环境的特殊性，大部分建筑工程都是在室外环境中进行的，市中心的一些工程项目也会受到建筑空间、城市设施、人们出行、地质气候等方面的影响。同时，施工阶段的废水、垃圾和噪声粉尘也会影响城市环境，必须进行科学的防治，避免污染问题的发生。此外，环境也会对施工进度产生一定的影响，如施工基础阶段，会有大量的土石方需要外运，如果雨季，会极大地影响开挖效率，进而影响后续的施工进度。
　　3控制措施
　　3.1加强对员工和施工技术的管理
　　在施工过程中，人的因素是最重要的因素之一。为了进一步提高施工安全，必须严格执行施工管理规定，通过加强施工从业人员的管理，切实提高施工质量。施工单位要建立相应的人事管理制度，依托完善的规章制度和组织结构，对施工人员进行有效管理。此外，施工单位还可以通过适当提高施工人员和技术人员的比例，提高工程建设项目的施工质量。在人员管理过程中，可以重点管理工程施工作业、安全流程执行等模块。在实际施工过程中，必须指导施工人员严格按照施工规章制度执行施工安全措施，如要求施工人员在施工过程中戴安全帽，在高空作业过程中使用一定的防护用品等。同时，还要做好施工技术管理，在实际施工过程中，必须充分做好技术交底和一些隐蔽工程的验收工作，只有充分了解工程的特点，为了更好地开展工程建设工作。在技術交底前还需重点对工程设计图纸、施工计划和工艺流程进行检查。同时做好技术交底文件的编制，确保工程质量。此外，还注重建筑材料性能检测和检测技术管理，如施工技术人员按照相应的施工程序对施工半成品和成品进行性能检测和评价工作。有效地检查和评估施工质量。
　　3.2信息管理
　　要想有效的维护现场安全秩序与高效的交接管理，管理人员可以采用信息化管理的方式，工程项目包含多个环节，每个环节结束之后，都要进行对接，对接时工作人员会将材料移交给下个环节的负责人，这对接期间，容易出现材料丢失的情况，如果使用信息化管理技术，就不会出现材料丢失的情况，还能提升工程对接的速度。由于工程量较大，现场人员较多，为了避免不法分子混入现场，影响工程建设顺利建设，管理人员可以采用人脸识别的方式，每名员工进入现场时，都要进行人脸识别，通过这种方式，管理人员还能掌握每名员工的信息，大大提升工程建设的安全性。
　　3.3建立健全施工管理制度
　　正所谓“没有规矩不成方圆”。房屋建筑施工企业若想有效提升建筑施工的整体质量，则需要根据目前我国房屋建筑施工的相关标准，构建出完善的施工管理制度，从而对房屋建筑现场施工起到一定的指导作用。在进行建筑施工之前，需要根据施工管理制度对施工材料、施工人员以及施工设备进行优化管理，并且施工企业可以明确施工管理制度、强化奖惩机制，对建筑施工态度积极、表现良好的施工人员进行一定的物质奖励，同时将施工责任制度落实到个人，倒逼施工人员可以严格按照相关施工标准进行操作，从而有效提升房屋建筑施工的整体质量。另外，施工管理人员需要对施工现场进行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜绝建筑材料浪费的现象，从而有效提升房屋建筑企业的经济效益、降低房屋建筑施工成本。
　　3.4重视材料管理
　　施工企业在进行材料管理时，应注意材料进场前的验收，并汇总最终验收结果，以视频、图片、文字等方式准确记录材料质量。同时，还应注意对建筑材料的数量、品种、规格等指标进行核实。做好材料检测工作，确保检测方法的针对性，例如，在正式开展混凝土浇筑施工操作之前，应该先做好塌落度试验，通过这种方式来确定混凝土材料是否达到本次工程项目施工的要求，如果材料质量不合格要及时向上级领导反映，在第一时间处理。
　　4结论
　　良好的管理方式不仅能够保证现场材料质量，还能够以良好的施工技艺加快工程进度，从而发挥建筑工程管理工作的实际价值。建设项目的施工质量主要要通过现场施工管理来保证，注重建设项目现场施工管理的效率，以完善的制度提高整体工作效果，为中国建筑业的长远发展提供有效支撑。
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