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摘要∶中小企业是我国市场经济中的一个重要经济体，对社会经济、国计民生都有着举足轻重的作用。近些年来，我国也越来越认识到中小企业的重要性，出台了一系列重要的政策支持、鼓励中小企业的发展。尽管如此，中小企业在发展过程中存在着一些问题和不足，特别是在风险管理方面，缺少一套完善的内部控制制度和理论。本文就基于这个现状出发，谈谈如何在中小企业加强内部控制。
关键词∶ 中小企业; 风险管理; 内部控制
虽然当前我国的中小企业在各项政策的支持下已经得到了初步发展，但是中小企业仍旧存在许多由于内部控制工作不到位而引发的风险问题，本文就从这个角度出发来谈谈中小企业内部控制。
1. 当前我国中小企业内部控制中存在的问题
1.1 缺少专业的管理人才
人是生产过程中的重要主体，对于任何一个生产组织、经营组织而言，人的作用是不能忽视的，对于中小企业而言也是如此，积极引进和培养企业人才，是提升企业核心竞争力的一项重要内容，也是加强内部控制的一个先决条件。但当前我国中小企业在人才应用方面存在的一个最为突出的问题就是人才流失严重，缺少高素质管理人才。
1.2 缺少一套完善的内部控制理论和制度
其实对于管理和控制这两个名词，这两个概念，无论是在我们的传统观念中还是在具体的理论范畴，两者都并没有根本意义上的区别。现代管理观念认为，控制本身就包含了管理的这个环节，通过合理的管理各方面事物，进而有效实现控制企业发展的目标。在这个过程中，通过管理手段的运用，能够有效避免各种问题和困难的发生以及带来的困扰。
相对而言，控制更多的是通过各方面各渠道所接受的反馈信息，把这些反馈建议都付诸实现，并且再通过一些科学合理的措施和手段，调整企业发展的目标和规划，最终实现对企业发展轨迹的控制，确保生产领域，各项工作能够有序开展进行下去。
1.3 缺少对市场的研究和关注
市场经济在中国发展至今，已经形成了比较完整的市场规模和体系，同时，市场上的各个行业竞争也日趋激烈。进行内部控制是企业提高核心竞争力的重要手段和方式，也是当前激烈的市场竞争之下的产物。
企业的一系列产品以及各项劳动、在当前的市场竞争环境中，能够占据多少市场份额，主要的决定项就是成本。我们必须改变传统意义上对成本的认知、影响成本的关键不是企业的经营活动成本，而是该企业的战略成本。所以基于风险管理，内部成本控制是十分有必要的。
除此之外，进行内部控制是完善企业管理体系、加强管理的必然要求。
随着社会的不断发展和进步，企业如果想要获得更好的发展，必须不断健全和完善基本管理体系。而加强内部控制，有助于完善企业的管理体系、从而实现更好的发展。
我们必须认识到风险管理在企业内部控前的重要位置。战略成本和其他成本有所不同，其他成本只是停留到微观上，宏观整体领域有所不足，但是战略成本就有效的弥补了这一不足。战略成本从整体层面、立足全局能够帮助企业最好的决策，健全成本管理体系，更强有力进行成本管理，实现企业经济效益的最大化。
2.基于风险管理的内部控制策略
2.1提高员工素质
首先，要对考核制度进行严格制定，用签到或者是打卡等形式，有效的保障工作人员及时到岗并将评估结果纳入年度绩效考评中，给予相应的激励措施，建立完善的绩效反馈机制。
其次，我們通过分析中小企业的工作人员基本状况发现，当前这一领域的人才结构是不合理的，主要是缺少高精尖的专业技术人员和管理人员。目前，由于多种因素，导致许多具有一定知识或技术水平的管理和技术人才选择了其他领域的工作，还有一部分在尝试了一段时间中小企业的工作后，因为无法承受多重压力而选择了放弃。为了建设结构更加合理、专业素质更强的人才队伍，必须要对员工进行相关专业知识和技能的培训。
最后，还要积极引进先进的专业人才和信息技术人才，可以和当地的高校联动，建立完整的人才培养链。
2.2 建立健全中小企业风险控制制度
制度和体系的健全及完善是展开任何有效工作的前提。就当前大多数中小企业而言，如果想要提高内部控制水平，就一定要重视构建一套完整、健全的内部控制体系，同时依照国家相关的规章制度制定出内部控制制度和规范，这样才能够为各项工作的开展提供必要的法律支撑和保障。结合风险管理的要求，在制度完善时，需要注意以下几点∶首先，要通过合理的制度，保证企业的经济活动能够正常开展，不耽搁日常的经营活动; 其次是要重视对企业资产的保护，着重建立资产管理制度。除此之外，还要尽可能的完善企业各类财务信息，并通过内部监督和外部监督两大力量来坚决避免贪污腐败的现象。对于占有较多社会资源的部分中小企业而言，进行内部控制的基本目标是要提升企业的公共服务质量和效率。
在进行制度和体系的构建上，关键是要找到一种主导力量。各类企业都应该从自身实际情况出发，对各方面状况有一个清楚的认知，同时结合相关的一系列数据，开展专家研讨会，对企业未来发展的方向和目标进行讨论，制定出发展规划，并保证其在企业发展中的主导地位。
2.3 加强对市场的关注度，做好市场调研
中小企业在风险管理要求下的内部控制时，必须密切关注当前市场的发展动态，深入行业一线，积极了解市场动态。关注当前市场上对哪些产品需求量较大，为公司建立财务管理制度的健全和完善做好必要的准备，帮助决策人员科学合理的做出决策，制定出相应的发展战略，推动企业的不断向前发展。
3.结束语
风险管理一直以来都是中小企业内部控制的一个重要内容，能够很好地帮助中小企业在发展过程中赢得更多的战略先机。本文就从风险管理的基本要求出发，提出了一些建议和策略，更好地推动中小企业的发展。
参考文献∶
【1】吴海星.中小企业加强内部控制建设提高财务水平的策略分析【J】.纳税，2019，13（10）∶ 136+142.
【2】马强.基于风险管理的中小企业内部控制问题与策略分析【J】.中国商论，2019（03）∶ 145-147。
【3】朱航，浅谈中小企业内部财务控制存在的问题及策略【J】.中外企业家，2018（35）∶14.
。若，更对与核度进行严格制定、，用签到或者品打卡式。省效给煤解整帮度进行评格侧定并搏弹估给果纳入年原
作者简介：冯凯 （1989年3月）性别：男 民族：汉 籍贯：安徽省合肥市 学历：本科
关键词∶ 中小企业; 风险管理; 内部控制
虽然当前我国的中小企业在各项政策的支持下已经得到了初步发展，但是中小企业仍旧存在许多由于内部控制工作不到位而引发的风险问题，本文就从这个角度出发来谈谈中小企业内部控制。
1. 当前我国中小企业内部控制中存在的问题
1.1 缺少专业的管理人才
人是生产过程中的重要主体，对于任何一个生产组织、经营组织而言，人的作用是不能忽视的，对于中小企业而言也是如此，积极引进和培养企业人才，是提升企业核心竞争力的一项重要内容，也是加强内部控制的一个先决条件。但当前我国中小企业在人才应用方面存在的一个最为突出的问题就是人才流失严重，缺少高素质管理人才。
1.2 缺少一套完善的内部控制理论和制度
其实对于管理和控制这两个名词，这两个概念，无论是在我们的传统观念中还是在具体的理论范畴，两者都并没有根本意义上的区别。现代管理观念认为，控制本身就包含了管理的这个环节，通过合理的管理各方面事物，进而有效实现控制企业发展的目标。在这个过程中，通过管理手段的运用，能够有效避免各种问题和困难的发生以及带来的困扰。
相对而言，控制更多的是通过各方面各渠道所接受的反馈信息，把这些反馈建议都付诸实现，并且再通过一些科学合理的措施和手段，调整企业发展的目标和规划，最终实现对企业发展轨迹的控制，确保生产领域，各项工作能够有序开展进行下去。
1.3 缺少对市场的研究和关注
市场经济在中国发展至今，已经形成了比较完整的市场规模和体系，同时，市场上的各个行业竞争也日趋激烈。进行内部控制是企业提高核心竞争力的重要手段和方式，也是当前激烈的市场竞争之下的产物。
企业的一系列产品以及各项劳动、在当前的市场竞争环境中，能够占据多少市场份额，主要的决定项就是成本。我们必须改变传统意义上对成本的认知、影响成本的关键不是企业的经营活动成本，而是该企业的战略成本。所以基于风险管理，内部成本控制是十分有必要的。
除此之外，进行内部控制是完善企业管理体系、加强管理的必然要求。
随着社会的不断发展和进步，企业如果想要获得更好的发展，必须不断健全和完善基本管理体系。而加强内部控制，有助于完善企业的管理体系、从而实现更好的发展。
我们必须认识到风险管理在企业内部控前的重要位置。战略成本和其他成本有所不同，其他成本只是停留到微观上，宏观整体领域有所不足，但是战略成本就有效的弥补了这一不足。战略成本从整体层面、立足全局能够帮助企业最好的决策，健全成本管理体系，更强有力进行成本管理，实现企业经济效益的最大化。
2.基于风险管理的内部控制策略
2.1提高员工素质
首先，要对考核制度进行严格制定，用签到或者是打卡等形式，有效的保障工作人员及时到岗并将评估结果纳入年度绩效考评中，给予相应的激励措施，建立完善的绩效反馈机制。
其次，我們通过分析中小企业的工作人员基本状况发现，当前这一领域的人才结构是不合理的，主要是缺少高精尖的专业技术人员和管理人员。目前，由于多种因素，导致许多具有一定知识或技术水平的管理和技术人才选择了其他领域的工作，还有一部分在尝试了一段时间中小企业的工作后，因为无法承受多重压力而选择了放弃。为了建设结构更加合理、专业素质更强的人才队伍，必须要对员工进行相关专业知识和技能的培训。
最后，还要积极引进先进的专业人才和信息技术人才，可以和当地的高校联动，建立完整的人才培养链。
2.2 建立健全中小企业风险控制制度
制度和体系的健全及完善是展开任何有效工作的前提。就当前大多数中小企业而言，如果想要提高内部控制水平，就一定要重视构建一套完整、健全的内部控制体系，同时依照国家相关的规章制度制定出内部控制制度和规范，这样才能够为各项工作的开展提供必要的法律支撑和保障。结合风险管理的要求，在制度完善时，需要注意以下几点∶首先，要通过合理的制度，保证企业的经济活动能够正常开展，不耽搁日常的经营活动; 其次是要重视对企业资产的保护，着重建立资产管理制度。除此之外，还要尽可能的完善企业各类财务信息，并通过内部监督和外部监督两大力量来坚决避免贪污腐败的现象。对于占有较多社会资源的部分中小企业而言，进行内部控制的基本目标是要提升企业的公共服务质量和效率。
在进行制度和体系的构建上，关键是要找到一种主导力量。各类企业都应该从自身实际情况出发，对各方面状况有一个清楚的认知，同时结合相关的一系列数据，开展专家研讨会，对企业未来发展的方向和目标进行讨论，制定出发展规划，并保证其在企业发展中的主导地位。
2.3 加强对市场的关注度，做好市场调研
中小企业在风险管理要求下的内部控制时，必须密切关注当前市场的发展动态，深入行业一线，积极了解市场动态。关注当前市场上对哪些产品需求量较大，为公司建立财务管理制度的健全和完善做好必要的准备，帮助决策人员科学合理的做出决策，制定出相应的发展战略，推动企业的不断向前发展。
3.结束语
风险管理一直以来都是中小企业内部控制的一个重要内容，能够很好地帮助中小企业在发展过程中赢得更多的战略先机。本文就从风险管理的基本要求出发，提出了一些建议和策略，更好地推动中小企业的发展。
参考文献∶
【1】吴海星.中小企业加强内部控制建设提高财务水平的策略分析【J】.纳税，2019，13（10）∶ 136+142.
【2】马强.基于风险管理的中小企业内部控制问题与策略分析【J】.中国商论，2019（03）∶ 145-147。
【3】朱航，浅谈中小企业内部财务控制存在的问题及策略【J】.中外企业家，2018（35）∶14.
。若，更对与核度进行严格制定、，用签到或者品打卡式。省效给煤解整帮度进行评格侧定并搏弹估给果纳入年原
作者简介：冯凯 （1989年3月）性别：男 民族：汉 籍贯：安徽省合肥市 学历：本科