论文部分内容阅读
摘要：长期以来，我国的许多财务会计信息依靠传统的模式进行手写登记。从事公司财务分析的人数比较多，对应着大量复杂的计算、重复整理和大量的文字。倘若出现小数点位置不正确的情况，财务报表的相关数据便无法实现有效对应，这便势必会出现人力资源的浪费。现阶段而言，财务软件数目相对较多，倘若在系统内录入凭证、账簿等，便能够轻松得到相应财务资料。除此之外，ERP系统可以极为便捷地生成部门所需以登记相关账簿的书面凭证。
关键词：人工智能;财务会计;管理会计
引言
人工智能的产生与应用极大地推动了社会经济发展以及企业转型升级，并改变了传统的财务管理模式。在新形势下，各个企业以及企业中从事财务会计工作的相关人员应根据人工智能的新特征与要求，努力寻找传统财务会计向管理会计转型的有效路径。
一、财务会计和管理会计的关系
财务会计和管理会计的工作最终目标都是为了实现企业经济利益和价值最大化，但是二者有区别。财务会计通过核算现成的会计资料，反映的是已经结束的经济事项，提供企业财务经营成果和现金流量方面的信息，为公司、投资者、债权人进行决策提供依据，注重财务合规性，符合外部审计要求。财务体系是统一的、规范性的，运用会计制度，用的是历史成本，核算方法单一，人员知识偏纯技能。而管理会计是从传统的会计体系中分离出来的，其着重为企业进行最优决策，通过一系列预算管理、绩效管理、投融资分析、风险管理、内部控制、财务分析与决策等方法，助力企业改善经营管理。管理会计是企业会计的一个重要分支，从财务会计基础的核算扩展到分析过去、控制现在、计划未来。管理会计相对财务会计比较灵活，对企业的实际运营情况进行分析，运用管理会计知识，联系业务开展工作，预测经济前景、参与经济决策、控制经济过程，规划经营目标、考核评价经营业绩。管理会计挖掘深度的财务数据，为经营管理决策提供参考，属于内部会计。管理会计具有多样性，运用现代管理理论，注重对未来的预测，核算方法具有综合性，人员知识偏全面和综合。
二、财务会计向管理会计转型的必要性
2.1适应时代发展的需要
随着时间的推移，企业不断发展壮大，为了适应时代的发展，业务也趋于多元化，对财务人员的要求也越来越高，而不仅局限于基础的财务核算工作。目前，我国的基础会计人员已经饱和，但复合型高端会计人员却供不應求。随着人工智能在财务领域的运用，传统会计工作逐渐被人工智能所取代，导致大批财务人员面临失业的困境。而管理会计需要综合运用所学的知识，通过思考、主观判断和认知去完成更多具有创造性、挑战性、战略性的工作，这是无法被人工智能完全取代的。因此，为了适应时代发展的需要、不被社会所淘汰，财务人员应向管理会计转型。
2.2有利于企业全面管控财务
在企业各项业务进行交易的期间，需要全面监控资金在流通过程中的情况，不断强化企业日常经营管理中各项资金的管理，以此加快各项资金在企业经营与管理中的周转速度。而将财务会计转型成管理会计，便可在一定程度上简化企业的账务，切实保障企业在日常生产过程中各项支出费用能够在控制的范围之内，切实保证企业日常生产的稳定，从而真正做到按时供应和均衡生产。
2.3企业发展壮大的需求
企业围绕着四个方面“资金管理、账务处理、税务管理、内部控制”开展运营。从财务会计角度来看，“合格”财务是管理好资金、做好账、报完税等。在人工智能时代，企业不仅仅是需要“算账”的会计，还需要具备管理会计知识的人才，为企业创造更大的效益。管理会计也会围绕上述四个方面，而管理会计则是从提升企业价值出发，是运用现代管理理论，从管理会计的多样性角度，为公司高层提供决策参考。随着“一带一路”倡议的实施，中国面临国际化的环境，这不但需要企业有雄厚的资金实力、经营能力，更需要一批具备战略决策、财务分析、风险管理等知识的财务人员。所以，财务人员向管理会计转型是企业发展的必然需要。
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的创新策略
3.1不断学习，正确的认识管理会计工作
从战略发展的角度来看，在人工智能时代下要想顺利地实现企业从财务会计向管理会计的转型，就必须要保证企业内部所有财务会计人员都能够全面地掌握并且深刻的理解现阶段会计工作的具体形式及其所面临的问题和困境，在人工智能时代下应要重新认识企业的财务会计工作，并利用自身的知识和技能来有效处理财务会计向管理会计转型过程中暴露出来的问题。同时也要及时地完善自身的思想认识，要充分的认识到当前形势下财务会计转型的重要性和必要性，完善了思想认识后还要进一步地提升自身的专业素质，对行业的先进财务管理理念和知识进行再学习，并将具体的财务工作与先进的管理知识有机地结合起来，从而建立更为健全的企业财务管理工作的思想体系。在企业形成了先进的财务管理理念和制度后，还必须严格地落实各项理念和制度，并保证人工智能技术的应用效果。
3.2加强企业财务信息化建设
管理会计的大多数工作是在大数据及云计算基础上完成的，所以企业要加强信息化建设，搭建信息化平台，避免数据遗失风险。计算机软件处理基础工作，财务人员就可以从繁琐的重复工作中解放出来，做数据搜集、分析等管理会计工作。企业加强信息化建设，可以提高财务工作者从事管理会计的积极性，从而顺利地向管理会计转型。财务工作者自身也要学习信息技术知识，既要掌握牢固财务专业理论知识，还要具备运用技术的能力，从而提高工作效率，顺应人工智能时代的发展。例如，某企业现阶段信息技术建设相对完善，但是技术支持在业务端，企业也可以适当考虑完善财务体系。虽然财务体系也在运作，但只使用了基础账务处理模块，企业可以在原有的模块基础上增加固定资产模块、预算模块、合并报表模块、绩效考核模块等，与管理会计相关的模块，需要对财务系统进行更新换代。随着大数据、人工智能、云计算等技术的应用，各种更方便企业的平台已出现在企业信息管理系统中，这些平台属于一站式的财务管理，更加符合管理会计的要求，企业可以选择适合自身特点的财务信息技术管理系统。
结束语：
综上所述，基于智能化时代财务会计向管理会计转型有利于企业财务信息的共享、企业全面管控财务、顺利实现企业的战略目标，但因各种原因在转型过程中还面临着管理会计制度尚不完善、财务核算与管理脱节、财务管理人员综合素质有待提高、业财融合不够充分等问题。针对这些问题，本文提出了优化企业内控管理制度、改革完善现有财务管理体系、提升财务工作人员的综合素质、构建共享模式等策略，但是这些策略是否具体可行，还需要在实践中进行验证。
参考文献：
[1]陈云.人工智能时代财务会计向管理会计的转型探索[J].商讯，2020（34）：31-32.
[2]赵敬敬.人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型研究[J].财会学习，2020（34）：109-110.
[3]卢丽颖.浅析人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型[J].中国管理信息化，2020，23（23）：64-65.
[4]裴小妮.人工智能时代财务会计向管理会计的转型探索[J].现代营销（经营版），2020（12）：216-217.
关键词：人工智能;财务会计;管理会计
引言
人工智能的产生与应用极大地推动了社会经济发展以及企业转型升级，并改变了传统的财务管理模式。在新形势下，各个企业以及企业中从事财务会计工作的相关人员应根据人工智能的新特征与要求，努力寻找传统财务会计向管理会计转型的有效路径。
一、财务会计和管理会计的关系
财务会计和管理会计的工作最终目标都是为了实现企业经济利益和价值最大化，但是二者有区别。财务会计通过核算现成的会计资料，反映的是已经结束的经济事项，提供企业财务经营成果和现金流量方面的信息，为公司、投资者、债权人进行决策提供依据，注重财务合规性，符合外部审计要求。财务体系是统一的、规范性的，运用会计制度，用的是历史成本，核算方法单一，人员知识偏纯技能。而管理会计是从传统的会计体系中分离出来的，其着重为企业进行最优决策，通过一系列预算管理、绩效管理、投融资分析、风险管理、内部控制、财务分析与决策等方法，助力企业改善经营管理。管理会计是企业会计的一个重要分支，从财务会计基础的核算扩展到分析过去、控制现在、计划未来。管理会计相对财务会计比较灵活，对企业的实际运营情况进行分析，运用管理会计知识，联系业务开展工作，预测经济前景、参与经济决策、控制经济过程，规划经营目标、考核评价经营业绩。管理会计挖掘深度的财务数据，为经营管理决策提供参考，属于内部会计。管理会计具有多样性，运用现代管理理论，注重对未来的预测，核算方法具有综合性，人员知识偏全面和综合。
二、财务会计向管理会计转型的必要性
2.1适应时代发展的需要
随着时间的推移，企业不断发展壮大，为了适应时代的发展，业务也趋于多元化，对财务人员的要求也越来越高，而不仅局限于基础的财务核算工作。目前，我国的基础会计人员已经饱和，但复合型高端会计人员却供不應求。随着人工智能在财务领域的运用，传统会计工作逐渐被人工智能所取代，导致大批财务人员面临失业的困境。而管理会计需要综合运用所学的知识，通过思考、主观判断和认知去完成更多具有创造性、挑战性、战略性的工作，这是无法被人工智能完全取代的。因此，为了适应时代发展的需要、不被社会所淘汰，财务人员应向管理会计转型。
2.2有利于企业全面管控财务
在企业各项业务进行交易的期间，需要全面监控资金在流通过程中的情况，不断强化企业日常经营管理中各项资金的管理，以此加快各项资金在企业经营与管理中的周转速度。而将财务会计转型成管理会计，便可在一定程度上简化企业的账务，切实保障企业在日常生产过程中各项支出费用能够在控制的范围之内，切实保证企业日常生产的稳定，从而真正做到按时供应和均衡生产。
2.3企业发展壮大的需求
企业围绕着四个方面“资金管理、账务处理、税务管理、内部控制”开展运营。从财务会计角度来看，“合格”财务是管理好资金、做好账、报完税等。在人工智能时代，企业不仅仅是需要“算账”的会计，还需要具备管理会计知识的人才，为企业创造更大的效益。管理会计也会围绕上述四个方面，而管理会计则是从提升企业价值出发，是运用现代管理理论，从管理会计的多样性角度，为公司高层提供决策参考。随着“一带一路”倡议的实施，中国面临国际化的环境，这不但需要企业有雄厚的资金实力、经营能力，更需要一批具备战略决策、财务分析、风险管理等知识的财务人员。所以，财务人员向管理会计转型是企业发展的必然需要。
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的创新策略
3.1不断学习，正确的认识管理会计工作
从战略发展的角度来看，在人工智能时代下要想顺利地实现企业从财务会计向管理会计的转型，就必须要保证企业内部所有财务会计人员都能够全面地掌握并且深刻的理解现阶段会计工作的具体形式及其所面临的问题和困境，在人工智能时代下应要重新认识企业的财务会计工作，并利用自身的知识和技能来有效处理财务会计向管理会计转型过程中暴露出来的问题。同时也要及时地完善自身的思想认识，要充分的认识到当前形势下财务会计转型的重要性和必要性，完善了思想认识后还要进一步地提升自身的专业素质，对行业的先进财务管理理念和知识进行再学习，并将具体的财务工作与先进的管理知识有机地结合起来，从而建立更为健全的企业财务管理工作的思想体系。在企业形成了先进的财务管理理念和制度后，还必须严格地落实各项理念和制度，并保证人工智能技术的应用效果。
3.2加强企业财务信息化建设
管理会计的大多数工作是在大数据及云计算基础上完成的，所以企业要加强信息化建设，搭建信息化平台，避免数据遗失风险。计算机软件处理基础工作，财务人员就可以从繁琐的重复工作中解放出来，做数据搜集、分析等管理会计工作。企业加强信息化建设，可以提高财务工作者从事管理会计的积极性，从而顺利地向管理会计转型。财务工作者自身也要学习信息技术知识，既要掌握牢固财务专业理论知识，还要具备运用技术的能力，从而提高工作效率，顺应人工智能时代的发展。例如，某企业现阶段信息技术建设相对完善，但是技术支持在业务端，企业也可以适当考虑完善财务体系。虽然财务体系也在运作，但只使用了基础账务处理模块，企业可以在原有的模块基础上增加固定资产模块、预算模块、合并报表模块、绩效考核模块等，与管理会计相关的模块，需要对财务系统进行更新换代。随着大数据、人工智能、云计算等技术的应用，各种更方便企业的平台已出现在企业信息管理系统中，这些平台属于一站式的财务管理，更加符合管理会计的要求，企业可以选择适合自身特点的财务信息技术管理系统。
结束语：
综上所述，基于智能化时代财务会计向管理会计转型有利于企业财务信息的共享、企业全面管控财务、顺利实现企业的战略目标，但因各种原因在转型过程中还面临着管理会计制度尚不完善、财务核算与管理脱节、财务管理人员综合素质有待提高、业财融合不够充分等问题。针对这些问题，本文提出了优化企业内控管理制度、改革完善现有财务管理体系、提升财务工作人员的综合素质、构建共享模式等策略，但是这些策略是否具体可行，还需要在实践中进行验证。
参考文献：
[1]陈云.人工智能时代财务会计向管理会计的转型探索[J].商讯，2020（34）：31-32.
[2]赵敬敬.人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型研究[J].财会学习，2020（34）：109-110.
[3]卢丽颖.浅析人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型[J].中国管理信息化，2020，23（23）：64-65.
[4]裴小妮.人工智能时代财务会计向管理会计的转型探索[J].现代营销（经营版），2020（12）：216-217.