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如果市场调研告诉您的，是您通常已经知道了的事实，您会满意吗?在调研之前，您是否知道自己想要的到底是什么?
委托调研就是花钱买“事实”?
某汽车制造厂委托一家著名的市场调研公司，就将要推出的新品进行市场调研。在调研公司呈送的调研总结报告中有这样一段话：北京地区轿车用户在外型、安全、油耗这3个指标中，对油耗比较敏感。就是说，北京地区轿车用户的采购敏感点是油耗。
如果读者您是该企业市场部的人员，对这个结论您满意吗?而且，这可是您支付了7位数的调研费用后得到的结论。当然，您不只得到这一个结论，还有其他的，比如他们购买车辆更多的是为了满足自己代步、旅游和交友的需要，或者为下一代考虑，为工作考虑的相对比较少。不过虽然这些结论叙述的事情与前一个不一样了，但是有一个本质的类似，那就是陈述了事实。
作为企业市场部的人员，您希望得到的是这些结论吗?或者，您得到这些(通常是您已经知道的)事实后，会做什么吗?委托调研公司难道就是要知道一些事实吗?或者，调研公司除了可以给您事实以外，难道他们没有什么能力给您想要的其他东西吗?
让我们来试图理解一下，市场部的各位经理需要得到的东西是什么?其实，有关市场中潜在客户的反应、潜在客户的采购行为、他们说的话、他们问销售人员的话以及销售人员反馈的话，都已经告诉了您一些事实，您并不需要花那么多钱，请人帮您证明一个其实您非常清楚的事实。
您需要知道的是，在这些事实的基础上，我们的销售人员应该有哪些变化，应该怎样对症下药，应该如何选择产品的某些特性展示给客户从而正中客户下怀，最终促使客户在采购中偏向我们的销售人员。您可能还需要知道，如何才能让客户信赖我们的产品?客户不断要求打折、赠品及降价，是不是只要降价就真的可以提高销量了?
您需要知道的，其实都是在已知事实基础上可以延伸出来的销售行为、营销对策。您最需要的，就是给一线的营销人员、销售人员一些有针对性的营销传播方式、销售介绍内容，以及客户内心真实的需求如何可以得到满足等。
营销导向VS销售导向
如果这些推测八九不离十，那么您需要的，并不是目前市场上多数调研公司提供的市场调研。他们提供的基本上是营销导向的市场调研，而您需要的是销售导向的市场调研。
营销导向的市场调研和销售导向的市场调研是有明显区别的。目前，企业界流行的市场调研，无论调研的方式、方法、组织过程还是报告内容等，基本上都脱胎于占主导地位的、偏重营销导向的调研。就是说，绝大多数调研都是为营销服务的，而不是为销售服务的；是为营销策略服务的，而不是为销售过程服务的。主流营销教科书中基于统计学规律的调研模式，是营销导向调研的学术基石。统计学的严密和规范化，构成了营销导向调研的所有统计模式、调研流程和分析方法等。
在今天竞争日益激烈的市场中，即使是高度重视客户调研的宝洁公司，都意识到营销导向调研的穷途末路，大量量化数据的枯燥的分析结果，并不能指导得到一个有效的营销方案，而日益兴起的销售导向的调研，从起步到发展都远远超过了当初营销导向调研的发展速度。
营销决策包括广告投放、广告主题、广告口号、大众认知、大众理解，常见的调研包括潜在客户群的偏好、潜在客户群目前使用的产品类别、客户美誉度、客户认知度、客户联想比率等，甚至还有市场占有率，这就更加是营销导向了。
营销导向的调研对快速消费品企业有相当强的支持力度，因为，快速消费品的一个特点就是销售过程较短，主要依靠大众传播和大众形象建立，当销售人员面对产品时，基本上就是完成交易的过程，没有特指的销售过程。此类市场调研主要是定量研究，依靠数据分析、统计模型、数理排序，选择、对比得到一些明显的曲线，或者发展倾向，这些形式被称为定量调研。
目前流行的调研基本上都是定量调研，而其结论对销售的实用价值很小。许多调研公司用这些难以一目了然的大量原始数据包装自己的专业性，然后提供这些数据给出的结论。这样，调研公司的报告就在庞大数据的支持下，以一种看似对企业有用的定性形式出现了。
比如前面说的那个汽车厂家，调研公司给出的的确是一个定性结论，即在外型、安全、油耗3个指标中，北京的潜在客户将油耗排在第一，所以油耗是他们采购的主要影响因素。其实，委托调研的企业自己就知道这个结论，何况仅仅给这样一个结论，并不能解决企业进行此次调研想解决或需要解决的问题。他们需要解决的问题是：如何引导消费者在采购过程中进行不同产品比较时，能够作出有利于我们的采购决策，而不是他们凭借什么作决策；即使知道他们凭借什么作决策，也应该进一步阐释这个结论如何在销售过程中使用。如果该调研公司的确在报告方案中给出了销售过程中的建议，尤其是可操作性的、行为导向的环节控制措施，以及可测量的阶段性结果，那么，这就变成了一个销售导向的市场调研。
让调研直接推进销售
对于工业品或者耐用品来说，营销导向的调研几乎失去了其应有的参考意义。由于该类产品客户采购的流程、时间较长，比如空调的平均采购时间为10天，冰箱的采购过程通常平均也要2周，汽车的采购过程可能需要3周，钢琴的采购要5周，因此，对消费者心中印象的调研几乎没有什么实际意义和参考价值，潜在客户在与销售人员接触时，所有通过大众传播、大众营销建立的认知都可能被重写、被改写，调研出来的结论，并不能左右企业的实际销售数量。企业更加需要的，是销售导向的市场调研。
销售导向的市场调研会明确地给出具体的销售建议，会在调研结果的基础上提交销售过程的说法、销售人员的道具、销售接触的过程、销售接触中应该锁定潜在客户的哪些关键人物，以及锁定关键人物主要依靠什么特质——是以质量为主，还是以价格为主，或者以服务为主，等等。
销售导向调研的产生和发展，很大程度上得益于IBM公司、摩托罗拉、凯雷机械等大型设备公司。在其发展早期，有一个代号为V0c的调研模式，VOC的含义是“客户的声音”。
VOC调研的主要目的，是通过调研结论协助制定具体的销售过程，辅助销售人员在一线实际操作中透彻理解客户的内心活动，从而采取有效的销售步骤等。VOC调研包括：对所有可能影响销售业绩的因素进行有效分析，并针对这些因素改造企业自身的销售流程、销售人员、销售展示过程，甚至影响到企业对销售人员的聘用选择。
比如，IBM在推广其医疗诊所的信息化解决方案设备时，就通过 VOC调研发现了一个重要的事实：在拥有20～50名医师的小型医疗诊所，该类设备的采购已经完全不是由医生决定了，而是由专职的设备采购人员负责。而以往，IBM的解决方案的销售人员还认为都是医生在决策呢，因此销售过程中总是约见医生，无功而返。VOC调研结束后，IBM开始有计划地调整接触这类诊所的途径，甚至消减了在医学杂志上针对医生的广告，而在设备采购专业杂志上投放了广告；同时，调整了销售人员的必要知识构成，以往是要求销售人员会说一些医学术语，现在则完全没必要，而要会分析诊所的商业模式。
一家保险机构设计了一个专门针对小商业主的医疗保险计划，这是一个非常优秀的产品，完全考虑到了小商业主的特点——他们的收入不稳定，以及严重缺乏必要的医疗保险。结果却是，小商业主们根本就不买账。后来调研发现，这些小商业主并不理解广告中的那些保险专业用语，也根本不通过保险代理人购买医疗保险，他们更加依赖具备一定规模的坐商的形式，或者比较认可银行中那些安排他们财务的人。据此，这家保险机构对该险种的销售过程、销售人员、代理机构进行了大规模调整，从而不到半年就占据了该市场80％的份额。
目前的中国企业界，并不缺少对营销导向调研的关注和应用，甚至可以说是过度关注和滥用；而密切关注消费者采购行为、助力企业终端销售直接实现收益的销售导向调研，却一直没有得到应有的关注和应用。一些工业品和耐用品企业，比如汽车企业、房地产企业甚至电脑企业，应该将营销导向的调研转换为销售导向的调研，不应该再被大量的原始数据迷惑，被复杂的统计学公式迷惑，而应该重视定性结论，更要重视定性结论对销售过程、销售具体步骤的指导意义。
你到底要什么
营销的一切动作都发生在潜在客户见到销售人员之前，销售的一切动作都发生在潜在客户见到、接触销售人员之后，因此，企业如果要做营销决策、产品创新、产品竞争、广告投放、市场细分等，都需要营销导向的市场调研，对未知客户进行调研。但是，如果要支持销售，希望提高销售效率，或者提高销售决策水平，那么就应该针对潜在客户进行采购行为的调研，销售导向的调研是不可缺少的。不同的调研，是为企业不同的具体目的服务的，不是一个类别的调研所有目的都可以达到，在精细化的时代没有通用的门票。
所以，在委托调研公司进行市场调研之前，企业市场部是不是应该进行一下自我调研，考虑清楚您到底要的是什么?
(编辑：短 发)。
委托调研就是花钱买“事实”?
某汽车制造厂委托一家著名的市场调研公司，就将要推出的新品进行市场调研。在调研公司呈送的调研总结报告中有这样一段话：北京地区轿车用户在外型、安全、油耗这3个指标中，对油耗比较敏感。就是说，北京地区轿车用户的采购敏感点是油耗。
如果读者您是该企业市场部的人员，对这个结论您满意吗?而且，这可是您支付了7位数的调研费用后得到的结论。当然，您不只得到这一个结论，还有其他的，比如他们购买车辆更多的是为了满足自己代步、旅游和交友的需要，或者为下一代考虑，为工作考虑的相对比较少。不过虽然这些结论叙述的事情与前一个不一样了，但是有一个本质的类似，那就是陈述了事实。
作为企业市场部的人员，您希望得到的是这些结论吗?或者，您得到这些(通常是您已经知道的)事实后，会做什么吗?委托调研公司难道就是要知道一些事实吗?或者，调研公司除了可以给您事实以外，难道他们没有什么能力给您想要的其他东西吗?
让我们来试图理解一下，市场部的各位经理需要得到的东西是什么?其实，有关市场中潜在客户的反应、潜在客户的采购行为、他们说的话、他们问销售人员的话以及销售人员反馈的话，都已经告诉了您一些事实，您并不需要花那么多钱，请人帮您证明一个其实您非常清楚的事实。
您需要知道的是，在这些事实的基础上，我们的销售人员应该有哪些变化，应该怎样对症下药，应该如何选择产品的某些特性展示给客户从而正中客户下怀，最终促使客户在采购中偏向我们的销售人员。您可能还需要知道，如何才能让客户信赖我们的产品?客户不断要求打折、赠品及降价，是不是只要降价就真的可以提高销量了?
您需要知道的，其实都是在已知事实基础上可以延伸出来的销售行为、营销对策。您最需要的，就是给一线的营销人员、销售人员一些有针对性的营销传播方式、销售介绍内容，以及客户内心真实的需求如何可以得到满足等。
营销导向VS销售导向
如果这些推测八九不离十，那么您需要的，并不是目前市场上多数调研公司提供的市场调研。他们提供的基本上是营销导向的市场调研，而您需要的是销售导向的市场调研。
营销导向的市场调研和销售导向的市场调研是有明显区别的。目前，企业界流行的市场调研，无论调研的方式、方法、组织过程还是报告内容等，基本上都脱胎于占主导地位的、偏重营销导向的调研。就是说，绝大多数调研都是为营销服务的，而不是为销售服务的；是为营销策略服务的，而不是为销售过程服务的。主流营销教科书中基于统计学规律的调研模式，是营销导向调研的学术基石。统计学的严密和规范化，构成了营销导向调研的所有统计模式、调研流程和分析方法等。
在今天竞争日益激烈的市场中，即使是高度重视客户调研的宝洁公司，都意识到营销导向调研的穷途末路，大量量化数据的枯燥的分析结果，并不能指导得到一个有效的营销方案，而日益兴起的销售导向的调研，从起步到发展都远远超过了当初营销导向调研的发展速度。
营销决策包括广告投放、广告主题、广告口号、大众认知、大众理解，常见的调研包括潜在客户群的偏好、潜在客户群目前使用的产品类别、客户美誉度、客户认知度、客户联想比率等，甚至还有市场占有率，这就更加是营销导向了。
营销导向的调研对快速消费品企业有相当强的支持力度，因为，快速消费品的一个特点就是销售过程较短，主要依靠大众传播和大众形象建立，当销售人员面对产品时，基本上就是完成交易的过程，没有特指的销售过程。此类市场调研主要是定量研究，依靠数据分析、统计模型、数理排序，选择、对比得到一些明显的曲线，或者发展倾向，这些形式被称为定量调研。
目前流行的调研基本上都是定量调研，而其结论对销售的实用价值很小。许多调研公司用这些难以一目了然的大量原始数据包装自己的专业性，然后提供这些数据给出的结论。这样，调研公司的报告就在庞大数据的支持下，以一种看似对企业有用的定性形式出现了。
比如前面说的那个汽车厂家，调研公司给出的的确是一个定性结论，即在外型、安全、油耗3个指标中，北京的潜在客户将油耗排在第一，所以油耗是他们采购的主要影响因素。其实，委托调研的企业自己就知道这个结论，何况仅仅给这样一个结论，并不能解决企业进行此次调研想解决或需要解决的问题。他们需要解决的问题是：如何引导消费者在采购过程中进行不同产品比较时，能够作出有利于我们的采购决策，而不是他们凭借什么作决策；即使知道他们凭借什么作决策，也应该进一步阐释这个结论如何在销售过程中使用。如果该调研公司的确在报告方案中给出了销售过程中的建议，尤其是可操作性的、行为导向的环节控制措施，以及可测量的阶段性结果，那么，这就变成了一个销售导向的市场调研。
让调研直接推进销售
对于工业品或者耐用品来说，营销导向的调研几乎失去了其应有的参考意义。由于该类产品客户采购的流程、时间较长，比如空调的平均采购时间为10天，冰箱的采购过程通常平均也要2周，汽车的采购过程可能需要3周，钢琴的采购要5周，因此，对消费者心中印象的调研几乎没有什么实际意义和参考价值，潜在客户在与销售人员接触时，所有通过大众传播、大众营销建立的认知都可能被重写、被改写，调研出来的结论，并不能左右企业的实际销售数量。企业更加需要的，是销售导向的市场调研。
销售导向的市场调研会明确地给出具体的销售建议，会在调研结果的基础上提交销售过程的说法、销售人员的道具、销售接触的过程、销售接触中应该锁定潜在客户的哪些关键人物，以及锁定关键人物主要依靠什么特质——是以质量为主，还是以价格为主，或者以服务为主，等等。
销售导向调研的产生和发展，很大程度上得益于IBM公司、摩托罗拉、凯雷机械等大型设备公司。在其发展早期，有一个代号为V0c的调研模式，VOC的含义是“客户的声音”。
VOC调研的主要目的，是通过调研结论协助制定具体的销售过程，辅助销售人员在一线实际操作中透彻理解客户的内心活动，从而采取有效的销售步骤等。VOC调研包括：对所有可能影响销售业绩的因素进行有效分析，并针对这些因素改造企业自身的销售流程、销售人员、销售展示过程，甚至影响到企业对销售人员的聘用选择。
比如，IBM在推广其医疗诊所的信息化解决方案设备时，就通过 VOC调研发现了一个重要的事实：在拥有20～50名医师的小型医疗诊所，该类设备的采购已经完全不是由医生决定了，而是由专职的设备采购人员负责。而以往，IBM的解决方案的销售人员还认为都是医生在决策呢，因此销售过程中总是约见医生，无功而返。VOC调研结束后，IBM开始有计划地调整接触这类诊所的途径，甚至消减了在医学杂志上针对医生的广告，而在设备采购专业杂志上投放了广告；同时，调整了销售人员的必要知识构成，以往是要求销售人员会说一些医学术语，现在则完全没必要，而要会分析诊所的商业模式。
一家保险机构设计了一个专门针对小商业主的医疗保险计划，这是一个非常优秀的产品，完全考虑到了小商业主的特点——他们的收入不稳定，以及严重缺乏必要的医疗保险。结果却是，小商业主们根本就不买账。后来调研发现，这些小商业主并不理解广告中的那些保险专业用语，也根本不通过保险代理人购买医疗保险，他们更加依赖具备一定规模的坐商的形式，或者比较认可银行中那些安排他们财务的人。据此，这家保险机构对该险种的销售过程、销售人员、代理机构进行了大规模调整，从而不到半年就占据了该市场80％的份额。
目前的中国企业界，并不缺少对营销导向调研的关注和应用，甚至可以说是过度关注和滥用；而密切关注消费者采购行为、助力企业终端销售直接实现收益的销售导向调研，却一直没有得到应有的关注和应用。一些工业品和耐用品企业，比如汽车企业、房地产企业甚至电脑企业，应该将营销导向的调研转换为销售导向的调研，不应该再被大量的原始数据迷惑，被复杂的统计学公式迷惑，而应该重视定性结论，更要重视定性结论对销售过程、销售具体步骤的指导意义。
你到底要什么
营销的一切动作都发生在潜在客户见到销售人员之前，销售的一切动作都发生在潜在客户见到、接触销售人员之后，因此，企业如果要做营销决策、产品创新、产品竞争、广告投放、市场细分等，都需要营销导向的市场调研，对未知客户进行调研。但是，如果要支持销售，希望提高销售效率，或者提高销售决策水平，那么就应该针对潜在客户进行采购行为的调研，销售导向的调研是不可缺少的。不同的调研，是为企业不同的具体目的服务的，不是一个类别的调研所有目的都可以达到，在精细化的时代没有通用的门票。
所以，在委托调研公司进行市场调研之前，企业市场部是不是应该进行一下自我调研，考虑清楚您到底要的是什么?
(编辑：短 发)。