论文部分内容阅读
【摘要】 创建和谐企业是当今企业建设与发展的首要目标和任务，也是企业和广大员工根本利益的要求。构建和谐，提倡民主，促发展，是中国特色社会主义条件下现代企业工会应该唱好的重头戏。现代企业管理的核心对象与主体是人，创建和谐企业必须实行民主管理，发挥工会组织优势，积极营造民主管理氛围，积极开展经济技术活动，活跃群众文化，带领员工做高尚的人，推动企业加快发展。
【关键词】 和谐；民主；科学发展；坚强生命力
创建和谐企业是当今企业建设与发展的首要目标和任务，也是企业和广大员工根本利益的要求。构建和谐，提倡民主，促发展，是中国特色社会主义条件下现代企业工会应该唱好的重头戏。企业只有在内部形成人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上、安定有序的和谐氛围，才能拥有强大的凝聚力和向心力，才能保证生产、经营和发展的健康顺利进行，进而拥有强大的市场竞争力和坚强的生命力。
一、企业管理的核心对象与主体是人，创建和谐企业必须实行民主管理
建设和谐企业，就是要使构成企业系统的各个要素，处于一种相互协调的平衡发展状态，需要企业各方面的和谐，包括人与人的和谐、人与企业内外环境的和谐。企业只有充分依靠员工，给员工以公平的和精神的尊重，发挥员工的主人翁精神，才能更好地凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，促进企业持续健康平稳的发展。依靠全体员工齐心协力，共同构建和谐的生产经营环境，做到对社会、民众负责，树立良好的社会形象，进而保证企业和谐稳定发展。
民主是员工共同意志，管理是治理企业的手段，依员工共同意志来行使管理手段，企业才能和谐健康有序发展。工会组织是群众组织，它的根本职责是维护职工合法权益，而这个维权就是顺民心，合民意。俗话说：得人心者，得天下。可见，人心向背，民主自治乃是企业工会参与企业管理，实行民主管理之头筹，也是企业工会维护员工合法权益最根本的职责。
工会组织广大员工加强民主管理，有利于员工的政治思想稳定，有利于创建和谐企业。民主管理本身也是现代企业管理的组成部分，其宗旨是为了在企业中更好地维护和保证社会主义民主公平的原则。员工参与企业民主管理目的是为了更好地落实员工在生产经营活动中的民主性和的民主权利。除此之外，民主管理还有助于其他不同主体职能和作用的发挥：可以促进基层民主政治建设；提高企业管理度和决策的科学性。
二、发挥工会组织优势，积极营造民主管理氛围，有效运行民主管理
企业工会组织是员工的娘家，是员工的代言人，维护员工合法权益就是工会最根本的职责。工会组织无论在任何时候都要牢固树立员工利益无小事之观念，时刻把维护员工合法权益作为工作的重点，营造和谐、宽松、民主的良好氛围。一是维护员工合法权益。在企业管理方面要维护职工的参与权；在参政议政方面要维护员工的知情权；在安全生产方面要维护员工的生命权；在员工教育培训方面要维护员工的受教育权；在物质文化生活方面要维护员工享受权。二是维护企业利益。工会组织要发挥桥梁纽带作用，在企业与员工之间架起一座连心桥，使企业的决策、领导的意图及时向员工宣教与落实，使员工随时了解企业的方针、政策以及各类规章制度，并及时征集员工意见及建议反馈至企业决策层，使之决策更具有前瞻性与可操作性，做到政令畅通、上下同欲。三是要充分体现顺民心、合民意，工会干部就要经常深入基层，到员工中去，与他们沟通与交流，掌握思想动态，倾听他们的心声，并通过调研、座谈、对话、恳谈等多种形式，让员工说出想说而无机会说的话，管理层听到想听而无机会听到的话，使员工有话能说，有话敢说，有话有地方说，不苦闷，不憋屈，不抑郁，从心底感受到工会组织是娘家人，由此形成一种责任感与荣誉感，营造一个和平共处，平等协商，宽松和谐的民主氛围。四是要建立健全一整套民主管理机制。
三、依靠群众，积极开展经济技术活动，推动企业加快发展
企业只有注重人力资源开发，不断拥有和培养人才，才能不断增强技术创新能力和市场竞争能力。工会开展经济技术活动，动员职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技术，其目的就是将职工培养成能耐人，夯实企业人力资源基础。首先要大力营造浓厚的学习氛围，在企业内部形成认真学习、民主讨论和积极探索的风气，使企业对人才的需求和员工的学习热情形成“共振”；其次要充分征求员工的意见和建议，采用员工乐于接受的培训方式和辅助设施，让员工熟知培训目标和考核标准，帮助员工找准差距、制订学习计划。三是积极与社会院校、协会、学会进行交流与合作，适时举办各类培训班或研讨会，充分利用企业外部力量，拓展职工知识面；四是将职工学习培训和企业生产管理活动有机结合起来，鼓励职工边工作边学习，增强职工学习的自觉性。五是组织职工开展科技攻关活动，组织有专长的技术工作和技术干，围绕企业生产、重大技术难题项目开展技术攻关活动，把创新成果转化为社会生产力。
四、活跃群众文化，带领员工做高尚的人
文化管理，是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中，认为办好企业的关键是价值观念的问题，是人的积极性问题。因此，企业应培育出具有稳定的，为全体员工共享的价值观。工会作为企业文化建设的重要参与者，因发挥文化阵地的优势，通过开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众喜闻乐见的文化活动，培养全体员工共同的价值观，并将抽象的企业价值观转化为有形的、可见的、可遵循的东西，从而使人们在轻松的气氛中接受企业价值观。员工的动力、凝聚力，很大程度上来源于生活中的活动。工会要緊贴员工实际，合理设计和安排能增长才干、激励士气、振奋精神、凝聚人心的活动，并作为思想教育的载体，发挥群众文化活动的精神文化产品的潜移默化的教育作用，帮助员工陶冶道德情操，提高精神境界，开发内有活力。
参考文献
［1］冯国富.工会在企业文化建设方面的地位和作用[J].辽宁经济.2010（06）
［2］刘荣庆.试论工会在企业文化建设中的特殊职能作用[J].科技信息.2010（14）
（作者单位：中铁电气化局集团二公司）
【关键词】 和谐；民主；科学发展；坚强生命力
创建和谐企业是当今企业建设与发展的首要目标和任务，也是企业和广大员工根本利益的要求。构建和谐，提倡民主，促发展，是中国特色社会主义条件下现代企业工会应该唱好的重头戏。企业只有在内部形成人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上、安定有序的和谐氛围，才能拥有强大的凝聚力和向心力，才能保证生产、经营和发展的健康顺利进行，进而拥有强大的市场竞争力和坚强的生命力。
一、企业管理的核心对象与主体是人，创建和谐企业必须实行民主管理
建设和谐企业，就是要使构成企业系统的各个要素，处于一种相互协调的平衡发展状态，需要企业各方面的和谐，包括人与人的和谐、人与企业内外环境的和谐。企业只有充分依靠员工，给员工以公平的和精神的尊重，发挥员工的主人翁精神，才能更好地凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，促进企业持续健康平稳的发展。依靠全体员工齐心协力，共同构建和谐的生产经营环境，做到对社会、民众负责，树立良好的社会形象，进而保证企业和谐稳定发展。
民主是员工共同意志，管理是治理企业的手段，依员工共同意志来行使管理手段，企业才能和谐健康有序发展。工会组织是群众组织，它的根本职责是维护职工合法权益，而这个维权就是顺民心，合民意。俗话说：得人心者，得天下。可见，人心向背，民主自治乃是企业工会参与企业管理，实行民主管理之头筹，也是企业工会维护员工合法权益最根本的职责。
工会组织广大员工加强民主管理，有利于员工的政治思想稳定，有利于创建和谐企业。民主管理本身也是现代企业管理的组成部分，其宗旨是为了在企业中更好地维护和保证社会主义民主公平的原则。员工参与企业民主管理目的是为了更好地落实员工在生产经营活动中的民主性和的民主权利。除此之外，民主管理还有助于其他不同主体职能和作用的发挥：可以促进基层民主政治建设；提高企业管理度和决策的科学性。
二、发挥工会组织优势，积极营造民主管理氛围，有效运行民主管理
企业工会组织是员工的娘家，是员工的代言人，维护员工合法权益就是工会最根本的职责。工会组织无论在任何时候都要牢固树立员工利益无小事之观念，时刻把维护员工合法权益作为工作的重点，营造和谐、宽松、民主的良好氛围。一是维护员工合法权益。在企业管理方面要维护职工的参与权；在参政议政方面要维护员工的知情权；在安全生产方面要维护员工的生命权；在员工教育培训方面要维护员工的受教育权；在物质文化生活方面要维护员工享受权。二是维护企业利益。工会组织要发挥桥梁纽带作用，在企业与员工之间架起一座连心桥，使企业的决策、领导的意图及时向员工宣教与落实，使员工随时了解企业的方针、政策以及各类规章制度，并及时征集员工意见及建议反馈至企业决策层，使之决策更具有前瞻性与可操作性，做到政令畅通、上下同欲。三是要充分体现顺民心、合民意，工会干部就要经常深入基层，到员工中去，与他们沟通与交流，掌握思想动态，倾听他们的心声，并通过调研、座谈、对话、恳谈等多种形式，让员工说出想说而无机会说的话，管理层听到想听而无机会听到的话，使员工有话能说，有话敢说，有话有地方说，不苦闷，不憋屈，不抑郁，从心底感受到工会组织是娘家人，由此形成一种责任感与荣誉感，营造一个和平共处，平等协商，宽松和谐的民主氛围。四是要建立健全一整套民主管理机制。
三、依靠群众，积极开展经济技术活动，推动企业加快发展
企业只有注重人力资源开发，不断拥有和培养人才，才能不断增强技术创新能力和市场竞争能力。工会开展经济技术活动，动员职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技术，其目的就是将职工培养成能耐人，夯实企业人力资源基础。首先要大力营造浓厚的学习氛围，在企业内部形成认真学习、民主讨论和积极探索的风气，使企业对人才的需求和员工的学习热情形成“共振”；其次要充分征求员工的意见和建议，采用员工乐于接受的培训方式和辅助设施，让员工熟知培训目标和考核标准，帮助员工找准差距、制订学习计划。三是积极与社会院校、协会、学会进行交流与合作，适时举办各类培训班或研讨会，充分利用企业外部力量，拓展职工知识面；四是将职工学习培训和企业生产管理活动有机结合起来，鼓励职工边工作边学习，增强职工学习的自觉性。五是组织职工开展科技攻关活动，组织有专长的技术工作和技术干，围绕企业生产、重大技术难题项目开展技术攻关活动，把创新成果转化为社会生产力。
四、活跃群众文化，带领员工做高尚的人
文化管理，是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中，认为办好企业的关键是价值观念的问题，是人的积极性问题。因此，企业应培育出具有稳定的，为全体员工共享的价值观。工会作为企业文化建设的重要参与者，因发挥文化阵地的优势，通过开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众喜闻乐见的文化活动，培养全体员工共同的价值观，并将抽象的企业价值观转化为有形的、可见的、可遵循的东西，从而使人们在轻松的气氛中接受企业价值观。员工的动力、凝聚力，很大程度上来源于生活中的活动。工会要緊贴员工实际，合理设计和安排能增长才干、激励士气、振奋精神、凝聚人心的活动，并作为思想教育的载体，发挥群众文化活动的精神文化产品的潜移默化的教育作用，帮助员工陶冶道德情操，提高精神境界，开发内有活力。
参考文献
［1］冯国富.工会在企业文化建设方面的地位和作用[J].辽宁经济.2010（06）
［2］刘荣庆.试论工会在企业文化建设中的特殊职能作用[J].科技信息.2010（14）
（作者单位：中铁电气化局集团二公司）