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摘要：在建设工程实际施工过程中，为了充分保证市政工程的质量，必须加强对市政工程的管理工作，提高市政工程施工管理水平，提高建筑物的整体安全性能，最大限度保障居住建筑物内部人民群众的人身财产安全。本文将对市政工程管理的现状进行分析，并提出几点市政工程管理的具体控制措施，以供参考。
关键词：市政工程;建设管理;质量管控
引言
市政工程建设项目是促进城市发展的基础性工程，而市政工程项目的落实必须建立在完整的管理体系上，因此要不断建立健全市政工程建设管理体系，并培养相关工作人员使其具备较强的责任意识，同时要充分认识到市政工程与其他工程的差别，在这一基础上不断完善各项管理制度，提高管理效率，为市政工程建设质量提供可靠保障。
1现阶段市政工程建设管理中所存在的问题
1.1市政工程管理意识淡薄
由于经济的飞速发展房地产行业成为当前拉动国家经济增长点的重要行业，那么与之相匹配的行业也以乘风之势成为当前十大热门行业中的一员，市政工程发展态势愈加迅猛，成为我国重要的经济支柱产业之一，但是在市政工程实际施工过程中依然存在市政工程管理意识淡薄的现象，市政工程企业相关领导人员对施工人员的实际情况没有充分了解，漠不关心，将所有的注意力都投放在施工加快施工进度上。认为只要有施工人员、技术核心就完全可以保证市政工程的最终质量，商人逐利的心理使得市政工程管理者往往将企业的利益放在了核心的地位，而对于工作人员的心理变化以及生理变化都予以不同程度的忽视，呈现传统的“重效益、轻管理”的经营理念。这样的管理方式，在实际管理中只能对施工人员采取强硬的方式来管理，不能使施工人员心悦诚服的认可管理者，无法提高工作施工人员的工作效率。
1.2市政工程施工缺乏先进技术和先进设备
由于我国城镇化速度过快，市政工程也长期处于供大于求的阶段，这就导致市政工程施工团队一直忙于建设，没有足够的时间和足够的资金投入到对于施工技术和施工设备的研究上来，导致我国市政工程施工团队虽然积累了大量建设经验，但是却一直使用落后的建设技术和建设设备，导致迟迟无法在市政工程质量上形成新的突破。
1.3监理合同条款与执行不规范
针对市政工程建设来说，监理工作一般都是委托专业监理机构、监理单位开展的。因为现场监理监管工作特点存在一定干涉性，在市政工程施工时，若存在手段不科学、质量管理不过关等诸多问题，需要监管施工单位现场管理人员对施工不科学环节进行干涉，这也就有可能导致工程项目无法按照原计划正常建设。针对此种情况，需要制定更加完善的监理合同，对各方的权利进行明确约定，并保证其严格履行，但是很多监理合同当中并未对施工各方的权利明确约定，未对监管的内容进行要求，因而即使出现相关的问题，很多监理工作也无法按照合同进行流程化、标准化开展，直接降低了监理人员工作效率。此外，市政工程项目在监理费用支付环节时常出现拖延支付、工期延长、超出監理合同约定的服务期而不予增加监理酬金的问题，降低了监理工作人员的工作积极性，无法最大限度发挥监理工作的作用。
2市政工程建设管理措施
2.1提升现场监理合同管理水平
合同管理水平直接影响着监理管控水平，并且对市政工程建设产生很大影响。业主应该与监理单位签订内容完整完善、权责分明、合理合法的监理合同，做好合同前期管理工作。合同管理工作往往涉及复杂的合同内容，合同管理影响着合同有效履行，为此必须结合工程实际情况开展合同管理，对合同各项目进行严谨管控，对每个合同条款进行详细研读。现场监理人员，在开展现场监理工作之时，需要严格控制合同中每一个条款，结合施工现场实际发生的事件，对照法律法规、其他合同和规范，开展工作以取得各方都满意的监理服务。为了确保各方呈现出一个合作共赢状态，监理工作人员应该严格按照合同条款要求，对现场施工质量、进度、安全等合同目标、进行分析、分解，全面理解掌握合同的内涵。按照合同流程管理开展监理工作，在正式开展监理工作之前，工程监理人员应该进行工程现场实地考察，对合同要求进行交底，搜集施工现场的各方面信息，并对信息进行筛选，按照合同的条款要求制定出有条理、有序、规范化的监理管控工作重点和流程，最大程度为合同管理做好准备工作，以提高合同管理效率。
2.2加强对于施工技术和施工设备的改进
在当下市政工程施工管理工作开展过程当中，各方面都已经做得足够优秀，虽然还存在一些小瑕疵，但是却也无关大局，即便花费大量的时间和精力去改进，也不能够对于市政工程造成太大的影响。所以，要想使得市政工程的施工时间和施工质量取得突破性进展，就必须摆脱出原有的施工框架，对于施工技术和施工设备做出改进，从根本上提高市政工程的施工效率和施工质量。
2.3提高建筑工程管理意识
随着社会经济快速发展，人们物质生活水平不断提高，对建筑工程建筑质量的要求不断提高，我国市政工程行业市场竞争日益激烈。在这样的背景下，市政企业为了提高自身企业在整个行业市场占比份额，提高市政工程核心竞争力，市政工程企业必须加强对其市政工程施工管理，提高管理水平。为此，首先要从管理层的人员的思想意识如数，要着重提升市政企业领导者对建筑工程管理工作的重视程度，领导者能够重视工程管理，那么其在做决策和检查工程建设情况时也能够及时的发现这方面的问题，以上带下提升整个企业对于市政工程管理工作的重视。市政工程管理水平越高越有利于加强对市政工程现场的管理、对人员的管理、对于所有物料质量的管理，有利于促进企业质量不断提升，工作效率不断提升，极大的提高企业经济效益。
2.4大力提升监理队伍专业化素养
高质量的监理人才队伍是确保市政工程监理现场规范化管理的关键，当前大多数现场监理人员的专业化水平不高，所以必须从监理人员任职资格、监理人才培养的层面上，提高监理人才队伍专业化水平。针对监理人员任职资格管控来说，监理人员必须具备相关的专业的监理资质和工作经验，坚持“持证上岗”，只有具备国家认可的任职资格的监理人员，才能够承担监理工作。监理企业必须建立起科学、可行的、完善的专业培训机制，实现定期、有计划的专业培训，借助完善的培训体系，及时发现监理管控工作中存在的潜在的问题，及时、有效解决相关问题并提高专业监理人员处理问题能力。借助高质量培训手段、严格人才筛选，有效提高市政工程监理队伍人员质量，实现市政工程现场监理工作规范化。建立健全监理现场管控机制，在提升现场施工监理合同管理水平的基础上，全面提高现场施工技术监管水平，提升监理队伍专业化素养。
结语
在经济快速发展和人们生活水平质量不断提高的同时，城市现代化进程也得以快速发展，其中城市建设和发展离不开市政工程建设管理工作。市政工程质量的提升能够促进城市可持续发展进程，同时市政工程建设质量的提升对城市道路、交通水平和城市风貌建设有着积极作用。因此，应积极寻找市政工程建设管理中的问题，并针对问题采取相应措施，从而进一步提高市政工程建设管理质量。
参考文献：
[1]庄哲宇.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].居舍，2020（09）：160.
[2]范婷.市政工程建设管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界，2020，10（02）：209-210.
[3]孟庆阳.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].绿色环保建材，2020，（07）：126-127.
关键词：市政工程;建设管理;质量管控
引言
市政工程建设项目是促进城市发展的基础性工程，而市政工程项目的落实必须建立在完整的管理体系上，因此要不断建立健全市政工程建设管理体系，并培养相关工作人员使其具备较强的责任意识，同时要充分认识到市政工程与其他工程的差别，在这一基础上不断完善各项管理制度，提高管理效率，为市政工程建设质量提供可靠保障。
1现阶段市政工程建设管理中所存在的问题
1.1市政工程管理意识淡薄
由于经济的飞速发展房地产行业成为当前拉动国家经济增长点的重要行业，那么与之相匹配的行业也以乘风之势成为当前十大热门行业中的一员，市政工程发展态势愈加迅猛，成为我国重要的经济支柱产业之一，但是在市政工程实际施工过程中依然存在市政工程管理意识淡薄的现象，市政工程企业相关领导人员对施工人员的实际情况没有充分了解，漠不关心，将所有的注意力都投放在施工加快施工进度上。认为只要有施工人员、技术核心就完全可以保证市政工程的最终质量，商人逐利的心理使得市政工程管理者往往将企业的利益放在了核心的地位，而对于工作人员的心理变化以及生理变化都予以不同程度的忽视，呈现传统的“重效益、轻管理”的经营理念。这样的管理方式，在实际管理中只能对施工人员采取强硬的方式来管理，不能使施工人员心悦诚服的认可管理者，无法提高工作施工人员的工作效率。
1.2市政工程施工缺乏先进技术和先进设备
由于我国城镇化速度过快，市政工程也长期处于供大于求的阶段，这就导致市政工程施工团队一直忙于建设，没有足够的时间和足够的资金投入到对于施工技术和施工设备的研究上来，导致我国市政工程施工团队虽然积累了大量建设经验，但是却一直使用落后的建设技术和建设设备，导致迟迟无法在市政工程质量上形成新的突破。
1.3监理合同条款与执行不规范
针对市政工程建设来说，监理工作一般都是委托专业监理机构、监理单位开展的。因为现场监理监管工作特点存在一定干涉性，在市政工程施工时，若存在手段不科学、质量管理不过关等诸多问题，需要监管施工单位现场管理人员对施工不科学环节进行干涉，这也就有可能导致工程项目无法按照原计划正常建设。针对此种情况，需要制定更加完善的监理合同，对各方的权利进行明确约定，并保证其严格履行，但是很多监理合同当中并未对施工各方的权利明确约定，未对监管的内容进行要求，因而即使出现相关的问题，很多监理工作也无法按照合同进行流程化、标准化开展，直接降低了监理人员工作效率。此外，市政工程项目在监理费用支付环节时常出现拖延支付、工期延长、超出監理合同约定的服务期而不予增加监理酬金的问题，降低了监理工作人员的工作积极性，无法最大限度发挥监理工作的作用。
2市政工程建设管理措施
2.1提升现场监理合同管理水平
合同管理水平直接影响着监理管控水平，并且对市政工程建设产生很大影响。业主应该与监理单位签订内容完整完善、权责分明、合理合法的监理合同，做好合同前期管理工作。合同管理工作往往涉及复杂的合同内容，合同管理影响着合同有效履行，为此必须结合工程实际情况开展合同管理，对合同各项目进行严谨管控，对每个合同条款进行详细研读。现场监理人员，在开展现场监理工作之时，需要严格控制合同中每一个条款，结合施工现场实际发生的事件，对照法律法规、其他合同和规范，开展工作以取得各方都满意的监理服务。为了确保各方呈现出一个合作共赢状态，监理工作人员应该严格按照合同条款要求，对现场施工质量、进度、安全等合同目标、进行分析、分解，全面理解掌握合同的内涵。按照合同流程管理开展监理工作，在正式开展监理工作之前，工程监理人员应该进行工程现场实地考察，对合同要求进行交底，搜集施工现场的各方面信息，并对信息进行筛选，按照合同的条款要求制定出有条理、有序、规范化的监理管控工作重点和流程，最大程度为合同管理做好准备工作，以提高合同管理效率。
2.2加强对于施工技术和施工设备的改进
在当下市政工程施工管理工作开展过程当中，各方面都已经做得足够优秀，虽然还存在一些小瑕疵，但是却也无关大局，即便花费大量的时间和精力去改进，也不能够对于市政工程造成太大的影响。所以，要想使得市政工程的施工时间和施工质量取得突破性进展，就必须摆脱出原有的施工框架，对于施工技术和施工设备做出改进，从根本上提高市政工程的施工效率和施工质量。
2.3提高建筑工程管理意识
随着社会经济快速发展，人们物质生活水平不断提高，对建筑工程建筑质量的要求不断提高，我国市政工程行业市场竞争日益激烈。在这样的背景下，市政企业为了提高自身企业在整个行业市场占比份额，提高市政工程核心竞争力，市政工程企业必须加强对其市政工程施工管理，提高管理水平。为此，首先要从管理层的人员的思想意识如数，要着重提升市政企业领导者对建筑工程管理工作的重视程度，领导者能够重视工程管理，那么其在做决策和检查工程建设情况时也能够及时的发现这方面的问题，以上带下提升整个企业对于市政工程管理工作的重视。市政工程管理水平越高越有利于加强对市政工程现场的管理、对人员的管理、对于所有物料质量的管理，有利于促进企业质量不断提升，工作效率不断提升，极大的提高企业经济效益。
2.4大力提升监理队伍专业化素养
高质量的监理人才队伍是确保市政工程监理现场规范化管理的关键，当前大多数现场监理人员的专业化水平不高，所以必须从监理人员任职资格、监理人才培养的层面上，提高监理人才队伍专业化水平。针对监理人员任职资格管控来说，监理人员必须具备相关的专业的监理资质和工作经验，坚持“持证上岗”，只有具备国家认可的任职资格的监理人员，才能够承担监理工作。监理企业必须建立起科学、可行的、完善的专业培训机制，实现定期、有计划的专业培训，借助完善的培训体系，及时发现监理管控工作中存在的潜在的问题，及时、有效解决相关问题并提高专业监理人员处理问题能力。借助高质量培训手段、严格人才筛选，有效提高市政工程监理队伍人员质量，实现市政工程现场监理工作规范化。建立健全监理现场管控机制，在提升现场施工监理合同管理水平的基础上，全面提高现场施工技术监管水平，提升监理队伍专业化素养。
结语
在经济快速发展和人们生活水平质量不断提高的同时，城市现代化进程也得以快速发展，其中城市建设和发展离不开市政工程建设管理工作。市政工程质量的提升能够促进城市可持续发展进程，同时市政工程建设质量的提升对城市道路、交通水平和城市风貌建设有着积极作用。因此，应积极寻找市政工程建设管理中的问题，并针对问题采取相应措施，从而进一步提高市政工程建设管理质量。
参考文献：
[1]庄哲宇.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].居舍，2020（09）：160.
[2]范婷.市政工程建设管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界，2020，10（02）：209-210.
[3]孟庆阳.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].绿色环保建材，2020，（07）：126-127.