摘 要：随着高校扩招后教育体制的变化，原来的后勤服务体系已经远远不能匹配今天高校的发展速度，所以高校的后勤管理模式和管理理念亟须改革和创新，改革和创新后勤管理体制是建设节约型社会的必然要求。随着经济发展和人民生活水平提高，加快建设走可持续发展道路，成为时代的需要，这种需要有利于树立科学发展观、创建节约型校园。文章通过分析高校后勤改革的需要，进而总结探讨节约型后勤改革创新的模式和途径。
　　关键词：高校后勤；资源节约；管理创新
　　中图分类号：G647 文献标识码：A
　　1.高校后勤管理模式需要改革和创新的必要性
　　从2000年以来，高校规模不断扩大，生源数量激增，高等教育理念从精英化向大众化转变，人数增多了，高校后勤的管理难度和管理质量也要求相应地提高，如何做好从粗放型的管理向节约型管理转变成为一个重大课题。我们都知道高校是能源消耗大户，高校后勤又是能源消耗大户中的重点，后勤在学校的财政支出中占的比例很高，且后勤管理中容易出现浪费严重现象，比如食堂管理。尤其是高校基建和维修方面存在的问题，由于前期工作准备不充分，导致规划不合理，论证不严密，资金浪费严重，不能发挥其应有作用，这与国家经济模式和方向不符。新时期以来，尤其是习近平总书记执政以来，党中央、国务院提出了落实科学发展观、转变经济发展模式、“构建节约型社会”的理念，所以创建节约型校园、节约型高校后勤就显得尤为重要和迫切。但这个节约不是简单理解的节省，更重要的是物尽其用，更合理更有效地利用资源，做到最大化利用。倡导节约型社会和节约型高校后勤符合我国发展的整体利益，创建节约型高校后勤，对原来的很多问题再认识，借国家节约型社会的改革之风，建立完善的高校后勤管理模式和管理制度，也是为建设节约型国家出力。
　　2.高校后勤创建节约型校园方面存在的问题
　　目前高校后勤创建节约型校园方面存在很多问题，主要表现为高校后勤实体与学校管理混乱，责权不分；设施老化，损耗浪费严重；管理人员理念和水平低下，跟不上时代发展需要；后勤服务缺乏监督；缺乏科学发展观的正确指导。
　　3.节约型高校后勤管理创新实施方式
　　第一，在节约型高校后勤管理实施中，充分利用市場经济杠杆的作用，降低成本，让在校学生和教职工养成良好的节约意识和节约习惯，同时加大宣传力度，通过高校的学校网络、宣传栏、学校微博微信平台宣传绿色后勤、环保后勤、节约后勤的内容，让高校师生感受到节约型后勤的氛围无处不在；还可以举行“绿色环保，低碳生活”讲座和知识竞赛，让广大师生积极参与，激发他们的积极性和参与热情。
　　第二，窗口部门整合，提高效率和质量。由于在高校后勤中有很多部门和窗口交叉重叠，所以非常有必要对它们进行整合管理，比如说单位用车的管理，还有食堂的经营权管理，进行整合可大大提高后勤服务的效率和经济效益。另外，随着网络化的实施和应用，可以推进网络化办公，建立科学的人事管理制度，降低成本，做到了减员不减能。
　　第三，加强人才建设。人才是高校后勤发展的第一大保障，没有人才，建设节约型高校后勤就无从谈及。后勤是实实在在干事的部门，需要一些年富力强的技术性工人担任领导岗位，而不要一些口头上面面俱到，但没有实际工作经验只会纸上谈兵的人领导，我们需要实用型人才。节约型后勤的核心理念就是人尽其用，发挥人才的最大优势。
　　第四，建立科学合理的管理制度。科学合理的管理制度是高校后勤的重要保证，要建设节约型高校、节约型后勤，就必须建立健全管理制度。在后勤管理中，进一步完善每一项规章制度，对食堂、绿化、基建等加以细化，尤其是财务管理制度，抓好财务管理的每一个细节，因为财务管理是经费管理的根本，所以要严格把关，既要充分发挥资金的有效利用，也要防止腐败的发生，做好工程质量的把关，不断增强高校后勤管理的整体技能和水平。
　　第五，我们探讨的是建设节约型高校后勤，而高校有很好的人力资源优势。高校是高科技研发、高素质人才、高精尖技术的场所，是人才汇聚基地，高校后勤可以充分利用这一优势，不断提高后勤人员的节约环保意识，形成节约行为，在后勤工作中应用高科技手段，转化为实际工作中的科技生产力，还可以发挥广大师生的聪明才智，形成研究性课题，在资源节约领域进行科研，为其他领域指引方向和提供办法。
　　参考文献：
　　[1]陈至立.开创高校后勤社会化改革的新局面[J].国家高级教育行政学院学报，2000（1）.
　　[2]王 伟.创建节约型校园与高校后勤管理[J].高校后勤研究，2006（5）.