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摘 要：本文首先通过分析了精细化管理的背景，然后阐述了精细化管理的目标，进而从三个角度论述了精细化管理的重要意义，最后从四个角度分析了实现精细化管理的有效实施办法。希望能够通过高标准的精细化管理方法实现公路工程项目的完美建设。
关键词：公路工程;施工项目;精细化管理;研究分析
随着我国经济持续不断地成长，不断增长的公路工程施工项目推动了我国城市现代化建设的进一步发展。我国的经济体制日益完善，市场竞争也日渐猛烈，想要在日渐激烈的竞争和不断发展的社会中胜出，必须对管理方法提出更高的要求。企业要制定出更加全面精细的管理制度和有效的员工奖励机制，这对于企业公司的发展有着十分深远的意义，能够大幅度的提升工作人员的工作效率和积极性，能够为公司创造更大的利益。公路工程是比较重要的市政工程之一，与人们的日常生活联系非常密切，也有越来越多的人来关注对企业的管理水平，所以企业应该更加重视自己的管理水平，不放过任何一个管理细节，这样才能够全面的保证工程的质量。
一、精细化管理的目标
精细化管理是一种实用性较强的管理技术和管理理念，就是利用一些有效的方法提高管理的系统性，让每一个管理步骤都比常规的管理方法更加精细和完善。精细化的管理与常规管理方法的不同点就是在一些管理的细节上更加细致一些，这能够更加有效的保证企业的经济效益。企业管理达到管理流程化、明确化、和信息化时才能够一定程度上保证施工进度和施工质量。
（一）流程化的管理方法
随着我国经济发展，我国的公路工程实施过程中也引进了许多新设备和新技术，和过去相比现代公路工程项目变得更加复杂，需要管理的方面也在不断增多，这就需要建筑企业更加深入的对公路工程施工进行了解，将项目的每一个小细节都要理解清楚，能够把公路工程施工的管理工作流程化，确保企业的经济效率。
（二）信息化的管理方法
在现代化的城市生活中，人们的出行离不开公路，与公路工程之前的关系十分紧密，因此公路工程的管理关系着人们出行的安全。建筑企业要对公路工程施工过程中采取实时检测的方式，及时的收集施工过程中的信息，将信息化的管理方法引入到公路工程中。信息化的管理方法能够有效地提高施工的效率和各部门的交流效率，让管理的空间更加宽广。
（三）明确化的管理方法
在公路工程管理时很多建筑企业的目标并不明确，仅仅的停留于提高企业效益这一个模糊的目标上，对于更具体的一些细节上并没有重视，这就导致了一些员工对这些管理工作也可能会忽视。明确化的管理方法就要求建筑企业找出在质量管理和安全管理中不清楚不明确的工作，将这些工作尽可能的明确化并且分配下去，这样才能够在管理上实现精确化。
二、精細化管理的实际意义
（一）提高施工效率
现代的工程分为很多小项目，且这些小项目都是有联系的。在公路工程实施过程中，需要很多工作单位的配合，每一个单位的缺少都会影响公路工程施工的效率。企业利用精细化管理就能够较好的解决这些问题，能够更好的控制施工过程的中的各个细节，便于企业灵活的调动施工人员，采取更加灵活有效率的施工方式，提高公路工程施工的效率。
（二）降低施工成本
工程再决定实施前都会先对建设的成本和预期的收入进行预算，当此工程有一定的经济效益的时候项目才会被通过。公路工程属于城市的基础建设，但经济效益还是决定项目是否能够实施的重要因素，因此合理的范围内降低施工成本是建筑企业的重要目标。公路工程的精细化管理能够从施工的细节入手，有效准确的对每一项施工成本进行估算，从而能够得出比较准确的总体的经济效益。且能够有效的杜绝偷工减料行为的发生，能够在保证公路质量的前提下实现最大的经济效益。
（三）防范安全事故
常规的管理方法一般对细节行的安全问题都不是很注意，这就容易造成一些安全事故。精细化管理保证了施工过程的有序进行，能够明确在一些细节上的安全问题，降低了在施工过程中发生安全事故的可能性，最大程度的保证施工工人全的人身安全。
三、在施工中出现的管理问题
在公路工程建设工程中对材料的储存不够严格，这就会造成材料标准的不达标和经济上的浪费。且一些施工垃圾处理不够完善，存在一些随意丢弃的现象，对环境造成了巨大的污染。而且还出现过道路衔接不科学的显现，影响乘客的舒适度，甚至会对车辆造成伤害。这些都是在管理过程中存在的不够细致的问题。
四、实现精细化管理的有效措施
（一）建设成本精细化
在保证安全的前提下实现经济效益最大化是每个建筑公司都需要考虑的问题。
1、在保证质量的前提下选购更加经济实惠的材料来节约成本，要考虑上运输问题，可以对一些实惠的材料供应商进行长期的合作实现成本最小化。
2、每一个施工环节都要安排合适数量的人员，设置合理的奖励机制，实现人力资源的最大化利用。
3、根据施工的过程来选择合适的机械，且对机械进行日常保养，延长使用寿命，减少在购买机械上的成本。
（二）施工进度的精细化
要把整个大项目分为若干个小的项目，把每个小项目的工作时间进行明确，对施工分期定一个目标，如果施工过程的进度出现误差，要及时地进行更正。
（三）施工质量的精细化
施工的质量也是十分重要的，在保证施工安全的前提下要尽可能地提高的施工的质量。
1、制定科学的合理的施工方案，在施工之前对施工区域的地形地貌等进行全面的调查，制定合理的施工方案，并让上级审阅后才能实行。
2、建立完善的质量监督体系。很多建筑公司的监督体系都是摆设没有实际的监察作用，应该将责任精细化，把责任明确到个人，提高大家的责任意识，减少在质量上的出现问题的频率。
（四）施工安全的精细化
施工安全是公路工程实施的重中之重，在施工过程中每一个环节都要以安全为基本标准，在保证员工安全的前提下进行施工。因此要建立健全的安全管理制度并落实，制定一些科学的应急制度当发生紧急情况时能够有效应对。
五、结语
在公路工程施工过程中要合理的运用精细化管理模式能够保证工程的质量和安全，能够保证成本的最小化和施工进度。因此精细化管理在未来会有更广泛的应用。
参考文献
[1]赵安保."浅谈公路工程施工项目的精细化管理." 城市建设理论研究：电子版 18（2012）.
[2]徐黎."公路工程施工项目的精细化管理之我见." 地球 6（2014）.
[3]张新."公路工程施工项目的精细化管理模式探析." 交通世界 26（2016）：100-101.
[4]徐其亮."公路工程施工项目的精细化管理探析." 交通运输研究 42.8（2014）：85-86.
关键词：公路工程;施工项目;精细化管理;研究分析
随着我国经济持续不断地成长，不断增长的公路工程施工项目推动了我国城市现代化建设的进一步发展。我国的经济体制日益完善，市场竞争也日渐猛烈，想要在日渐激烈的竞争和不断发展的社会中胜出，必须对管理方法提出更高的要求。企业要制定出更加全面精细的管理制度和有效的员工奖励机制，这对于企业公司的发展有着十分深远的意义，能够大幅度的提升工作人员的工作效率和积极性，能够为公司创造更大的利益。公路工程是比较重要的市政工程之一，与人们的日常生活联系非常密切，也有越来越多的人来关注对企业的管理水平，所以企业应该更加重视自己的管理水平，不放过任何一个管理细节，这样才能够全面的保证工程的质量。
一、精细化管理的目标
精细化管理是一种实用性较强的管理技术和管理理念，就是利用一些有效的方法提高管理的系统性，让每一个管理步骤都比常规的管理方法更加精细和完善。精细化的管理与常规管理方法的不同点就是在一些管理的细节上更加细致一些，这能够更加有效的保证企业的经济效益。企业管理达到管理流程化、明确化、和信息化时才能够一定程度上保证施工进度和施工质量。
（一）流程化的管理方法
随着我国经济发展，我国的公路工程实施过程中也引进了许多新设备和新技术，和过去相比现代公路工程项目变得更加复杂，需要管理的方面也在不断增多，这就需要建筑企业更加深入的对公路工程施工进行了解，将项目的每一个小细节都要理解清楚，能够把公路工程施工的管理工作流程化，确保企业的经济效率。
（二）信息化的管理方法
在现代化的城市生活中，人们的出行离不开公路，与公路工程之前的关系十分紧密，因此公路工程的管理关系着人们出行的安全。建筑企业要对公路工程施工过程中采取实时检测的方式，及时的收集施工过程中的信息，将信息化的管理方法引入到公路工程中。信息化的管理方法能够有效地提高施工的效率和各部门的交流效率，让管理的空间更加宽广。
（三）明确化的管理方法
在公路工程管理时很多建筑企业的目标并不明确，仅仅的停留于提高企业效益这一个模糊的目标上，对于更具体的一些细节上并没有重视，这就导致了一些员工对这些管理工作也可能会忽视。明确化的管理方法就要求建筑企业找出在质量管理和安全管理中不清楚不明确的工作，将这些工作尽可能的明确化并且分配下去，这样才能够在管理上实现精确化。
二、精細化管理的实际意义
（一）提高施工效率
现代的工程分为很多小项目，且这些小项目都是有联系的。在公路工程实施过程中，需要很多工作单位的配合，每一个单位的缺少都会影响公路工程施工的效率。企业利用精细化管理就能够较好的解决这些问题，能够更好的控制施工过程的中的各个细节，便于企业灵活的调动施工人员，采取更加灵活有效率的施工方式，提高公路工程施工的效率。
（二）降低施工成本
工程再决定实施前都会先对建设的成本和预期的收入进行预算，当此工程有一定的经济效益的时候项目才会被通过。公路工程属于城市的基础建设，但经济效益还是决定项目是否能够实施的重要因素，因此合理的范围内降低施工成本是建筑企业的重要目标。公路工程的精细化管理能够从施工的细节入手，有效准确的对每一项施工成本进行估算，从而能够得出比较准确的总体的经济效益。且能够有效的杜绝偷工减料行为的发生，能够在保证公路质量的前提下实现最大的经济效益。
（三）防范安全事故
常规的管理方法一般对细节行的安全问题都不是很注意，这就容易造成一些安全事故。精细化管理保证了施工过程的有序进行，能够明确在一些细节上的安全问题，降低了在施工过程中发生安全事故的可能性，最大程度的保证施工工人全的人身安全。
三、在施工中出现的管理问题
在公路工程建设工程中对材料的储存不够严格，这就会造成材料标准的不达标和经济上的浪费。且一些施工垃圾处理不够完善，存在一些随意丢弃的现象，对环境造成了巨大的污染。而且还出现过道路衔接不科学的显现，影响乘客的舒适度，甚至会对车辆造成伤害。这些都是在管理过程中存在的不够细致的问题。
四、实现精细化管理的有效措施
（一）建设成本精细化
在保证安全的前提下实现经济效益最大化是每个建筑公司都需要考虑的问题。
1、在保证质量的前提下选购更加经济实惠的材料来节约成本，要考虑上运输问题，可以对一些实惠的材料供应商进行长期的合作实现成本最小化。
2、每一个施工环节都要安排合适数量的人员，设置合理的奖励机制，实现人力资源的最大化利用。
3、根据施工的过程来选择合适的机械，且对机械进行日常保养，延长使用寿命，减少在购买机械上的成本。
（二）施工进度的精细化
要把整个大项目分为若干个小的项目，把每个小项目的工作时间进行明确，对施工分期定一个目标，如果施工过程的进度出现误差，要及时地进行更正。
（三）施工质量的精细化
施工的质量也是十分重要的，在保证施工安全的前提下要尽可能地提高的施工的质量。
1、制定科学的合理的施工方案，在施工之前对施工区域的地形地貌等进行全面的调查，制定合理的施工方案，并让上级审阅后才能实行。
2、建立完善的质量监督体系。很多建筑公司的监督体系都是摆设没有实际的监察作用，应该将责任精细化，把责任明确到个人，提高大家的责任意识，减少在质量上的出现问题的频率。
（四）施工安全的精细化
施工安全是公路工程实施的重中之重，在施工过程中每一个环节都要以安全为基本标准，在保证员工安全的前提下进行施工。因此要建立健全的安全管理制度并落实，制定一些科学的应急制度当发生紧急情况时能够有效应对。
五、结语
在公路工程施工过程中要合理的运用精细化管理模式能够保证工程的质量和安全，能够保证成本的最小化和施工进度。因此精细化管理在未来会有更广泛的应用。
参考文献
[1]赵安保."浅谈公路工程施工项目的精细化管理." 城市建设理论研究：电子版 18（2012）.
[2]徐黎."公路工程施工项目的精细化管理之我见." 地球 6（2014）.
[3]张新."公路工程施工项目的精细化管理模式探析." 交通世界 26（2016）：100-101.
[4]徐其亮."公路工程施工项目的精细化管理探析." 交通运输研究 42.8（2014）：85-86.