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摘要：随着国民经济建设的快速发展，管理问题的重要性已日益突出，因此企业管理方案目前也越来越受到人们的广泛关注。本文主要是研究了我国企业管理的发展方向，希望这一观点能为广大同行提供一些帮助。
关键词：企业；管理；分析研究
引言
随着中国加入WTO，逐渐对外开放，形成全球化经济，同时，以知识经济为主体的新经济特性的形成，加之互联网技术在企业中的运用，在这三种因素的作用下，企业之间的竞争更加激烈。
一、扩大资本规模
1． 企业间不断联合管理。自20 世纪80 年代以来，企业之间在设计与研发、生产、营销等各环节出现了广泛的合作关系，形成一种为了达到战略目的而结成的新的合作形式————企业联盟，以此实现产品创新、技术开发、市场开拓及风险分散的管理目标。随着全球化经济的发展，为了适应复杂多变的外部环境和内部条件，企业间的这种合作将会变得范围更广、合作更加密切等。表现在企业管理中，有两个特点:利用兼并、收购、参股、合资等形式，将分散的资源集中起来，从而组建集团，由集团统一进行管理;组织结构形式多样化，随着企業规模的扩大等，企业也会根据自身实际情况，采用不同的组织形式，促进企业效率
的提升。
2． 实体与虚拟结合管理。现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向。在网络技术的运用中，电子商务等新兴主体逐渐兴起，出现了虚拟经济与实物经济的相互交融。企业的管理也不断地从实体经济管理向实体经济与虚拟经济管理相结合。
3． 企业管理全球化趋势。随着全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移以互联网的发展、通讯成本的降低，使得企业间跨国合作成为一种趋势。一方面外国企业大举进入中国市场，在中国本土市场与中国公司展开激烈竞争;另一方面在全球竞争的环境下，中国企业为了在自己的领域里增强竞争力，不得不去海外寻找新的市场与利润来源，增加利润来源。在这种情形下，企业将跨国管理也成为了一种发展趋向。
二、完善组织结构
1． 管理观念转变。许多学者认为，将追求利润作为企业的最终目标及宗旨将会阻碍企业的可持续发展。在目前的种情形下，企业观念逐渐转变，从追求利润最大化的管理转向追求企业可持续成长的管理观转变，在管理中注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化;注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势;注重夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化;注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存;注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用;注重以诚信为本，对待企业外界的利益相关者，要讲求质量、服务、信誉过硬等等。
2． 企业文化运用的强化。企业文化是以价值体系为主要内容的群体精神支柱、思维方式、行为约束等聚集的合力，它对物质生产起促进和导向作用，是企业的灵魂。在我国现有情况下，加强对于企业文化的结合，也是建设社会主义和谐社会的需求。在企业管理中，企业将会逐渐的由硬性的管理向软性管理转变，加强企业文化在企业中的运用，激发员工的事业心和责任感、积极性及创造性，形成共同经营宗旨、共同价值观、共同道德行为取向，产生共同语言和集体荣誉感。
3． 重视员工，以人为本。21 世纪是人才的竞争，随着知识经济时代的到来，企业对于人才的重视程度越来越高，成为企业中最大的财富。在这种情形下，企业不断地以人为本，将人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源，表现在企业制度安排上为薪酬水、福利待遇平不断提升，在重视员工物质激励的同时，重视员工精神激励，以人为本，实行个人与企业共同发展。同时，建立起完善的晋升、人才培养机制，形成终身学习、永恒成长的能力提高制度。
4． 企业民主化程度加强。当物质激励越来越不能满足员工的需求时，尊重员工，从而让其充分的参与企业决策对于企业的管理具有重要意义。同时，这也是企业人性化的前提保证。所谓民主化是由于信息量的加大和所需技术的日益复杂所产生的后果，也是激励员工的一种重要手段。表现在企业中为(1)在制定决策时，允许员工对决策发表自己的意见，并且可以尊重和认真对待员工的决策建议，建立民主的企业文化氛围;(2)实行全员参与，在各项活动、管理等，企业允许员工全体参与，充分体现员工的民主。
5． 信息技术的推广运用。随着互联网技术的发展，企业将会在管理中逐渐的采用这种信息技术，与高技术相结合，不断地提高工作效率，实行企业信息化。
在运用信息技术时，企业管理也以管理科学为基础，不断加强企业各类资源的配置，着眼于提升效率，降低成本，增强透明度和企业的市场应变能力，促进企业管理水平的整体提高。表现在目前状态就是企业不断地将信息技术向知识转变，从纷繁的信息中辨别知识，运用知识改进企业行为，从而使企业获得更大的成功。
三、提高市场盈利能力
1． 以客户需求为中心。企业通过客户获得利润，在获得利润的过程中，最主要、最根本的问题是如何处理好企业与客户的关系。从另一个角度来说，企业与市场的关系，就是企业与顾客的关系，是企业在市场中立足的根本。
目前，企业已经逐渐从4P 战略转向4C，即使Customer、Cost、Convenience、Communication 要是，以客户需求为导向，从客户需求出发，分清主次缓急，组织多品种、小批量的生产，通过前期对客户的测试，使产品能尽快投放市场，达到提升销量的目的。
2． 重视品牌建设。随着全球经济的一体化进程日益加快，企业未来的竞争，企业之间的竞争逐渐的转变为品牌间竞争。
品牌是企业的无形资产，代表了较高的市场知名度和美誉度。目前，在产品销售领域，品牌产品占领了90% 以上的市场，目前已经进入了品牌竞争时代。因此，企业在未来的管理中将会逐渐的重视品牌形象的建设，塑造名牌成为企业的核心工作，也可以说，企业的所有经营活动都是围绕品牌进行的。
3． 无形资产经营利润增长。近年来，随着经济网络化、知识化的发展，物质生产、货物配送所创造的价值不断降低，一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司来完成。这些专业化公司不断提高其作业的智能化水平，提高其产品的知名度和客户信赖度，增加其产品或服务的知识含量和价值含量，进而不断提高企业无形资产的价值及其在创造利润中的重要性。在这种状况下，企业的商标、品牌、专有知识和技术、客户关系、市场信任度等无形资产在企业利润实现中的重要性均将超过企业的有形资产，而重视无形资产的管理也成为企业发展的一个趋势。
四、对企业管理发展建议
目前，全球化经济的发展及我国市场的规范，企业间的竞争将会日趋公平和更加激烈，在这种新环境的挑战下，企业要分析、明确并把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，从而提升自身的管理水平。我国企业管理的发展建议具体如下:
1． 扩大资本规模:企业间不断联合管理;实体与虚拟结合管理;企业管理全球化趋势;
2． 完善组织结构:管理观念转变;企业文化运用的强化;重视员工，以人为本;企业民主化程度加强;信息技术的推广运用;
3． 提高市场盈利能力:以客户需求为中心;重视品牌建设;无形资产经营利润增长。
五、结束语
综上所述，企业管理的发展方案是一项多样化的系统工作，它涉及到方方面面。所以我们必须要采取科学创新手段来务实工作，提高企业管理水平，这对于加快推进我国企业管理现代化进程，具有一定的现实意义。
关键词：企业；管理；分析研究
引言
随着中国加入WTO，逐渐对外开放，形成全球化经济，同时，以知识经济为主体的新经济特性的形成，加之互联网技术在企业中的运用，在这三种因素的作用下，企业之间的竞争更加激烈。
一、扩大资本规模
1． 企业间不断联合管理。自20 世纪80 年代以来，企业之间在设计与研发、生产、营销等各环节出现了广泛的合作关系，形成一种为了达到战略目的而结成的新的合作形式————企业联盟，以此实现产品创新、技术开发、市场开拓及风险分散的管理目标。随着全球化经济的发展，为了适应复杂多变的外部环境和内部条件，企业间的这种合作将会变得范围更广、合作更加密切等。表现在企业管理中，有两个特点:利用兼并、收购、参股、合资等形式，将分散的资源集中起来，从而组建集团，由集团统一进行管理;组织结构形式多样化，随着企業规模的扩大等，企业也会根据自身实际情况，采用不同的组织形式，促进企业效率
的提升。
2． 实体与虚拟结合管理。现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向。在网络技术的运用中，电子商务等新兴主体逐渐兴起，出现了虚拟经济与实物经济的相互交融。企业的管理也不断地从实体经济管理向实体经济与虚拟经济管理相结合。
3． 企业管理全球化趋势。随着全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移以互联网的发展、通讯成本的降低，使得企业间跨国合作成为一种趋势。一方面外国企业大举进入中国市场，在中国本土市场与中国公司展开激烈竞争;另一方面在全球竞争的环境下，中国企业为了在自己的领域里增强竞争力，不得不去海外寻找新的市场与利润来源，增加利润来源。在这种情形下，企业将跨国管理也成为了一种发展趋向。
二、完善组织结构
1． 管理观念转变。许多学者认为，将追求利润作为企业的最终目标及宗旨将会阻碍企业的可持续发展。在目前的种情形下，企业观念逐渐转变，从追求利润最大化的管理转向追求企业可持续成长的管理观转变，在管理中注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化;注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势;注重夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化;注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存;注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用;注重以诚信为本，对待企业外界的利益相关者，要讲求质量、服务、信誉过硬等等。
2． 企业文化运用的强化。企业文化是以价值体系为主要内容的群体精神支柱、思维方式、行为约束等聚集的合力，它对物质生产起促进和导向作用，是企业的灵魂。在我国现有情况下，加强对于企业文化的结合，也是建设社会主义和谐社会的需求。在企业管理中，企业将会逐渐的由硬性的管理向软性管理转变，加强企业文化在企业中的运用，激发员工的事业心和责任感、积极性及创造性，形成共同经营宗旨、共同价值观、共同道德行为取向，产生共同语言和集体荣誉感。
3． 重视员工，以人为本。21 世纪是人才的竞争，随着知识经济时代的到来，企业对于人才的重视程度越来越高，成为企业中最大的财富。在这种情形下，企业不断地以人为本，将人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源，表现在企业制度安排上为薪酬水、福利待遇平不断提升，在重视员工物质激励的同时，重视员工精神激励，以人为本，实行个人与企业共同发展。同时，建立起完善的晋升、人才培养机制，形成终身学习、永恒成长的能力提高制度。
4． 企业民主化程度加强。当物质激励越来越不能满足员工的需求时，尊重员工，从而让其充分的参与企业决策对于企业的管理具有重要意义。同时，这也是企业人性化的前提保证。所谓民主化是由于信息量的加大和所需技术的日益复杂所产生的后果，也是激励员工的一种重要手段。表现在企业中为(1)在制定决策时，允许员工对决策发表自己的意见，并且可以尊重和认真对待员工的决策建议，建立民主的企业文化氛围;(2)实行全员参与，在各项活动、管理等，企业允许员工全体参与，充分体现员工的民主。
5． 信息技术的推广运用。随着互联网技术的发展，企业将会在管理中逐渐的采用这种信息技术，与高技术相结合，不断地提高工作效率，实行企业信息化。
在运用信息技术时，企业管理也以管理科学为基础，不断加强企业各类资源的配置，着眼于提升效率，降低成本，增强透明度和企业的市场应变能力，促进企业管理水平的整体提高。表现在目前状态就是企业不断地将信息技术向知识转变，从纷繁的信息中辨别知识，运用知识改进企业行为，从而使企业获得更大的成功。
三、提高市场盈利能力
1． 以客户需求为中心。企业通过客户获得利润，在获得利润的过程中，最主要、最根本的问题是如何处理好企业与客户的关系。从另一个角度来说，企业与市场的关系，就是企业与顾客的关系，是企业在市场中立足的根本。
目前，企业已经逐渐从4P 战略转向4C，即使Customer、Cost、Convenience、Communication 要是，以客户需求为导向，从客户需求出发，分清主次缓急，组织多品种、小批量的生产，通过前期对客户的测试，使产品能尽快投放市场，达到提升销量的目的。
2． 重视品牌建设。随着全球经济的一体化进程日益加快，企业未来的竞争，企业之间的竞争逐渐的转变为品牌间竞争。
品牌是企业的无形资产，代表了较高的市场知名度和美誉度。目前，在产品销售领域，品牌产品占领了90% 以上的市场，目前已经进入了品牌竞争时代。因此，企业在未来的管理中将会逐渐的重视品牌形象的建设，塑造名牌成为企业的核心工作，也可以说，企业的所有经营活动都是围绕品牌进行的。
3． 无形资产经营利润增长。近年来，随着经济网络化、知识化的发展，物质生产、货物配送所创造的价值不断降低，一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司来完成。这些专业化公司不断提高其作业的智能化水平，提高其产品的知名度和客户信赖度，增加其产品或服务的知识含量和价值含量，进而不断提高企业无形资产的价值及其在创造利润中的重要性。在这种状况下，企业的商标、品牌、专有知识和技术、客户关系、市场信任度等无形资产在企业利润实现中的重要性均将超过企业的有形资产，而重视无形资产的管理也成为企业发展的一个趋势。
四、对企业管理发展建议
目前，全球化经济的发展及我国市场的规范，企业间的竞争将会日趋公平和更加激烈，在这种新环境的挑战下，企业要分析、明确并把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，从而提升自身的管理水平。我国企业管理的发展建议具体如下:
1． 扩大资本规模:企业间不断联合管理;实体与虚拟结合管理;企业管理全球化趋势;
2． 完善组织结构:管理观念转变;企业文化运用的强化;重视员工，以人为本;企业民主化程度加强;信息技术的推广运用;
3． 提高市场盈利能力:以客户需求为中心;重视品牌建设;无形资产经营利润增长。
五、结束语
综上所述，企业管理的发展方案是一项多样化的系统工作，它涉及到方方面面。所以我们必须要采取科学创新手段来务实工作，提高企业管理水平，这对于加快推进我国企业管理现代化进程，具有一定的现实意义。