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摘要：随着中国改革开放的不断深化，面对中国丰富的劳动力市场，世界机械制造业逐渐向中国进行转移，我国国民经济发展的主要产业逐渐开始向制造业产生偏移，这样的情况让我国逐渐成为制造业大国，我国的产品制造业渐趋成熟，产品的制造数量成为世界第一，发展逐渐出现瓶颈。在新时期经济发展的过程中，现代机械制造企业为了能够在激烈的市场竞争中逐渐向前发展，就必须摆脱传统制造业出现的瓶颈，就在各方面进行创新，紧跟时代发展的步伐。本文主要围绕机械制造企业进行调查，寻找企业在经营管理过程中出现的问题，并结合市场发展的趋势，提出建设性的意见，促进机械制造企业的现代化管理模式不断完善，实现企业的健康发展。
关键词：机械制造业；新时期；市场竞争；意见；管理现代化
前言：伴随着经济的发展，机械制造业取得了非常优秀的成绩，全球化进程的不断加快，对机械制造不断提出更高的要求，为了促进机械制造不断提高，企业逐渐加强了机械制造管理水平。同时，机械制造管理改革的深化成为衡量企业机械制造的标准。为了在机械制造企业不断发展，提高我国经济效益，进行机械制造企业的管理现代化势在必行。
1. 当前机械制造企业管理中出现的问题
自改革开放以来，我国的机械制造业得到了快速发展，至今，已有几十年的历史，在不断的发展中我国机械制造行业的技术和经验得到了有效的保证，但是随着经济全球化进程的不断拓展，受到国外现今技术以及管理理念的冲击，长期存在企业中的问题逐渐在新的市场发展中显现出来，与国外发达的技术和先进管理理念相较，中国机械制造企业显现出的问题很多。为了机械制造企业现代化管理进程不断发展，首先分析机械制造企业中存在的问题。
首先，在机械制造企业管理中企业的生产计划控制模式非常落后，在越来越要求企业效率的市场经济发展的时代，这种问题出现在企业中会逐渐降低企业市场的占有率，让企业生产逐渐萎缩，不利于企业管理现代化的有效实现。另外，大多数机械制造企业缺少对市场的大趋势的掌握，在面对风险时，相较国外现今的管理理念就会出现很大差距，企业应变能力显得很弱，企业应变能力是企业现代化管理中重要组成部分，只有具备较强的应变能力，企业才能在巨大的市场风暴中避免自身的损失，占据市场中有利的位置。在企业管理中出现这种问题的同时，现阶段制造企业的信息化建设受到传统思想的制约，远远落后与外来的机械制造企业，企业信息不集中，消息准确性得不到保障，信息不能在规定时间到达，以及信息私人化，不能完成企业信心共享，这些问题的存在严重制约机械制造企业的管理现代化，制约企业发展。
在机械制造企业存在管理机制的问题中，同时还存在着许多问题，企业财政部门的管理松散，导致企业对成本的控制和成本计算的不到有效保证，企业组织机构模式僵化，没有进行现代化业务流程的扁平化管理，企业管理因人而异，没有进行规范化制度化的管理，管理手段落后，现代化管理程度低，技术应用水平差，这些问题都是机械制造企业中出现的问题，这些问题如果不能得到有效解决，企业管理现代化模式的实现难度很大，企业的发展将受到严重的阻碍。
2. 有效解决问题，进行机械制造业的管理现代化建设
2.1革新传统的思想观念，对管理思想进行创新
新时期，市场经济出现了不同的变化，为了企业的管理现代化的有效实现，促进企业发展，首先必须进行思想观念的革新，通过各方面综合分析，以及新时期下市场经济的目标，改变传统思维模式，促进企业现代化发展。现阶段市场上对机械制造类企业出现了不同的要求，传统市场上只注重质量，现阶段效率与质量并重，企业如果不能同时具备这两种优势，固步自封，就会逐渐退出市场竞争。鉴于市场发展的要求，企业要革新思想观念，对企业管理中生产计划和管理观念进行改革，促进企业生产与发展[1]。
2.2 进行企业现代化探索，优化企业生产管理流程
为了企业实现管理现代化，必须对传统的生产和管理进模式进行拆分和重组，确保生产流程和管理流程科学而规范的进行，但是面对中国现阶段机械制造企业发展的实际，需要对计划进行细致而全面的思考，考虑到拆分和重组中出现的问题，为了避免企业陷入混乱，危害企业的发展，应尽量减小改革过程中出现的负面问题[2]。
2.2.1对企业管理人员进行培训
为了发展不可避免会进行改革，为了企业更好的发展，在管理中为了避免管理人员出现问题，应组织管理人员进行培训和学习，明确他们在企业管理汇总承担的角色和责任，避免运用惯性发生问题，对管理人员进行培训，使管理人员能够在改革初期进入状态，积极进行改革建设，促进管理模式平稳良好的运行。
2.2.2制定完善的制度，落实责任制度
在进行工作流程以及生產流程的拆分和重组的过程中，如果不能落实责任制度，容易让拆分重组流程不合理，直接导致工作人员互相推诿，工作效率低下以及生产管理运作出现困难等现象。为了避免问题的出现，应完善管理和生产制度，将责任落实到位，避免出现相互推诿等现象的发生，保证系统运作流程的通常，促进企业管理现代化的进程。落实责任制，对企业中生产，财务管理，采购管理中都有非常积极的意义，不但让企业效益得到有效保证，同时促进企业改革逐渐深化，有效实现企业管理现代化[3]。
2.2.3积极进行改革落后信息运行模式，促进企业信息化程度的提高
为了保证企业信息及时、快速的传递，进一步实现信息共享，促进企业的管理现代化进程的深化，必须革新企业管理思想，应用新技术促进信息化的发展。让企业在管理和生产的拆分重组的过程中进行信息快速及时的传递，保证企业在高效的信息传递水平以及企业信息共享的程度，促进企业的改革良好的进行，避免信息不及时对企业造成的影响，保证企业信息化水平的提升。
结语：总而言之，为了机械制造企业管理现代化水平的有效提高，必须深入探讨企业发展中出现的问题，结合企业发展需要以及市场化的趋势，进行生产和管理流程的改革与创新，促进企业进行管理现代化进程发展。
参考文献：
[1]黄峰.浅谈机械制造企业的管理现代化[J].经营管理者，2014，20：41-42.
[2]顾宏伟.强化机械制造企业现代化管理探讨[J].现代商贸工业，2009，06：42-43.
[3]鄧晓明.机械制造企业信息技术应用标准体系的研究[D].西南大学，2009.
关键词：机械制造业；新时期；市场竞争；意见；管理现代化
前言：伴随着经济的发展，机械制造业取得了非常优秀的成绩，全球化进程的不断加快，对机械制造不断提出更高的要求，为了促进机械制造不断提高，企业逐渐加强了机械制造管理水平。同时，机械制造管理改革的深化成为衡量企业机械制造的标准。为了在机械制造企业不断发展，提高我国经济效益，进行机械制造企业的管理现代化势在必行。
1. 当前机械制造企业管理中出现的问题
自改革开放以来，我国的机械制造业得到了快速发展，至今，已有几十年的历史，在不断的发展中我国机械制造行业的技术和经验得到了有效的保证，但是随着经济全球化进程的不断拓展，受到国外现今技术以及管理理念的冲击，长期存在企业中的问题逐渐在新的市场发展中显现出来，与国外发达的技术和先进管理理念相较，中国机械制造企业显现出的问题很多。为了机械制造企业现代化管理进程不断发展，首先分析机械制造企业中存在的问题。
首先，在机械制造企业管理中企业的生产计划控制模式非常落后，在越来越要求企业效率的市场经济发展的时代，这种问题出现在企业中会逐渐降低企业市场的占有率，让企业生产逐渐萎缩，不利于企业管理现代化的有效实现。另外，大多数机械制造企业缺少对市场的大趋势的掌握，在面对风险时，相较国外现今的管理理念就会出现很大差距，企业应变能力显得很弱，企业应变能力是企业现代化管理中重要组成部分，只有具备较强的应变能力，企业才能在巨大的市场风暴中避免自身的损失，占据市场中有利的位置。在企业管理中出现这种问题的同时，现阶段制造企业的信息化建设受到传统思想的制约，远远落后与外来的机械制造企业，企业信息不集中，消息准确性得不到保障，信息不能在规定时间到达，以及信息私人化，不能完成企业信心共享，这些问题的存在严重制约机械制造企业的管理现代化，制约企业发展。
在机械制造企业存在管理机制的问题中，同时还存在着许多问题，企业财政部门的管理松散，导致企业对成本的控制和成本计算的不到有效保证，企业组织机构模式僵化，没有进行现代化业务流程的扁平化管理，企业管理因人而异，没有进行规范化制度化的管理，管理手段落后，现代化管理程度低，技术应用水平差，这些问题都是机械制造企业中出现的问题，这些问题如果不能得到有效解决，企业管理现代化模式的实现难度很大，企业的发展将受到严重的阻碍。
2. 有效解决问题，进行机械制造业的管理现代化建设
2.1革新传统的思想观念，对管理思想进行创新
新时期，市场经济出现了不同的变化，为了企业的管理现代化的有效实现，促进企业发展，首先必须进行思想观念的革新，通过各方面综合分析，以及新时期下市场经济的目标，改变传统思维模式，促进企业现代化发展。现阶段市场上对机械制造类企业出现了不同的要求，传统市场上只注重质量，现阶段效率与质量并重，企业如果不能同时具备这两种优势，固步自封，就会逐渐退出市场竞争。鉴于市场发展的要求，企业要革新思想观念，对企业管理中生产计划和管理观念进行改革，促进企业生产与发展[1]。
2.2 进行企业现代化探索，优化企业生产管理流程
为了企业实现管理现代化，必须对传统的生产和管理进模式进行拆分和重组，确保生产流程和管理流程科学而规范的进行，但是面对中国现阶段机械制造企业发展的实际，需要对计划进行细致而全面的思考，考虑到拆分和重组中出现的问题，为了避免企业陷入混乱，危害企业的发展，应尽量减小改革过程中出现的负面问题[2]。
2.2.1对企业管理人员进行培训
为了发展不可避免会进行改革，为了企业更好的发展，在管理中为了避免管理人员出现问题，应组织管理人员进行培训和学习，明确他们在企业管理汇总承担的角色和责任，避免运用惯性发生问题，对管理人员进行培训，使管理人员能够在改革初期进入状态，积极进行改革建设，促进管理模式平稳良好的运行。
2.2.2制定完善的制度，落实责任制度
在进行工作流程以及生產流程的拆分和重组的过程中，如果不能落实责任制度，容易让拆分重组流程不合理，直接导致工作人员互相推诿，工作效率低下以及生产管理运作出现困难等现象。为了避免问题的出现，应完善管理和生产制度，将责任落实到位，避免出现相互推诿等现象的发生，保证系统运作流程的通常，促进企业管理现代化的进程。落实责任制，对企业中生产，财务管理，采购管理中都有非常积极的意义，不但让企业效益得到有效保证，同时促进企业改革逐渐深化，有效实现企业管理现代化[3]。
2.2.3积极进行改革落后信息运行模式，促进企业信息化程度的提高
为了保证企业信息及时、快速的传递，进一步实现信息共享，促进企业的管理现代化进程的深化，必须革新企业管理思想，应用新技术促进信息化的发展。让企业在管理和生产的拆分重组的过程中进行信息快速及时的传递，保证企业在高效的信息传递水平以及企业信息共享的程度，促进企业的改革良好的进行，避免信息不及时对企业造成的影响，保证企业信息化水平的提升。
结语：总而言之，为了机械制造企业管理现代化水平的有效提高，必须深入探讨企业发展中出现的问题，结合企业发展需要以及市场化的趋势，进行生产和管理流程的改革与创新，促进企业进行管理现代化进程发展。
参考文献：
[1]黄峰.浅谈机械制造企业的管理现代化[J].经营管理者，2014，20：41-42.
[2]顾宏伟.强化机械制造企业现代化管理探讨[J].现代商贸工业，2009，06：42-43.
[3]鄧晓明.机械制造企业信息技术应用标准体系的研究[D].西南大学，2009.