论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的快速发展，网络经济、电子商务和知识经济等经济环境的改变对企业财会管理提出的要求变得越来越高。财会管理是企业管理的一个关键环节，因此，要想保证企业能够在日益激烈的市场竞争中立足长远，就必须加大对财会工作的管理力度。基于此，本文重点分析了企业财会管理创新问题。
关键词：企业：财会管理：创新
每个企业均应该对自身的财会管理工工作引起高度重视。财会管理主要包括资金运转、成本与利润的预算和决策等方面内容。另外，企业财会管理还是确保企业实现长远发展的重要基础，一旦财会管理缺乏科学合理性，就较易导致企业资金管理呈现出无序性，因此，难以推动企业的可持续发展。为此，企业一定要对财会管理引起重视，并针对企业发展在财会管理方面出现的各种问题展开深入研究。
一、企业财会管理工作存在的一系列问题
（一）财会管理工工作水平较低
目前，我国企业的财会管理水平同部分发达国家之间仍然存在着较大的差距，企业的财务部门只发挥自身的核算职能，并未参与到企业战略、价值导向和长远规划等工作中，另外，在绩效考核方面也只以几个财务指标的统计为主。我国企业的财务管理也未完全实现对内部资源的合理配置，因此，难以事先对企业的各项生产经营活动进行规划。此外，我国大多数企业在保护无形资产时，仍然只保护相关的文件，并未做到对其加以充分了解。而且只注重有形资产为其带来的经济效益，进而造成了企业的无形资产难以实现增值，最终在合资中出现了估计损失的现象。
（二）财会管理人员素质较低
现如今，我国大多数企业财会管理人员的专业素质普遍较低，尤其是一些中小企业，常常安排非财会专业的人员负责财务工工作，将财务丁作理解成记账、报税等，根本不了解什么是业财融合，因此，財务所发挥的决策支撑、风险防控作用就更无从谈起了。另外，在实际开展财会管理工工作的过程中，财会人员也未能积极地学习新知识，并且在解决问题的过程中还缺少较强的创新能力。此外，由于企业财会管理水平有限，因此，在实际管理中采用的方法过于单一，从而直接影响到了企业的经营情况。
二、企业财会管理创新措施
（一）对管理理念加以创新
管理理念的创新与企业的每名职工工息息相关，因此，在平时开展管理工工作的过程中，不仅要先形成创新的管理观念，而且还应该在解决问题的过程中主动探究新的切入点，在确保工工作质量的同时，提高工工作效率。为此，财会管理人员一定要积极地创新自身的管理理念，以此来达到领导的要求，推动创新管理，实现对企业无形资产的保护。除此之外，还应该构建一套风险防控方案，控制企业的整个经营过程，以此来确保企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，最大限度地降低因风险而引发的损失，从而有助于提高企业的经济效益。
（二）制定明确的财务管理目标
一般来讲，企业的财务管理目标主要包含经济和社会效益这两个目标，其中，社会效益目标的制定就是为了突出企业的社会责任感，进而最大限度地提高社会效益：而经济效益目标的制定就是为了最大限度地提高企业的经济利润。因此，在制定企业的财务管理目标时，一定要保证其具有较强的战术性和战略性，另外，还应该将新战略发展思想体现在企业的财务管理中。如果所构建的财务管理目标难以切实将其战略思想体现出来，就一定会严重地损害企业的长远利益，从而制约了企业的可持续发展。
（三）提升财会管理人员的专业素质
不管何时，企业均应该确保财会管理人员的素质，就算在经济发展水平较低的情况下也应该对财会人员的专业素质提出严格要求。新时代背景下，企业面临的市场竞争压力越来越大，基于此，更加需要素质较高的财会管理人员，从而既能够确保企业常规工工作的顺利开展，同时还能够保障企业的安全。另外，企业在聘用工工作人员时，也应该重点关注入职职工的道德素养与技能要求。不仅如此，在职员工也要严格遵守企业的管理制度，严于律己，并将自己的本职工工作做好。
（四）加强对管理体系的创新
从某种程度上来看，要想推动财会管理工作的创新发展，就应该要求企业根据社会实际发展情况对自身的管理体系加以创新，一旦构建的管理体系与企业的管理情况不符合，就必然会发挥出相反的作用，从而阻碍了企业的发展。另外，还应该加大监督管理力度，构建完善的监督体系，督促工工作人员主动学习，积极参加财会管理工工作。此外，还需要构建相应的法律法规来约束财务管理人员的行为，以防出现违法乱纪现象而危害到企业。
三、结束语
综上所述，企业财会管理一定要与传统的财会管理模式相结合来加以创新。另外，企业还应该对财会管理的重要性引起足够重视，从根本上确保财会管理在企业管理中能够发挥JHJ，有效作用。新时代背景下，企业领导层更应该抓住机遇，并采取合理的财会技术手段对决策展开分析，以此来最大限度地提高企业的经济收益，推动其获得可持续发展。
参考文献：
[1]吴萍.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].新商务周刊，2017（15）：112.
[2]杨兆建.关于新经济背景下企业财会管理创新的探讨[J].财会学习，2017（23）：82.
关键词：企业：财会管理：创新
每个企业均应该对自身的财会管理工工作引起高度重视。财会管理主要包括资金运转、成本与利润的预算和决策等方面内容。另外，企业财会管理还是确保企业实现长远发展的重要基础，一旦财会管理缺乏科学合理性，就较易导致企业资金管理呈现出无序性，因此，难以推动企业的可持续发展。为此，企业一定要对财会管理引起重视，并针对企业发展在财会管理方面出现的各种问题展开深入研究。
一、企业财会管理工作存在的一系列问题
（一）财会管理工工作水平较低
目前，我国企业的财会管理水平同部分发达国家之间仍然存在着较大的差距，企业的财务部门只发挥自身的核算职能，并未参与到企业战略、价值导向和长远规划等工作中，另外，在绩效考核方面也只以几个财务指标的统计为主。我国企业的财务管理也未完全实现对内部资源的合理配置，因此，难以事先对企业的各项生产经营活动进行规划。此外，我国大多数企业在保护无形资产时，仍然只保护相关的文件，并未做到对其加以充分了解。而且只注重有形资产为其带来的经济效益，进而造成了企业的无形资产难以实现增值，最终在合资中出现了估计损失的现象。
（二）财会管理人员素质较低
现如今，我国大多数企业财会管理人员的专业素质普遍较低，尤其是一些中小企业，常常安排非财会专业的人员负责财务工工作，将财务丁作理解成记账、报税等，根本不了解什么是业财融合，因此，財务所发挥的决策支撑、风险防控作用就更无从谈起了。另外，在实际开展财会管理工工作的过程中，财会人员也未能积极地学习新知识，并且在解决问题的过程中还缺少较强的创新能力。此外，由于企业财会管理水平有限，因此，在实际管理中采用的方法过于单一，从而直接影响到了企业的经营情况。
二、企业财会管理创新措施
（一）对管理理念加以创新
管理理念的创新与企业的每名职工工息息相关，因此，在平时开展管理工工作的过程中，不仅要先形成创新的管理观念，而且还应该在解决问题的过程中主动探究新的切入点，在确保工工作质量的同时，提高工工作效率。为此，财会管理人员一定要积极地创新自身的管理理念，以此来达到领导的要求，推动创新管理，实现对企业无形资产的保护。除此之外，还应该构建一套风险防控方案，控制企业的整个经营过程，以此来确保企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，最大限度地降低因风险而引发的损失，从而有助于提高企业的经济效益。
（二）制定明确的财务管理目标
一般来讲，企业的财务管理目标主要包含经济和社会效益这两个目标，其中，社会效益目标的制定就是为了突出企业的社会责任感，进而最大限度地提高社会效益：而经济效益目标的制定就是为了最大限度地提高企业的经济利润。因此，在制定企业的财务管理目标时，一定要保证其具有较强的战术性和战略性，另外，还应该将新战略发展思想体现在企业的财务管理中。如果所构建的财务管理目标难以切实将其战略思想体现出来，就一定会严重地损害企业的长远利益，从而制约了企业的可持续发展。
（三）提升财会管理人员的专业素质
不管何时，企业均应该确保财会管理人员的素质，就算在经济发展水平较低的情况下也应该对财会人员的专业素质提出严格要求。新时代背景下，企业面临的市场竞争压力越来越大，基于此，更加需要素质较高的财会管理人员，从而既能够确保企业常规工工作的顺利开展，同时还能够保障企业的安全。另外，企业在聘用工工作人员时，也应该重点关注入职职工的道德素养与技能要求。不仅如此，在职员工也要严格遵守企业的管理制度，严于律己，并将自己的本职工工作做好。
（四）加强对管理体系的创新
从某种程度上来看，要想推动财会管理工作的创新发展，就应该要求企业根据社会实际发展情况对自身的管理体系加以创新，一旦构建的管理体系与企业的管理情况不符合，就必然会发挥出相反的作用，从而阻碍了企业的发展。另外，还应该加大监督管理力度，构建完善的监督体系，督促工工作人员主动学习，积极参加财会管理工工作。此外，还需要构建相应的法律法规来约束财务管理人员的行为，以防出现违法乱纪现象而危害到企业。
三、结束语
综上所述，企业财会管理一定要与传统的财会管理模式相结合来加以创新。另外，企业还应该对财会管理的重要性引起足够重视，从根本上确保财会管理在企业管理中能够发挥JHJ，有效作用。新时代背景下，企业领导层更应该抓住机遇，并采取合理的财会技术手段对决策展开分析，以此来最大限度地提高企业的经济收益，推动其获得可持续发展。
参考文献：
[1]吴萍.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].新商务周刊，2017（15）：112.
[2]杨兆建.关于新经济背景下企业财会管理创新的探讨[J].财会学习，2017（23）：82.