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摘要：在社会快速发展的背景下，市场竞争日趋激烈，极大地促进了中国经济的进一步深化和发展。大型企业的管理体制和模式也得到了极大的创新和完善。政治工作管理是电力企业发展中的重要组成部分，在电力企业的发展中起着重要的作用。因此，有关人员应积极引进先进的技术和模式，在今后的政治工作中跟上时代的发展，进一步促进电力企业的发展。
关键词：电力企业;政工管理;创新策略
一、电力企业政工管理的重要性
（一）政工管理创新是电力企业发展的客观需要
在时代快速发展下，传统的政工管理方式已经严重束缚了企业的发展。电力行业发展已有数百年，思想难免过于陈旧，如果在经济全球化的潮流下，不打破这种传统管理模式，是很难在激烈的市场中生存的，所以企业领导应该建立适合当下发展前景的管理模式，政工管理层在开展工作中必须充分认识到政工管理的重要性，在保留传统管理优点的基础下，进行改革。创新的管理方式，可以完善企业的内部调控机制。所以政工管理方式创新是企业发展的客观需要。
（二）政工管理改造员工人生观、价值观
政工管理是公司发展的软实力，规章制度是必需要执行的硬规则。在企业的发展过程中，一定会遇到许多困难，这时电力企业政工管理就需要根据企业自身的发展目标，鼓励员工对本职工作进行创新与研究，为电力企业注入新鲜血液。企业政工管理也有助于提高员工悟性，使职工的工作战斗力加强，也可以使员工思想一致，有责任感，对企业贡献出最大的力量。
（三）政工管理方式创新是企业发展的趋势
政工管理是企业的重要的管理方式之一，政工管理一定要以企业自身的发展目标为中心，提高自身在市场的竞争力。政工管理需要与当前时代发展形势相呼应，促进企业管理创新，完善政工管理体制。政工管理还需要从员工的思想入手，往往许多大型企业会忽视员工的文化与思想教育，政工管理就会有效的弥补这一点，政工的主要内容就是帮助提升员工的思想认知高度，了解更多的电力相关科学知识，对完善企业内部管制都有很大的促进性，所以电力企业政工管理方式创新是企业的必然发展趋势。
二、电力企业政工管理工作中存在的问题
（一）对政工管理工作不重视
现代社会发展十分迅猛，市场竞争日趋激烈，为电力企业的发展指明了方向。但是，从目前电力企业发展的实际情况看，政工管理工作还存在很多的不足。如企业政工管理人员对政工管理工作不重视，在传统思想观念的影响下，大部分管理人员并未认识到政工管理工作的重要意义，依然使用传统观念方式，也并未引进先进的管理技术，政工管理工作质量不高，阻碍了企业持续健康发展。
（二）政工工作缺乏时效性
管理人员作为电力企业管理工作的核心，其管理能力和水平关系到企业能否持续健康发展。管理人员最终的目的就是提高企业的整体效益，使其能够在激烈的市场竞争中占据重要位置。在新的时代背景下，给电力企业发展带来了新的活力，促使企业不断地加快升级。因此，作为电力企业管理工作人员必须要全面认识到政工工作的重要作用，明确自身工作职责，认真完成政工管理工作。但是，从实际情况看，部分工作人员并未对自身工作明确定位，工作散漫、不認真，导致许多新计划都难以得到真正落实，从而使电力企业政工工作缺乏实效性。
（三）管理模式缺乏创新
目前，在电力企业管理工作中，在传统思想观念的制约下，大多数管理人员的管理思想、方式都十分落后，使政工管理工作效率低下，企业得不到持续发展。另外，大多是管理人员的管理意识比较薄弱，无法及时更新政工管理工作模式，企业政工管理工作停滞不前，无法满足日益发展社会的需求，不利于电力企业持续发展。
三、电力企业政工管理方式创新策略
（一）重视政工管理，加强政工管理机制创新工作
电力企业在开展政工管理工作时，要想保证在整体上实现有效创新，领导人员必须全面认识到政工管理的重要性。在新形势下，企业领导人员也应该做到与时俱进，针对政工管理在电力企业发展中所产生的价值作用进行全面了解，对政工管理工作引起高度的重视，并结合实际情况对政工管理机制进行不断创新。另外，在对政工管理机制进行制定时，一定要站在员工角度上进行深入分析，结合工作、生活以及思想等方面进行充分考虑，这样才能在最大程度上满足员工生活以及工作需求，在此基础上制定出人性化的政工管理机制，在一定的时间内选出工作积极、表现优异的员工，以此来树立良好的榜样示范作用。
（二）加强人才培养工作，建立高素质的政工管理团队
在电力企业政工管理创新工作中，一定要将员工培训工作进行全面落实，保证政工管理人员自身可以具备较强的语言表达能力、独立思考能力以及创新能力等，从而在之后的管理工作中才能做到不断创新，保证管理工作的高效性，使电力企业政工管理工作作用可以得到充分发挥。在电力企业政工管理队伍培训工作中，首先应该对人才选拔进行严格控制，尽量选择与心理学与政治教育学相关的人才，从而才能保证在实际的工作中可以具备一定的管理工作能力。另外，电力企业还应该在一定的时间内开展相应的培训工作，通过学习来不断提升政工管理人员自身的专业水平，对相关的专业知识进行全面掌握，这样在之后的工作当中才能做到不断创新，以积极的态度投入到工作当中，并对于工作中遇到的问题进行合理解决。
（三）保证员工日常生活的多元化
电力企业在实施政工管理工作时，必须将思想政治与员工兴趣之间进行有效结合，通过这种方式来不断提升政工工作的趣味性，这对于提升政工管理工作质量有着非常重要的意义。但是，如果只是依靠简单的宣传或者是教育等方式，还很难充分调动工作人员的积极性，甚至可能会产生一种厌烦的心理。针对这种现象，在开展政工管理工作时，一定要站在员工生活角度上进行充分考虑，与日常文体活动之间进行有效结合，可以在一定的时间内开展相应的文艺汇演或者是体育比赛等，通过这种方式可以不断丰富员工生活，加强员工之间的有效沟通与交流，在思想上得到一定的满足，从而才能更加积极的投入到工作当中。
四、结语
在电力企业的发展过程中，政工管理工作是企业管理体系中的一项重要工作，对电力企业的发展起着重要的作用和意义，现阶段，面对政工管理在实际工作中存在的问题，电力企业管理需要不断转变观念和思想，积极引进先进的管理模式和政工管理模式，创新和完善政工管理工作，确保能够顺利发展，从而进一步促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘玉杨.关于建筑施工企业政工管理方式创新的策略的思考[J].企业改革与管理，2016（8）：173-178.
[2]王跃明.浅析新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].企业改革与管理，2015（38）：56-63.
（作者单位：国网山东省电力公司茌平县供电公司）
关键词：电力企业;政工管理;创新策略
一、电力企业政工管理的重要性
（一）政工管理创新是电力企业发展的客观需要
在时代快速发展下，传统的政工管理方式已经严重束缚了企业的发展。电力行业发展已有数百年，思想难免过于陈旧，如果在经济全球化的潮流下，不打破这种传统管理模式，是很难在激烈的市场中生存的，所以企业领导应该建立适合当下发展前景的管理模式，政工管理层在开展工作中必须充分认识到政工管理的重要性，在保留传统管理优点的基础下，进行改革。创新的管理方式，可以完善企业的内部调控机制。所以政工管理方式创新是企业发展的客观需要。
（二）政工管理改造员工人生观、价值观
政工管理是公司发展的软实力，规章制度是必需要执行的硬规则。在企业的发展过程中，一定会遇到许多困难，这时电力企业政工管理就需要根据企业自身的发展目标，鼓励员工对本职工作进行创新与研究，为电力企业注入新鲜血液。企业政工管理也有助于提高员工悟性，使职工的工作战斗力加强，也可以使员工思想一致，有责任感，对企业贡献出最大的力量。
（三）政工管理方式创新是企业发展的趋势
政工管理是企业的重要的管理方式之一，政工管理一定要以企业自身的发展目标为中心，提高自身在市场的竞争力。政工管理需要与当前时代发展形势相呼应，促进企业管理创新，完善政工管理体制。政工管理还需要从员工的思想入手，往往许多大型企业会忽视员工的文化与思想教育，政工管理就会有效的弥补这一点，政工的主要内容就是帮助提升员工的思想认知高度，了解更多的电力相关科学知识，对完善企业内部管制都有很大的促进性，所以电力企业政工管理方式创新是企业的必然发展趋势。
二、电力企业政工管理工作中存在的问题
（一）对政工管理工作不重视
现代社会发展十分迅猛，市场竞争日趋激烈，为电力企业的发展指明了方向。但是，从目前电力企业发展的实际情况看，政工管理工作还存在很多的不足。如企业政工管理人员对政工管理工作不重视，在传统思想观念的影响下，大部分管理人员并未认识到政工管理工作的重要意义，依然使用传统观念方式，也并未引进先进的管理技术，政工管理工作质量不高，阻碍了企业持续健康发展。
（二）政工工作缺乏时效性
管理人员作为电力企业管理工作的核心，其管理能力和水平关系到企业能否持续健康发展。管理人员最终的目的就是提高企业的整体效益，使其能够在激烈的市场竞争中占据重要位置。在新的时代背景下，给电力企业发展带来了新的活力，促使企业不断地加快升级。因此，作为电力企业管理工作人员必须要全面认识到政工工作的重要作用，明确自身工作职责，认真完成政工管理工作。但是，从实际情况看，部分工作人员并未对自身工作明确定位，工作散漫、不認真，导致许多新计划都难以得到真正落实，从而使电力企业政工工作缺乏实效性。
（三）管理模式缺乏创新
目前，在电力企业管理工作中，在传统思想观念的制约下，大多数管理人员的管理思想、方式都十分落后，使政工管理工作效率低下，企业得不到持续发展。另外，大多是管理人员的管理意识比较薄弱，无法及时更新政工管理工作模式，企业政工管理工作停滞不前，无法满足日益发展社会的需求，不利于电力企业持续发展。
三、电力企业政工管理方式创新策略
（一）重视政工管理，加强政工管理机制创新工作
电力企业在开展政工管理工作时，要想保证在整体上实现有效创新，领导人员必须全面认识到政工管理的重要性。在新形势下，企业领导人员也应该做到与时俱进，针对政工管理在电力企业发展中所产生的价值作用进行全面了解，对政工管理工作引起高度的重视，并结合实际情况对政工管理机制进行不断创新。另外，在对政工管理机制进行制定时，一定要站在员工角度上进行深入分析，结合工作、生活以及思想等方面进行充分考虑，这样才能在最大程度上满足员工生活以及工作需求，在此基础上制定出人性化的政工管理机制，在一定的时间内选出工作积极、表现优异的员工，以此来树立良好的榜样示范作用。
（二）加强人才培养工作，建立高素质的政工管理团队
在电力企业政工管理创新工作中，一定要将员工培训工作进行全面落实，保证政工管理人员自身可以具备较强的语言表达能力、独立思考能力以及创新能力等，从而在之后的管理工作中才能做到不断创新，保证管理工作的高效性，使电力企业政工管理工作作用可以得到充分发挥。在电力企业政工管理队伍培训工作中，首先应该对人才选拔进行严格控制，尽量选择与心理学与政治教育学相关的人才，从而才能保证在实际的工作中可以具备一定的管理工作能力。另外，电力企业还应该在一定的时间内开展相应的培训工作，通过学习来不断提升政工管理人员自身的专业水平，对相关的专业知识进行全面掌握，这样在之后的工作当中才能做到不断创新，以积极的态度投入到工作当中，并对于工作中遇到的问题进行合理解决。
（三）保证员工日常生活的多元化
电力企业在实施政工管理工作时，必须将思想政治与员工兴趣之间进行有效结合，通过这种方式来不断提升政工工作的趣味性，这对于提升政工管理工作质量有着非常重要的意义。但是，如果只是依靠简单的宣传或者是教育等方式，还很难充分调动工作人员的积极性，甚至可能会产生一种厌烦的心理。针对这种现象，在开展政工管理工作时，一定要站在员工生活角度上进行充分考虑，与日常文体活动之间进行有效结合，可以在一定的时间内开展相应的文艺汇演或者是体育比赛等，通过这种方式可以不断丰富员工生活，加强员工之间的有效沟通与交流，在思想上得到一定的满足，从而才能更加积极的投入到工作当中。
四、结语
在电力企业的发展过程中，政工管理工作是企业管理体系中的一项重要工作，对电力企业的发展起着重要的作用和意义，现阶段，面对政工管理在实际工作中存在的问题，电力企业管理需要不断转变观念和思想，积极引进先进的管理模式和政工管理模式，创新和完善政工管理工作，确保能够顺利发展，从而进一步促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘玉杨.关于建筑施工企业政工管理方式创新的策略的思考[J].企业改革与管理，2016（8）：173-178.
[2]王跃明.浅析新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].企业改革与管理，2015（38）：56-63.
（作者单位：国网山东省电力公司茌平县供电公司）