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十几年前，我们会去追求“稳定的职位”。而现在，稳定性正在不断遭到质疑——薪酬倒挂越来越明显，职业经理人空降越来越频繁，企业倾向于招聘新人、年轻人，员工不再谈“忠诚”“安定”，一两年跳槽比比皆是。
但在不远的将来，也许连“职位”本身，都会成为过去。
未来的社会形态可能是什么样的呢？
企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去
绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的“平台”，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。
大多数的“职位”将彻底消失。
当然，到那时，很可能已经没有“职位”的概念了，取而代之的是“任务”。如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么就得学会为自己工作。
彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中就写道：“越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。”
我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。
德鲁克这样说道：“当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙6个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。这就是许多企业的弊病。”
在我这几年接触到的企业之中，许多创业团队都受困于一个问题：人力成本越来越高，且根本无法人尽其用，这造成了大量的资金开支。
道理非常简单：大多数企业尤其是中小型企业，由于市场、行业、资源等因素，不可能始终保证工作饱和。在项目与项目的间隙，一定有大量资源是被闲置的。
那么，他们采取的方式是什么呢？雇佣一半的人手，给他们1.5倍的工资，让他们做2倍的工作。这是许多中小型企业采用的做法，也是一种极不健康的方式。
相比之下，外包、众包和合作，是对资源的优化配置。一方面，企业得以降低成本，提高运作效率；另一方面，也避免了对员工的剥削。
因此，根据美国劳工局的报告，从1990年到2014年，工会的会员下降了一半，而自由职业者的比例翻了一番。
面对越来越高企的人力成本，这是一个必然的趋势。
那么，如何迎接这个时代呢？
这4种能力，是这个时代必不可少的。
1. 品牌塑造能力
品牌的本质是什么？是提供差异化的价值。
“我能为别人提供什么价值？”这个问题，许多人可能从来没有想过。但是，我会建议你，去想一下。你最擅长的领域是什么？你跟其他人相比，最具竞争力的特点是什么？有没有一种需求，能跟你的领域建立连接？这就是你能够提供的价值。
如果你能回答这3个问题，那么，你完全可以脱离企业，以独立的身份，为客户提供服务。你要做的，就是持续地发声，让别人听到你。
多做一些作品，多参加一些活动，多争取露脸的机会，多管理和控制自己的形象，多发表自己的见解，多帮助一些人 —— 这些，都是你打造品牌的方法。是时候开始，有意识地建立自己的品牌了。
你要不断去放大你的名字，让有需求的人知道你，联系你，完成连接。
2. 认知思维能力
传统企业中，大家的模式是：老板安排目标，主管分解任务，下属负责执行。
我们习惯了让别人告诉我们“做什么”，然后我们自己去思考“怎么做”。但是，在个人品牌时代，作为一名知识专家，你必须比你的客户更专业。
所以，你不能被动地等着他来告诉你“做什么”，你要主动去告诉他。这就是第二项能力：发现问题、定义问题、分析问题的能力 —— 亦即认知思维能力。你必须能够尽可能全面、理性、深度地去看待世界，逐渐形成你自己的观念和思维模型。
这些，是你理解客户、理解问题的工具，也是你最大的武器。
解决一个问题的方法，可能有千千万万种 ， 但它们最根本的前提，是问题本身是正确的。学会做正确的事，比正确地做事，重要百倍。
3. 自我管理能力
当你开始经营个人品牌时，你会发现，传统的工作模式已经失效了。
你必须一个人管理整个项目，从立项到规划，到执行、收尾。你必须自己去接触客户，协调沟通，争取他们的满意；你必须自己去处理资源，整合资源，运用资源；你必须学会如何高效地利用时间，提高单位时间产出，维持足够的现金流。
简而言之，你必须学会一件事：把你自己当成一个公司来经营。这并不是一件简单的事情，好在这也是一项可习得的技能。
很多知识专家的问题，就是他们太擅长跟“事”打交道，却不擅长跟“人”打交道。但本质上，一切的事情，最后的解释权和利益归属是什么？无非都是人。
所以，我一直说，管理的本质，就是管理人。
如何让自己更有效地应对外界的变化，协调和管理好各利益干系人，这是许多人欠缺的技能，也是亟待提升的技能。
4. 深度学习能力
在这个时代，在一个领域成为专家并不难。难的是，持续地保持在这个领域的深度。
这是一个信息高度爆炸的时代，也是一个个人价值和能力被放到最大的时代。
你所掌握的东西，在明天还是否奏效？你的核心竞争力是否会被其他人掌握？你所拥有的知识是否正在成为常识？
这个时代，知识与人之间，再无不可逾越的壁垒，差的只是时间而已。能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的知识体系，成为信息的中枢节点，持续用知识创造价值 —— 這些，决定了你的社会地位。这就是终身学习的原因。
很多人问我，为什么一定要学习？为什么一定要深度思考？为什么不能得过且过，让自己随波逐流？
因为，当潮水退去，所有没能回到大海的鱼，都会死。
但在不远的将来，也许连“职位”本身，都会成为过去。
未来的社会形态可能是什么样的呢？
企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去
绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的“平台”，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。
大多数的“职位”将彻底消失。
当然，到那时，很可能已经没有“职位”的概念了，取而代之的是“任务”。如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么就得学会为自己工作。
外包成为未来的趋势
彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中就写道：“越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。”
我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。
德鲁克这样说道：“当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙6个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。这就是许多企业的弊病。”
在我这几年接触到的企业之中，许多创业团队都受困于一个问题：人力成本越来越高，且根本无法人尽其用，这造成了大量的资金开支。
道理非常简单：大多数企业尤其是中小型企业，由于市场、行业、资源等因素，不可能始终保证工作饱和。在项目与项目的间隙，一定有大量资源是被闲置的。
那么，他们采取的方式是什么呢？雇佣一半的人手，给他们1.5倍的工资，让他们做2倍的工作。这是许多中小型企业采用的做法，也是一种极不健康的方式。
相比之下，外包、众包和合作，是对资源的优化配置。一方面，企业得以降低成本，提高运作效率；另一方面，也避免了对员工的剥削。
因此，根据美国劳工局的报告，从1990年到2014年，工会的会员下降了一半，而自由职业者的比例翻了一番。
面对越来越高企的人力成本，这是一个必然的趋势。
终身学习
那么，如何迎接这个时代呢？
这4种能力，是这个时代必不可少的。
1. 品牌塑造能力
品牌的本质是什么？是提供差异化的价值。
“我能为别人提供什么价值？”这个问题，许多人可能从来没有想过。但是，我会建议你，去想一下。你最擅长的领域是什么？你跟其他人相比，最具竞争力的特点是什么？有没有一种需求，能跟你的领域建立连接？这就是你能够提供的价值。
如果你能回答这3个问题，那么，你完全可以脱离企业，以独立的身份，为客户提供服务。你要做的，就是持续地发声，让别人听到你。
多做一些作品，多参加一些活动，多争取露脸的机会，多管理和控制自己的形象，多发表自己的见解，多帮助一些人 —— 这些，都是你打造品牌的方法。是时候开始，有意识地建立自己的品牌了。
你要不断去放大你的名字，让有需求的人知道你，联系你，完成连接。
2. 认知思维能力
传统企业中，大家的模式是：老板安排目标，主管分解任务，下属负责执行。
我们习惯了让别人告诉我们“做什么”，然后我们自己去思考“怎么做”。但是，在个人品牌时代，作为一名知识专家，你必须比你的客户更专业。
所以，你不能被动地等着他来告诉你“做什么”，你要主动去告诉他。这就是第二项能力：发现问题、定义问题、分析问题的能力 —— 亦即认知思维能力。你必须能够尽可能全面、理性、深度地去看待世界，逐渐形成你自己的观念和思维模型。
这些，是你理解客户、理解问题的工具，也是你最大的武器。
解决一个问题的方法，可能有千千万万种 ， 但它们最根本的前提，是问题本身是正确的。学会做正确的事，比正确地做事，重要百倍。
3. 自我管理能力
当你开始经营个人品牌时，你会发现，传统的工作模式已经失效了。
你必须一个人管理整个项目，从立项到规划，到执行、收尾。你必须自己去接触客户，协调沟通，争取他们的满意；你必须自己去处理资源，整合资源，运用资源；你必须学会如何高效地利用时间，提高单位时间产出，维持足够的现金流。
简而言之，你必须学会一件事：把你自己当成一个公司来经营。这并不是一件简单的事情，好在这也是一项可习得的技能。
很多知识专家的问题，就是他们太擅长跟“事”打交道，却不擅长跟“人”打交道。但本质上，一切的事情，最后的解释权和利益归属是什么？无非都是人。
所以，我一直说，管理的本质，就是管理人。
如何让自己更有效地应对外界的变化，协调和管理好各利益干系人，这是许多人欠缺的技能，也是亟待提升的技能。
4. 深度学习能力
在这个时代，在一个领域成为专家并不难。难的是，持续地保持在这个领域的深度。
这是一个信息高度爆炸的时代，也是一个个人价值和能力被放到最大的时代。
你所掌握的东西，在明天还是否奏效？你的核心竞争力是否会被其他人掌握？你所拥有的知识是否正在成为常识？
这个时代，知识与人之间，再无不可逾越的壁垒，差的只是时间而已。能否时刻更新你的资讯，完善和补充你的知识体系，成为信息的中枢节点，持续用知识创造价值 —— 這些，决定了你的社会地位。这就是终身学习的原因。
很多人问我，为什么一定要学习？为什么一定要深度思考？为什么不能得过且过，让自己随波逐流？
因为，当潮水退去，所有没能回到大海的鱼，都会死。