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摘 要：我国经济在快速发展的同时，也推进了企业现代化的发展进程。绩效考核是企业管理中重要的组成部分，其能有效激发出人力资源的主要价值，在企业人力资源管理当中有着十分重要的作用。基于此，本文将对企业人力资源管理中的绩效考核问题及优化策略进行分析。
关键词：企业;人力资源管理;绩效考核
对于企业的长期发展而言，就需要实现对自身人力资源的有效挖掘，这样才能確保企业的长期发展。企业人力资源管理当中的绩效考核与激励机制是确保人力资源工作开展的重要因素，所以如果企业能够把握好人力资源管理当中的绩效考核与激励机制，就能在人才管理、人才价值挖掘上真正推进企业的全面发展。
1 在企业人力资源管理中应用价值
1.1 提高目标达成度
绩效考核是一种奖惩制度，是以提高员工绩效为目标，以技术快速发展为短期目标，根据实际情况，采取多种方式的主要指标，提高员工绩效是奖惩制度的行为，确定了绩效考核在企业物质资源各种资源管理中的多重功能。最终的绩效考核体系确立了核心主题企业自身的长期目标，并实施持续有效的措施，促进中短期目标的实现。然而，当制造企业实施绩效考核的内容体系和绩效考核标准时，短期目标行为的意识可以得到更有效的提高，这将有助于降低制造企业具体目标的实现程度，使之成为内容员工绩效考核紧紧围绕企业管理，全面强化企业员工的目标和个人工作意识。
1.2 扩大企业经济效益
在企业中实施个人绩效管理模式的最终目的是实现企业的可持续发展，并获得最佳的经济和社会效益。在绩效考核标准体系的应用中，将根据企业持续发展和老员工持续发展的具体目标，进一步提高薪酬体系的整体优化水平，规范基层员工的不道德行为。此外，它可以最大程度地减少企业管理中人力资源和资源的浪费，提高企业管理模式的效率，进一步扩大制造企业的社会效益，确保可持续发展。
2 企业人力资源管理中的绩效考核问题
2.1 缺乏明确的绩效考核目的，对绩效考核存在错误认识
目前，在一些企业人力资源管理中，绩效考核工作的认识上还存在一些欠缺，甚至有些企业都不知道开展绩效考核的真正目的是什么。在众多的企业管理中，真正认识到绩效考核工作重要性和意义的并不多。一些企业管理者只是将绩效考核作为员工管理和控制的手段和方法，单纯地认为绩效考核是为了更好地操控员工，让他们能够按照管理者的意愿来开展工作。所以，对于一些管理者而言，绩效考核实际上是他们展示自身权威的一种途径，他们可以通过绩效考核来发现员工是不是偷懒了，是不是不认真工作，以此作为批评和惩罚员工的依据，导致员工对于绩效考核工作的开展产生排斥心理。
2.2 缺乏有效的考核监督机制，考核中有失公平
在目前的很多企业绩效考核工作中，实施绩效考核基本工作的是各个部门的经理，部门经理负责手底下的基层员工对其进行绩效考核评价，并将最终的绩效考核结果反馈给公司财务部门，对部门经理的绩效考核则是中上级领导的工作，最后考核结果也反馈给财务部门，财务部门再根据公司制定的统一标准，对于考核评分不同的员工进行绩效工资核算，形成绩效考核统计表，反馈给员工和领导。在这样的绩效考核制度中，唯一缺乏的是监督机制，因为没有有效监督，相关绩效考核环节，可能会存在一些偏私的行为，不能保证在考核中都是应用了统一的考核标准。
3 企业人力资源管理中的绩效考核的优化策略
3.1 完善绩效考核制度
制造企业人力投资质量资源管理模式中现有的绩效考核内容体系，总存在问题，受绩效考核体系实际效果的限制。有必要及时采取相应措施，使绩效考核标准体系在促进制造企业物质资源的资源管理模式中发挥应有的作用。在新形势下，企业有必要根据自身能力的全面发展，进一步提升和完善企业的最终绩效考核体系。一是逐步完善绩效考核标准体系的内容。在当今时代，随着企业的飞速发展，各种人力资源变得越来越复杂。现代人的日常管理精神发生了重大变化。但是，应执行绩效考核标准相关制度。在及时调整的过程中，最终绩效考核体系的内容主题不仅应体现相关体系的僵化，还应体现对人文的热情关怀。二是完善绩效考核的具体标准。制造业企业绩效评价的基本标准不能不断改变。可以根据时代的整体发展情况适时调整，使绩效考核内容的基本标准更加科学、可行、可操作性强。此外，绩效考核的内容标准应与行业发展的具体标准相一致，确保绩效考核的基本标准具有前瞻性和可持续性。
3.2 规范绩效考核流程
绩效评估过程反映了企业物质资源资源管理模式的速度和效率。这就需要在绩效考核的现状基础上进一步改进，进一步规范绩效考核标准的总体流程，实现考核的标准化。一是加强绩效考核，严格规范个人意识。企业本身应在最终绩效考核中加强对相关人员的教育，避免某些人在最终绩效考核的过程中的情感行为。此外，有必要严格规范和执行个人绩效考核的责任。对于违反绩效考核标准体系的人员，应当承担相关责任，以确保严格执行绩效考核标准。建立了开放的评估体系。为了进一步推进严格规范员工绩效考核工作的全过程，企业自身必须按照绩效考核标准的要求建立公开的考核内容核心体系，坚持制定员工绩效考核的内容。最终的绩效考核制度必须对员工更加开放和公平。绩效考核的内容和过程要正式公开，使员工有知情权，绩效考核的最终结果也要正式披露，这样基层员工才能初步了解存在的问题。
3.3 强化绩效考核监督检查，确保公平公正
要发挥绩效考核在人力资源管理中的积极作用，企业在开展这项工作的过程中，还要确保考核结果公平公正。对此，企业要认真掌握好考核方法，严肃考核纪律，加强工作督查，确保考核结果能真实有效地反映工作情况，努力推动全部门各项目标任务顺利完成。为确保绩效考核结果的公平公正，发挥绩效考核对于员工的激励效果，各绩考责任部门、各部门考核领导要以高度负责的精神，严格按照时间节点，精心做好考核工作，要严格遵守绩效考核工作纪律，确保考核信息和结果真实、公正。针对绩效考核，企业还可以建立相应的监督检查机制，针对考核工作进行完善，确保绩效考核中无人徇私，结果公正。
4 结束语
由上可知，绩效考核是人力资源管理中重要的组成部分，其能有效提升企业人力资源的管理。为此，企业应当进一步增强到对绩效考核的认识，同时对其中存在的问题及时采取到科学合理的解决措施，才能有效提升绩效考核制度在企业管理资源管理当中的实际用途，为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]连晓味.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].财经界，2021（10）：195-196.
[2]张昊.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].商业文化，2021（06）：84-85.
[3]汪阳.绩效考核在企业人力资源管理中的作用研究[J].中国中小企业，2021（04）：201-202.
关键词：企业;人力资源管理;绩效考核
对于企业的长期发展而言，就需要实现对自身人力资源的有效挖掘，这样才能確保企业的长期发展。企业人力资源管理当中的绩效考核与激励机制是确保人力资源工作开展的重要因素，所以如果企业能够把握好人力资源管理当中的绩效考核与激励机制，就能在人才管理、人才价值挖掘上真正推进企业的全面发展。
1 在企业人力资源管理中应用价值
1.1 提高目标达成度
绩效考核是一种奖惩制度，是以提高员工绩效为目标，以技术快速发展为短期目标，根据实际情况，采取多种方式的主要指标，提高员工绩效是奖惩制度的行为，确定了绩效考核在企业物质资源各种资源管理中的多重功能。最终的绩效考核体系确立了核心主题企业自身的长期目标，并实施持续有效的措施，促进中短期目标的实现。然而，当制造企业实施绩效考核的内容体系和绩效考核标准时，短期目标行为的意识可以得到更有效的提高，这将有助于降低制造企业具体目标的实现程度，使之成为内容员工绩效考核紧紧围绕企业管理，全面强化企业员工的目标和个人工作意识。
1.2 扩大企业经济效益
在企业中实施个人绩效管理模式的最终目的是实现企业的可持续发展，并获得最佳的经济和社会效益。在绩效考核标准体系的应用中，将根据企业持续发展和老员工持续发展的具体目标，进一步提高薪酬体系的整体优化水平，规范基层员工的不道德行为。此外，它可以最大程度地减少企业管理中人力资源和资源的浪费，提高企业管理模式的效率，进一步扩大制造企业的社会效益，确保可持续发展。
2 企业人力资源管理中的绩效考核问题
2.1 缺乏明确的绩效考核目的，对绩效考核存在错误认识
目前，在一些企业人力资源管理中，绩效考核工作的认识上还存在一些欠缺，甚至有些企业都不知道开展绩效考核的真正目的是什么。在众多的企业管理中，真正认识到绩效考核工作重要性和意义的并不多。一些企业管理者只是将绩效考核作为员工管理和控制的手段和方法，单纯地认为绩效考核是为了更好地操控员工，让他们能够按照管理者的意愿来开展工作。所以，对于一些管理者而言，绩效考核实际上是他们展示自身权威的一种途径，他们可以通过绩效考核来发现员工是不是偷懒了，是不是不认真工作，以此作为批评和惩罚员工的依据，导致员工对于绩效考核工作的开展产生排斥心理。
2.2 缺乏有效的考核监督机制，考核中有失公平
在目前的很多企业绩效考核工作中，实施绩效考核基本工作的是各个部门的经理，部门经理负责手底下的基层员工对其进行绩效考核评价，并将最终的绩效考核结果反馈给公司财务部门，对部门经理的绩效考核则是中上级领导的工作，最后考核结果也反馈给财务部门，财务部门再根据公司制定的统一标准，对于考核评分不同的员工进行绩效工资核算，形成绩效考核统计表，反馈给员工和领导。在这样的绩效考核制度中，唯一缺乏的是监督机制，因为没有有效监督，相关绩效考核环节，可能会存在一些偏私的行为，不能保证在考核中都是应用了统一的考核标准。
3 企业人力资源管理中的绩效考核的优化策略
3.1 完善绩效考核制度
制造企业人力投资质量资源管理模式中现有的绩效考核内容体系，总存在问题，受绩效考核体系实际效果的限制。有必要及时采取相应措施，使绩效考核标准体系在促进制造企业物质资源的资源管理模式中发挥应有的作用。在新形势下，企业有必要根据自身能力的全面发展，进一步提升和完善企业的最终绩效考核体系。一是逐步完善绩效考核标准体系的内容。在当今时代，随着企业的飞速发展，各种人力资源变得越来越复杂。现代人的日常管理精神发生了重大变化。但是，应执行绩效考核标准相关制度。在及时调整的过程中，最终绩效考核体系的内容主题不仅应体现相关体系的僵化，还应体现对人文的热情关怀。二是完善绩效考核的具体标准。制造业企业绩效评价的基本标准不能不断改变。可以根据时代的整体发展情况适时调整，使绩效考核内容的基本标准更加科学、可行、可操作性强。此外，绩效考核的内容标准应与行业发展的具体标准相一致，确保绩效考核的基本标准具有前瞻性和可持续性。
3.2 规范绩效考核流程
绩效评估过程反映了企业物质资源资源管理模式的速度和效率。这就需要在绩效考核的现状基础上进一步改进，进一步规范绩效考核标准的总体流程，实现考核的标准化。一是加强绩效考核，严格规范个人意识。企业本身应在最终绩效考核中加强对相关人员的教育，避免某些人在最终绩效考核的过程中的情感行为。此外，有必要严格规范和执行个人绩效考核的责任。对于违反绩效考核标准体系的人员，应当承担相关责任，以确保严格执行绩效考核标准。建立了开放的评估体系。为了进一步推进严格规范员工绩效考核工作的全过程，企业自身必须按照绩效考核标准的要求建立公开的考核内容核心体系，坚持制定员工绩效考核的内容。最终的绩效考核制度必须对员工更加开放和公平。绩效考核的内容和过程要正式公开，使员工有知情权，绩效考核的最终结果也要正式披露，这样基层员工才能初步了解存在的问题。
3.3 强化绩效考核监督检查，确保公平公正
要发挥绩效考核在人力资源管理中的积极作用，企业在开展这项工作的过程中，还要确保考核结果公平公正。对此，企业要认真掌握好考核方法，严肃考核纪律，加强工作督查，确保考核结果能真实有效地反映工作情况，努力推动全部门各项目标任务顺利完成。为确保绩效考核结果的公平公正，发挥绩效考核对于员工的激励效果，各绩考责任部门、各部门考核领导要以高度负责的精神，严格按照时间节点，精心做好考核工作，要严格遵守绩效考核工作纪律，确保考核信息和结果真实、公正。针对绩效考核，企业还可以建立相应的监督检查机制，针对考核工作进行完善，确保绩效考核中无人徇私，结果公正。
4 结束语
由上可知，绩效考核是人力资源管理中重要的组成部分，其能有效提升企业人力资源的管理。为此，企业应当进一步增强到对绩效考核的认识，同时对其中存在的问题及时采取到科学合理的解决措施，才能有效提升绩效考核制度在企业管理资源管理当中的实际用途，为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]连晓味.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].财经界，2021（10）：195-196.
[2]张昊.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].商业文化，2021（06）：84-85.
[3]汪阳.绩效考核在企业人力资源管理中的作用研究[J].中国中小企业，2021（04）：201-202.