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企业成本是企业运行的基础，而企业成本控制是通过一系列高效高质的措施来实现企业成本的节省，在最小消耗的情况下实现利益的最大化。从战略性的角度实现企业全局发展，提高企业的创新力和活力。本文分析企业成本控制存在的问题，并提出完善企业成本控制的相应对策。
随着市场经济的不断发展，企业成本控制已成为企业发展过程中的一个重点，而成本是关系到企业所得收益多少的关键，企业想要取得更好地发展，就必须要合理的控制成本。
一、企业成本控制的重要性
（一）成本控制可提高企业竞争力
企业处于企业和消费者之间，其利润主要来源于产品的进销差价，随着互联网和网络平台的发展，这种差价的空间会越来越少，因而直接影响到企业的盈余水平。成本管理和控制是企业经营的永恒主题，成本发生于企业的各项业务活动，企业只有不断改进成本控制方法，科学控制经营的各个环节的成本，才能更好地适应市场变化，并在市场竞争中占有一席之地。
（二）成本控制可优化企业管理体系
成本控制是企业成本管理的核心，只有强化成本控制意识，完善成本控制方法，才能降低企业的成本和费用，提高企业经营效益，从而进一步优化商业企业管理体系。
二、企业成本控制的现状
（一）成本意识差
一方面，企業成本意识不够，管理松散，管理者不注重员工培训，整体素质不高且先进的管理方法又不能切实实施，导致资源浪费和管理落后这种局面在企业经营中普遍存在。好多员工认为成本控制只是企业领导和财务人员的事与己无关。得不到员工认可的成本控制，无法落实到具体的部门和人员;另一方面，企业缺乏成本考核的激励机制，员工在根本上认识不到成本控制的对企业的重要性，当然也便不会去主动探索一些方法来降低成本，即造成企业资源的无辜浪费，成本居高不下，严重影响了企业成本控制的实施和效果。
（二）成本控制手段落后
如今企业成本控制仍在沿用手工操作，只是开展了的记账、算账、报账、存取数据等这些简单的计算工作，在成本控制、数据分析、预测和决策等方面没有真正使用信息交互管理功能，处于成本控制的初级阶段，即使使用计算机操作也仅限于录入会计凭证、登记账簿及编制会计报表，像这样比较单一的会计电算化模式是很难让现代企业的成本控制需求得到满足，也就很难把控成本信息的准确性、全面性和及时性，从而成本控制也就没有办法落到实处。
（三）企业成本控制没有做到与时俱进
随着国家大环境下经济的发展，以及企业自身的发展，之前成本控制的措施和方案对于当下的企业发展已经不再适用，有些企业员工没有根据时代发展进行自我素质提升，使得一些先进技术和理念并未运用到企业的发展与创新中，有的阻碍了企业的进步，这些企业并未对与时俱进的形势做出相应的措施，缺乏准确性与科学性。且随着经济的发展，产业结构转型及成本的价格发生了变化，企业并未及时记录并根据变化及时调整，导致在成本控制过程中取得适得其反的效果。
三、完善企业成本控制的措施
（一）树立全员成本管理意识
一方面，如今的市场竞争，是企业实力的竞争，成本的竞争，但归根结底是“人”的竞争，这是企业该有的意识，但是很少有员工具备成本意识，所以员工的素养和态度一定程度上影响着成本控制。只有把企业利益和员工利益相结合才能激发员工的成本意识，激发员工的潜力，以此来达到员工的成本意识;另一方面，在企业内部开展有关成本控制的培训，把先进的成本管理知识灌输给员工，使他们的综合素养得到提高，以此达到全员成本意识。如此一来成本控制制度也便于落地，执行难度也会降低。员工具备了成本意识，学会了如何自我管理控制成本，再加上各个分支部门将成本控制责任明确化，形成一个由内及外、由上自下的管理体系。
（二）建立成本信息管理系统
现企业中成本控制已经渗透到企业运营全过程中，数据信息量复杂、庞大，成本数据信息的处理、传送也不是人工就能实现的。信息的反馈速度在一定程度上决定了企业有效成本控制及正常的企业运营。所以，建立成本信息管理系统是必要之举，统筹成本信息数据且做之后的发展规划，投入适当的人力、物力、财力，实施搭建这样的成本信息管理处理平台。成本信息管理系统真正使用信息交互管理功能，使成本数据信息的处理和传送高效、快捷，提高成本信息的准确性、及时性、标准规范性，让成本信息管理水平和工作效率得以提高。
（三）完善企业文化，争取全员参与
作为企业真正的主人，员工在成本控制的过程中起着不可或缺的作用。企业应对员工进行相应的培训，使员工深入了解企业成本控制的意义、内涵及措施。最重要的是让员工认识到企业成本控制与他们自己的关系，在提高员工素质的同时，在企业各个工种以及各个部门相互协调配合之下，构建一个分工明确，科学合理的体制机制，通过奖赏制度来调动员工的积极性，通过任务的完成度来检测员工的整体素质和综合能力。使得企业在领导人的以身作则下、在员工的积极配合参与下实现高质量、高收益，高创新的目标。（作者单位：信永中和（北京）税务师事务所有限责任公司郑州分公司）
随着市场经济的不断发展，企业成本控制已成为企业发展过程中的一个重点，而成本是关系到企业所得收益多少的关键，企业想要取得更好地发展，就必须要合理的控制成本。
一、企业成本控制的重要性
（一）成本控制可提高企业竞争力
企业处于企业和消费者之间，其利润主要来源于产品的进销差价，随着互联网和网络平台的发展，这种差价的空间会越来越少，因而直接影响到企业的盈余水平。成本管理和控制是企业经营的永恒主题，成本发生于企业的各项业务活动，企业只有不断改进成本控制方法，科学控制经营的各个环节的成本，才能更好地适应市场变化，并在市场竞争中占有一席之地。
（二）成本控制可优化企业管理体系
成本控制是企业成本管理的核心，只有强化成本控制意识，完善成本控制方法，才能降低企业的成本和费用，提高企业经营效益，从而进一步优化商业企业管理体系。
二、企业成本控制的现状
（一）成本意识差
一方面，企業成本意识不够，管理松散，管理者不注重员工培训，整体素质不高且先进的管理方法又不能切实实施，导致资源浪费和管理落后这种局面在企业经营中普遍存在。好多员工认为成本控制只是企业领导和财务人员的事与己无关。得不到员工认可的成本控制，无法落实到具体的部门和人员;另一方面，企业缺乏成本考核的激励机制，员工在根本上认识不到成本控制的对企业的重要性，当然也便不会去主动探索一些方法来降低成本，即造成企业资源的无辜浪费，成本居高不下，严重影响了企业成本控制的实施和效果。
（二）成本控制手段落后
如今企业成本控制仍在沿用手工操作，只是开展了的记账、算账、报账、存取数据等这些简单的计算工作，在成本控制、数据分析、预测和决策等方面没有真正使用信息交互管理功能，处于成本控制的初级阶段，即使使用计算机操作也仅限于录入会计凭证、登记账簿及编制会计报表，像这样比较单一的会计电算化模式是很难让现代企业的成本控制需求得到满足，也就很难把控成本信息的准确性、全面性和及时性，从而成本控制也就没有办法落到实处。
（三）企业成本控制没有做到与时俱进
随着国家大环境下经济的发展，以及企业自身的发展，之前成本控制的措施和方案对于当下的企业发展已经不再适用，有些企业员工没有根据时代发展进行自我素质提升，使得一些先进技术和理念并未运用到企业的发展与创新中，有的阻碍了企业的进步，这些企业并未对与时俱进的形势做出相应的措施，缺乏准确性与科学性。且随着经济的发展，产业结构转型及成本的价格发生了变化，企业并未及时记录并根据变化及时调整，导致在成本控制过程中取得适得其反的效果。
三、完善企业成本控制的措施
（一）树立全员成本管理意识
一方面，如今的市场竞争，是企业实力的竞争，成本的竞争，但归根结底是“人”的竞争，这是企业该有的意识，但是很少有员工具备成本意识，所以员工的素养和态度一定程度上影响着成本控制。只有把企业利益和员工利益相结合才能激发员工的成本意识，激发员工的潜力，以此来达到员工的成本意识;另一方面，在企业内部开展有关成本控制的培训，把先进的成本管理知识灌输给员工，使他们的综合素养得到提高，以此达到全员成本意识。如此一来成本控制制度也便于落地，执行难度也会降低。员工具备了成本意识，学会了如何自我管理控制成本，再加上各个分支部门将成本控制责任明确化，形成一个由内及外、由上自下的管理体系。
（二）建立成本信息管理系统
现企业中成本控制已经渗透到企业运营全过程中，数据信息量复杂、庞大，成本数据信息的处理、传送也不是人工就能实现的。信息的反馈速度在一定程度上决定了企业有效成本控制及正常的企业运营。所以，建立成本信息管理系统是必要之举，统筹成本信息数据且做之后的发展规划，投入适当的人力、物力、财力，实施搭建这样的成本信息管理处理平台。成本信息管理系统真正使用信息交互管理功能，使成本数据信息的处理和传送高效、快捷，提高成本信息的准确性、及时性、标准规范性，让成本信息管理水平和工作效率得以提高。
（三）完善企业文化，争取全员参与
作为企业真正的主人，员工在成本控制的过程中起着不可或缺的作用。企业应对员工进行相应的培训，使员工深入了解企业成本控制的意义、内涵及措施。最重要的是让员工认识到企业成本控制与他们自己的关系，在提高员工素质的同时，在企业各个工种以及各个部门相互协调配合之下，构建一个分工明确，科学合理的体制机制，通过奖赏制度来调动员工的积极性，通过任务的完成度来检测员工的整体素质和综合能力。使得企业在领导人的以身作则下、在员工的积极配合参与下实现高质量、高收益，高创新的目标。（作者单位：信永中和（北京）税务师事务所有限责任公司郑州分公司）