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摘要：飞机型号研制项目是一个大型复杂项目，对其管理的评价要客观公正，传统评价方法的种类有许多，主观的、客观的，但是飞机型号研制项目的特殊性导致直接使用普通单一的评价方法无法满足综合评价的需要。因此，本文在权衡不同评价方法的优缺点之后，选出灰色关联分析法和TOPSIS法，并将两种评价方法进行融合，优缺点互补，构建出来适用于飞机型号研制项目管理特点的绩效评价模型，以5个项目为例开展评价工作，评判优劣并提出改进方向。
关键词：项目管理;绩效评价;TOPSIS法;灰色关联分析
Performance Evaluation of Aircraft Model Development Project Management Based on TOPSIS and Grey Relation
Yang Ri Xiang Huachun
Equipment Management & UAV Engineering College ， Air Force Engineering University ShaanxiXi’an 710051
Abstract： The aircraft model development project is a large and complex project， and the evaluation of its management should be objective and fair. There are many kinds of traditional evaluation methods， subjective and objective， but the particularity of the aircraft model development project leads to the fact that the direct use of common and single evaluation methods can not meet the needs of comprehensive evaluation. Therefore， after weighing the advantages and disadvantages of different evaluation methods， this paper choose the grey correlation analysis method and TOPSIS method， and combines the two evaluation methods to build a performance evaluation model suitable for the characteristics of aircraft model development project management. Taking five projects as examples to carry out the evaluation work， judge the advantages and disadvantages and put forward the improvement direction.
Key word：Project management;Performance evaluation; TOPSIS; Grey relational analysis
飛机型号研制项目管理绩效评价过程中各种要素间相互影响，关系复杂，由于研制过程的不确定性，导致其中许多指标无法定量表达，并且项目管理工作涉及因素众多，必须突出重点影响因素开展评价。采用主观判别的方法操作简单，其不受样本的限制，但是又过于主观完全依赖于专家的意见，当评价指标较多时不适用;而采用一般的统计分析方法，对样本数据的质量和数量要求较高，飞机型号研制项目管理绩效评价中，数据的来源有很大一部分是专家打分，数量上也不够多，这将直接影响到评价结果的客观无误性。 正是基于以上对现实情况的分析，本文选用TOPSIS法和灰色关联分析，共同作为飞机型号研制项目管理绩效评价方法。
1 飞机型号研制项目管理绩效评价指标体系
通过德尔菲法收集的数据，认为飞机型号研制项目管理绩效指标主要可以分为质量管理、进度管理、费用管理和综合管理四大部分。
对质量管理的评价具体包含五部分：质量方针和质量目标建立情况、质量策划情况、质量保证情况、质量改进情况;管理评价由两大要素组成：重要节点进度绩效指数、项目总体进度绩效指数;评价费用管理情况可以细化成两方面：重要节点费用绩效指数、项目总体费用绩效指数;综合管理的考核包含的内容较多，共有六块内容组成：项目风险管理情况、技术文件管理情况、项目沟通管理情况、项目供应链管理情况、项目集成管理情况、合同总体履行情况。
4 结论
通过构建基于TOPSIS的灰色关联综合评价模型，为飞机型号研制项目管理绩效评价工作提供了一种新的评价研究方法。传统单一的评价分析方法在多目标评价中，无法利用有限的信息，可能使得评价结果不够合理。因此，基于TOPSIS和灰色关联的飞机型号研制项目管理绩效评价增加了可信度，可以放大对比各项目间的差异，从而为项目管理绩效的评价工作提供了技术支撑。
参考文献：
作者简介：杨日（1999— ），男，汉族，山东莱阳人，本科，研究方向：装备管理。
关键词：项目管理;绩效评价;TOPSIS法;灰色关联分析
Performance Evaluation of Aircraft Model Development Project Management Based on TOPSIS and Grey Relation
Yang Ri Xiang Huachun
Equipment Management & UAV Engineering College ， Air Force Engineering University ShaanxiXi’an 710051
Abstract： The aircraft model development project is a large and complex project， and the evaluation of its management should be objective and fair. There are many kinds of traditional evaluation methods， subjective and objective， but the particularity of the aircraft model development project leads to the fact that the direct use of common and single evaluation methods can not meet the needs of comprehensive evaluation. Therefore， after weighing the advantages and disadvantages of different evaluation methods， this paper choose the grey correlation analysis method and TOPSIS method， and combines the two evaluation methods to build a performance evaluation model suitable for the characteristics of aircraft model development project management. Taking five projects as examples to carry out the evaluation work， judge the advantages and disadvantages and put forward the improvement direction.
Key word：Project management;Performance evaluation; TOPSIS; Grey relational analysis
飛机型号研制项目管理绩效评价过程中各种要素间相互影响，关系复杂，由于研制过程的不确定性，导致其中许多指标无法定量表达，并且项目管理工作涉及因素众多，必须突出重点影响因素开展评价。采用主观判别的方法操作简单，其不受样本的限制，但是又过于主观完全依赖于专家的意见，当评价指标较多时不适用;而采用一般的统计分析方法，对样本数据的质量和数量要求较高，飞机型号研制项目管理绩效评价中，数据的来源有很大一部分是专家打分，数量上也不够多，这将直接影响到评价结果的客观无误性。 正是基于以上对现实情况的分析，本文选用TOPSIS法和灰色关联分析，共同作为飞机型号研制项目管理绩效评价方法。
1 飞机型号研制项目管理绩效评价指标体系
通过德尔菲法收集的数据，认为飞机型号研制项目管理绩效指标主要可以分为质量管理、进度管理、费用管理和综合管理四大部分。
对质量管理的评价具体包含五部分：质量方针和质量目标建立情况、质量策划情况、质量保证情况、质量改进情况;管理评价由两大要素组成：重要节点进度绩效指数、项目总体进度绩效指数;评价费用管理情况可以细化成两方面：重要节点费用绩效指数、项目总体费用绩效指数;综合管理的考核包含的内容较多，共有六块内容组成：项目风险管理情况、技术文件管理情况、项目沟通管理情况、项目供应链管理情况、项目集成管理情况、合同总体履行情况。
2 基于TOPSIS和灰色关联的飞机型号研制项目管理绩效评价模型的构建
2.1 基本原理
基于TOPSIS的灰色关联综合评价法的原理是：对各评价序列数值曲线的几何形状和几何关系的相近水平开展对比分析，评判标准就是各曲线间贴近水平的大小，贴近程度越大，则两评价序列的关联度越大，在应用到多指标的评价模型中时，假如评价项目与假定的理想项目的贴近程度越大，则该评价项目越接近理想项目，因此该评价项目越优。
2.2 方法步骤
在确定出指标权重的基础上，其评价流程如下：
2.2.1 确定评价对象
选择要进行评价的项目。
2.2.2 评价项目打分
依据评判标准，对所要评价的项目进行打分。各指标满分为1分，最低为0分，具体评判标准如下：
2.2.3构建评价矩阵
2.2.4评价矩阵标准化
2.2.5确定正理想项目和负理想项目
2.2.6计算评价项目与正、负理想项目间的灰色关联度和与正理想项目和负理想项目在指标下的灰色关联系数：
2.2.7计算评价项目的灰色关联贴近度
最后将计算的最终结果由大至小排序，灰色关联贴近度
越贴近1，表明被评项目越靠近正理想项目，结果越优。
3飞机型号研制项目管理绩效评价模型案例分析
通过调研收集，我们拿到了5个飞机型号研制项目的资料数据，将资料分发给各个专家，并给予评判标准，让其依据客观事实对项目管理工作进行评判，专家客观评判得分进行汇总平均，结果如下：
3.1 模型应用
- 依据客观打分，构建评价矩阵如下：
3.2 结果分析
- 从项目间评价结果来看，项目3和项目5之所以排名靠前，是因为这两个项目在重要指标上的得分均很高，而几乎没有短板项，项目3的最低分为0.60，项目5只有一个最低分0.50分，其余均在0.70分以上，这是其他项目无法达到的。项目4排名最后，虽然有0.90的高分，但是只是一个指标下的评分，大部分指标得分均在0.6-0.7分之间，尤其是权值高的指标，其得分均比较低，比如在权重最高的质量控制方面，其得分只有0.4分，可见没有采取有效的措施进行质量控制，很可能会产生较大的质量问题，这些均为项目所需重点改进方向。
- 从单一项目内部分析来看，以项目3的项目集成管理情况指标进行分析，虽然只有0.70分，但是在该指标下，0.70分已经是理想指标，所以此时要想进一步提升就要从别的指标上寻找突破口。
4 结论
通过构建基于TOPSIS的灰色关联综合评价模型，为飞机型号研制项目管理绩效评价工作提供了一种新的评价研究方法。传统单一的评价分析方法在多目标评价中，无法利用有限的信息，可能使得评价结果不够合理。因此，基于TOPSIS和灰色关联的飞机型号研制项目管理绩效评价增加了可信度，可以放大对比各项目间的差异，从而为项目管理绩效的评价工作提供了技术支撑。
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作者简介：杨日（1999— ），男，汉族，山东莱阳人，本科，研究方向：装备管理。