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摘要：在工程项目实施过程当中需要对工程造价进行严格管理和控制。现场施工管理的过程当中依然存在着诸多方面因素会对于工程项目整体造价造成影响，所以需要相关工作人员能够进一步加强现场施工管理工作，提高现场施工管理水平和管理质量，这样才能够有效缩短工程周期，同时也可以让成本得到良好的控制。本文主要是关于工程项目现场施工管理对于造价影响研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：建设工程项目;现场施工管理;土建造价;影响中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-235
在当前工程项目施工的过程当中，要求相关工作人员能够进一步加强现场施工组织管理工作，在整体施工过程当中现场组织施工管理工作贯穿始终，通过合理以及科学施工组织管理能够切实保障工程项目的整体进度以及质量符合要求。对于当前土建工程项目来讲，不管是建设单位还是施工企业需要进一步加强现场施工管理工作，这对于工程项目工期控制以及成本控制都造成重大的影响。
一、现场施工管理对土建造价影响因素
（一）施工问题
在目前建筑工程项目施工管理的过程当中还依然存在着诸多的问题，其中比较大的一大问题就是施工企业往往为了赶进度没有根据工程项目施工计划施工，工程项目实施的过程当中也存在着诸多的变化性因素，这很容易导致工程施工要结合情况进行必要变动。另外，一部分施工企业依然存在着故意缩短工程项目施工时间情况，这势必会对工程项目质量造成恶劣影响。其中，若是一味追求进度，忽略了工程项目施工质量将会导致严重问题。工程项目建设的过程当中材料供应以及计划变更问题也是不可避免的重大问题，相关工作人员对于上述的问题不能够实施合理科学的处理，这势必会对于现场工程项目实施造成不良影响。对此，工程项目现场施工管理过程当中要求工作人员结合实际的情况对于材料、人员、资金进行合理科学配置，要求相关工作人员结合国家有关规范以及标准实施良好监控，避免在工程项目实施过程当中出现盲目追赶工期或者是偷工减料的问题，只有这样才能够促使土建造价管理工作得到进一步规范和完善[1]。
（二）施工材料问题
在当前工程项目实施并不是一件微小的事情，要求相关工作人员对于任何一个环节都需要加强重视，针对于其中细节要进行反反复复检查，尤其是针对于施工材料要求工作人员能够进行严格把关。工程项目现场施工管理的过程当中，为了减少对于土建造价负面因素需要针对于工程项目实施当中所涉及到所有要素实施全面检查，其中主要包括相关资料以及证件等等。如今，依然存在着一部分的施工企业为了自身利益往往偷工减料，购买劣质材料，这样不仅仅会对工程质量造成恶劣的影响，而且，一旦质量不达标，容易导致返工，或者在后期使用的过程之中出现事故问题，造成施工企业要赔偿。因此，从某种长远角度进行分析，在很大程度上不但沒有让土建造价下降，反而是也会导致土建造价居高不下，难以得到良好控制。对此，应当要求相关企业引起重视，高度重视质量控制和管理，切实保障土建项目的稳定性以及安全性。除此之外，对于材料采购这一环节，由于大部分情况之下并不是建设单位参与其中，这样就导致了建设单位缺乏对于材料运输、装卸、采购以及保修、售后等环节深入了解，一部分质量不够合格以及过硬的材料会进入到施工现场，这对于工程项目质量会造成重大的负面影响，同时，当前的建设单位对于进度、质量以及材料缺乏高度重视，也会对于工程进度管理以及材料结算工作造成严重不良影响，不利于提升建设单位自身的经济效益以及社会效益，若是工程项目出现事故问题还是直接影响到建筑单位的信誉以及外在形象等等[3]。
（三）施工安全问题
工程项目施工风险性比较大，在工程项目实施过程当中也依然存在着诸多安全隐患性因素，所以，目前工程项目实施的过程当中要求相关人员能够进一步强化施工安全管理工作，要求能够分配好各项任务，切实防范于未然，有效促使现场施工事故发生概率得到降低。另外，在当前依然存在着一部分施工企业缺乏对于施工安全问题高度认知，一旦发生安全事故问题之下，不仅会造成了当前企业财产重大损失，而且还可能导致人员伤亡问题，同时也会无形当中导致土建工程项目造价居高不下。
图纸问题
工程项目施工的过程当中图纸是主要的依据，图纸整体质量直接关系到工程项目的质量和效果，为了切实保障工程项目得到合理及科学的施工都会要求工作人员严格按照图纸进行规范化的操作，若是图纸本身存在缺陷和问题，势必会对工程质量造成恶劣的影响，但是依然存在着一部分的人没有充分意识到土建施工图纸的重要价值和意义，这样直接影响到了工程项目质量，甚至导致返工问题，造成工程成本支出居高不下[5]。
二、对策
（一）加强隐蔽工程验收
土建造价管理过程当中需要相关工作人员能够进一步加强验收管理工作，尤其是针对于隐蔽工程需要进一步加强验收管理，隐蔽工程往往容易被忽略。主要管理方式就是需要促使隐藏工序得到良好协调。特别要切实加强工序签字工作，并且要求施工企业以及建设企业能够共同赶赴现场，共同验收完毕。不仅仅可以切实保障工程项目质量符合要求，同时也可以有效提高工程项目土建造价准确性和科学性。
（二）加强图纸设计管理
在当前建设工程项目过程当中不仅仅需要加强现场施工管理工作，更加需要进一步针对于设计图纸实施科学有效管理，相关的工作人员在工程项目实施之前应当设置合理以及科学的建设方案，同时需要让建设单位对于施工现场状况进行全方位仔细检查，只有这样，才能够设计科学性和良好性，现场施工管理的过程当中，若是不注重设计方案以及加强资料收集工作，这样不但无法切实保障土建工程项目符合要求，还很容易导致项目建设成本过大，同时导致资金利用效率过于低下，造成重大资金损失[6]。
（三）加强工程资料管理
目前工程项目开展实施过程当中需要进一步加强工程资料收集管理工作，工程资料收集是工程项目顺利开展重要的基础和前提，同时是促使土建造价得到有效节省重要的一大条件，比如，工程项目地形相对较为复杂，同时其中标准高度也往往并不一致，所以，要求建设单位能够加强资料整理收集工作，有效对于工程项目整体造价进行良好控制，避免出现冒算、高估问题。
结语：
综上所述，在城市化的过程当中，工程项目数量正在与日俱增，同时，工程项目规模正在日益扩大，在工程项目实施的过程当中也出现了各种各样的问题，由于工程项目实施涉及到周期相对比较长，现场环境也相对较为复杂，存在着诸多方面因素会对于造价控制造成诸多影响，所以就需要相关的人士能够进一步强化现场施工管理工作，要对工程土建造价进行严格管理和控制，这对于提高工程项目整体质量和水平具有重大的价值和意义。
参考文献
[1]单金永.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：128.
[2]吴迪.浅析建设工程项目的现场施工管理对土建造价的影响[J].现代物业（中旬刊），2019（07）：133.
[3]姜帅，赵计伟.建设工程项目现场施工管理对土建造价的作用研究[J].工程技术研究，2018（07）：141-142.
[4]杨文波.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].四川水泥，2018（05）：230.
[5]马晓辰，薛涵.初探建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰，2017（41）：166-167.
[6]余小敏.解读建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰，2017（33）：181-182.
关键词：建设工程项目;现场施工管理;土建造价;影响中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-235
在当前工程项目施工的过程当中，要求相关工作人员能够进一步加强现场施工组织管理工作，在整体施工过程当中现场组织施工管理工作贯穿始终，通过合理以及科学施工组织管理能够切实保障工程项目的整体进度以及质量符合要求。对于当前土建工程项目来讲，不管是建设单位还是施工企业需要进一步加强现场施工管理工作，这对于工程项目工期控制以及成本控制都造成重大的影响。
一、现场施工管理对土建造价影响因素
（一）施工问题
在目前建筑工程项目施工管理的过程当中还依然存在着诸多的问题，其中比较大的一大问题就是施工企业往往为了赶进度没有根据工程项目施工计划施工，工程项目实施的过程当中也存在着诸多的变化性因素，这很容易导致工程施工要结合情况进行必要变动。另外，一部分施工企业依然存在着故意缩短工程项目施工时间情况，这势必会对工程项目质量造成恶劣影响。其中，若是一味追求进度，忽略了工程项目施工质量将会导致严重问题。工程项目建设的过程当中材料供应以及计划变更问题也是不可避免的重大问题，相关工作人员对于上述的问题不能够实施合理科学的处理，这势必会对于现场工程项目实施造成不良影响。对此，工程项目现场施工管理过程当中要求工作人员结合实际的情况对于材料、人员、资金进行合理科学配置，要求相关工作人员结合国家有关规范以及标准实施良好监控，避免在工程项目实施过程当中出现盲目追赶工期或者是偷工减料的问题，只有这样才能够促使土建造价管理工作得到进一步规范和完善[1]。
（二）施工材料问题
在当前工程项目实施并不是一件微小的事情，要求相关工作人员对于任何一个环节都需要加强重视，针对于其中细节要进行反反复复检查，尤其是针对于施工材料要求工作人员能够进行严格把关。工程项目现场施工管理的过程当中，为了减少对于土建造价负面因素需要针对于工程项目实施当中所涉及到所有要素实施全面检查，其中主要包括相关资料以及证件等等。如今，依然存在着一部分的施工企业为了自身利益往往偷工减料，购买劣质材料，这样不仅仅会对工程质量造成恶劣的影响，而且，一旦质量不达标，容易导致返工，或者在后期使用的过程之中出现事故问题，造成施工企业要赔偿。因此，从某种长远角度进行分析，在很大程度上不但沒有让土建造价下降，反而是也会导致土建造价居高不下，难以得到良好控制。对此，应当要求相关企业引起重视，高度重视质量控制和管理，切实保障土建项目的稳定性以及安全性。除此之外，对于材料采购这一环节，由于大部分情况之下并不是建设单位参与其中，这样就导致了建设单位缺乏对于材料运输、装卸、采购以及保修、售后等环节深入了解，一部分质量不够合格以及过硬的材料会进入到施工现场，这对于工程项目质量会造成重大的负面影响，同时，当前的建设单位对于进度、质量以及材料缺乏高度重视，也会对于工程进度管理以及材料结算工作造成严重不良影响，不利于提升建设单位自身的经济效益以及社会效益，若是工程项目出现事故问题还是直接影响到建筑单位的信誉以及外在形象等等[3]。
（三）施工安全问题
工程项目施工风险性比较大，在工程项目实施过程当中也依然存在着诸多安全隐患性因素，所以，目前工程项目实施的过程当中要求相关人员能够进一步强化施工安全管理工作，要求能够分配好各项任务，切实防范于未然，有效促使现场施工事故发生概率得到降低。另外，在当前依然存在着一部分施工企业缺乏对于施工安全问题高度认知，一旦发生安全事故问题之下，不仅会造成了当前企业财产重大损失，而且还可能导致人员伤亡问题，同时也会无形当中导致土建工程项目造价居高不下。
图纸问题
工程项目施工的过程当中图纸是主要的依据，图纸整体质量直接关系到工程项目的质量和效果，为了切实保障工程项目得到合理及科学的施工都会要求工作人员严格按照图纸进行规范化的操作，若是图纸本身存在缺陷和问题，势必会对工程质量造成恶劣的影响，但是依然存在着一部分的人没有充分意识到土建施工图纸的重要价值和意义，这样直接影响到了工程项目质量，甚至导致返工问题，造成工程成本支出居高不下[5]。
二、对策
（一）加强隐蔽工程验收
土建造价管理过程当中需要相关工作人员能够进一步加强验收管理工作，尤其是针对于隐蔽工程需要进一步加强验收管理，隐蔽工程往往容易被忽略。主要管理方式就是需要促使隐藏工序得到良好协调。特别要切实加强工序签字工作，并且要求施工企业以及建设企业能够共同赶赴现场，共同验收完毕。不仅仅可以切实保障工程项目质量符合要求，同时也可以有效提高工程项目土建造价准确性和科学性。
（二）加强图纸设计管理
在当前建设工程项目过程当中不仅仅需要加强现场施工管理工作，更加需要进一步针对于设计图纸实施科学有效管理，相关的工作人员在工程项目实施之前应当设置合理以及科学的建设方案，同时需要让建设单位对于施工现场状况进行全方位仔细检查，只有这样，才能够设计科学性和良好性，现场施工管理的过程当中，若是不注重设计方案以及加强资料收集工作，这样不但无法切实保障土建工程项目符合要求，还很容易导致项目建设成本过大，同时导致资金利用效率过于低下，造成重大资金损失[6]。
（三）加强工程资料管理
目前工程项目开展实施过程当中需要进一步加强工程资料收集管理工作，工程资料收集是工程项目顺利开展重要的基础和前提，同时是促使土建造价得到有效节省重要的一大条件，比如，工程项目地形相对较为复杂，同时其中标准高度也往往并不一致，所以，要求建设单位能够加强资料整理收集工作，有效对于工程项目整体造价进行良好控制，避免出现冒算、高估问题。
结语：
综上所述，在城市化的过程当中，工程项目数量正在与日俱增，同时，工程项目规模正在日益扩大，在工程项目实施的过程当中也出现了各种各样的问题，由于工程项目实施涉及到周期相对比较长，现场环境也相对较为复杂，存在着诸多方面因素会对于造价控制造成诸多影响，所以就需要相关的人士能够进一步强化现场施工管理工作，要对工程土建造价进行严格管理和控制，这对于提高工程项目整体质量和水平具有重大的价值和意义。
参考文献
[1]单金永.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：128.
[2]吴迪.浅析建设工程项目的现场施工管理对土建造价的影响[J].现代物业（中旬刊），2019（07）：133.
[3]姜帅，赵计伟.建设工程项目现场施工管理对土建造价的作用研究[J].工程技术研究，2018（07）：141-142.
[4]杨文波.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析[J].四川水泥，2018（05）：230.
[5]马晓辰，薛涵.初探建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰，2017（41）：166-167.
[6]余小敏.解读建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建材与装饰，2017（33）：181-182.