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摘 要：互联网的出现，给全球经济和社会带来了巨大变革，电子商务的出现推动世界更快进入网络商业时代，大数据对企业的巨大变革要求电力企业通过相应措施来改革传统财务管理方式，加快实行数字化管理。新环境下电力企业财务管理的内容愈加复杂化、范围扩大化，面对传统财务管理模式在新形势下出现的弊端，电力企业必须利用信息化技术寻求出路，对此本文结合大数据时代给电力企业财务管理工作带来的挑战，分析了现阶段电力企业财务管理的现状，以及我们下一步应该如何做好相关工作。希望通过本文给其他人员开展工作带来一些启示。
关键词：大数据时代;电力企业;财务管理
1 引言
在市场竞争日趋激烈的今天，企业发展除了自身的产品质量之外，还需要对内部的财务管理工作有所重视。当前制约电力企业进一步发展的原因之一就是企业内部财务管理方面存在一些漏洞，只有将其发现并予以解决才能让自身的发展重新回到正轨。
2 大数据时代对电力企业财务管理的影响
2.1 对管理时间的挑战
企业的财务管理工作要积极提高管理效率，面对在大数据时代的挑战，财务管理工作时间紧、任务重。而且，我们通过调查发现很多企业的财务管理工作现在都陷入了一个同样的困境当中。首先，一些企业虽然已经认识到进行变革已经成为一个必然趋势，但是自身却没有能力或者没有信心进行变革，以至于很多的财务管理工作都处于拖延程序当中，阻碍企业发展;其次，企业财务管理的变革在时间方面的计划务必要站在宏观的角度上进行考虑，一般来说企业的财务管理变革一定要先打牢基础，再对其他内容做相应改进，已达到财务管理要求。但是现在很多企业却没有给予财务管理工作正确对待，变革工作的开展找不到一个合理的切入点，最终导致企业的财务管理工作陷入僵局。
2.2 财务管理的范围扩大、内容增加
电力企业内部数据的互联互通和整合对其统一管理和价值挖掘十分重要，因此，企业财务管理的范畴将从其经营活动中的数据扩大到与经营活动相关的数据，信用管理、风险管理、成本控制等领域的数据都需要企业用高效的信息手段实行财务管理并整合，敏感地捕捉数据的变化，提高自身应对能力。目前电力企业的发展除了财务会计管理信息以外，对行业发展信息、资本与货币市场信息、用户信息、人力资本和业务单位的各种信息的依赖性增强，能够在分析那些表面上与财务并无关系的数据的过程中找出与电力企业财务管理相关的经济规律和企业特征，给企业指明财务管理的方向，提供扎实的数据依据，这种财务决策信息去边界化的发展趋势势必进一步增加电力企业财务管理的内容。
3 加强大数据时代电力企业财务管理工作的相关对策
3.1 对财务管理环境加以强化
就目前电力企业财务管理环境而言，电力企业应该在内部构建对应的组织管理部门并且落实具体的责任分工管理制度，按照部门具体设置和人岗划分等实现财务管理和监督体系建设，实现相互制约的结构，促进财务管理目标实现。尤其是在大数据时代环境之下，要结合电力企业员工的工作价值观以及态度的转变情况，构建和大数据时代对应的规范制度，重视内部人员思想管理培养，对电力企业信息化建设和财务管理等创造良好的控制条件，推动其他各项工作顺利进行。
3.2 加强大数据财务信息管理创新方法研究
大数据时代的财务管理工作已经从简单的分析数据转变为对数据的有效利用，要求电力企业财务人员必须利用系统性思维从专业角度看待拆解、分析数据，将其变成“可视性数据”传达给决策者，这是人工智能无法替代的工作，财务管理人员应当充分发挥主观能动性，加强自身对大数据技术和人工智能的利用，使其发挥最大效能，辅助我们创造出最有意义的管理新方式。同时电力企业要根据自身情况选择好适合自身发展的治理制度，加强企业创新和企业文化星辰过得智力，形成基于数据决策的学习型企业文化与制度，促进电力企业自身财务管理与业务管理的一体化建设，打破“信息孤岛”，实现去边界化信息管理，建立可以实现资源整合和共享的大数据企业平台，满足财务管理工作需要的同时最大化发挥数据资产的有效价值。
3.3 加強工程财务管理内部控制的执行效果
为了保证电力企业的财务管理水平能够有效提高，企业必须加强对财务管理人员的管理和培训，要求财会人员具备专业的技术水平和道德素养，在对电力企业的业务特征充分了解的情况下，按照《会计准则》和企业的规章制度完成预算和决算等工作，避免工作过程中的人为失误。另外，企业还要建立健全内部审计监督工作，审计部门通过财务稽查对项目的实施情况进行监督。项目完成后，审计部门还要将项目实施前的预算与项目竣工后的决算数据进行对比分析，找出收益预算与投资预算之间产生差异的原因，并将结果及时反馈给企业财务部门，保证后期的内部控制工作能够有效开展。最后，针对一些重点项目，企业可以在环节与环节之间设立考核机制，以内部实施人员为主体，对一些出现问题的环节提出质疑和考评要求，调动员工的积极性，形成良好的监督体制，保证内部控制的实施效果。
4 结束语
总之，现阶段各行各业都在朝着信息化、智能化的方向迈进，电力企业在大数据时代背景之下，要做好对企业各项财务信息数据的收集整理工作，保证企业内部运行效果稳定，维持其工作长期稳定发展，全面考虑信息化作用，适当的调整目前的财务管理结构，促进电力企业长期可持续发展。
参考文献
[1]刘莹.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财会学习，2018（31）：29+31.
[2]段永新.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018（20）：158+169.
[3]王天宇，徐竹溪，尹君，姜莹，邹欣霖.对基于大数据时代电力企业财务内部风险控制的探讨[J].纳税，2018，12（25）：196.
[4]王祯.大数据时代电力企业财务管理的策略分析[J].时代金融，2018（17）：220.
[5]王妍.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].现代经济信息，2018（11）：272.
关键词：大数据时代;电力企业;财务管理
1 引言
在市场竞争日趋激烈的今天，企业发展除了自身的产品质量之外，还需要对内部的财务管理工作有所重视。当前制约电力企业进一步发展的原因之一就是企业内部财务管理方面存在一些漏洞，只有将其发现并予以解决才能让自身的发展重新回到正轨。
2 大数据时代对电力企业财务管理的影响
2.1 对管理时间的挑战
企业的财务管理工作要积极提高管理效率，面对在大数据时代的挑战，财务管理工作时间紧、任务重。而且，我们通过调查发现很多企业的财务管理工作现在都陷入了一个同样的困境当中。首先，一些企业虽然已经认识到进行变革已经成为一个必然趋势，但是自身却没有能力或者没有信心进行变革，以至于很多的财务管理工作都处于拖延程序当中，阻碍企业发展;其次，企业财务管理的变革在时间方面的计划务必要站在宏观的角度上进行考虑，一般来说企业的财务管理变革一定要先打牢基础，再对其他内容做相应改进，已达到财务管理要求。但是现在很多企业却没有给予财务管理工作正确对待，变革工作的开展找不到一个合理的切入点，最终导致企业的财务管理工作陷入僵局。
2.2 财务管理的范围扩大、内容增加
电力企业内部数据的互联互通和整合对其统一管理和价值挖掘十分重要，因此，企业财务管理的范畴将从其经营活动中的数据扩大到与经营活动相关的数据，信用管理、风险管理、成本控制等领域的数据都需要企业用高效的信息手段实行财务管理并整合，敏感地捕捉数据的变化，提高自身应对能力。目前电力企业的发展除了财务会计管理信息以外，对行业发展信息、资本与货币市场信息、用户信息、人力资本和业务单位的各种信息的依赖性增强，能够在分析那些表面上与财务并无关系的数据的过程中找出与电力企业财务管理相关的经济规律和企业特征，给企业指明财务管理的方向，提供扎实的数据依据，这种财务决策信息去边界化的发展趋势势必进一步增加电力企业财务管理的内容。
3 加强大数据时代电力企业财务管理工作的相关对策
3.1 对财务管理环境加以强化
就目前电力企业财务管理环境而言，电力企业应该在内部构建对应的组织管理部门并且落实具体的责任分工管理制度，按照部门具体设置和人岗划分等实现财务管理和监督体系建设，实现相互制约的结构，促进财务管理目标实现。尤其是在大数据时代环境之下，要结合电力企业员工的工作价值观以及态度的转变情况，构建和大数据时代对应的规范制度，重视内部人员思想管理培养，对电力企业信息化建设和财务管理等创造良好的控制条件，推动其他各项工作顺利进行。
3.2 加强大数据财务信息管理创新方法研究
大数据时代的财务管理工作已经从简单的分析数据转变为对数据的有效利用，要求电力企业财务人员必须利用系统性思维从专业角度看待拆解、分析数据，将其变成“可视性数据”传达给决策者，这是人工智能无法替代的工作，财务管理人员应当充分发挥主观能动性，加强自身对大数据技术和人工智能的利用，使其发挥最大效能，辅助我们创造出最有意义的管理新方式。同时电力企业要根据自身情况选择好适合自身发展的治理制度，加强企业创新和企业文化星辰过得智力，形成基于数据决策的学习型企业文化与制度，促进电力企业自身财务管理与业务管理的一体化建设，打破“信息孤岛”，实现去边界化信息管理，建立可以实现资源整合和共享的大数据企业平台，满足财务管理工作需要的同时最大化发挥数据资产的有效价值。
3.3 加強工程财务管理内部控制的执行效果
为了保证电力企业的财务管理水平能够有效提高，企业必须加强对财务管理人员的管理和培训，要求财会人员具备专业的技术水平和道德素养，在对电力企业的业务特征充分了解的情况下，按照《会计准则》和企业的规章制度完成预算和决算等工作，避免工作过程中的人为失误。另外，企业还要建立健全内部审计监督工作，审计部门通过财务稽查对项目的实施情况进行监督。项目完成后，审计部门还要将项目实施前的预算与项目竣工后的决算数据进行对比分析，找出收益预算与投资预算之间产生差异的原因，并将结果及时反馈给企业财务部门，保证后期的内部控制工作能够有效开展。最后，针对一些重点项目，企业可以在环节与环节之间设立考核机制，以内部实施人员为主体，对一些出现问题的环节提出质疑和考评要求，调动员工的积极性，形成良好的监督体制，保证内部控制的实施效果。
4 结束语
总之，现阶段各行各业都在朝着信息化、智能化的方向迈进，电力企业在大数据时代背景之下，要做好对企业各项财务信息数据的收集整理工作，保证企业内部运行效果稳定，维持其工作长期稳定发展，全面考虑信息化作用，适当的调整目前的财务管理结构，促进电力企业长期可持续发展。
参考文献
[1]刘莹.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财会学习，2018（31）：29+31.
[2]段永新.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018（20）：158+169.
[3]王天宇，徐竹溪，尹君，姜莹，邹欣霖.对基于大数据时代电力企业财务内部风险控制的探讨[J].纳税，2018，12（25）：196.
[4]王祯.大数据时代电力企业财务管理的策略分析[J].时代金融，2018（17）：220.
[5]王妍.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].现代经济信息，2018（11）：272.